浙江省委政法委的買粉絲買粉絲叫平安鼎。
近年來，浙江省政法網絡新媒體在傳播權威資訊、弘揚法治精神、化解輿情熱點、服務群眾需求等方面發揮了重要作用。“平安鼎”買粉絲買粉絲正式上線運行，為我省政法新媒體矩陣增添了新的力量。
希望“平安鼎”買粉絲買粉絲牢牢把握全省政法系統權威信息發布主平臺、輿論引導主力軍、政法宣傳主陣地的定位，堅持正確政治方向、輿論導向、價值取向，自覺承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務，講好浙江政法故事、傳播浙江政法正能量，努力當好全省政法網絡新媒體的領跑者、示范生。
全省政法機關要堅持從政法工作全局出發，進一步深化政法網絡新媒體建設，立足新方位、找準新坐標、追求新作為，不斷開創新時代政法宣傳輿論工作新局面，為新時代浙江政法事業創新發展創造良好輿論環境。
開通買粉絲買粉絲的意義：
首先，買粉絲買粉絲為企業和個人提供了一個有效的推廣平臺。在移動互聯網時代，人們越來越依賴于手機和各種智能終端設備。買粉絲買粉絲正是基于這一趨勢，為企業和個人提供了一個可以直接與目標客戶群體進行溝通的平臺。通過推送文章、圖文、視頻等內容，企業可以展示自己的產品和服務，樹立品牌形象，吸引潛在客戶。
其次，買粉絲買粉絲有助于提升客戶滿意度和忠誠度。通過買粉絲買粉絲，企業可以及時獲取客戶的反饋和需求，與客戶進行互動和交流，從而更好地滿足客戶的需求。同時，這種互動也有助于增強客戶對企業的信任感和忠誠度，為企業的長期發展奠定基礎。
此外，買粉絲買粉絲還有助于降低營銷成本和提高營銷效率。相比于傳統的廣告投放等推廣方式，買粉絲買粉絲的推廣成本較低。企業可以通過買粉絲買粉絲進行精準營銷，將廣告投放到目標客戶群體中，提高營銷效果。同時，買粉絲買粉絲還提供了多種應用，如H5頁面、小程序等，這些應用可以增加用戶互動率，提升轉化率，進一步提高營銷效率。
國考與省考的區別
一、組織單位、性質、范圍不同
1.組織單位
國考：中共中央組織部、國家公務員局、人力資源和社會保障部
省考：省委組織部、省人力資源和社會保障廳
2.性質
國考：中央、國家機關及其直屬機構招收公務員
省考：省、市、縣、鄉四級機關招收公務員
3.范圍
國考：全國各省區居民均可報考，無戶籍限制
省考：各省份部分職位會有戶籍限制
二、難易度不同
1.申論
國考：出題比較規范，難度不一，每個題型都不一樣，常考題型歸納概括，綜合分析，貫徹執行，文章寫作。所涉及話題一般都是輻射全國，全社會的熱點話題。
省考：參加多省聯考的省份出題趨勢接近國考。
2.行測
（1）國考行測是135題，省考是130題，時間相同；
（2）題型都一祥，只不過題目難易程度不同，國考題目比省考題目難大概15％。比如國考數量關系題型全，像省考不愛出的排列組合概率可能在國考中就有；
（3）再者知識點相同，省考出簡單知識點，國考出的是較中或難的題目。
（4）資料分析國考列式復雜，計算量大，比較大小的題目也多。
三、省考公務員和國考公務員之間福利待遇不同
原標題：依法辦網 依法管網 依法上網 用法治撐起網絡的藍天
兩會前夕，在西南邊境地區舉行了一次特別會議。什么會議？“平反大會”——云南省紀委召開“關于虛假舉報和指控的澄清會”，公開“平反”了接受所謂“實名舉報”的普洱市市長劉墉。劉墉收到的“報告”被發現是完全不真實的，所以它被一舉推倒，它的聲譽在公眾面前恢復了！
據說“又聽到了”，因為這樣的“康復會議”在云南已經不是第一次了。此前，洪河州政法委書記多次被原州政法委書記簡誣告。經過調查，“所有的報道都是牽強的、惡意的、未經證實的和不可信的”，所以他公開為辦公室官員姚國華平反和澄清。
我們的各級黨委大多是公正負責的，但也有極少數的“組織”收到可疑的“報告”或置之不理，使所謂的“達摩克利斯之劍”天天籠罩在干部頭上。他們要么已經明確表態，但“為了慎重起見”，他們既沒有向有關各方表明立場，也沒有及時釋放他們，更不用說公開澄清和消除他們的影響。更有甚者，正是因為“反思”，干部們才“掛”了電話。因為“爭議”，他們沒有被放在重要的位置。因為“制造麻煩”，他們不信任
當我寫云南“平反大會”的時候，我想起在過去一年多的時間里，浙江省“開除”了1082名省、市、縣干部，其中包括35名公職人員，他們都是不工作的“平庸官員”。但與此同時，省、市、縣級紀委也澄清了1039名被謊報的黨員干部的姓名，僅省委組織部就“平反”了314名官員。并從主要領導干部到被舉報干部所在單位，我們代表黨組織正式宣布了——號結論。我們要求干部行動起來，敢于承擔責任。那么我們就不應該忽視其中的“滿腹委屈”和“沉重負擔”，也不應該輕視對與錯的原告甚至是虛假原告的辨別力和制裁力！
1系統核心功能
基礎數據
主要是通過網格員對轄區范圍內的人、地、事、物、組織五大要素進行全面的信息采集管理，收集地理位置、小區樓棟、房屋、單位門店、人口信息、民政救濟、黨建紀檢、工會工作、計劃生育、勞動保障、綜治信訪、鄉鎮特色、志愿者服務、市場商鋪、安全生產、特殊人群、治安信息和消防安全等信息，晨華網格化系統便于工作查找和管理。
晨華基礎數據平臺
統計分析平臺
主要是對于基礎數據中的各類數據信息進行智能化匯總和分析，制成數字和圖形報表，用柱狀圖和餅狀圖來顯示一目了然、突出重點、全盤分析。
晨華統計分析平臺
考核評比平臺
主要是上級對下一級事件辦理時限或者績效的一個考核管理，系統可以自動對各級組織機構進行排名。
考核內容主要針對辦理事件的時限、民情日記的篇數和質量等指標進行考核，對于辦事超時，拖拉的部門進行扣分管理。
考核是系統的重要內容，是長效機制的重要手段，需要根據實際的情況詳細的制定。形成事事有考核，人人有考核，以及責任追究機制。
地理信息平臺
電子地理信息平臺支持在二維地圖和衛星地圖上進行區、街道、社區、小區等信息的標注。支持在三維地圖上進行區、街道、社區、小區、樓棟、房屋等信息的標注以及可以自動和數據庫的人口等基礎數據進行掛接，能夠顯示所有樓棟，每個樓棟里的每一戶房屋，以及戶主和家庭成員的信息。
三維地圖顯示方面：我們結合目前流程的數字城市模型技術，展現城市風貌，區域劃分。
地圖信息平臺能夠顯示某個小區下的所有樓棟，每個樓棟里的每一戶房屋，每一戶房屋里戶主和家庭成員的信息。
GPS定位平臺
網格員定位的功能可以實現對手持手機終端的網格員的實時位置的監控，指揮中心登錄到系統以后選擇相應的組織機構，可以在相應機構級別下將相應人員的位置給顯示出來。
2管理概念
編輯
所謂網格，就是將城區行政性地劃分為一個個的“網格”，使這些網格成為政府管理基層社會的單元。
社區管理和社區建設，有一個很著名的“二、三、四”，即“兩級政府、三級管理、四級模式”。“兩級政府”的提法是確立區級機關的主管政府地位，強調兩級政府，也就是強調區級政府在管理區域內公共事務的獨立地位，意味著具體的管理事務、管理權限，以及財政資源由市級政府向區級政府流動。“三級管理”強調街道黨政機關在管理本地區事務的重要地位。雖然街道辦事處在法律上不具備一級政府的地位，但是強調街道機關的管理職能和地位，意味著街道承擔更加明確的協調和管理的職能，包括通過“會簽”權，提升街道政府引向行政管理在區內派出機構的影響能力。“四級網絡”強調居民區層次在社會管理中基礎性單位的地位，通過居民區各類組織，建立起維系社會管理和穩定的網絡體系。“二、三、四”模式的實質體現了上海模式的精髓，即強調政府自上而下的行政調控，區、街道和居民區三個層次上的組織體系成為確保社會管理的組織架構。在總的發展方向上，強調社會管理的重心下移。
在快速變化的城市社會面前，“二、三、四”模式，沿用了傳統的行政控制策略，即試圖用行政力量來整合和調控城市社會。隨著市場化變革越來越深化，這種行政主導和控制模式面臨越來越多的難題。這些問題表現在一些最直觀的現象之上。例如，在“二、三、四”體制下，街道是三級管理中的重心，通過行政化整合的機制，對轄區進行社會管理。這種行政強化的邏輯在理論上可以成立，但是實際運作中卻存在一個問題，就是街道所能夠掌握的治理資源遠遠不能滿足需要。一方面，街道對各類條線部門缺乏有效的制約機制。雖然街道在名義上是這個層次的協調和領導機構，但實際上卻無法真正主導條線部門的行政行為。在工作評估方面，反而是區行政主管部門來考核街道。因此，很多具體工作的落實，難纏的事務最后都落到了街道身上。例如街道的綜合治理工作，由街道綜合治理辦公室承接，涉及多個上級部門。任何一個區級部門，都可以隨時向街道綜合治理辦公室安排工作任務。各種任務不斷下達，但是人員、經費和政策都沒有相應配套。另外，街道行政部門沿用的行政化控制手段，無法將轄區內社會力量和市場力量，例如各種社會組織、單位和企業的資源整合起來，為其所用。街道有事無權無資源，單打獨斗，不堪重負，影響了街道管理的實際績效。
由于街道負擔過重，資源匱乏，自然將相當多的行政工作往下轉移到居委會的身上。居民區層次承擔過多的行政負擔，從反恐到計劃生育，從統戰到公共安全，一切事務進社區。居委會和居民區黨支部的人員素質、機構設置和工作機制，都無法適應來之上面千條線的工作。其次，居民區內轄區事務相對單一，治理范圍受限，無法履行城市社會管理的重任。最后，由于居委會在法律上屬于群眾自治性組織，承擔如此多的行政職能，必然遭人詬病。居委會過多承擔國家控制的成本，又影響了居民對居委會的認同感，甚至有的地方業主不歡迎居委會設在本社區。
“二、三、四”模式下的城市社會管理存在著很大的難題。街道一級行政資源有限，無法在街道的范圍內實施有效的社會管理。而居民區層次上又過多地承接了上面流下來的行政職能，群眾自治組織地位的異化造成了居委會的運轉不良和認同危機。在此情況下，社區管理的“網格”化試圖尋