江蘇華糧國際貿易（集團）有限公司（簡稱：華糧集團），是專業從事有機食品及相關產業開發、基地建設和有機食品進出口貿易的集團公司。公司主營產品包括國際國內有機食品、綠色無公害和名優特安全食品。種類有：糧油、果蔬、酒水飲料、副食調料、畜產品、禽蛋、農林產品、水產品、包裝食品等。集團公司正在實施“三自”行動——自主品牌、自主基地、自主創新！品牌是人力、物力、智力和文化的綜合體現，也是實現創新價值最大的根本途徑，是一個企業整體實力的象征。
企業文化：
集團愿景：成為全球最值得信賴的食品供應商，為人類健康生活做出我們應
有的貢獻。
發展觀：人才是生產力，品牌是競爭力，思想是源動力
人才觀：善于學習，堅定信念（知行合一）
理念：善本、歸元、循道
企業戰略：
構建一個體系——一體化整體運營體系
實現兩個發展——品牌與基地協同發展
企業精神：
誠信：誠懇誠實、相互信任、信守承諾、遵規守法
團隊：團隊工作、團隊學習、大局意識、服務意識
高效：充滿熱情、積極主動、提高效率、創造價值
創新：心態開放、自我提升、追求卓越、包容理解
我們聚集在華糧的旗幟下，崇尚進取，甘愿奉獻，忠誠事業，恪守職責；我們都是華糧的主人，以勤勉對待工作，用智慧創造價值，我為華糧構筑輝煌，華糧讓我夢想成真。
集團標志：
標志外圍的圓形，形似地球，象征和諧、安全、團圓。圓形分為五塊形狀，體現世界是五大洲組成；圓形中間的“五角星”和變形的“H”結合，表示中國華糧產品與世界同行！華糧人通過辛勤工作，服務社會，托起心中的希望，走向美好的未來！
江蘇華糧國際貿易（集團）有限公司（簡稱：華糧集團），是專業從事有機食品及相關產業開發、基地建設和有機食品進出口貿易的集團公司。公司主營產品包括國際國內有機食品、綠色無公害和名優特安全食品。種類有：糧油、果蔬、酒水飲料、副食調料、畜產品、禽蛋、農林產品、水產品、包裝食品等。集團公司正在實施“三自”行動——自主品牌、自主基地、自主創新！品牌是人力、物力、智力和文化的綜合體現，也是實現創新價值最大的根本途徑，是一個企業整體實力的象征。
新形勢為有機綠色食品事業提供了新的歷史機遇，目前我國食品衛生安全隱患已經引起黨中央國務院領導的高度重視，食品安全已成為社會的關注，為我公司的發展提供了有利因素。公司特致力于綠色、有機、生態、農業的研究，糧油食品的開發，使綠色有機食品更具特色，為消費者提供更多、更好的優質食品。我們深信我們的“華糧綠然”和“藍圖”等品牌能夠有力地促進中國綠色食品及有機產品的健康發展。
企業文化
集團愿景：成為全球最值得信賴的食品供應商，為人類健康生活做出我們應
有的貢獻。
發展觀：人才是生產力，品牌是競爭力，思想是源動力
人才觀：善于學習，堅定信念（知行合一）
理念：善本、歸元、循道
企業戰略：
構建一個體系——一體化整體運營體系
實現兩個發展——品牌與基地協同發展
企業精神：
誠信：誠懇誠實、相互信任、信守承諾、遵規守法
團隊：團隊工作、團隊學習、大局意識、服務意識
高效：充滿熱情、積極主動、提高效率、創造價值
創新：心態開放、自我提升、追求卓越、包容理解
我們聚集在華糧的旗幟下，崇尚進取，甘愿奉獻，忠誠事業，恪守職責；我們都是華糧的主人，以勤勉對待工作，用智慧創造價值，我為華糧構筑輝煌，華糧讓我夢想成真。
集團標志：
標志外圍的圓形，形似地球，象征和諧、安全、團圓。圓形分為五塊形狀，體現世界是五大洲組成；圓形中間的“五角星”和變形的“H”結合，表示中國華糧產品與世界同行！華糧人通過辛勤工作，服務社會，托起心中的希望，走向美好的未來！
這是中國經營報上的文章 很能說明問題
隨著2008年中國關于限制外資企業進入糧食流通領域的世貿組織過渡期已結束，已經牢牢掌控了中國的大豆定價權的外資糧商，又把目光急切地投向了中國的糧食產業，現在，他們決定從中儲糧開始突破
\x0d\x0a面對拿著“彩禮”上門“提親”的外國糧商，中儲糧并不急于做出決定，已經學會吸取大豆教訓的他們，要看一看，“洋人”的葫蘆里賣的是“什么藥”
而國家發改委則對此保持著高度警惕，畢竟向中儲糧提親的外資糧商，都以控制整條糧食產業鏈條而著稱于世
\x0d\x0a被政府賦予平抑糧油價格的中儲糧，正處在事件的中心，地位微妙
\x0d\x0a外資糧商“提親”\x0d\x0a“他們確實一直想和我們合作
”中儲糧新聞發言人魏強告訴記者
\x0d\x0a他說的“他們”包括世界四大糧商之一的嘉吉公司，中國總部上海，他們的工作人員對于“中儲糧”幾個字并不陌生，“我們經常有一些傳真件往來”，不過，她拒絕透露這些傳真涉及的內容
\x0d\x0a嘉吉是一家掌控全球糧食輸出和交易業務的企業，在交易規模上已居全球之首
從食品的生產、包裝，到市場的每一個環節，無不一手包辦
公司業務橫跨五大洲及66個國家，嘉吉現在的發展戰略，就是要開發第三世界的潛在市場
\x0d\x0a此時此刻，外資四大糧商在占領了中國大豆行業后，謀局中國糧食行業的步伐已漸行漸快，除了嘉吉，還有ADM、路易·達孚以及邦基
此前中儲糧某高層透露：四大糧商均在與中儲糧接洽，商談合作事宜
\x0d\x0a記者了解到，目前中儲糧并未完成企業化改造，投資主體依舊為單一的中央政府
按照政府的安排，中儲糧直接管理著中央在地方的糧庫，負責收購糧食，并以最低收購價以及適時調整價格的方式，影響與控制糧食在流通領域中的價格
其擁有的糧食購銷渠道，在中國境內只有中糧（中國糧食集團）可以比肩，而這顯然是外資看中中儲糧的原因所在
\x0d\x0a此時，天時又站在了外資四大糧商的一方
\x0d\x0a根據中國簽訂的WTO協議，2008年，中國對糧食流通領域的過渡期行將結束，中國政府將不能再對糧食流通領域的外資介入問題進行限制，外資四大糧商顯然是看中了這個機會，方才頻繁示好中儲糧，希望以此為切入點，進入一直受到政府控制的糧食購銷領域
\x0d\x0a現在，布局的還不止是嘉吉
據業內人士介紹，隸屬世界四大糧商之一ADM公司的益海嘉里集團，已經在山東、河南、河北、黑龍江、湖南等糧食主產區建立或并購糧食加工企業，并在江蘇等省準備建立糧食收儲企業
\x0d\x0a產業鏈利益的覬覦\x0d\x0a“最危險的是，外資四大糧商都是一條龍的集團化運作，從種子、化肥等生產環節到建立自己的運輸通道等流通環節，掌控了整個鏈條
”中國大豆產業協會會長劉登高說
\x0d\x0a顯然，中儲糧只是這些外資的切入點，他們覬覦的是整條糧食產業鏈的利益，記者了解到，在向中儲糧頻繁示好的同時，嘉吉已在布局中國的化肥市場，這正是糧食產業鏈上的重要環節
\x0d\x0a根據嘉吉方面的公開資料，嘉吉在華有27個獨資和合資公司，但在這個資料中，嘉吉對他們在中國化肥領域的投資只字不提
\x0d\x0a而據記者的不完全統計顯示，嘉吉在華已經建立了全資的山東嘉吉化肥有限公司，以及合資的云南三環中化嘉吉化肥有限公司等
除了種植領域外，嘉吉在華的鏈條基本搭建完成
\x0d\x0a“如果控制了化肥等農資，就很容易控制糧價
”劉登高的擔憂并非空穴來風，2006年以來的中國糧價上漲，農資漲價是重要因素
\x0d\x0a在這之前，益海嘉里已經做到了中國小包裝食用油市場的頭把交椅，占有中國市場份額的60%～70%
\x0d\x0a“益海嘉里集團的下一個目標是糧食
”劉登高表示，該集團已在山東兗州建立一家大型面粉加工企業，一期年加工能力為30萬噸
另據中國儲備糧總公司調查，這個集團在河南周口、河北石家莊也正準備建設面粉加工企業；不僅涉足糧食加工行業，在江蘇射陽，益海嘉里集團已進行了考察，準備在射陽沿海建立大型糧食收儲加工基地，進入糧食收儲領域
\x0d\x0a發改委的戒心\x0d\x0a大豆河山的全面淪陷讓政府早已產生了戒心， “幾年前的教訓觸目驚心，糧食肯定不會重走老路
”中儲糧的上級主管單位——發改委農經司官員告訴記者
\x0d\x0a他表示：“我們的國有糧庫不可能讓外商染指
即便是合作，也僅僅限于一些小的加工廠之類，小公司我們不管，國有糧庫，不可能
”\x0d\x0a魏強也告訴記者：“我們現在和四大糧商沒有任何實質性的合作
”2007年，四大糧商之一的路易·達孚有意和中儲糧合作建立一家榨油企業，“最后不了了之了
”\x0d\x0a“染指中儲糧，沒戲
”上述發改委官員說，“中儲糧并非企業，主要任務不是創造商業利潤，不會為了商業利益放棄宏觀調控職能
”\x0d\x0a大豆行業的全線崩潰顯然是長鳴警鐘
大豆市場放開僅幾年，定價權已經完全旁落
此后，中儲糧在食用油方面的調控能力日顯蒼白
最有名的例子是，2007年的食用油漲價潮中，中儲糧拋出20萬噸食用油平抑油價，市場上卻波瀾不起
隨后的調查顯示，70%的食用油都進入了益海嘉里的倉庫
\x0d\x0a國內一家大型油脂企業的負責人向記者抱怨說，“20萬噸太少了
”不過，魏強認為，“關鍵不是太少，是四大糧商實力太強大了，我們太弱小，就是再多投也沒用
”\x0d\