買粉絲基于買粉絲平臺，本身具有流量優勢，是商家引流吸粉的利器。但是運營買粉絲也不是一件簡單的事情，如果沒有掌握好度，很可能就會被用戶嫌棄，從而取關，之前所作的努力就都白費了，要如何運營好買粉絲呢?
如何運營買粉絲?
1.接地氣的原創文章最吸引粉絲
2.轉發人氣文章效果大打折扣
優質原創文章能夠獲得眾多粉絲，但轉發這類文章的效果通常不佳。以《大逆轉：2015年恐現找工難和減薪潮》為例，騰訊云數據庫顯示頭七天就有高達250萬人閱讀，加上持續火爆了一個多月，根據點贊數初步估算，該篇文章獲得了800萬的閱讀數。但我們發現，雖然隨后被數以千記的買粉絲轉發，但沒有一家超過10萬。
3.運營買粉絲勞動強度和難度超乎想象
很多買粉絲團隊剛開始運營時信誓旦旦，信心滿滿。但運營之后才發現，如果沒有更新原創文章，根本吸引不到粉絲關注。若要每周更新幾篇文章，工作量實在太大了。由于買粉絲太多，中國特色的流量費極高，買粉絲用戶對買粉絲文章越來越挑剔。因此，運營團隊必須嘗試著把文章寫得生動有趣，而這需要反復斟酌和仔細修改。有人甚至說“一篇文章就像一場戰役一樣，比寫論文更難過”。
此外，從讀者的反饋來看，買粉絲文章不能太長，忌諱艱澀難懂，要簡單一點，通常多運用一些時髦的網絡語言更能打動閱讀者。
4.精細化運營很關鍵
“包裝地帶”通過綁定買粉絲與手機網站，讓粉絲不用登錄即可免費使用網站的行業資訊、在線培訓、在線工具、在線測試、包印萬事通等對行業人士來說頗具實用性的欄目。因此，粉絲不會輕易轉移陣地。
5.運營者要密切關注運營風險
由于近年來，基于維穩的考慮，政府對網絡言論呈逐漸收緊之勢。一些轉發敏感內容的買粉絲已經被騰訊取締。特別是今年以來，整個言論環境更趨嚴苛。“包裝地帶”就有三篇人氣文章因報導失業潮、制造業老板轉型艱難、以及外企撤離等內容而被買粉絲運營方刪除。因此，買粉絲運營團隊要與時俱進，把控言論尺度，規避被關閉的風險。
首先來說下，做新媒體運營的相關崗位其實有很多，但職業發展的路徑卻很相似。
1.初級：1~2年，基本都是新媒體編輯、文案策劃、網絡推廣等新媒體運營專員崗，一線城市的話，薪資在6k-10k不等。
2.中級：3~5年，可以發展為新媒體運營主管、新媒體運營經理等，一線城市的薪資范圍在10k~20k；
3.高級：5年以上，可以發展為營銷總監、市場總監、運營總監、首席營銷官等，做總監的話薪資基本上為年薪制，25W~50W之間不等，有些500強的企業薪資范疇可能達到70W至80W之間。
如果想做新媒體運營工作的話，新人多數從專員開始做，有的連專員崗工作都找不到，所以建議你系統地學習下，去黑馬程序員學習新媒體運營，學完擁有2~3年新媒體運營經驗，兩個多月畢業后就能找到10k的工作。
在確定營銷計劃之前，應先進行案例分析，以免做出不切實際的預測。那么下面是學習啦小編整理關于買粉絲購物營銷案例分析相關資料，希望大家能夠喜歡。
買粉絲購物營銷案例分析一
如何用買粉絲賣出1000元一把的梳子
“每個月都能收到不同的鮮花，也不會因為節日漲價，真沒想到買粉絲上還有這種靠譜的店。”白領小倩是愛花一族，卻在近日“拋棄了”光顧多年的樓下花店，成了一個買粉絲花藝買粉絲的忠實粉絲。
買粉絲公號的商業價值正在體現。昨日，買粉絲團隊公開了買粉絲運營3年多來的數據，目前買粉絲公眾賬號超過1000萬個，80%收過買粉絲紅包的用戶轉化為買粉絲支付活躍用戶，超過15萬家線下門店接入買粉絲支付。
媒體電商訂閱號“最東西”成為買粉絲青島公開課的明星案例。“最東西”堅持每個品類只薦一款。北京晨報記者登錄該公號發現，從咖啡機到轉筆刀，從人字拖到洗發水，商品應有盡有。這家主打推薦全球最極致商品的買粉絲，會用圖文的形式詳細介紹產品。如果購買需要讀者回復文章序號，買粉絲彈窗中會有商品的官方網站以及國內相關電商網站的鏈接。“最東西”公號運營者透露，目前該買粉絲用戶數超過25萬，發布單品數150件，月均銷售額30萬。憑借一篇介紹梳子的文章，售價高達千元梳子賣出了93把。
據“最東西”首席運營官張卓林介紹，之所以能賣出93把千元梳子的原因，無非有三點：值得信任的品牌感、能打動用戶的有用的內容，以及強有力的轉化，這也是最核心的一點。借助“有用”和“最”打開市場，是“最東西”在買粉絲公共平臺上推開電商大門的兩大支點。
通過場景化完成產品轉化
在訂閱號的環境中，梳子的營銷其實就是電商的嘗試。“有了品牌感，一定要做有用的內容。在移動互聯網的環境下，內容為王是清楚的。我們選擇的每一個產品都是有用的，對用戶而言，沒有用的東西不會深度閱讀。即使不會去購買，也一定會收藏或者是分享。”張卓林表示，“最核心的是有用的內容需要轉化，如果不轉化，整個購買行為就沒有意義。在移動互聯網的環境下，轉化最重要的就是場景化。現在場景化很熱，在O2O領域場景化是提到的最多的，但是我們在移動互聯網、自媒體環境下，場景化有兩個點很重要。一個是小場景，一個是大場景，通過內容把用戶帶入到生活當中的每一個細節當中，然后用戶會通過這些細節產生聯想和回憶，這種帶入聯想就是小場景的代入;當用戶對內容認可、產品認可，然后對購買的體驗再認可的情況下，用戶自然而然形成對購買、消費有一個記憶，這種記憶我們覺得應該是大產品的轉化。”
張卓林認為，在做媒體電商的環境下，一定要做到聚焦。“弱水三千只取一瓢”，閱讀破10萬+這個事情是不是很重要“我們一直做不到，但是我們會一直走自己的路。比如香皂，我們去年底推出法國獨有的香皂，280元一塊，大概是3%的轉化率，這樣的轉化率反而是我們需要追求和關注的。”
社群化方式打通銷售渠道
“任何個體都離不開推廣，我們的經驗就是推廣一定要情景化。”張卓林表示，“與用戶做關系，最合適的就是君子之交，保持和用戶相對的距離感。買粉絲搭建了一個很好的生態環境，在這樣一個環境下，為媒體電商或更高級的電商提供了更廣的發展空間，場景化就成為我們在后期重要的轉化器。”
在這個鏈條當中，場景化是轉化器，媒體化是平臺基礎，電商化可以看做價值延伸，還有一個很重要的就是社群化，將成為我們最終的催化器，結果可能是不可估量的。張卓林表示，"最東西"平臺運營了一年，有25萬用戶，發布了150款MVP產品，月均銷售額為30萬元，基本形成了用戶自發組團購買的C2B的模式。我不是把這個貨買回來，我們做的就是給大家去介紹一個優質的產品，用戶如果感興趣，我會把所有的購買信息告訴他們，在什么地方買更便宜，用戶也可以在我們這里報團，十個人、五個人、二十個人組成一個團，"最東西"會出面和品牌商談，價格可能會更便宜。關鍵是通過這樣一種方式打通渠道，這是一種反向C2B的方式。”
通過內容引導產品獲取收入
文章：
女神之選，最護發的梳子
戴安娜王妃、妮可基德曼、維多利亞貝克漢姆，有什么共同點
“山眉水眼且休論，霧鬢風鬟已無價”，說的就是這三位女神和她們的一頭靚發吧!
她們都擁有同一把梳子——梅森皮爾森(MasonPearson)。
梅森梳子源自1885年。你沒有看錯!
它的創始人MasonPearson，這個不務正業的英國機械發明家，在工業革命中期任職于蒸汽火車電刷廠，一開始就玩顛覆，他打算把梳子做成傳家寶。
偏偏那種所謂英倫派頭，就是，一雙皮鞋、一套西裝、一頂帽子都能穿戴幾十年。一把梳子可以傳代，也就是理所當然的了。女兒出生了，送她一把梅森梳子，直到她出嫁...
借買粉絲比拼O2O
買粉絲官方透露，為了鼓勵原創內容在買粉絲平臺上形成良好生態，讓優質買粉絲內容的含金量有更直觀的體現，買粉絲還將推出付費閱讀、保護原創內容、廣告傾斜、搜索加權、快捷關注等多種機制。“我們希望以用戶+流量+收入的激勵機制，推動原創保護工作，讓原創內容在買粉絲公眾平臺上成為更有價值的服務。”
蓬勃發展的買粉絲公眾賬號其實是騰訊在O2O領域布局的重要方式。在試水自主打造“微生活方案”未見明顯成效之后，騰訊意識到開放的重要性，把“半條命”交給了合作伙伴。幾乎目前所有的主流O2O的APP都在買粉絲公眾平臺上擁有入口，這些買粉絲買粉絲需要商家自己運營，騰訊則從戰略上投資O2O垂直領域的佼佼者，滴滴打車、大眾點評等海量級入口的背后都有騰訊的身影。
今年以來，BAT三巨頭在O2O領域的競爭進入白熱化階段。日前，百度宣布投資200億力捧百度糯米，并宣布與朝陽大悅城建立深度戰略合作關系，實現產品服務對接、會員系統打通。阿里巴巴以283億元戰略投資蘇寧，二者結成緊密盟友，共享大數據、物聯網、移動設備、支付解決方案和其他資源，意在共建新的移動O2O應用和創造新的O2O商業模式。
買粉絲購物營銷案例分析二
創二代建拍拍微店賣毛絨玩具靠“萌”打天下
經過幾年的艱苦經營，貝克蜜雪毛絨玩具店店主王秀晨已經在拍拍擁有了2家店鋪和十幾個員工，年銷售額近300萬。今年10月，他正式開啟拍拍微店，上線僅僅1個月，在光棍節當天，貝克蜜雪在拍拍平臺銷售量突破了7萬，其中40%的來自他十月份新開的拍拍微店。
殊不知在這些成績背后，王秀晨經歷了痛苦的創業初期，甚至遭到父母的嚴重反對，正是他的對夢想的堅持，讓他走到了今天。
從小王秀晨生活在一個富裕的家庭，父母擁有一個大的毛絨公仔生產制作廠，常年代工迪斯尼等國際著名品牌玩具商品，辛勞的工廠管理，讓王秀晨父母希望他當上靠技術吃飯的工程師。2007年，王秀晨考蘇州某工業學院，他的同學非富即貴，每年2萬多的學費，不斷增多的朋友聚餐和交女友的花費，讓王秀晨萌生開網店賺零花錢的想法，利用家里生產毛絨玩具能拿到第一手貨源的優勢和電商紅利期，他很快就取得月3000元，遠超過城市小白領。2011年大學畢業后，他放棄了留學海外和工程師的高薪工作，毅然在拍拍開啟了新創業之路，但卻沒有得到家里的支持，家里人希望他與其他同學一樣出國留學或是進入高科技企業成為一名工程師，盡管王秀晨已經拿到香港一所大學的offer和找到蘇州工業園區的工作，但他更希望能夠擁有自己一番事業。
他毅然放棄了前景光明的2個好選擇，開始了在拍拍創業的新路。雖然在拍拍不愁客源，但卻迎來更大的挑戰。為了阻斷他創業夢，家里人開始不愿意幫助他發貨，對做批發生意為主的父母來說，每天接連不斷的零售訂單讓他們煩不勝煩，且一天也發不出幾十個，王秀晨咬緊牙關，多次做父母的思想工作，開始雇傭專人打包，甚至從其他供應商拿貨，漸漸地做出了起色，父母也漸漸開始相信他能在電商大潮中取得成功，最重要的是他借助拍拍平臺實現了批發兼零售的銷售渠道。
在今年十月，他正式開啟了自己的拍拍微店，簡單免費參加了幾次拍拍的拍便宜活動，每次300多個貨品都在1小時內搶購一空，買粉絲新增粉絲達到50%，這讓他敏銳地意識到拍拍微店的巨大前景，為此他開始安排專人進行拍拍微店的裝修，他充分考慮用戶的使用習慣，將拍拍微店裝飾到極致，每一張圖片都精挑細