一、介紹
二、要素
運營方案從來沒有絕對的文字或者模板，意思表達到位都解說到位才是關鍵。所以想言簡意賅告訴大家運營方案考慮的點，分成兩塊一是微觀篇、二是宏觀篇。
宏觀篇
what、why、how，這個是最基本考慮一件事情的基礎方法，你要保證你最后呈現的方案告訴了大家你要做什么、你為什么這么去做、你一步步又要怎么操作才可以。
①是什么：要做成什么樣，KPI或目標數據是怎么去定
最基本的是粗暴訂增多少粉的KPI目標，例如一個月增6000粉，這個數據就非常清楚。橙子支持將目標數據化，因為運營買粉絲過于繁瑣需要考核。
②為什么：為什么是這么去操作，要有說服力
有些決定不需要解釋，而有些決定是需要你做出解釋。例如你為什么要做菜單欄，目的可以是和粉絲互動，讓粉絲對買粉絲更感興趣等等。一般話術都會從大的方面入手，例如強調為什么要做好內容的原因是因為買粉絲產品呈現的是弱關系，所以買粉絲產品是偏向內容，從而論證內容具有核心的競爭力。
③怎么操作：體現一步步具體是怎么操作
一般是階段性策略，產品都是有生命周期，導入期、成長期、成熟期、衰退期，而這四個不同的周期的工作肯定有所區別，一個買粉絲買粉絲橙子認為可以分成以下三個周期。
新生期：粉絲量會低于5000，買粉絲的知名度很低，主要的戰略集中在增粉上面。
成長期：粉絲量低于15萬，通過之前優質文章已經收錄了一批的粉絲，但買粉絲在同行里的知名度較低，主要的戰略是植入自己的品牌，盡快在粉絲的體量上獲得突破。
微觀篇
①買粉絲定位：賬號定位及用戶畫像
買粉絲是什么行業，是美食還是IT行業
買粉絲給誰看，宅男宅女還是白領精英：從邏輯上能夠有一定的借鑒點，這個分類都比較接地氣，如果是自己分析也是要從閱讀數、點贊數先去切入，然后分析用戶年齡、性別、職業。
②內容規劃：發什么文章
內容運營沒有想象中的那么簡單，可以延伸展開很多小的問題，具體展開如下的問題，
文章發視頻還是圖文還是文字，如果是視頻后面最后能加自己的廣告上傳。
是定時定點推送還是不定時推送，定時能培養閱讀者的習慣，而不定時推送也能使買粉絲有人格化的屬性。
是晚上推送好還是早上推送好，通常高峰閱讀時間是晚上的7點半-10點，早上的6點-9點。
是自己原創還是轉載別人的文章
推送6篇圖文還是推送滿8篇文章
每天挑素材花3個小時還是2個小時
找素材的網站是固定常用的幾個，還是通過類似爆文的方式去完成。
如果通過在搜狗找素材，最起碼需要確定關鍵詞，最好能夠設計個爬蟲抓取，……另外要設置評估文章的數據標準有具體的講解），如果只是在隨便的網站依據主觀的認知決定采用什么文章，只依靠閱讀和點贊做判斷，很難做好。
③推廣策略：導流渠道
推廣的目的就是增粉，如果你什么都不做想通過本身的流量實現增粉，也不是不可能。如果你買粉絲的名稱是“馬云”“董明珠”等知名人物是有可能，或是常見詞“逗逼”“電影”等等，也是有機率的，但如果是正正規規的名稱就像weixorz這樣子的，必須通過推廣才能實現增粉，而且自然搜索的流量會越來越少，但不會沒有，這個主要是做排名的
一、信息推送分類
二、信息來源
三、素材管理
四、推送頻率
五、推送時間
六、審核方式
七、溝通互動
買粉絲平臺運營計劃方案（草案）
一、信息推送分類
1、行業信息（與公司行業相關）
2、企業管理
3、人力資源管理
4、財務管理
5、公司融智綜合服務體系
二、信息來源：
各大門戶網站、權威發布平臺、新聞、公司內部提供（注：公司內部提供信息規范請參見附件一：內容規范）
三、素材管理
通過百度圖庫，360圖庫，門戶網站照片等途徑選擇合適的推送圖片。
四、推送頻率：3次/周（周一、周三、周五）
五、推送時間：
周一、周三、周五三天中午11點30分。
六、審核方式：
編輯好的圖文信息于上午十點之前發送至XXX審核，審核通過后按照原定計劃時間發送。
七、溝通互動
每次信息推送后，24小時內收集客戶的反饋，將核心問題整理成文件提交劉總監。
經過和大量的一線投資人溝通、對話后，我們總結出十個天使投資人必看的內容。并對其邏輯做了一定的梳理，我們認為，這也是構成一份完整的商業計劃書的主要內容：
1．直接告訴投資人你在做什么。（痛點分析/需求分析）
用幾句話闡述你發現目前市場中有什么空白，或者存在什么問題，這個問題有多嚴重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。
2．說明你的產品或解決方案。（解決方案）
提出了問題就要匹配相應的解決方案，但是在創業環境中，針對一個問題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產品是什么？有什么功能？是怎么解決問題的？為什么你覺得這種解決方案是最好的？
3．產品簡介（產品介紹、用戶畫像）
痛點和解決方案的最終落腳點是產品，你的產品要如何體現出自己的解決方案，又是通過什么功能來解決相應的問題的。
你也可以告訴投資人清晰、明確的產品圖景，第一步做什么，第二步做什么，而非全部混在一起。
4．用數據說明市場的規模。（市場概況）
5．商業模式
聽起來非常玄乎的商業模式究竟是什么？我們更認同一個觀點即“商業模式”包含了你的產品模式、用戶模式、財務模式、以及盈利模式。所謂產品模式即產品是怎么樣來獲取用戶的，有什么獨到之處，這些用戶來了之后，你能夠做什么？最終設計一個怎么樣的模式讓他們為止付費或者產生價值？多大的規模能夠產生多大的價值？
6．說明目前運營情況（運營數據）
對于早期項目來說，是很難有數據的。但對于一些有MVP（最小化可行性產品）的創業者來說，你就可以介紹下你在小規模測試中的一些數據。這是關于你產品的很好證明，不過要注意在設計數據的結構上，要盡量精細，達到能夠解決問題的效果。
數據是投資人對項目的解決方案和產品做初步檢驗和判斷的依據，它證明了你的解決方案是否合理，是否經得起推敲，產品方向是否靠譜。今后數據會成為融資中越來越重要的部分。
7．展示出你做這件事情的優勢。（競爭對手、競爭優勢）
說明目前市場上有多少團隊在做同樣的事情，相比你的競爭對手你做這件事有什么優勢？你和他們有什么區別？
當然，很多創業者面對的挑戰是，早期項目基本上是沒有任何優勢和門檻的，因此，開發速度快、產品理念好、有特殊的資源就能夠構成一些綜合的門檻，去說服投資人你值得投資。
8．融資需求。（股權結構、融資計劃）
告訴投資人公司目前的股權如何分配，你需要多少錢，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。
9．詳細介紹自己的團隊。（團隊介紹）
這里的詳細是指團隊成員的學歷背景、工作經歷和創業經歷等，除了經歷外，還需要列出一些主要成就，重點是讓人相信你的團隊有做成這件事情的認知和能力。畢竟“見過”和“做過”之間存在巨大的差異。
10．聯系方式。（聯系方式）
一般包含創始人的姓名、電話、郵箱、地址。
一般商業計劃書的頁數在10-15頁之間，以圖表為主、文字為輔，忌諱長篇累牘、面面俱到。上述的邏輯可以根據投資融資階段的差異、以及投資對象的差異可以做出一些調整.
這里分享幾篇完整的商業計劃書范文給您參考，希望對您有幫助。
定計劃，包括每日計劃，每月計劃，每年計劃，5年規劃等。
定的計劃就是定的目標。
首先定計劃之前，要制定好目標，計劃就是我們期待實現的某些活動，在啟動一個行為之前要首先制定符合SMART原則的目標。
所謂SMART原則，即是：
S：(Specific) 目標要清晰、明確，能夠讓自己準確理解；
M：(Measurable) 目標要量化，有衡量的標準，不要說只把目標定在我要減肥，而要設置具體的數值；
A：(Attainable) 目標要通過努力可以實現，也就是目標不能過低和偏高，偏低了無意義，偏高了實現不了；
R：(Relevant) 目標要和自己有相關性，不要設置離自己太遠的目標；
T：(Time bound) 目標要有時限性，要在規定的時間內完成，時間一到，就要看結果。
另外還有三個原則
1.目標要更合理，要符合當下的能力，不要盲目的和別人攀比。很多時候，比如一個一個月只看一本書的人，看到別人一年讀了300本書，就給自己也制定這樣的目標，這種就是盲目攀比，自己很難達成的目標，只會讓自己焦慮。我們可以制定每個月讀4本書，一年50本書這樣的稍微高一點的目標，并且逐步根據實際情況調整。
2.在制定目標之前，要仔細思考這個目標真的是我的么，不要利用別人的期待。我們有時候會覺得制定一個別人看起來會很好的目標，比如，我覺得自己如果會彈吉他，會有很多女生喜歡，但是問題是我自己很不喜歡彈吉他，沒有興趣，自然也不會達成。
3.分解，我們要學會把目標拆分成微小的步驟和節點，利用微習慣來啟動行動，達到目標。比如寫文章的時候，我們先確定主題--寫出大綱--填充內容--配圖--修改--發布，分步進行，比要求自己一下寫出好的文章要容易的多。再比如說，做10個俯臥撐以后去跑步，想要看書又拖延的時候，先把書打開，就看一道題。這樣就是利用微習慣來啟動行動。
浣心(買粉絲買粉絲ID：HXshuoyuer）注冊護士，關注育兒，家庭，教育，歡迎關注！
新媒體運營創新創業計劃書（精選5篇）
在不斷進步的社會中，越來越多地方需要用到創業計劃書，創業計劃書對于創業者吸引所需要的人力資源，凝聚人心，具有重要作用。想必許多人都在為如何制定創業計劃書而煩惱吧，下面是我精心整理的新媒體運營創新創業計劃書（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
新媒體運營創新創業計劃書1
一、背景
互聯網金融行業仍然有很多細分領域還可以切入和創新的，去年本來有想過轉型，切入到旅游金融行業，后來因為其它原因不之，所有把之前寫的商業計劃書摘抄一部分出來跟大家分享。
行業經過近兩年的飛速發展,催生大量P2P平臺,但行業集中度越來越高,逐步形成全國性和區域性寡頭,整個行業競爭逐漸趨于白熱化,同時也充滿機遇。而整個行業的獲客成本也被推到極高，目前行業