區別一、概念理論不同：
曝光量只是代表著頁面被看到的次數，并且同一個人只能算作一次，跟播放量是有區別的，只能說曝光量是播放量的前提，只有足夠多的曝光量才有可能造就比較大的播放量。
區別二、計次方式不同：
曝光量是指被顯示和劃動的次數，但是并不代表別人是點進去的，點進去的就算作是播放量了。而播放量是可以將同一個人的播放次數顯示的，也就是說如果同一個人播放了4次，那么這個視頻就會有4次的播放量，不存在限制次數的說法。
區別三、影響程度不同：
曝光量就像是去推銷產品的次數，讓外界知道有此事物存在，但點擊播放不播放不一定。播放量就像推銷的產品客戶樂意去買，同一視頻客戶可以重復播放很多次。
擴展資料
想要在快手獲得高的播放量，首先視頻的標題要驚世駭俗，內容要有趣，不然太過平淡的視頻是沒有多少人看的。曝光量可以利用快手的規則去增加曝光量，這可能會需要付出一定的努力。
如果是不知道要怎么做視頻的，可以多觀看熱門的視頻，那些播放量比較高的視頻。可以從中學習以及總結，這對于做視頻來說還是比較有幫助的。另外視頻的內容最好要自己檢查，以免觸碰到快手的懲罰制度，畢竟懲罰力度還是比較重的。
少則暫定某些功能，嚴重的就是永久性封號，里面的傭金也是沒辦法拿出來的。所以說無論是做直播還是視頻都要理解好規則。播放量高也不一定會轉化成粉絲，所以需要善于捉住觀眾的心理，加一點技巧，或許比較有效果。但是要結合自己的視頻內容，不然太生硬也沒有什么效果的。
點擊
是指你進入這個網站，這就是點擊率，然后播放量，是你進入這個網站，打開了這個視頻觀看，這就是播放量！不懂追問，懂了采納
謝謝
我用BDP做了2017年11月某一周各大衛視收視率的數據分析
1、各衛視全天平均收視情況
這里有一份來自52城11月20日-11月26日全天各大衛視平均收視的數據。
收視率：觀看某節目的觀眾和該地區總人口的比率（百分數），能夠反映一個節目的影響力和廣告價值；收視的市場份額：指電視節目或者電視劇在該時段看電視人的人中的選擇比重，反映節目在播出時段的競爭力。
各衛視收視率對比：
（BDP自定義圖表：象形條形圖）
圖中可以看出，各大衛視全天平均收視中，北京、上海、湖南分列省級衛視Top3，浙江和江蘇排名四五，山東衛視排名第六，北京衛視以0.221%的全天平均收視位居第一！👍
各衛視市場份額對比：
（BDP自定義圖表：南丁格爾玫瑰圖）
同樣，在全天平均收視市場份額中，北京衛視市場占有額也是第一，高達2.358。
隨著智能電視、互聯網電視等新產物的出現和不斷發展，傳統電視的市場份額受到擠占，以2017年上半年為例，八成左右的衛視收視率下跌逾10%，三分之二以上的劇目收視率不足0.5%。在如此嚴峻的形勢下，北京衛視威武，👍平均收視穩居第一！
2、各衛視電視劇收視情況
各大衛視電視劇收視情況：
（BDP自定義圖表：平行集合圖）
上海東方衛視的《急診科醫生》在眾多熱播電視劇中，以1.578％的收視率穩居第一，市場份額高達5.224，電視劇方面似有回暖。
在這里，我們可以發現一個有意思的情況，可以看一下有關《獵場》和《急癥科醫生》的熱度：
（《急診科醫生》）
（《獵場》）
相關微博討論熱度，收視率第一的《急診科醫生》竟遠不如《獵場》！
雖然《急診科醫生》備受關注，獲得廣大觀眾喜愛。但是，由胡歌主演的職場勵志劇《獵場》，以其現實的職場氛圍，使觀眾更具代入感，令討論度居高不下！
至于什么原因呢，大家可以看一下兩部電視劇的受眾及地區熱議程度。
（用戶畫像）
（區域分布）
其實，兩部劇受眾沒有很明顯的差別，基本都是80后占比最高，但是很明顯區域熱議程度不同。
比如《獵場》熱議度最高的是北京。 試著猜想，可能在帝都奮斗的廣大中青年朋友深有同感吧！所以也能在微博上引起很多共鳴，雖然電視劇與實際生活不同，但是畢竟職場嘛！還是有很多共通之處滴！😄
3、各衛視綜藝收視情況
各大綜藝收視情況：
（BDP雙軸圖）
黃金時段各大衛視綜藝播出時間：
（BDP面積圖）
黃金時段播的各項綜藝節目，在播出時間并無太大差別的情況下，果然，綜藝領域Top3分別是浙江衛視、湖南衛視、江蘇衛視這三大衛視，國內大部分的綜藝流量基本都在這里。
圖中可以看出，湖南衛視老牌綜藝“快樂大本營”，在黃金時段以1.170％的收視率位居第一，市場份額3.990。但同樣是一個衛視出品的“天天向上”，收視率卻岌岌可危。我們可以試著探究下原因，根據以往兩檔節目播放內容做了如下分析：
（BDP雷達圖）
“快樂大本營”播出已有20年之久，畢竟是大IP，有穩定的群眾基礎，能夠在競爭如此大的市場環境中奪冠，除了兢兢業業的主持人之外，也和節目組不斷創新分不開啊！從上面的雷達圖中，可以看出還有一個原因大概是名人、明星效應吧！
眾所周知，綜藝節目在國內是一塊大蛋糕，這兩年各家衛視異軍突起，什么中國最豪華陣容真人秀呀五花八門，紛紛打造自己的品牌綜藝，目的就是來吸引觀眾與廣告商來帶動自家衛視收視率的發展!
當然，咱們也希望傳統的國內各大衛視，能在新媒體發展如此迅速之時，在節目收視率和市場份額上取得更好的成績，在無論是引進還是自制節目的發展上都更上一層樓！
以上制圖工具：BDP
快手與抖音這兩款產品有什么區別？本文筆者將從用戶進入APP觀看視頻的流程入手，分析：這兩者在產品設計以及運營策略上有何差異？
但是，為什么會出現這種差別呢？伴隨著兩款產品功能的日益同質化，我們很難通過現有的產品形態去判斷這種差異， 本文希望從一個用戶進入APP觀看視頻的流程入手，看看兩者的真實差異究竟是什么。
先說說快手吧，快手剛上線的時候其實是一個視頻剪輯工具。當時剪視頻對很多人來說都是高難度技術活，需要在電腦上用較為復雜的軟件實現，但是那些電腦軟件其實專業性很高，如果不是工作需要，或者對視頻創作懷有極大的熱情，普通大眾很少會去使用。
所以，快手剛上線時，主打的就是讓用戶使用手機進行簡單剪輯，本質上是一個視頻加工工具。直到2013年開始，快手逐漸從工具轉型成為短視頻內容社區，從視頻加工轉變為視頻創作，可以說是非常早踏入短視頻這片藍海市場的。
而抖音，2016年下半年上線，短短不到一年的時間就開始風靡，2018年更是抖音的爆發期，身邊基本沒有不玩抖音的。雖然抖音出現得比快手晚了很多，但出現的時機卻恰到好處，成功在2017-2018這段各大短視頻平臺爭相露出的時期迅速走紅，名列短視頻榜單的前列。
具體的發展歷程不在這里過多贅述，但一個app是否能脫穎而出，其實最終取決于其“產品體驗+運營手段”。
比較明顯的是，快 手是一個輕運營的產品 ，早期的快手沒有KOL的概念，所有用戶都是平等的，只要發布內容就能在平臺上展示出來。
而 抖音是一個重運營的產品 ，善于制造營銷事件。最開始邀請大量明星入住獲得粉絲流量，后來又扶持培養自家平臺網紅。當平臺擁有了大量具有名氣的用戶和海量內容后，再依靠強大的推薦算法，去做千人千面。
現在各種APP都充斥著用戶的碎片化時間，每個APP其實被分攤下來的時間也沒有多少，而能夠延長用戶停留時間的最好的方法就是推薦，這也是抖音能成功的最主要的原因。到現在，快手其實也在向推薦靠攏，我們現在在快手上看到的內容也不再是全部的內容了，而是感興趣的內容。
但回歸產品上來看，快手和抖音有很多交互細節、功能點還是存在差異的，比如：播放快手的視頻時，點擊屏幕是無法暫停的，也不會顯示視頻的播放進度，只有點擊返回才能中斷。這樣設計的目的就是為了讓用戶持續播放視頻，減小手勢操作帶來的對視頻的完播率的影響。
因此， 我想比較兩者的產品上的設計，去分析它們的差異 。
用戶使用流程
一、入口進入 1. 發現
我理解的“發現”其實是一個認知層面的東西——也就是用戶是否知道這個APP的定位是什么（這個APP是用來干什么的）。
為了提高用戶對產品的認知，抖音和快手都經歷了改名歷程。快手從“GIF快手”到“快手”，抖音從“A.me”到“抖音”，名字的改變也意味著產品戰略發生了變化。如果抖音到現在還叫A.me，可能大家都還不知道這是啥東西，直接把自己定位成年輕人的音樂短視頻社區就清楚多了。
我們在什么情況下會看短視頻呢？
無論是在地鐵上、午休時、吃飯時還是排隊時，都是碎片時間，雖然我們無法挪出一大段空閑時間用來消遣娛樂，但這些碎片時間所產生的價值卻遠遠超過了我們的想象。 那么，為什么用戶在“沒事可干”的時候會第一時間想到看看快手或者抖音呢 ？
都說抖音“有毒”，一旦打開很難停下來，它正在悄無聲息的“吞噬”著用戶的時間。
最可怕的是，本想著利用碎片化時間消遣一下，但一不小心幾個小時就過去了還不自知，最關鍵的因素就是它的精準推送。 它會把內容大致分為幾大品類，通過你的瀏覽行為、觀看時長來確定你所喜歡的類別 。對于剛進入抖音的用戶，它會精準推送同一類別的爆品，等你掉進這個品類的信息繭房里，再擴展邊界，把這個爆品所屬的大類繼續推給你，行之有效，又簡單粗暴。
快手其實也意識到了競爭對手的問題，創始人王欣曾說過：
“有很多種方式可以增加時長，比如說加強沉浸感，加強視頻之間連續的體驗（這些都是抖音的產品特性），把觀看收益最大的東西往前放。如果這樣做，以我們現在的內容體量，每天再提升二三十分鐘的時長并不難。但關鍵是我不覺得這些手段跟記錄、分享生活這個目標很吻合，用戶只有24小時， 你讓他沉浸在這里花了很多時間，他能獲得什么樣的成長和收益，這也需要去替他考慮的 。”
因此，快手在迭代更新中依然保留了原來的產品邏輯，沒有效仿抖音去做沉浸式體驗，給用戶的感受就是我看快手但我不會沉迷。
2. 進入
抖音原來的slogan是“專注新生代的音樂短視頻APP”，去年改成了“記錄美好生活”，和快手的“記錄生活記錄你”很相似。
以前的slogan是為了體現產品的定位，“新生代”、“音樂”、“短視頻”很明顯地告訴了大眾這是一個針對年輕人的，可以使用潮流