01 快手Q2海外收入同比增長(互聯網自媒體發展的新趨勢?)

时间:2024-05-23 15:27:54 编辑: 来源:

快手發布二季度及中期業績:Q2收入191億元 同比勁增48.8%

8月25日,快手 科技 (1024.HK)發布2021年第二季度及中期業績。二季度,快手收入達191.4億元。線上營銷服務為快手第一大收入來源,較去年同期的39億元勁增156.2%至100億元,占總收入的52.1%,連續兩個季度對總收入貢獻過半。

快手聯合創始人、董事長兼首席執行官宿華表示:“在快手十年的發展歷程中,我們始終堅持著效率與公平并重的理念,并讓每個人平等地享受到 科技 進步的成果。一直以來,快手持續為用戶提供多樣化的內容和服務,提升社區的活力和信任感。”

過去十年,快手充分發揮流量普惠優勢,每年有超過2000萬人通過不同形式在快手取得收入,這其中,許多來自偏遠地區。快手已經成為一個繁榮且不斷創新的龐大生態,快手方面表示,將繼續堅持利他共享的理念,竭力為每一個創作者、商家、機構及普通用戶創造長期價值。

數據顯示,快手二季度在營收、毛利潤等方面均實現超預期增長。據彭博市場一致預期,快手二季度預計營收187.3億元,同比增長45.6%,實際收入達191.4億元,同比勁增48.8%,在線營銷、直播及其他服務收入均超預期;毛利潤方面,市場預計達83.21億元,同比增長87.6%,快手二季度實際毛利潤為84億元,同比增長89%。

Q2快手應用平均日活2.932億 同比增速季度內逐月提升

2021年第二季度,用戶在快手上的參與度和活躍度進一步提升。得益于平臺分發算法的升級以及內容生態的不斷豐富,二季度,快手應用的平均日活躍用戶達2.932億,同比增長11.9%,同比增速季度內逐月提升。每位日活躍用戶的日均使用時長首次超過100分鐘,環比增加7.7%。

作為衡量社區活躍度與用戶粘性的關鍵指標,快手的DAU/MAU比值已達57.9%。這一數值較2019年的53.0%、2020年的55.1%以及今年一季度的56.8%保持增長態勢。快手方面指出,平臺推動從用戶獲取、用戶留存到變現的全周期用戶管理,以及優化的內容推薦及個性化服務,這些都為用戶活躍度提高奠定了基礎。

優質內容創作者數量持續增長 日活躍主播約190萬

過去十年,快手從純UGC短視頻平臺起步,逐漸發展為一個龐大的內容生態,涵蓋了 美食 、 體育 、知識、短劇等幾十個內容與行業垂類。財報數據顯示,截至2021年6月30日,單部累計觀看量超過1億的系列短劇超過800部。而作為新興內容垂類標桿,隨著奧運、CBA等版權內容引入,快手 體育 通過賽事轉播、融合短視頻+直播的 體育 內容二創等模式,不斷創造新的互動體驗。

二季度,快手直播用戶的參與度持續提高,快手應用的平均日活躍用戶直播滲透率已超過70%,每日活躍主播數保持在190萬左右水平。直播板塊Q2收入72億,較一季度環比基本持平。

與直播公會的合作,被視為提升直播變現能力的重要舉措。截至今年6月30日,快手合作的公會數量較截至2020年6月30日同比增長近400%,受此推動,快手應用的每月直播付費用戶平均收入環比增長16.9%,同比增長18.2%。

品牌效應顯著 Q2收入同比強勁增長48.8%

通過更好地管理私域和公域的豐富流量,快手的變現能力進一步增強。快手二季度收入191.4億元,同比增長48.8%,此前市場一致預期為45.6%。這一數值,也高于今年一季度36.6%的同比增幅。從對總收入貢獻比例來看,線上營銷服務占比52.1% ,直播業務占比37.6% ,其他服務占比10.3%。

線上營銷服務為快手第一大收入來源,較去年同期的39億元勁增156.2%至100億元,占總收入的52.1%,連續兩個季度對總收入貢獻過半。快手的“品牌效應”進一步增強,品牌廣告收入超越線上營銷服務收入的同比增幅,品牌廣告商數量較去年同期亦增長近四倍,來自美妝、日化、服飾、食品飲料、 汽車 等行業大量頭部客戶通過快手進行品牌推廣。

二季度,快手進一步升級電商策略,收入同比增長212.9%至人民幣20億元。電商交易總額達到人民幣1454億元,較去年同期增長100%,這其中,私域貢獻了絕大部分的電商交易總額。快手稱,通過商家、主播鞏固私域信任電商競爭優勢,有望進一步提高平均重復購買率和電商買家的轉化率。此外,快手小店作為快手電商業務的閉環模式,對電商交易總額的貢獻率持續提升,從2020年同期的66.4%,增長至二季度的90.7%。

隨著在線營銷與電商業務擴充,快手二季度毛利達84億元,毛利率由去同期的34.5%增至43.8%。以在線營銷、直播、其他服務(含電商)三大板塊為基礎,快手收入來源具備更加多元且可持續態勢。

一季度,快手可轉換可贖回優先股公允價值變動達負512.8億元,受此影響,上半年賬面虧損共計647.9億。在非國際通用會計準則下,快手上半年經調凈虧損96.9億元,其中二季度經調凈虧損為47.7億元,較一季度小幅收窄。主要費用支出方面,銷售及營銷開支Q2共計112.7億元,包括海外市場、產品推廣以及品牌推廣活動開支等。研發開支則從去年同期的13億元升至二季度的39億元,主要覆蓋研發人員相關薪酬開支的增加等。

二季度,快手經營活動現金凈流出為人民幣27億元,保持了穩健的資產負債表結構。截至2021年6月30日,快手的現金及現金等價物、定期存款、受限制現金和理財產品余額合計約人民幣572億元。

快手上的錢怎么提出來?

快手上的錢怎么提現,步驟如下:

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互聯網自媒體發展的新趨勢?

互聯網媒體發展六大新趨勢

一、移動化、數據化、智能化

1994年4月20號互聯網正式進入我國,在互聯網技術的變革和推動下,我國互聯網已經經歷了以新浪網、搜狐網、網易網、騰訊網等門戶網站為代表的門戶時代,以新浪微博和買粉絲為代表的社交媒體時代,目前已經進入以今日頭條和一點資訊為代表的智能媒體時代。智能媒體時代的典型代表是創立于2012年的今日頭條,其主要特征是移動化、數據化和智能化,鑒于今日頭條代表著互聯網媒體發展新趨勢且取得了巨大成功,近年來,互聯網媒體紛紛掀起向今日頭條學習和對標的風潮,這種現象可以簡稱為“頭條化”。除了網易、搜狐、阿里UC之外,在中國最擅長做互聯網產品的騰訊也開始向今日頭條學習。具體到騰訊,一是抽調懂技術和產品的帥才親自掛帥,由著名的產品經理、騰訊COO任宇昕親自操盤;二是把OMG定位為技術和產品驅動內容分發部門。一方面網絡媒體事業群下快報產品部更名為興趣閱讀產品部,職責調整為負責興趣閱讀產品天天快報的研發運營推廣工作,快報的個性化推薦技術建設和體驗優化,以及快報的內容運營工作;另一方面網絡媒體事業群下成立內容平臺部,負責搭建公司級內容開放平臺,包括內容合作體系、內容生態體系,內容運營體系、內容數據體系、內容品類體系、內容特征體系等工作,建立公司級安全,健康,完善的內容生態,支持公司各大平臺的內容分發需求。

1.移動化

在3G尤其是4G技術的推動以及大規模商用和滲透下,我國互聯網從PC互聯網快速進入移動互聯時代,移動紅利成為互聯網媒體發展的重要紅利。根據中國互聯網絡信息中心(CNNIC)發布的第40次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示,截至2017年6月,中國網民規模達到7.51億,占全球網民總數的五分之一,互聯網普及率為54.3%;手機網民規模達7.24億,網民中使用手機上網的比例由2016年底的95.1%提升至96.3%。目前,移動紅利基本上被今日頭條、買粉絲、微博、快手等互聯網分發平臺和媒體瓜分殆盡,移動化已經成為標配和操作系統。

2.數據化

伴隨著大數據技術的快速發展和日益成熟,一方面可以對數字化內容數據化,通過對數字化內容打上顆粒度很細的標簽,內容可以更好地結構化、標準化,內容的價值也能帶到最大程度的挖掘;另一方面可以對用戶進行全方位、多層次、深度的標簽化,進而更好地了解用戶的消費行為和潛在價值。從商業價值的角度,用戶遠遠大于受眾和網民。從某種意義上講,只有大數據技術出現之后才有真正的用戶概念,在傳統媒體時代,只有受眾而沒有用戶,在PC互聯網時代,只有網民也沒有用戶。當前,智能媒體正在快速迭代傳統媒體和門戶網站,根本原因就在于傳統媒體和門戶網站“用戶連接失效”。

3.智能化

門戶網站興起之后,在給我們帶來豐富、多元的海量信息的同時,也給我們帶來了“信息過載”的世紀級難題,隨著每個人的好友越來越越多,社交媒體也越來越重,Facebook、Twitter等社交媒體用社交關系推薦來解決信息過載的辦法也已經失靈,而唯有基于大數據、機器學習和人工智能技術之上的智能信息匹配才能有效解決信息過載難題,即在用戶個性化、定制化的信息需求和豐富多元的海量信息之間通過科學的算法推薦來實現高效匹配。

從目前發展來看,移動化紅利已過,而數據化和智能化紅利還有很大空間和潛力可挖,所以所有的互聯網媒體紛紛向數據化和智能化轉型也就理所當然了。

二、從CTC(Copy to China)到CFC(Copy from China)

1.前期我國互聯網媒體采取的多是CTC模式

在相當長的時間內,美國一直是互聯網新模式和商業模式領先者和創新者,1994年楊致遠和大衛·費羅在美國創立了雅虎,也開啟了門戶網站模式1996年4月12日,雅虎以13美元的發行價在納斯達克證券交易所掛牌上市。此后,我國的新浪網、搜狐網、網易網等紛紛把“門戶網站模式”引入中國,并成功在美國上市。除了以新浪網等為代表的門戶模式,阿里巴巴為代表的電子商務模式,百度為代表的信息搜索模式,新浪微博、買粉絲等都可以或多或少地看到亞馬遜、谷歌、Twitter和Facebook等的影子。在CTC模式下,我國互聯網媒體的實力與國際互聯網巨頭相比差距懸殊,我國的互聯網媒體基本蜷縮在國內市場被動防御,而不可能像亞馬遜、谷歌、Facebook等縱橫四海、在世界范圍內跑馬圈地。

2.CFC開始成為潮流

首先,我國互聯網媒體實力快速增強。得益于國內規模龐大、縱深寬廣的市場,快速增長的經濟和全面發展的社會,非對稱管制的互聯網政策以及對復雜場景的創新性理解,阿里巴巴、騰訊、百度、今日頭條等互聯網媒體狂飆猛進,用戶數、收入、凈利潤、技術能力都飛速成長,已經成為世界互聯網領域的重要力量。尤其值得一提的是,創立于2012年的今日頭條,完全采取基于最新的大數據和人工智能技術,引領了世界互聯網的新趨勢。經過移動互聯網和中國復雜場景錘煉的中國互聯網公司,在世界互聯網舞臺上實力更為強勁、心態上更加自信、主動權也更強。雖然我國互聯網媒體取得了很大發展,但是其主要市場還是主要集中在只占全球互聯網人口的五分之一的國內市場,對于互聯網媒體這種“二八效應”特別顯著的行業來說,如果不通過有效的國際化戰略進軍另外五分之四的國際市場,就會被美國互聯網媒體巨頭越拉越遠。

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