服裝加工廠接外貿訂單，需要一定的服裝外貿圈人脈資源，有基礎才好做。
1、通過參加一些有價值的展會擴展人脈，發展客戶；
2、主動到各大外貿論壇社區平臺尋找加工需求訂單；
3、與外貿公司合作，接服裝外貿二手訂單；
4、找服裝訂單就到金奇點服裝OEM平臺，有很多采購商品牌商發布的服裝加工需求，每天都會有新的服裝訂單，選擇合適的能做的進行報價，在線溝通與采購商取得聯系，降低接單成本，提升接單效率；
5、尋找服裝外貿電商店主合作，這種訂單的特點就是款多，量小，節奏快；
接服裝外貿訂單的渠道有很多，前期還是要自己多發力去談合作找客戶，積累人脈資源很重要
一、外單部分，可以有選擇性地參加一些有效益的展會
（廣交會就可以免了
一屆比一屆效果差
）例如一年兩次的香港服裝展，還有上海的服裝展
這些都是現在比較有看頭的展會
與廣交會相比，這些展會的費用相對低一點
香港展會的攤位費用在3W左右
這是最最直接的方法，基本能成功一單生意就能賺回這趟費用
當然，展會后的客戶跟蹤就要看貴廠的業務團隊能力了
x0a現在全球經濟不景氣，外單大幅縮水
今年做廠的能不虧已經是不容易了
x0a二、內需力量事實上也很強
所以建議你可以適當安排部分生產力，開發國內加工市場
當然，請切記，國內訂單與國外訂單的生產操作是有區別的，無論從質量管理以及貨期，乃至業務公關
x0a當然也可以嘗試使用網絡接單
現在有個服裝訂單交易平臺，好訂單網每天都會更新很多服裝加工訂單，網站上也聚集了很多服裝加工廠，很多工廠也會在這里接單
在訂單遇冷情形之下，服裝企業應抓住信息概念，對口外貿公司，對口訂單平臺等線上資源，對口線下資源整合，定位自己的發展方向，選擇適合自己的轉型方向，把握態勢，定會在危機中走出來
x0a最后，做廠一定要注意，業務結構不能太單一，今年倒閉的很多大廠都有一個共同特點
主要客源為一、兩個大客戶
事實上，對一家工廠來說，最理想的業務結構分配是大客戶占據全廠產量的30%~40%
中型客戶占據40%小型客戶占據20%
x0a總之，主動出擊，內外結合，才是現在服裝廠的出路
我們公司一直都做外貿訂單，做了20年了
感覺現在的外貿單越來越難了，難的除了利潤低，并且貨期也是越來越緊，所以，作為制衣廠，必須把控好成本、品質和貨品，如果這三點控制不好，最好不要接外貿單，外國人可比我們中國人更注重“信用度”，一旦失去信用，后面的路就更難了！我們之前全靠手工，做得很累，5年前，用了一個專業的服裝外貿版軟件，叫華遨軟件，這個軟件功能比較齊全，并且智能化程度很高，大大提高了我們的工作效率，操作也靈活簡便，給我們的工作帶來了很大的便利性
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