1、各大電商平臺、現在很多直播帶貨的博主基本上都是從各大電商平臺上找貨的，可以主動找商家談合作，商家利用流量來分享他們自己的商品，然后通過短視頻平臺直播幫他們帶貨賺傭金。
2、自己在網上拿貨。這個優點在于商品種類多、品牌齊全，做電商很多都是從1688拿貨。但是阿里巴巴的平臺，商品品質層次不齊，需要后期做一些篩選。且商品同質化嚴重，價格相對透明，利潤空間有限。
3、直接跟有供應鏈的直播平臺合作。對于本金較少的人來說，網上拿貨一次性投入過大，一旦賣不出去，往往面臨著貨物積壓問題。選擇有供應鏈的直播平臺，可以避免投入過多的資金，直接利用商家提供的貨源，賺取直播傭金。
4、就近一手貨源。看看家鄉有沒有可以賣的特產，一手貨源，成本控制在最低。像云南的可以賣菌菇，陜西可以賣蘋果，福建石獅的服裝等。
5、全國各地直接找貨源。為了賺取更高的利潤，并且有一定本金的情況下，可以選擇去該品類的貨源地直接談合作。賣小商品去浙江義烏北下朱村，做服裝去杭州四季青，男裝福建石獅等。
就是給電商提供貨源的。
供應鏈是指圍繞核心企業，從配套零件開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的、將供應商，制造商，分銷商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構。供應鏈管理的經營理念是從消費者的角度，通過企業間的協作，謀求供應鏈整體最佳化。成功的供應鏈管理能夠協調并整合供應鏈中所有的活動，最終成為無縫連接的一體化過程。
供應鏈的概念是從擴大生產概念發展來的，它將企業的生產活動進行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協作方式中就將供應商的活動視為生產活動的有機組成部分而加以控制和協調。
哈理森（Harrison）將供應鏈定義為：“供應鏈是執行采購原材料，將它們轉換為中間產品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網鏈。”
美國的史蒂文斯（Stevens）認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的流就是供應鏈，它開始于供應的源點，結束于消費的終點。”因此，供應鏈就是通過計劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲（Store）、分銷（Distribute）、服務（Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接（Interface），從而使企業能滿足內外部顧客的需求。
雖然說我們看到短視頻的帶貨能力很強，但在這些帶貨的背后，其實要關注的一個很核心的點就是你的供應鏈，如果你的供應鏈不完善，幾乎都是等于0。
很多人在做短視頻的時候是沒有供應鏈的，更沒有能力去組建自己的供應鏈，那么在選擇的時候我也把它分成了三種：
一、淘系的產品。不論是淘客的聯盟還是店鋪的傭金，基本上都是跟淘客在聯系，但是淘客有一個很大的坑，可能你的銷量上去以后淘客的傭金變得降低，你自己最后都不知道從什么時候開始降低的。 抖音代運營,抖音短視頻,網站整合營銷
二、短視頻旗下的小店。不管是快手還是抖音的精選聯盟，還是我們去跟單獨的商家小店去合作，不管是風險性還是產品的質量度其實也都還好。
三、自己搭建供應鏈。當然自己搭建供應鏈這件事情，是一個非常耗精力、耗錢和耗時間的事情。但是供應鏈完善了，我們才能最終去做好電商最核心的一點。把供應鏈的事情解決好，那么前端的流量、銷售就可以很好的去把產品的訴求表現出來。
要懂得去選擇好的供應鏈，最后才會有好的轉化，不管是現在所謂的私域流量也好，還是說公域流量也好，我始終認為短視頻都是一種能讓這些實體行業去進行電商銷售的新的路子，能很好的為實體行業賦能! 抖音代運營,抖音短視頻, 網站整合營銷
第一、選擇平臺
我的內容主要以服裝直播為例，其他品類大家可以做一個思路的參考。開始做直播之前，選擇平臺很重要，從目前來看，我覺得平臺選的好，付出的精力少一半，選擇一個適合自己的平臺的重要性占直播帶貨這件事情的50%。
現在是流量為王的時代，任何生意都在搶流量，做直播的時候接觸過一個人，16年開始做映客，每年銷售額1000多萬，純利26%，不唱歌不跳舞，就是賣貨。
目前直播帶貨主流平臺可以選擇淘寶、快手、西瓜視頻、抖音。這幾個是我了解到比較多的平臺。不同平臺運營思路和用戶群不同，所以做之前先去下載這幾個軟件玩玩。
第二、尋找貨源
巧婦難為無米之炊，要想直播帶貨，解決貨品是根本問題。做服裝的有服裝的供應鏈，美妝有美妝的，國內國外。
所以在做先看看身邊的資源，是不是有合適的貨源，如果沒有，就行動起來吧。關于貨源提個醒，也是做服裝七八年的經驗就是：千萬別著急囤貨。很多人做服裝累得半死不活，錢沒賺到，被庫存壓死。服裝就是這樣，買的時候死貴，要想庫存處理難。
從零開始最好自己不要備貨，情愿利潤低一些，賣別人的貨。找服裝品類的貨源可以先看看你周邊的市場，目前電商發達的是杭州，淘寶直播這一生態成就了一大批直播基地，這些地方不需要你囤貨，免費提供場地，直接幫她賣貨就行。廣
第三、直播設備
不同的平臺選擇的設備不同，對設備的要求不一樣，淘寶直播可以手機開播或者電腦，但大部分已經普及電腦，而且對電腦配置的要求比較高，具體配置可以私信我。快手和西瓜視頻還是以手機為主，盡量選擇配置高，攝像頭清晰的手機。
除了手機設備，另一個比較重要的設備及就是燈光，直播對直播間的燈光要求比較高。室內燈關布置，選擇一個比較大的頂光很重要，然后一個前面的環形燈。聲音的部分一般都是用設備自帶的，很少用聲卡，一半唱歌的主播比較多會用到聲卡。
第四、賬號開通
開播基本的東西準備好后就需要有直播的帳號了，直播功能都需要額外去開通，尤其是具有帶貨的能力。淘寶里面會分得細，店鋪直播和達人直播區分，又涉及到m買粉絲機構之類，所以個人想要在淘寶里開播要么你需要有鉆以上的店鋪，要么就去聯系一個機構開通直播權限。
如果在快手直播開通比較簡單，后臺有地方直接開通就行。西瓜帶貨目前在內測階段，帶貨權限的開通有一定的難度。
第五、后臺準備
每個平臺都是有自己的平臺規則，各平臺都禁止把用戶引導到買粉絲，不然平臺吃什么，幫別人做嫁衣，所以做直播帶貨還是好好在官方給的生態里面，準守平臺的規則。
像西瓜視頻可以通過加櫥窗的方式，銷售京東或者淘寶的鏈接，主播不用自己備貨，就可以通過賺取傭金的方式賺錢。也可以自己在值點商城開通自己的店鋪，銷售自己的產品。
直播帶貨供應鏈公司搭建，供應鏈運營過程中核心的三個崗位分別是商品運營、直播運營、電商運營和場控：
商品運營：主要是管理日常貨品業務，通過各種形式開發供應鏈的商品供貨商和合作伙伴。熟悉直播生態的貨品結構，協助領導定制供應鏈的貨品管理及完善相關制度。許多人自己有個工廠或者有個品牌進來做直播，這種不能稱之為供應鏈，準確的說本質還是商家直播。
直播運營：主要是管理供應鏈及直播相關的業務，通過多種形式提升供應鏈的銷量。掌握整理收集業務信息資料，建立最新的信息資料庫。熟悉整理直播生態相關知識，對下屬進行管理培訓。協助部門領導制定關于直播賣貨的發展目標及完善相關的管理制度。
直播場控：場控主要負責主播的銷售行為監控，通過各種形式幫助主播調節直播間的氛圍、幫助主播解決及應對直播發生的各種情況，幫助主播提高單場直播的銷量。
電商媒體行業發展即以自媒體的形式，作為電商引流獲客渠道，增加商品曝光吸引，從而達成訂單成交，獲取商品銷售利潤。電商自媒體的崛起也調整了現有的產品結構產業鏈，例如產品終端的制造工廠由供貨轉變為制造銷售一體化;李佳琦、薇婭等職業賣貨主播爆紅;MCN機構爆發增長等。另外甚至催生出了自媒體運營培訓、自媒體第三方承包、自媒體付費推廣等產業。小型的自媒體運營公司也成為了當今年輕人創業的首要選擇。
電商自媒體也稱為內容電商，是在社交電商的基礎上進一步優化的產物。通過優質的內容創作及表現，將商品的體驗感受傳遞給消費者的一種場景化的銷售模式。內容電商更著重于用價值感受來激發消費者的購買意愿，好的內容可以建立創作者與用戶之間的信任連接，促使訂單成交。在內容電商中，用戶的目的從購物變為了瀏覽內容，瀏覽的過程中商品的優點被不斷放大，而并非像在傳統電商中購物，以購物為目的，將購物的理性變為閱讀內容的感性，不再對商品價格質量評價等信息進行多方面對比，而僅是因為被內容所吸引，忽略掉其淡化的產品缺點，由主動尋找，變為被動尋找，消除用戶購物心態，僅需確保內容質量，合理化供應商、商品的選擇，便可實現內容電商的持續產出與流量變現。通過內容電商，提供給用戶一個解決方案，刺激痛點而讓用戶了解產品價值，讓本來并非必需品的產品也能打動客戶內心。
內容電商去中心化、自傳播的特性，使其不受流量上限的束縛，擺脫對于平臺方的流量依賴，自身發展更具獨立性。
以抖音、快手為首的短視頻平臺是電商自媒體的主要聚集地。無論是抖音還是快手，都是所處的“短視頻+直播”自媒體行業的頭部玩家。以抖音為例，據官方《2019抖音數據報告》顯示，截至至2020年1月5日，抖音日活躍用戶數已經突破4億，過去一年日活躍用戶數增長1.5億;抖音用戶覆蓋各個年齡層次，幾乎涉及所有行業;僅2019年全家福視頻就有46萬個家庭參與。巨大的活躍用戶數，實惠的獲客成本，無疑成為電商新賽道的不二選擇。
電商媒體行業發展的市場還遠未觸頂，中短期來看仍然具有強大的發展潛力和盈利空間。但隨著內容的更迭、用戶審美的改變、各競爭者的沖擊，電商自媒體也需要不斷的自我革新。一方面需要保證并維持創新特色內容的持續輸出，IP打造、社群固化是比追逐熱點更長久的布局選擇。另一方面，需要精選銷售商品并調整價格，與其他渠道形成商品優勢。