1、要主動一些尋找外貿的客戶，最好就是要找一些外貿做的比較好的人來幫助銷售，尋找客戶，這個客戶主要是包括開發新用戶和一些潛在的客戶，尤其是對這個方面有需求的，就必須要好好的把握。
2、要增對客戶開發一些特殊的產品，優化我們塊煤的生產系統，根據我們客服的需求來生產對應的產品，這個根據現在市場的不斷的變化中，市場營銷的變化我們還是要跟上時代的發展步伐。
4、定期的分析我們的市場，有些時候可以市場的變化，我們不能及時的關注到，尤其是國外的市場的變化，更是不能讓我們及時的發現，所以這個定期分析還是非常必要的。
5、生產適銷對路的煤炭產品，優化我們本身的產品的質量，加強運銷的協調之類的，最主要的就是那個要滿足市場的需要，這個需要是我們不能忽略的一個地方
6、根據我們的煤產品，差異化的定價，而且我們做的是外貿方向的，這個運費也是我們必須要考慮的一個比較重要的一個方面，具體的一些國際法貿易法我們必須要了解的很清楚，不然到時候我們出了這一方面的問題也是不好的。
7、無論做什么生意，我們還是要考慮到人脈的重要性，煤炭出口的法律還是要讀一些，費率這些問題也要考慮到，做一行就是要愛一行，而且要做好這一行，當然也要防止長時間的虧本。
煤炭貿易企業如何合理避稅？怎么做稅收籌劃？
碳達峰、碳中和對煤炭企業而言，絕非只是艱巨的挑戰，更是難得的歷史機遇，我國的經濟發展決不可能離開煤炭，起碼在2060年前的近40年內，煤炭仍需要發揮基礎能源的作用。
今年上半年來看，煤炭企業經濟形勢總體向好，行業營收和利潤都呈較高的增長趨勢。
數據顯示，上半年4284家規模以上煤炭企業營業收入12159.5億元，利潤總額（補貼后）2068.8億元。
煤炭的利潤空間是非常大的，但上頭對煤炭企業的管控也愈加嚴格；煤炭老板都知道，做煤炭是最容易被清查的，之前山西、內蒙等地自上而下地清掃影響了多少煤炭企業，那煤炭企業該如何“破局”？
煤炭企業節稅籌劃方案：煤炭企業想要解決目前的稅務難題，需要滿足以下幾個點：
1. 需要提供全額進項，進銷必須匹配；
2. 納稅至少300萬以上；
3.上游盡量由礦山提供，個體可以占一部分，但占比不能太大。
煤炭企業需要清楚的一點是，今時不同往日，在金稅四期部署下，企業的數據都是透明的，請勿在違法邊緣試探，小則稅務局喝茶，大則涉及違法犯罪。
稅務籌劃是為了減稅，不是為了偷稅漏稅。現在園區對煤炭企業的要求也比較嚴格，一般的稅收洼地不愿意接納煤炭企業，一是煤炭企業營業額較大，能消化的園區不多；二是0進項存在風險無法把控。
現在筆者所在的園區對煤炭企業放寬要求，只要滿足上述3點，即可接受煤炭企業入駐，并且不限制企業的開票量。
煤炭企業返稅政策：筆者所在的園區對煤炭企業推行增值稅和企業所得稅獎勵政策，煤炭企業在園區成立有限公司，承接業務后在當地納稅。
對增值稅進行地方留存后（50%）70%-80%的返稅獎勵；
對企業所得稅進行地方留存后（40%）70%-80%的返稅獎勵。
當月納稅后，次月月底園區會將獎勵發到企業賬戶上。
希望這條煤炭貿易企業合理避稅的方案能夠幫助到您，望采納！
1
煤源單位的供貨能力和用煤單位的采購能力:你如果想在煤炭貿易這個行業中長期盈利,需要找一家或多家有穩定供貨能力的煤源單位,同時也需要找兩家以上采購量相對穩定的用煤單位,不能亂竄
2
要有雄厚的資金做后盾
煤源單位一般要求付款條件是現匯預付,而用煤單位一般要求付款條件是貨到驗收合格后付款,貿易過程中大量的資金需要貿易商自己墊付,沒有雄厚的資金實力是不行的
3
注意發貨和收貨時質量檢驗的差距,一般電煤原發和實收會相差200大卡以上,精煤的水分和灰硫等指標也有可能因為取樣不勻而導致化驗結果不同,如果購銷合同中訂有嚴格的質量扣罰條款,應設法縮短這種差距
4
要熟悉煤炭行業管理政策,如山西省內煤炭統一實行可持續發展基金和銷售票管理,如果你的煤源單位不能提供這樣的票據,那它的生產經營的合法性就有欠缺,小心在貨權轉移后的運輸和繳稅環節上出現問題
根據規定，申請設立煤炭批發、零售經營企業，應當具備下列條件：
1、符合省、市、縣（市、區）煤炭經營企業合理布局、總量控制的要求；
2、煤炭批發經營企業注冊資金不少于500萬元，零售企業注冊資金不少于200萬元（在省工商行政管理局注冊登記的煤炭經營企業批發、零售經營企業，注冊資金不少于500萬元）；
3、有固定的經營場所；
4、煤炭批發經營企業有不少于3000平方米、煤炭零售經營企業有不少于1500平方米的儲煤場地和與其經營規模相適應的設施，并符合環境保護要求；
5、有符合標準的煤炭計量、質量檢驗設備；
6、法律、法規和行政規章規定的其他條件。
到行政中心市貿易局窗口，如實填寫、提交下列材料：
（一）江蘇省煤炭經營企業資格申請表；
（二）煤炭經營項目可行性分析報告及申請報告；
（三）企業成立證明（增加煤炭經營項目的經營企業：加蓋發照工商行政管理部門印章的企業營業執照副本復印件）；
（四）企業法定代表人、經營負責人、財務負責人個人簡歷、身份證復印件；
（五）固定經營場所證明；
（六）企業自有儲煤場地證明（所有權或使用權證）或租賃、聯營場地的合同證明（包括場地所有權證、使用權證、面積、儲煤能力和設施）；
（七）質檢部門出具的煤炭計量、質量檢驗設施合格證明復印件（委托煤炭計量、質量檢驗的協議書及被委托方煤炭計量、質量檢驗設施質檢部門出具的合格證明復印件）和有相應的專業人員證明；
（八）行政部門出具的儲煤場地環保合格證明；
市貿易局自受理申請之日起二十個工作日內完成初審，符合初審條件的上報省經貿委。省經貿委收到申報材料后二十個工作日內完成審查，自作出批準決定之日起十個工作日內頒發《煤炭經營資格證》；對不具備規定條件的，不予批準，并書面通知申請人。
其實很簡單，首先你要有自己所要銷售煤炭的化驗分析報告單，不然賣家問你指標時你是一問三不知的，其次，你要知道自己的煤價和所到買家地的運費！
然后呢，就需要你聯系意向客戶，問清需求量，交貨方式及地點，談好價格，！最后就是一方發貨，一方收貨！
覺得怎么樣？行的話就采納下吧
建議：
1、先把公司今年的合同全部分類整理。作為煤炭貿易公司，從銷售合同上可以反映出公司的客戶，公司經營的煤炭品種（比如分為動力煤、化工煤、冶金煤等），貿易量，然后根據合同執行情況，對上面幾方面內容進行統計分析，總結出哪些方面的增減變化；再從采購合同上分析公司在進貨渠道上有哪些變化；
2、通過以上的分析，提出總結性意見，比如哪些客戶是重點，保障措施；哪些客戶比較欠缺，需加大力度等等；
3、總結完后根據今年的銷售情況，給一個增量值，比如15-20%的增幅，明年的計劃就出來了；
順便給你一個樣板供參考。2010年度銷售工作總結與2011年銷售計劃
一、2010年工作總結
（一）個人成長
2010年7月2日，我有幸進入了中技這個大家庭，在公司領導和同事的支持和幫助下，不斷的鍛煉和提高自己。眼看2010年即將成為過去，回顧與中技同行的這半年時間，感慨頗多。
我是今年6月份畢業的，剛走出校門就直接來到了上海。來之前我還很迷茫，不知道做什么工作，沒有給自己一個明確的定位。因為畢業之前我也做過兩份工作，都是銷售，但最終都因為各種原因沒能堅持下來，可能是受這兩次失敗的打擊吧，當時我對銷售沒有多少好感。
剛開始接觸國際物流，什么都不懂，對DHL、UPS等國際知名快遞公司都聞所未聞。那時候公司人還不多，每周六都在會議室討論一周以來的成績與問題，當各位同事分析渠道優勢與劣勢，以及一些操作流程的時候，我更是聽得云里霧里。我進公司的時候，正好上一批的系統培訓已經結束，胡總和郭經理讓小葉做我的師傅，給了我一本培訓教材，讓我先自己熟悉一下相關知識，由于缺乏實際經驗，當時看起來很吃力，經常看的昏昏欲睡的感覺。一個星期之后，開始了學打電話，那時候一天打70多個電話，但效果不是很理想，也經常遇到客戶的刁難和不屑，將近一個月都沒有任何進展，當時心情相當沮喪，不知道是繼續堅持下去，還是另謀出路，領導也多次找我談話，給我鼓勵。結果，在7月份的最后一天，終于開單了，接到了我來中技的第一票貨。接下來的幾個月里，我陸續新增了一些客戶，但跟其他同事比起來，進步還是慢了很多。
在中技的這半年，是很充實的半年。在這里，我不僅僅是單純的做業務，而是更加注重自身的提高。跟我以前所在公司不同的是，在中技可以一邊學習，一邊提高，同時能把所學的東西迅速運用于實踐中，遇到不懂的或者是自己無法解決的問題，都可以隨時請教領導和同事，而他們都會毫不猶豫的幫助我，這也是我在這里感覺最快樂的地方。在這里，我有一種求知的欲望，比學生時代更強烈，因為這些東西都是我所急需的，是我在這里工作的價值。物流行業，特別是國際物流，從來都是有風險的。我一直在努力追求自身專業知識的提高，以尋求各種問題件的解決方法，提高自己的風險防范意識。在中技的這半年，我談不上成功，但工作磨練了我的毅力和耐性是我最大的收獲。艱難困苦，玉汝于成。雖然我目前的業績還不是很理想，但我相信后面的路程我會走的更好。
（二）業績增長與客戶分析
我分析了一下從7月份到現在每月業績的增長情況。7月是進公司的第一個月，這個月對我來說相當的漫長，因為開單比較遲，整個月才出了一票貨，利潤150元。8月份新增3個客戶，其中利納服飾公司只走了0.5kg的普貨就再也沒有合作過，可能是因為清關問題延誤了很久的緣故，這個月總業績813元。9月份沒有新增客戶，業績主要靠威勝體育和盛麗光電兩個客戶支撐，總業績3063元。10月份新增3個小客戶，貨量都不大，威勝體育和盛麗光電發貨量也減少，整個月業績低迷，才1766元。11月份新增5個客戶，月業績7046元，但由于一票報關件原因，盛麗光電一票貨折騰了近一個月才到達目的地，估計以后合作的可能性不大。雖然11月份貨量有所增長，但客戶量還是偏少，常走貨客戶單一，總有一種危機感，所以以后還是要把開發新客戶放在第一位，只有有充足的客戶資源做支撐，貨量才有保障。
我的客戶量不多，下面我對現有的客戶做一簡略分析。
義烏市康柏進出口有限公司，是我進公司開發的第一個客戶，由于當時急于開單，給他報的價格比較低，現在都很難把利潤加上去。該公司是由老板自己發貨，對價格相當敏感，而且喜歡比價格，最近在我這里走貨很少。
丹陽市威勝體育用品有限公司，是我的一個優質客戶