問題一：怎樣可以成為企業高管 有很多種
一 企業是你爸爸開得,你是繼承人.
二 你很有才,向蓋茨,馬云等人.自己俯公司.
三 你能力,想象力超長出眾,膽量也要比別人高出很多,想李開復,曾子墨,楊致遠一類.
四 能力強,會包裝自己,能給人一種躊躇滿志,將但大任務的感覺.
問題二：企業高管怎么當 轉載以下資料供參考
總經理每天、每周、每月、每年要做的事
每天必須做的十件事：
1． 總結自己一天的任務完成情況
2． 考慮明天應該做的主要工作
3． 了解至少一個片區銷售拓展情況或進行相應的指導
4． 考慮一個公司的不足之處，并想出準備改善的方法
5． 記住公司一名員工的名字和其特點
6． 每天必須看的報表（產品進銷存、銀行存款等）
7． 考慮自己一天工作失誤的地方
8． 自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高
9． 應該批復的文件
10． 看一張有用的報紙
每周必須做的十四件事：
1． 召開一次中層干部例會
2． 與一個主要職能部門進行一次座談
3． 與一個業務骨干的人交流或溝通一次
4． 向你的老板匯報一次工作
5． 對各個片區的銷售進展總結一次
6． 召開一次與質量有關的辦公會議
7． 檢查上周糾正措施的落實情況
8． 表揚一個你的骨干
9． 進行一次自我總結（非正式）
10． 熟悉生產的一個環節
11． 與一個非公司的朋友溝通
12．每周必須看的報表，并了解相應的財務指標的變化
13． 與一個重要客戶聯絡
14．看一本雜志
每月必須做的十三件事：
對各個片區的銷售考核一次/自我考核一次
拜會一個重要客戶/考核經銷商一次
月財務報表/月生產情況/月總體銷售情況
下月銷售計劃/下月銷售政策/下月銷售價格
月質量改進情況/檢查投訴處理情況
了解職工的生活情況
安排一次培訓
根據成本核算，制定下月計劃
對你的主要競爭對手考核一次
有針對性地就一個管理指標提出改進措施
去一家管理有特長但與本公司沒有關系的企業
與董事會溝通一次
讀一本書
每年必須做的八件事：
1. 年終總結
2． 兌現給銷售人員的承諾
3． 兌現給經銷商的承諾
4． 兌現給自己的承諾
5． 下年度工作安排
6． 廠慶活動
7． 年度報表
8． 召開一次職工大會
如何做好企業高管
首先，要以身作則，率先垂范。
俗話說：龍生龍，鳳生鳳，老鼠生來會打洞。企業高管的性格和作風決定了企業的性格和作風，決定了企業員工工作的作風和效率。
要擺正姿態，終身學習，突破自我，超越自我，實現企業的跨越式發展。企業的發展、規模和未來，決定于企業家的胸懷、魄力，也就是說企業家的層次。企業的未來是由企業家的性格和胸懷決定的。
要身體力行，帶頭執行企業的各項規章管理制度。企業的干部員工，來自于五湖四海。企業高管人員的業務素質甚至綜合能力在企業里不一定是最高的，要想得到員工的尊重、擁護和愛戴，必須在行動、包容等各方面去贏得民心，贏得愛戴，凝聚力量，打造團隊，發展企業。
要撲下身子，要走的出去，要下得了基層。企業的發展決定于國家的大政方針，決定于兄弟單位的合作，決定于精英的智慧和思路；企業的發展，有時不需要企業高管人員多高的聰明才智，有時，只需要一個“拿來主義”就可以解決企業發展的問題，但這需要走出去傾聽大家的思路和意見。在企業的內部管理上，最為主要的是高管人員學會獨立思考和判斷，也就是說要從現場得到第一手的資料，要知道“真相”所在，才會促進企業管理走上一個良性發展的軌道，當然，這需要企業高管人員不斷地深入基層。
要加強自身修養，學會控欲、節欲，要不斷加強自身人生觀、價值觀的學習和改造，要以“德”服人......>>
問題三：如何成為一個合格的企業高管 播種態度，收獲行為； 播種行為，收獲習慣； 播種習慣，收獲命運。 經理人職業化很重要
問題四：什么人不能做公司高管 公司負責人對公司、對社會都是承擔了相當的責任的，應當由有判斷能力、信譽良好、有經營業績、無劣跡的人擔任。為了防止不合格的、不能勝任公司負責人的人員擔任公司負責人，公司法明確規定下列幾種人員不得擔任公司的董事、監事、高級管理人員：
（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力；
（二）因貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序，被判處刑罰，執行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執行期滿未逾五年；
（三）擔任破產清算的公司、企業的董事或者廠長、經理，對該公司、企業的破產負有個人責任的，自該公司、企業破產清算完結之日起未逾三年；
（四）擔任因違法被吊銷營業執照、責令關閉的公司、企業的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業被吊銷營業執照之日起未逾三年；
（五）個人所負數額較大的債務到期未清償。
以上幾項是對任職資格的限制性規定，又稱消極資格的規定。這些規定保護了社會的利益、公司的利益，也維護了公司股東的利益和債權人的利益，必須重視和保證公司負責人的素質，使之符合社會利益、公司利益、股東利益的要求。
原文鏈接：wangpengbo.fabao365/article/view_435722_34905
問題五：什么樣的人能當企業高管？ 有人統計過，當今的企業高管中80%不能勝任本職工作。這個數字是言過其實，還是真實寫照？企業高管是提拔自己的親朋？還是選自員工？外請管理精英......見仁見智。
筆者認為，真正的領導人只有一個來源，就是自行“脫穎而出”。但是，不是任何人都能露出那個“穎”。要脫穎，就得有點真本事。不然，即使借助外力到了那個位置，也不過是個“官位”，而并非名副其實的高管。
現實中往往有這種人，自以為是高管，而實際不過是占據了官位而已。多年前曾經鑒定過一篇寫領導素質的文章，作者自認為寫得很好。我不客氣地告訴對方，這種文章肯定要“槍斃”。他不解，我解釋說，這篇文章講提高高管素質，其設定的標準是：高管要具備毛爺爺式的雄才大略，還要有周恩來式的謹慎細密，再加上朱德式的寬厚仁慈。
你想想，這些人不管如何評價，都是偉人級別的，能遇上一個就不錯了，還要把三個人的長處集于一身。古今中外能找到這樣的全才嗎？顯然，這篇文章設定的領導標準是不可取的，也是無法實現的。要談論高管，必須建立在這樣一個前提上：高管也是常人，現實中沒有“高大全”。管理學研究的是常人如何當高管，而不是等待天才的出現。
但是，同樣是常人，高管肯定與平頭百姓有所不同。那么，以什么標準來判斷？這個問題確實值得我們好好琢磨。按照現在通行的選拔高管的方式和標準，能選出合格的甚至是優秀的高管嗎？恐怕難。楚漢相爭的故事大家都熟悉，如果讓我們的人力資源總監在事前去考察劉邦和項羽，劉邦恐怕得不了高分。一個典型的無賴，好說大話，好吃懶做，人近中年還一事無成，頂多擔任過比照科級的亭長，還沒干出什么政績，顯然不是當領導的材料。項羽就有所不同，出身名門，力拔山兮氣蓋世，武功沒說的，文采也不差，而且既有智商又有情商，為人豪爽，雄心勃勃，無論是儀表還是能力，劉邦都不能比。所以，項羽被選為第三梯隊倒有可能。如果再來個拓展訓練之類，十有八九劉邦會當逃兵溜之大吉，而項羽可能會奪冠軍贏得滿堂喝彩。
但歷史同我們開了個不大不小的玩笑，看起來沒有發展潛力的劉邦得了天下，而看起來前途無量的項羽卻最終自刎烏江。以此觀之，我們那些人力資源教程、人才測評體系之類，不敢說全是糊弄人的，但確實沒有抓住問題的實質。
正因為有這樣的悖論，德魯克在《管理：任務、責任和實踐》中諷刺說，企圖尋找“可能的接班人”是完全無用的，其成功的概率幾乎小于隨機選擇，從人群中隨便拉一個出來，都有可能比刻意選擇的人更適合當領導。對于非常流行的管理培訓，德魯克也不以為然，稱之為“不過是時髦而已”。他還強調，真正的培訓從來都是自我培訓。
高管既不是天才，也不是刻意選拔和培養出來的，那么，真正的高管只有一個來源，就是自行“脫穎而出”。借用哈耶克的語言來說，高管的誕生是一個“自發過程”。但是，不是任何人都能露出那個“穎”。要脫穎，就得有點真本事。不然，即使借助外力到了那個位置，也不過是個“官”，而并非真正的高管。現實中企業里往往這種人為數不少，自以為是高管，而實際不過是占據了官位而已。
“脫穎”的基本要求是，富有勇氣，堅韌，認真，敢于面對挫折，尤其是具有高度的責任心，善于用人，擅長決斷。至于技術之類，倒在其次。劉邦盡管有許多毛病，但在得天下之前，他的善于用人，不怕打敗仗是比較出色的，對最高權力的追求也是執著的。要說劉邦的成功，無非就是能用人、不服輸。而項羽的失敗，恰恰也在不能用范增、輸不起上。
當然，那種有“素質”沒教養；有“能力”沒胸懷；有“技巧”沒肚量；有“水平”沒人品；有能力沒毅力的人，也有可能出頭。但即使他們能“脫穎”，也不過是長出的一根“芒刺”而已。
只要懂信任
，懂放權......>>
問題六：當一個大型企業的高管是種怎樣的體驗 文/知乎網友
這個話題恐怕只好我自己來答了，秘書恐怕寫出來的會是段子手的感覺。
首先必須匿了，不是怕你們找我要工作，當然還是怕被人肉，更是我不愿意做第二個毛行長啊。
說到當行長，我已經有些年頭了，作為一個中年男人，還是有些感慨的。
1、壓力很大
各項指標不是那么容易完成的，尤其是存款，其次是貸款質量，如不良貸款額和不良率的控制，銀行的稅后利潤更是重中之重。然而如今各類理財產品、短券中票、結構性存款、海外代付及國內證等所謂的新型業務或結構性業務，事實上都削薄了銀行的利差，轉移了中間業務收入，增加了盈利的不確定性，還帶來了流動性管理的難度。當然，我不該抱怨，因為過去保護性的市場環境是特殊的，對銀行有利而對大的經濟和居民不利的。因此，銀行應該逐步承受這些管理難度了。
很多壓力不僅是市場的白熱化同業競爭帶來的，也是市場環境的急劇變化帶來的，比如存款大家都知道難拉，年輕孩子進銀行很快就抱怨銀行業務毫無專業性，只要會拉存款。確實，我不得不