題目:應簡潔、明確、有概括性。
關鍵詞:從論文標題或正文中挑選3~5個最能表達主要內容的詞作為關鍵詞。摘要:(150字)要有高度的概括力，語言精練、明確，交代本文的主要內容和觀點。目錄:寫出目錄，標明頁碼。編寫提綱的步驟:確定論文提要，再加進材料，形成全文的概要論文提要是內容提綱的雛型。
一般書，教學參考書都有反映全書內容的提要，以便讀者一翻提要就知道書的大概內容。我們寫論文也需要先寫出論文提要。在執筆前把論文的題目和大標題、小標題列出來，再把選用的材料插進去，就形成了論文內容的提要。論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由于它是經過深思熟慮構成的，寫作時能順利進行。
沒有這種準備，邊想邊寫很難順利地寫下去。引言(緒論)-------------------------------------(300字左右)引言是論文的開頭部分，主要說明論文寫作的目的、現實意義、對所研究問題的認識，并提出論文的中心論點等。
8月19日，海底撈在北京、上海、浙江、吉林等18個省份的700余家門店上線果味酸辣鍋底沙棘火鍋，引領果味鍋底新潮流。有參與前期品鑒內測的消費者直言，沙棘火鍋帶來全新的鍋底選擇。
沙棘是“三北”地區治理荒漠化的先鋒樹種，為了表達對綠色環保事業的支持，顧客每消費一整鍋1200g沙棘火鍋，海底撈就將向中國扶貧基金會捐贈一棵沙棘樹，助力西北荒漠化治理工作。
健康 +美味，沙棘火鍋引領新潮流
沙棘，又名醋柳、酸刺、黑刺，為胡頹子科酸刺屬的灌木或小喬木。沙棘果實富含維生素、黃酮、有機酸生物堿、各種氨基酸和不飽和脂肪酸，可用于食品、飲料、醫藥、保健等行業，具有重要的藥用價值和營養價值。
據海底撈方面透露，沙棘火鍋精選中華沙棘熬制湯料，并搭配果干，鍋底色澤金黃，口味酸辣鮮美，并帶有沙棘果香。為精準地洞察和滿足消費者的口味需求，海底撈在北京、上海、長沙等地舉辦了共20余次內測品鑒會，經歷了19次產品更迭，歷時8個多月終于上市。
據海底撈沙棘鍋研發團隊負責人介紹，相對于食材上新，鍋底的創新更具難度，要充分考慮不同消費群體的口味需求，每一次產品迭代的背后都經歷了反反復復的調整和試驗，要在毫厘間把握好平衡。“行業內有句話很形象，叫做'火鍋食材千千萬，口味圍著鍋底轉’，作出一款好的鍋底難度可想而知。”
“從品鑒結果來看，海底撈沙棘鍋受歡迎程度高，不少參與活動的品鑒師表示，沙棘鍋口感很特別，使他們有了新的火鍋體驗”，海底撈沙棘鍋研發團隊負責人表示，有消費者在品鑒點評中提到，沙棘火鍋帶有沙棘特有的果香、果酸，鮮爽的酸辣感使味蕾獲得極大的滿足，沙棘的營養價值更賦予了 養生 感。
近年來，隨著“Z世代”消費力量的崛起，其追求獨立個性、注重體驗感和 養生 健康 的特點，愈發受到商業市場的重視。海底撈推出沙棘火鍋，主打 健康 美味和差異化口味，某種程度上也為新消費者提供了新選擇，表明了海底撈在持續引領消費新趨勢方面的努力，顯示出其不斷革新向前的的決心。
“吃一鍋，種一棵”，助力綠色公益
作為治理荒漠化的重要植物，沙棘具有耐寒、耐旱、耐瘠薄的特點，既能在風口沙丘上生長，又能在沙灘溝壑繁殖，是防風固沙、保持水土的一把“好手”。從1985年以來，我國政府高度重視沙棘生態建設與開發工作，將其作為改善生態環境的先鋒樹種。
支付寶“螞蟻森林”項目也將沙棘列為種植樹種，澆水種沙棘成為一種新 時尚 。海底撈的沙棘火鍋也承擔了相同的公益使命，顧客每消費一整鍋（1200g）沙棘火鍋，海底撈將向中國扶貧基金會捐贈一棵沙棘樹種植在“螞蟻森林”，助力西北荒漠化治理工作。“吃一鍋，種一棵”，“沙棘鍋”集結吃貨力量，共筑沙漠綠洲。
多年來，海底撈始終注重綠色發展理念，不斷 探索 環保舉措，爭做最綠色的火鍋品牌。在日常運營上，海底撈從點滴做起，踐行低碳節能的運營理念，如推行電子化服務及辦公、優化清洗設備工藝以節約用水、分區域設計照明及空調開關、采用能源智能管理系統。在減塑環保方面，早在2018年，海底撈對餐盒、吸管、打包袋等一次性塑料用品進行綠色設計；同時，海底撈也是最早提供半份菜的餐飲品牌，提供點餐量建議服務，倡導“糧食節約”。
在綠色環保的新浪潮下，海底撈將繼續履行企業 社會 責任，為顧客提供安全、 健康 的菜品與美好體驗的同時，也將持續倡導綠色消費，踐行綠色發展，為構建企業、 社會 與自然生態的可持續和諧發展貢獻力量。
創新產品， 探索 沙棘產業新方向
得益于政府機構對沙棘種植工作的重視，經過多年發展，我國的沙棘資源豐富，分布較廣，產量高。據中國農業科學院農業資源與農業區劃研究所發布的《我國沙棘產業發展現狀分析與建議》顯示，沙棘分布在全國20個省份的430多個縣，截止2018年，全國有沙棘總面積157h （其中天然林107h ，人工林約50h ）。
但整體而言，沙棘產品開發仍存在不完全、不完善的問題，形成的產品附加值較低，極大制約了產業的發展。隨著國內外市場對沙棘相關產品的消費需求增加，大力推廣種植沙棘將成為重要的林業經濟增長極。尤其是，我國沙棘種植地區主要發布于“三北”地區（即東北地區、華北北部和西北地區），是不少經濟較為落后地區的支柱產業，如何提高沙棘產業附加值直接影響到這些地區的經濟發展。
通過沙棘火鍋這一特色產品的宣傳和推廣，還有助于加深大眾對沙棘及相關產品的了解，深化消費者認知。截至2020年底，海底撈共有門店1298家，全年服務顧客超過2.5億人次，龐大的消費群體將為沙棘產業帶來更大商機，幫助“三北”地區的沙棘種植戶改善經濟狀況，提升當地的經濟發展水平。
從1994年在簡陽成立的第一家海底撈門店，到現在擁有一千余家門店的連鎖餐飲品牌，海底撈在不斷擴大自身經營規模的同時，也為推動中國服務產業發展、促進經濟增長做出了貢獻。海底撈2020年報顯示，其合作供應商數為1381家，來源豐富的供應鏈體系就像樹干分叉出許多樹枝，形成一棵參天大樹，成為撐起實體經濟這片森林的其中一員。
危機處理是一個組織為了避免或減輕危機事件所帶來的嚴重威脅，針對危機前、中、后所做的管理措施和應對的策略，以期對危機的產生、發展和變化實施有效的控制。危機管理應該是一種長期性的規劃、適應和不斷學習的動態過程。危機事件種類繁多、危害嚴重，每種自然災害事故和人為事故往往是由一系列不同的階段組成的，而且危機事件的每一個階段往往都有著各自的特點。但從總體上審視其基本特點，應對危機中依然蘊涵著一些普遍性、規律性的原則。借鑒國內外學者概括的危機應對原則，結合各國危機管理的實際運作情況，特別是我國對危機處理的理論與實踐，筆者將應對危機事件的基本原則歸納如下：
一、第一時間原則（實時）
所謂實時，是指迅速了解情況、迅速做出反應、迅速對外說明；事件發生后的24小時，是處理危機最重要的黃金時間；組織應該掌握第一時間，迅速對事件作出反應 ；因為最初的24小時是很關鍵的，一旦人們的認知形成就很難動搖，你是否能控制情況，就在這一天內決定。危機處理最重要的一件事，就是不要選擇沉默：一是搶先取得事件的解釋空間；二是防止危機期間謠言滋生，擴大危機的殺傷力。想要迅速做出反應、對外說明，必須先迅速了解情況，處理危機和處理心臟病突發的緊急程度是一樣的，必須在第一時間。當危機已經發生后，每一小時，每一分鐘，各種資產都在大量地損失，并不斷蔓延擴大。所以對危機，必須在第一時間作出反應，危機小組立刻行動，調查真相，召開記者招待會向相關公眾通報事實，及時出臺處理辦法，讓媒介把組織部門負責任和積極處理危機的信息傳遞給公眾。
危機事件通常都具有突發性、震撼性的特征，來勢兇猛，整個事件的過程發展變化迅速，有時甚至無章可循或無先例參考，而且由于信息不暢或不全面，其發展與后果往往帶有不確定性，難以預料。鑒于其巨大的破壞性、危害性和負面影響，危機事件一旦發生，時間因素就顯得最為關鍵，組織必須立即在事發現場采取一系列緊急處理手段，及時控制危機事態發展，而且越快越好。應對危機事件初始階段的應急措施，如果能夠做到及時、準確，則民眾心理能夠得以初步安定，社會秩序也得以初步維持，為爭取整個危機事件處理工作的順利完成奠定了基礎。處理遲緩的例子，例如1995年9月30日，東京以北的茨城縣東海村一家核原料加工廠發生核物質嚴重泄漏事故。事故發生后，在該地區居住和工作的439人受到直接輻射。這次事故被確定為自1986年烏克蘭切爾諾貝利核災難以來世界上最嚴重的核故。意外是上午10時35分發生的，但起碼過了一個小時，東海村的市長才知道出了事故，而時任日本首相的小淵的辦公室到了下午才知道，直到傍晚首相才宣布成立以他自己為首的“對策本部”。此后的12個小時里，東海村周圍一片恐慌。到了10月1日早晨，小淵在電視上仍說政府官員還在了解事情的真相。這樣遲緩的行動給事故的解決和危害的控制帶來極大的被動。同時也給人民群眾生命財產帶來更大損失。
二、以誠相待原則（誠實）
誠實有三個含義：一是絕對不要說謊；二是你也有不說的權利，但一定要交代理由；三是有多少證據說多少話。面對危機，組織只有開誠布公地說明事情的原委，誠懇地接受批評才能淡化矛盾、轉化危機。無論面對的是何種性質、類型及起因的危機事件，組織都應該主動承擔義務，積極進行處理。即使起因在受害者一方，也應首先消除危機事件所造成的直接危害。以積極的態度去贏得時間，以正確的措施去贏得顧客，創造妥善處理危機的良好氛圍。以誠相待還表現為維護受眾利益，以顧客代言人的身份出現，主動彌補顧客的實際利益和心理利益。如：70年代日本本田公司發生過一次嚴重危機，這就是著名的“缺陷車事件”。當時的本田剛擠入小轎車市場，在幾家實力雄厚的大企業的夾縫中生存。然而，其剛打開銷路的“N360”型小轎車出現嚴重質量問題，造成上百起人身傷亡事故。受害者及家屬組成聯盟，以示抗議，本田一下子聲名狼藉，企業生存岌岌可危。可貴的是，本田并未在輿論的重壓下亂了陣腳，而是立即決定，以“誠”的態度承認失誤。本田馬上舉行記者招待會，通過新聞媒介向社會認錯，總經理道歉之后引咎辭職。同時宣布收回所有“N360”型轎車，并向顧客賠償全部損失。他們還重金聘請消費者擔任本田的質量監督員，經常請記者到企業參觀訪問，接受輿論監督。本田的誠心打動了挑剔的日本人，在公眾心中樹立起了“信得過”的形象。
誠實告知媒體壞消息，是挽救組織最有效的方法。例如：AT&T的線路在1990年突然當機，他們在兩個小時之內告訴媒體四件事：一是線路確實故障；二是目前還無法查出原因；三是組織會盡快修復；四是一有最新進展會立刻通知媒體。
三、行勝于言原則（負責）
組織的誠信形象，是組織的生命線。危機的發生必然會給組織誠信形象帶來損失，甚至危及組織的生存。矯正形象、塑造形象是組織危機管理的基本思路。在危機管理的全過程中，組織要努力減少對誠信形象帶來的損失，爭取公眾的諒解