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如果您發現是說我們通過上這個八項管理技能給您幾招，說這個東西要怎么做怎么怎么做學學好技能，這個不能說沒有用，但是我們不是給您幾招就完事了，而是說您要發現是因為您自己做的不好，我愿意去調整自己的一些做法去在工作中有體現，這個結果才可能出現。當您做的時候，你就是承擔起來貢獻的責任，結果發生，管理者的狀態就有了。好的。那么到底什么是管理？管理就是界定組織的使命，并激勵和組織人力資源去實現這個使命，兩者結合就是管理。這依舊是德魯克的話。
聽到這兒了，一看這個界定組織的使命，這有點遠吧，對吧？這組織的使命這由我定的嗎？我們公司里面我老板定的嗎？是吧？我老板定的嗎？OK各位，您自己管理的部門有沒有使命一樣吧，您要把那個有價值的輸出便對客戶有價值的輸出出去，產生相關的績效回來。這不就是您的使命嗎？相關在公司里面你怎么去服務到的部門，其他部門怎么才能夠服務到你？你們彼此之間一起來協作怎么來做完成這個也是您的使命，您的部門一定是有使命的，這個使命能不能界定清楚，同時界定清楚之后，你怎么激勵大家去把這個使命實現，它就是管理好的。
講到這兒，我們這次課程基本上要接近尾聲了。好，我們把這個我們一共八項管理技能的話大，再再給大家在這串一下。首先的話我們講的是目標管理，目標管理的話大概分1.0和2.0。我們是按這種方式來大概跟您描述。1.0是什么呢？就是你能夠定清晰明確的目標。2.0是什么？要做自我控制自己的行為，變成他想干共同目標達成共識。
那么在目標這個部分的話，我們曾經給您留過一個作業，是關于老何，關于營銷部門的負責人，大家應該還有這個印象。那期待各位把您自己的一些這方面的一些想法反饋到我們自己的這個社群里面去，社區社群都可以，跟大家一起來做一些互動。好目標之后，光定一個景氣的目標還不行，后面你還要把這工作安排給您的下屬，讓他自己來完成。
那怎么樣來做完成很好的授權？首先您要把自己的思路轉換過來，您是帶頭人，不是大頭兵。OK您要通過帶領別人來完成工作的方式，而不是自己來完成那個思維的轉換。先完成之后再按照我們說的授權的步驟方法流程來完成就OK了再往后光把工作授權給下屬之后還不行。那么過程之中你要幫他的忙怎么幫忙？第一個，師傅帶徒弟。
第二個，鼓舞激勵兩個部分能力的部分就是員工輔導這個部分。那么激鼓舞激勵的部分是關于意愿的部分，我跟您分享兩個，做好員工輔導，你要做針對性的輔導，并好做好師傅自己的這個角色。那么鼓舞激勵的部分跟您說的是德魯克的思想，他關注的是績效而不是錢這個部分跟您詳細的分析過。
好，那么你要去分析自己有哪些可以幫他去樹立目標，排除障礙等等那些內容，再往后高效溝通。溝通不是以您自己為主，而是對方能否聽明白什么樣的話，對方能夠接收以對方為主之后四步核心溝通技巧，給您做個練習的。溝通的背后是什么？溝通的背后是關系，你還有印象嗎？OK關系的背后是什么？您的有效貢獻好的。那既然我們把自我管理都說過的情況下，您能知道管理者在溝通之中，你應該也要擔負起來貢獻的責任，那個結果才能發生什么？結果溝通順暢了一樣。再往后管理流程，流程也分一點零二點零，1.0是什么？固化人的一些行為，但是這個要求一定是對方能做著順的方式才OK好，僅僅固化人的行為恐怕還有點欠缺，因為人不是機器，人有自己的想法。那這時候怎么才能做更好的流程？從流松再到這個角度上來說，建議您去把它做成針對客戶有價值的輸出的方式來做這種流程，并且流程要做成活流程，而不是死流程。
我們可以看到直播電商已經成為萬億級市場，隨著淘系直播平臺，快抖直播平臺的高速發展，直播板塊未來增速可觀，不少企業主布局直播業務之后，發現客戶無法做二次觸達，復購率低，還有面對平臺高額的傭金，還有主播高額的坑位費，直播效果不理想，可是坑位費還是要付的，業界調侃說，就是“坑位費”。
隨著小程序微商城直播功能的完善、視頻號的出現，私域直播漸漸也成為了各家企業的發力點，至少如果直播這塊不理想，我們還有私域可以走，多渠道才能長遠發展。
七件事-私域運營直播
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七件事-運營部編輯
直播帶貨對中小型銷售企業的影響及是否應該被禁
隨著科技的發展，新的營銷模式不斷涌現，其中之一就是直播帶貨。這種模式下，商家通過直播平臺，直接向消費者展示并銷售產品，消費者可以即時進行購買。然而，對于中小型銷售企業來說，直播帶貨可能帶來一些挑戰和問題。那么，直播帶貨對中小型銷售企業是否有影響？它該不該被禁呢？本文將對此進行探討。
首先，我們來看看直播帶貨對中小型銷售企業的影響。一方面，直播帶貨無疑為中小型銷售企業提供了一個新的、強大的銷售渠道。通過直播，他們可以直接接觸到廣大的消費者，無需經過傳統的分銷渠道。這無疑大大降低了他們的運營成本，提高了銷售效率。另一方面，直播帶貨也帶來了激烈的競爭。大型電商平臺和知名直播主占據了市場的主導地位，而中小型銷售企業則難以與之抗衡。此外，直播帶貨的即時性和沖動性也可能導致消費者購買后出現不滿意的情況，這對中小型銷售企業的品牌形象和客戶滿意度構成了威脅。
那么，在這種情況下，我們是否應該禁止中小型銷售企業進行直播帶貨呢？我認為答案并非那么簡單。首先，禁止直播帶貨可能會阻礙中小型銷售企業的發展和創新。電商行業是一個快速發展的行業，各種新的營銷模式和技術不斷涌現。如果過于保守，禁止直播帶貨，那么中小型銷售企業可能會錯過這個時代的機會。其次，禁止直播帶貨可能會引發消費者的反感。直播帶貨的本質是讓消費者能夠更直觀地了解和購買產品，這是符合消費者利益的行為。如果禁止直播帶貨，可能會引發消費者的不滿和抗議。
然而，這并不意味著我們不對直播帶貨進行監管。相反，我們需要建立一套完善的規則和標準，確保直播帶貨的公平和透明。例如，我們可以規定，所有的直播帶貨活動都需要經過認證，確保其真實性和合法性。同時，我們也可以設立一定的行業標準，規范直播的內容和形式，防止出現虛假宣傳和欺詐行為。此外，我們還可以設立專門的機構，對直播帶貨進行監督和管理，處理消費者的投訴和糾紛。
總的來說，直播帶貨對中小型銷售企業既有機會也有挑戰。我們不能簡單地禁止它，而應該通過有效的管理和監管，使其成為推動電商行業發展的動力，而不是阻礙。只有這樣，我們才能在保護消費者權益的同時，也支持和促進中小型銷售企業的發展。
直播帶貨的興起改變了傳統的購物方式，讓購物體驗更為生動和有趣。然而，這也給中小銷售企業帶來了壓力和挑戰。對此，我們應該以開放和包容的態度去面對，積極尋求解決問題的方法，而不是簡單地禁止。我們需要認識到，每一種新興的營銷方式都有其兩面性，既有利也有弊。關鍵在于我們如何去使用和管理它，如何在享受其帶來的便利和效益的同時，也能有效地防范和解決其可能帶來的問題。
在未來的電商市場中，我相信直播帶貨將會成為一種重要的銷售方式。因此，我們應該積極地去接受和利用它，而不是害怕和排斥它。同時，我們也應該加強相關的監管和管理，確保其健康和有序的發展，保護好消費者的權益。只有這樣，我們才能在享受科技帶來的便利的同時，也能保持市場的公平競爭和消費者的權益！
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