隨著企業產品市場占有率的擴張，技術模仿者會大量出現，同時由于影響競爭者的利益，專利糾紛出現的幾率也會隨之增加。如果知識產權積累的規劃沒有跟上，可能會對企業的發展產生不利影響。因此，隨著市場占有率的提升，有必要增加專利申請的數量、提高專利的技術覆蓋范圍并完善保護性專利布局。
2．公司未來的專利定位
如果企業的專利定位僅僅是用來防御，保護自己的產品更好地進行市場拓展，那么專利的積累只要和產品緊緊結合即可，不需要太多前瞻性申請和儲備性申請；如果公司未來的專利定位是實現專利許可、授權、甚至作為訴訟標的，則需要注重專利挖掘和部署一定數量的具備行業控制力的專利。
3．企業研發人員的數量和研發投入
專利的產出源泉是企業研發團隊的技術革新，因此專利申請量的規模要與技術人員的數量成一定的比例，過大則會造成專利質量下降，過少則會出現專利保護流失的情況。
企業在其重點項目上往往會投入較大的研發資源，這些項目的成功與否甚至關乎企業未來的生存。對這些重點項目，在專利布局上要加以側重，保證專利申請的數量和質量，優化專利組合的結構，形成有效的專利保護和專利對抗能力。
4．企業的市場擴張情況
企業需要根據未來幾年市場的擴張情況來確定專利的積累量以及部署地域。例如，當需要增加產品種類或準備進入某個地域時，相關的專利布局也需要及時跟上，保證滿足基本的保護效果；當企業的產品種類和銷售地域相對比較恒定時，企業的專利積累在數量規模也應趨于穩定，而更加關注結構的優化調整，以免不必要地消耗企業成本。
5．行業專利分布現狀和變化情況
行業內專利的分布現狀在一定程度上反映了該領域所受到的關注度和風險分布狀況，而從其變化情況則可以了解到行業的發展動向。企業應根據行業總體情況來調整自己的專利申請量和增長率以及專利部署的結構分布，以維持企業的專利競爭地位。
6．競爭對手的情況
專利布局的目的之一是為了與競爭者在專利上達成一種勢力均衡或者保持優勢的狀態。為此，企業需要參考其主要競爭對手的專利儲備現狀和變化情況以及其產品和市場擴張情況來制定本企業的專利布局方案，確保企業具備足夠的專利對抗籌碼。
7．產業的發展階段
在不同的產業發展階段，專利競爭態勢和未來的市場預期不同，相應的專利布局重點也會有所差異。例如，在產業的發展萌芽期時，企業專利布局的重點在于及早對一些基礎性技術和共性技術進行專利申請，完成專利圈地。在產業的成長期時，企業專利布局的重點在于在重要的技術應用和改進方向上占據一定的優勢地位。在產業的成熟期，企業專利布局的重點在根據市場狀況對專利的數量、結構分布進行調整，并對可能的替代性技術和產品進行儲備性專利部署。
需要考慮：
1．目標市場。
2．企業海外專利布局資金預算。
3．如國內有申請，需知道最遲進入海外的時間期限。
4．專利價值等。企業專利管理，是企業專利管理機構與專利管理人員，在企業相關部門的配合和支持下，為在企業貫徹國家專利制度、促進企業技術進步和創新、促進企業提高經濟效益而對專利事務進行的戰略策劃、規劃、監督、組織、協調等活動的總稱。
本書匯集了作者諸多關于企業專利管理工作的獨到見解，綜合了美、日、歐跨國公司及我國一些知名企業專利管理工作的有益經驗。其中很多理論、觀點與做法在政府及行業實踐中已得到成功驗證。是國內不多見的關于企業專利管理理論與實務研究的優秀著作之一。
一、企業專利挖掘
1. 以問題為導向進行專利挖掘
企業在生產經營過程中會出現各種各樣的問題，比如說產品質量上存在缺陷，或者用戶體驗感覺較差等，這些問題往往直接影響企業的經營發展和市場競爭力。企業可以這些問題收集、整理并分析，找出存在此類問題是技術瓶頸沒有突破還是市場方向把握不準，而后在此基礎采取頭腦風暴方式進行討論，厘清解決問題的方法、確定技術的創新點和保護方式，最后由企業管理人員、研發人員和專利代理人綜合市場、法律、技術等方面因素，篩選出最具價值并且適合企業發展的技術方案申報專利。
2. 以競爭對手技術為導向進行專利挖掘
俗話說，“知己知彼，百戰不殆”，在專利挖掘方面，更應重視競爭對手的技術研究方向，分析競爭對手專利挖掘和布局的重點，而后采取針對性的專利挖掘策略。企業在進入某一市場時，往往提前進行專利挖掘和布局，我們可以通過分析主要競爭對手專利信息，了解競爭對手技術開發的市場布局重點，而后結合企業自身優勢梳理創新點，進而挖掘出能很好保護自己產品技術并能限制競爭對手的專利。
3. 以項目研究為導向進行專利挖掘
企業在進行某一項技術攻關時，往往是以項目研究的形式開展的。以項目研究為導向，首先要明確項目要突破的技術難點和相對現有技術實現的所有功能，并將實現這一目的每個技術點進行細分，明確每個技術點的技術解決方案的實施路徑。其次，將每個功能的技術要素進行全面分析，確定技術要素是否符合專利申請的新穎性、創造性和實用性要求，是否符合專利的申請范圍。
二、企業專利布局
專利布局要根據市場的專利情況、自身的專利情況、競爭對手的專利情況以及法律法規等相關因素經過綜合考慮后進行合理規劃，企業常用的專利布局主要有以下幾種[3]。
1. 路障式布局
是指將實現某一技術目標的必需的一種或幾種技術解決方案申請專利，形成路障式專利的布局模式。路障式布局的優點是申請與維護成本較低，缺點是競爭者可以通過回避設計繞開路障。
2. 城墻式布局
是指將實現某一技術目標的所有規避設計方案全部申請專利，形成城墻式專利的布局模式。城墻式布局可以抵御競爭者侵入自己的技術領地，不給競爭者進行規避設計和尋找替代方案的任何空間。
3. 地毯式布局
是指將實現某一技術目標或產品的所有技術解決方案全部申請專利，形成地毯式專利網的布局模式。這種模式可以有效限制競爭對手進入，其缺點是成本太高，耗時耗力。
4. 圍欄式布局
是指在核心專利由競爭者掌握時，將圍繞該技術主題的許多技術解決方案申請專利，形成圍欄式專利布局模式。這種模式非常適合后進入此領域的“技術跟隨型”企業。
上述幾種專利布局模式，都有各自的優缺點，沒有簡單的好壞之分。企業需要結合自身技術領域和實際發展情況，選擇最適合自己的一種或幾種混合模式進行專利布局。
法律分析：專利布局是指企業綜合產業、市場和法律等因素，對專利進行有機結合，涵蓋了企業利害相關的時間、地域、技術和產品等維度，構建嚴密高效的專利保護網，最終形成對企業有利格局的專利組合。 作為專利布局的成果，企業的專利組合應該具備一定的數量規模，保護層級分明、功效齊備，從而獲得在特定領域的專利競爭優勢。 企業進行專利布局通常會涉及四個主要的部門或內部主體：知識產權管理部門、公司管理層、市場部門和研發部門（技術部門），其中，知識產權管理部門在整個專利布局過程中起到很重要的主導和推動作用。
法律依據：《中華人民共和國專利法》
第六條 執行本單位的任務或者主要是利用本單位的物質技術條件所完成的發明創造為職務發明創造。職務發明創造申請專利的權利屬于該單位，申請被批準后，該單位為專利權人。該單位可以依法處置其職務發明創造申請專利的權利和專利權，促進相關發明創造的實施和運用。
非職務發明創造，申請專利的權利屬于發明人或者設計人；申請被批準后，該發明人或者設計人為專利權人。
利用本單位的物質技術條件所完成的發明創造，單位與發明人或者設計人訂有合同，對申請專利的權利和專利權的歸屬作出約定的，從其約定。搜狗百科
中華人民共和國專利法
中華人民共和國專利法（法律法規）一般指中華人民共和國專利法。
第十條 專利申請權和專利權可以轉讓。中國單位或者個人向外國人、外國企業或者外國其他組織轉讓專利申請權或者專利權的，應當依照有關法律、行政法規的規定辦理手續。
轉讓專利申請權或者專利權的，當事人應當訂立書面合同，并向國務院專利行政部門登記，由國務院專利行政部門予以公告。專利申請權或者專利權的轉讓自登記之日起生效。
第十一條 發明和實用新型專利權被授予后，除本法另有規定的以外，任何單位或者個人未經專利權人許可，都不得實施其專利，即不得為生產經營目的制造、使用、許諾銷售、銷售、進口其專利產品，或者使用其專利方法以及使用、許諾銷售、銷售、進口依照該專利方法直接獲得的產品。
外觀設計專利權被授予后，任何單位或者個人未經專利權人許可，都不得實施其專利，即不得為生產經營目的制造、許諾銷售、銷售、進口其外觀設計專利產品。
第十二條 任何單位或者個人實施他人專利的，應當與專利權人訂立實施許可合同，向專利權人支付專利使用費。被許可人無權允許合同規定以外的任何單位或者個人實施該專利。
由YIP Events主辦，上海人工智能技術協會、集成電路知識產權聯盟、德中人工智能協會及中日人工智能協會支持的中國人工智能知識產權峰2020以“知識產權賦能AI產業創新” 為主題于12月10-11日在上海宏安瑞士酒店召開。吸引了270余位人工智能IP人參加，為海內外人工智能知識產權機構及從業人員提供了高價值的信息交流平臺。
峰會由半天的會前研討會與兩天的專題分享組成。會議主要圍繞現有制度體系下如何最大化保護人工智能知識產權，企業商業秘密、著作權、數據保護與合規、專利的保護策略與挑戰、人工智能產業標準化與專利池建設、出口管制政策與應對、開源軟件、專利運營成果轉化等前沿問題，同時就人工智能對知識產權制度帶來的沖擊、人工智能產業各參與主體的法律訴求、全球主要國家及地區人工智能領域知識產權政策的發展進行深入討論。
12月11日上午11時許大會進行了當天的第二個小組討論，本次討論由由 萬慧達知識產權合伙人李江先生擔任主持人，由美的集團IoT事業部的知識產權負責人樊思遠先生、小米公司人工智能知識產權專家劉超先生、紫藤知識產權運營有限公司的張娜總監和商湯 科技 知識產權高級經理劉嬋女士 為與談人，本次討論圍繞 “智能終端企業海外專利布局及知識產權風險管理策略” 話題展開。
“知產前沿”新媒體將此次小組討論的要點整理成文以饗讀者，供參考學習。
李江先生率先就該主題提出了自己的理解。未來萬物皆終端。企業的傳統業務隨著產品迭代更替，逐漸智能化、物聯網化。在這一過程中，企業必然面臨終端海外布局和知識產權風險管理策略問題，這本質上是攻與防的配合。
一、AI時代的企業轉型——美的經驗
樊思遠先生為大家分享的是家喻戶曉的美的公司如何在AI席卷的時代成功轉型。
（一）全新挑戰
美的集團的