中國海外客源市場的組成主要有兩部分。一部分是香港、澳門和臺灣同胞及僑胞，另一部分是外國人（包括已經加入外國國籍的海外華人）。作為海外旅游者，港、澳和華僑游客自新中國成立以來一直是中國海外客源市場的主體。
亞洲是中國的主要客源市場。中國的主要客源市場以亞洲為主體，其中港澳臺的游客占有較大比重，除此之外，在所有的外國人客源市場中，仍以亞洲為主題，歐洲和北美為兩翼。客源分布廣泛，少數重要客源國居主導地位。
特點：
人才培養的主體指的是在人才培養這一事務中，承擔主要工作的組織或個人。
例如：
在整個大環境下，人才培養的主體主要是各類學校；
在某一區域或特定條件下而言，人才培養的主體有可能是企業；
而在企業中，人才培養的主體往往是培訓部門。
中國開放經濟的大好形勢和人才成長的廣闊空間培養和造就出大批有能力承擔KPO的專業人才：
(1) "海歸”群體擔綱研發領軍。2005年7月，谷歌公司（Google) 從美國硅谷微軟挖出李開復經營管理其中國分公司。
隨后，李開復現象在研發領域屢見不鮮:在美國科羅拉多州軟件研發機構呆了
10多年的劉偉，回國后擔任HP中國實驗室科研項目總監;在美國加利福尼亞州IBM研發中心工作了 20載的楊誠，于2005年9月回國出任IBM中國研究院副院長兼CTO
( ChiefTechnologyOfficer,首席技術官）；1994 年在美國加入英特爾集團研發領域的杜江凌，現已成為英特爾（中國）研發中心的首席執行官兼英特爾（中國）研究中心有限公司總經理。
“海歸”人才或海外華人回國使中國龐大的科技人才庫日益多元。目前，"海歸”群體擔當著跨國企業在中國研發中心的領導者和業務骨干。
(2) "海歸”彌補英語和專業短缺。大量海外人才的回歸，彌補了中國技術人員英語能力不足及缺乏硅谷經驗的弱點。
而成本優勢正吸引著越來越多的企業在華建立研發中心。 據統計，擁有3年經驗的中國技術人員的年薪平均在2
-4萬美元，美國的這一數字是8萬美元。同時，中國高校充足的人才供應也為這些研發中心提供了優質的人才儲備庫。
(3) 高端研發人才爭奪激烈。目前，跨國企業已經在中國高等院校展開激烈的人才爭奪戰。英特爾（中國）研究中心最初位于北京市內的嘉里中心，后來搬到更靠近清華大學等知名高等學府的融科資訊中心辦公。
同時為清華大學、北京大學、浙江大學、復旦大學和上海交通大學捐贈5個多核實驗室。該公司直接招聘的應屆畢業碩、博士生已占其研發中心人員80%。跨國企業把研發中心設在北京、上海等中心城市的主要原因是有利于爭奪高端專業人才。
這已成為許多跨國IT企業在中國的戰略布局。
(4) 中國具有成本與供應優勢。 以具有國外高學歷教育背景和成
熟專業經驗的研發人員為塔尖，以龐大的技術工程本、碩、博畢業生為基礎，構成中國科技研發人才基礎。
在亞洲，盡管印度的IT研發人才充足，但成本不斷上升;菲律賓成本比中國更低，但人才供應極不穩定;
新加坡基礎設施完善，但成本居高不下。只有同時具備成本與供應優勢的中國，正在成為全球高科技研發體系中的重要環節和發達國家研發轉移的理想目的地。
用人單位
人才聘用制是一種以人為本的用人制度，其主體是用人單位，用人單位根據自身的需求和條件，制定招聘計劃，通過招聘渠道發布招聘信息，吸引符合條件的人才加入
轉變政府人才管理職能
根據政社分開、政事分開和管辦分離要求，強化政府人才宏觀管理、政策法規制定、公共服務、監督保障等職能。推動人才管理部門簡政放權，消除對用人主體的過度干預，建立政府人才管理服務權力清單和責任清單，清理和規范人才招聘、評價、流動等環節中的行政審批和收費事項。
保障和落實用人主體自主權
充分發揮用人主體在人才培養、吸引和使用中的主導作用，全面落實國有企業、高校、科研院所等企事業單位和社會組織的用人自主權。創新事業單位編制管理方式，對符合條件的公益二類事業單位逐步實行備案制管理。改進事業單位崗位管理模式，建立動態調整機制。探索高層次人才協議工資制等分配辦法。
完善符合人才創新規律的科研經費管理辦法
改革完善科研項目招投標制度，健全競爭性經費和穩定支持經費相協調的投入機制，提高科研項目立項、評審、驗收科學化水平。進一步改革科研經費管理制度，探索實行充分體現人才創新價值和特點的經費使用管理辦法。下放科研項目部分經費預算調整審批權，推行有利于人才創新的經費審計方式。完善企業研發費用加計扣除政策。探索實行哲學社會科學研究成果后期資助和事后獎勵制。
優化企業家成長環境
遵循企業家成長規律，拓寬培養渠道。建立有利于企業家參與創新決策、凝聚創新人才、整合創新資源的新機制。依法保護企業家財產權和創新收益，進一步營造尊重、關懷、寬容、支持企業家的社會文化環境。合理提高國有企業經營管理人才市場化選聘比例，暢通各類企業人才流動渠道。研究制定在國有企業建立職業經理人制度的指導意見。完善國有企業經營管理人才中長期激勵措施。
加強創新成果知識產權保護
完善知識產權保護制度，加快出臺職務發明條例。研究制定商業模式、文化創意等創新成果保護辦法。建立創新人才維權援助機制。建立人才引進使用中的知識產權鑒定機制，防控知識產權風險。完善知識產權質押融資等金融服務機制，為人才創新創業提供支持。
加大對創新人才激勵力度
賦予高校、科研院所科技成果使用、處置和收益管理自主權，除事關國防、國家安全、國家利益、重大社會公共利益外，行政主管部門不再審批或備案。允許科技成果通過協議定價、在技術市場掛牌交易、拍賣等方式轉讓轉化。完善科研人員收入分配政策，依法賦予創新領軍人才更大人財物支配權、技術路線決定權，實行以增加知識價值為導向的激勵機制。完善市場評價要素貢獻并按貢獻分配的機制。研究制定國有企事業單位人才股權期權激勵政策，對不適宜實行股權期權激勵的采取其他激勵措施。探索高校、科研院所擔任領導職務科技人才獲得現金與股權激勵管理辦法。完善人才獎勵制度。
鼓勵和支持人才創新創業
研究制定高校、科研院所等事業單位科研人員離崗創業的政策措施。高校、科研院所科研人員經所在單位同意，可在科技型企業兼職并按規定獲得報酬。允許高校、科研院所設立一定比例的流動崗位，吸引具有創新實踐經驗的企業家、科技人才兼職。鼓勵和引導優秀人才向企業集聚。重視吸收民營企業育才引才用才經驗做法。總結推廣各類創新創業孵化模式，打造一批低成本、便利化、開放式的眾創空間。
完善海外人才引進方式
實行更積極、更開放、更有效的人才引進政策，更大力度實施海外高層次人才引進計劃（國家“千人計劃”），敞開大門，不拘一格，柔性匯聚全球人才資源。對國家急需緊缺的特殊人才，開辟專門渠道，實行特殊政策，實現精準引進。支持地方、部門和用人單位設立引才項目，加強動態管理。鼓勵社會力量參與人才引進。擴大來華留學規模，優化外國留學生結構，提高政府獎學金資助標準，出臺學位研究生畢業后在華工作的相關政策。
健全工作和服務平臺
對引進人才充分信任、放手使用，支持他們深度參與國家計劃項目、開展科研攻關。研究制定外籍科學家領銜國家科技項目辦法。完善引才配套政策，解決引進人才任職、社會保障、戶籍、子女教育等問題。對外國人才來華簽證、居留，放寬條件、簡化程序、落實相關待遇。整合人才引進管理服務資源，優化機構與職能配置。
建立多元投入機制
優化財政支出結構，完善人才發展投入機制，加大人才開發投入力度。實施重大建設工程和項目時，統籌安排人才開發培養經費。調整和規范人才工程項目財政性支出，提高資金使用效益。發揮人才發展專項資金、中小企業發展基金、產業投資基金等政府投入的引導和撬動作用，建立政府、企業、社會多元投入機制。創新人才與資本、技術對接合作模式。研究制定鼓勵企業、社會組織加大人才投入的政策措施。發展天使投資和創業投資引導基金，鼓勵金融機構創新產品和服務，加大對人才創新創業資金扶持力度。落實有利于人才發展的稅收支持政策，完善國家有關鼓勵和吸引高層次人才的稅收優惠政策。
跨國公司的定義與性質
跨國公司（Transnational Corporation），又稱多國公司（Multi-national Enterprise）、國際公司（International Firm）、超國家公司（Supernational Enterprise） 和宇宙公司（Cosmo-買粉絲rporation）等。70年代初，聯合國經濟及社會理事會組成了由知名人士參加的小組，較為全面地考察了跨國公司的各種準則和定義后，于 1974年作出決議，決定聯合國統一采用“跨國公司”這一名稱。
指由兩個或兩個以上國家的經濟實體所組成，并從事生產、銷售和其他經營活動的國際性大型企業。又稱國際公司或多國公司。跨國公司的雛形最早出現在16世紀，成長于19世紀70年代之后，已經成為世界經濟國際化和全球化發展的重要內容、表現和主要推動力。跨國公司的主要特征有：1、一般都有一個國家實力雄厚的大型公司為主體，通過對外直接投資或收購當地企業的方式，在許多國家建立有子公司或分公司；2、一般都有一個完整的決策體系和最高的決策中心，各子公司或分公司雖各自都有自己的決策機構，都可以根據自己經營的領域和不同特點進行決策活動，但其決策必須服從于最高決策中心；3、一般都從全球戰略出發安排自己的經營活動，在世界范圍內尋求市場和合理的生產布局，定點專業生產，定點銷售產品，以牟取最大的利潤；4、一般都因有強大的經濟和技術實力，有快速的信息傳遞，以及資金快速跨國轉移等方面的優勢，所以在國際上都有較強的競爭力；5、許多大的跨國公司，由于經濟、技術實力或在某些產品生產上的優勢，或對某些產品、或在某些地區，都帶有不同程度的壟斷性。
跨國公司的經營特點
一、跨國公司具有全球戰略目標和高度集中統一的經營管理
跨國公司作為在國內外擁有較多分支機構、從事全球性生產經營活動的公司，與國內企業相比較，是有其一些區別的。這些區別表現在：
1.跨國公司的戰略目標是以國際市場為導向的，目的是實現全球利潤最大化，而國內企業是以國內市場為導向的。
2.跨國公司是通過控股的方式對國外的企業實行控制，而國內企業對其較少的涉外經濟活動大多是以契約的方式來實行控制。
3.國內企業的涉外活動不涉及在國外建立經濟實體問題，國內外經濟活動的關系是松散的，有較大偶然性，其涉外經濟活動往往在交易完成后就立即終止，不再參與以后的再生產過程；而跨國公司則在世界范圍內的各個領域，全面進行資本、商品，人才、技術、管理和信息等交易活動，并且這種“一攬子