以下是一些可以解決海外倉倉租貴和海外倉庫存積壓問題的方法：
按需制造和預訂單：采用按需生產的方式可以減少庫存積壓情況，這有助于減少倉庫空間和倉租成本。同時，通過提前預定等方式，可以在有限的倉庫空間內進行優化管理。
與第三方倉儲服務合作：與第三方倉儲服務合作可以讓企業避免貴的倉庫租賃成本，優化物流和物流成本。這種合作方式還可以通過多樣化的物流和清關問題來進一步提高客戶的滿意度。
跨境合作和ECC (Electronic Commerce Customs) 認證 ：運營海外倉庫商可以與當地的跨境電子商務企業或共同創建出口貨物清單(ECC)認證，以降低物流成本，使其更快更有效地接收到入境貨物，并提供更加迅速高效的清關服務。
資源回收和清理過期商品 ：過期的商品損害生產商和銷售商利潤，而且還占用庫存空間。及時回收和清理過期的或滯銷品并以優惠價格銷售是解決海外倉庫存積壓問題的好方法，同時還可以提高客戶對當前女性需要的資訊與產品需求更深的理解。
持續跟進與業務分析 ：對海外倉庫存的深入分析和跟進，對于解決倉租和倉庫存積壓問題尤其重要。這可以幫助企業更好地掌握銷售渠道、客戶需求和產品產量，進而更有效地處理庫存管理和倉庫空間分配，減少倉儲成本。
總之，通過與第三方倉儲服務合作，持續跟進和深入分析庫存管理，優化物流和快遞方式，以及采用其他有效的方法，可以解決海外倉倉租貴和海外倉庫存積壓等問題，并且最終提高庫存管理的效率和企業的競爭力。
眾多海外倉庫存現狀🙃🙃:
海外倉備貨考驗的是企業自身對于市場的判斷力和銷售經驗，庫存量往往很難把控，無論是直銷還是脫銷對于賣家來說都很不利。很多跨境電商之前都是采取現買現賣的模式，庫存很少，也就形成了忽略庫存管理的習慣。
一、存貨金額和庫存周期
弊端1⃣️：存貨金額。
弊端2⃣️：庫存周期。
解決：
1⃣️ 盤點及盤庫通過清點、過稱、對賬等環節，檢查倉庫實際存貨的數量和質量，可以查明存貨盈虧的原因，發現超期或損毀的存貨；
庫存差異，多由錯漏的“收、放、發”引起，海外倉要及時查賬調平，避免超期商品形成壞賬，引起雙方賠付爭議。
2⃣️ SKU越多，庫存管理挑戰越大，可以借助ABC分類控制法來協助管理。通過分析將關鍵的少數品種找出來，并確定與之適應的管理方法，抓重點，事半功倍。
二、確保銷售連續性
健康庫存需要及時補貨，但盲目補貨也是庫存積壓的一個原因，暢銷周期是短暫的，需要有兩種補貨模型：
1⃣️ 經濟貨量，根據單位產品支付用最小的確定訂貨；
2⃣️ 再訂貨點，由于需求貨量小，周期不確定，可使用合適的“安全庫存”來緩沖或補償不確定因素。
跨境電商庫存管理企業要做到兩個基本點：
1⃣️ 是爆款銷量大，就不能斷貨，必須設一個庫存預警值；
2⃣️ 是動態補貨，基于銷售情況做庫存分析及補貨周期分析，保證庫存處于合理的值，要謹記沒有永遠的熱銷品，要及時調整、控制庫存。
三、海外倉技術
要做好海外倉業務，必須要有一套好的海外倉信息技術系統，提高海外倉服務智能化水平，提升效率。
➡️➡️自建倉
➡️➡️第三方海外倉
在跨境電商整個業務鏈條中，承接的服務越多，對系統能力的要求就越高。本地化訴求所需要的服務，必須以降低海外倉成本為前提，這必須依賴于技術。
海外倉物流管理系統解決方案專門為海外倉的倉儲與配送物流運營管理提供的全面信息化解決方案，可以幫助各種業務模式的海外倉經營者實現高效而精細化。