01 海外知識產權布局案例(技術為根造就奇瑞海外布局的“創新密碼”)

时间:2024-05-29 13:38:33 编辑: 来源:

技術為根造就奇瑞海外布局的“創新密碼”

近日,一條長達15秒的短視頻在海外社交媒體TikTok上迅速躥紅,有一名俄羅斯小伙喜提一輛奇瑞瑞虎8,高興的他晚上根本睡不著覺,在零下20多度的冰天雪地下穿著短褲一個人在外面自嗨自樂,只見小伙子打開一瓶啤酒不斷搖晃,然后讓啤酒沫噴射出來打到瑞虎8車身上,看得出來這應該是他這輩子擁有的第一輛汽車,他那激動的心情讓人不由得開懷一笑。據俄羅斯大型汽車網站Autostat.的數據顯示,奇瑞汽車2021年在俄羅斯的銷量同比暴增224%,這不僅是奇瑞20年的海外征程的一個縮影,也是中國品牌全球化價值持續提升的有力范本。

在中國汽車產業的發展史上,奇瑞毫無疑問是這段歷史演進過程的受益者,如今奇瑞已經成長為連續19年位居中國品牌乘用車出口第一,全球汽車用戶累計突破1000萬,其中海外用戶已達195萬的本土車企。20年的時間奇瑞從默默無聞到真正扎根立足海外,與其說是時代造就的樣本,毋寧說是奇瑞的前瞻布局和自我變革的表率,也正是這20年的海外進程中,奇瑞為中國品牌走出去建立了自己的認知方法論。

“奇瑞國際化之路就是我們奇瑞的新長征,我們要當中國汽車走向國際的領軍人,也愿意為整個中國自主品牌的海外之路積累經驗。”奇瑞的掌門人尹同躍如是說。

技術為根 造就奇瑞海外布局的“創新密碼”

縱觀奇瑞25年來的發展歷程,不難看出,奇瑞始終堅持質量是出口的敲門磚,技術是走向國際市場的通行證。而技術是奇瑞的“根”,根深才能葉茂,奇瑞的技術始終堅持“頂天立地”,把傳統汽車技術做實、做透,把芯片、軟件、電池等新技術做高、做尖。同時在技術上建立了與國際接軌的體系和創新能力,通過“一條線、五層樓”創新,完成了技術鏈、創新鏈、供應鏈、產業鏈的基本布局,為“二次騰飛”奠定了基礎。“一條線”指的是從汽車的定義,到開發,到投產,到后市場,到汽車拆解的循環再制造,全價值鏈都有巨額的研發投入;“五層樓”,第一層是基礎,在傳統汽油車新技術突破方面繼續投入;第二層是新能源汽車技術突破;第三層是智能網聯技術突破;第四層是自動駕駛技術突破;第五層是移動出行與共享技術。

現如今,奇瑞無論是底盤、發動機還是安全技術,均達到了合資品牌的程度,從完全擁有自主知識產權、屢獲“十佳中國心”的ACTECO發動機到“奇瑞雄獅CHERYLION”全新智能平臺,再到世界首創的全功能混動構型鯤鵬DHT,奇瑞擁有中國品牌最高能量和全球領先效率,代表著行業最為先進的混合動力技術,奇瑞已經成長為中國最具實力的本土車企。

此外,奇瑞深知,一個企業掌握了核心技術,只是擁有了生存的基礎,技術的升級迭代不同于大水漫灌式的研發,而是真正從用戶的角度出發,切實解決用戶在用車過程中的“癢點”和“痛點”。在中南美洲,山地眾多,地勢起伏比較大,所以當地的房子都是依山而建,這就導致當地用戶停車的時候都是倒停,這對發動機的扭矩要求特別高,所以奇瑞的技術人員在這塊做了很大的改進;在中東地區,因為當地人每周都要做禮拜,而這些地區又是常年高溫,空調長時間的工作對發動機造成很大的負荷,奇瑞的技術人員在發動機的參數上做了調整,讓這款車更適應當地的實際用車需求。另外,在去年8月,奇瑞重啟右舵版,首款重磅產品瑞虎5x右舵版正式亮相南非市場,此舉獲得當地媒體的一致盛贊,右舵產品的加入,必將成為奇瑞全球市場新的銷量增長極。

服務為本 打造感動用戶的“心級服務”

在用戶層面,奇瑞更是不斷延展客戶服務邊界,用多種暖心的服務和線下活動拉近與用戶的距離,在巴西,適時推出車輛問診服務,包括養修無憂(延保)、出行無憂(免費救援)、用車無憂、續保無憂、服務無憂等無憂政策,尤其是在疫情期間,奇瑞還推出了線上問診和上門取車服務,與用戶零距離接觸;在常年高溫的卡塔爾,奇瑞推出了四季汽車空調電路免費檢測,為用戶安心出行保駕護航;在俄羅斯,奇瑞舉辦了名為“With Chery With Love”第二季海外車主活動,近百位奇瑞車主及家人參加了此次活動,豐富多彩的活動內容拉近了車主之間的距離,成為了友愛的一家人,大家相互交流,暢談瑞虎7 PLUS帶來的全新用車體驗,同時,也對奇瑞車型的優越品質和奇瑞的專業服務表達了贊賞。這些舉措無疑增強了海外消費者的品牌忠誠度,并樹立了良好口碑。而對于用戶而言,他們也通過各種形式告訴你一款來自中國的好產品為什么這么“香”。在中國農歷新年虎年即將到來之際,來自巴西的著名球星卡洛斯在抖音平臺上也為奇瑞送上了新年祝福,“虎年開瑞虎,平安又幸福”不僅表達了一個著名球星對于中國品牌的熱愛,同時也展現了奇瑞產品在巴西的受歡迎程度;而來自智利的羅米娜更是用自己的切身經歷成為奇瑞的忠實粉絲,羅米娜在智利的圣安東尼奧市經營著一家小型超市,2015年,她購買了一輛奇瑞Arrizo 3,隨著家族生意的不斷擴大,去年她又購買了一輛非常漂亮的奇瑞Tiggo 2,用于超市送貨上門服務,這兩次的用車經歷也讓她感慨良多,“剛開始我對購買中國汽車還存有偏見,總認為質量不行,但當我深度的接觸和使用它以后,必須承認奇瑞品牌不僅改變了我的生活,而且它就像幸運星一樣也讓我的生意越來越好,我們對它們感到非常滿意。”

文化為魂 讓中國故事成為聯結世界的精神紐帶

20年的海外征程,奇瑞從“走出去”到“走進去”,再到“走上去”,奇瑞的一條重要經驗是“因地制宜”推進屬地化發展,融入當地文化,既給客戶提供產品和服務、提升當地汽車制造水平,又讓客戶和利益相關方滿意,實現可持續的利益共信、共享、共贏,講好融合共享的文化故事,成為受人尊敬的國際化企業。

2009年,奇瑞產品首次進入巴西;2014年,公司在巴西圣保羅州建廠,成為中國車企海外投資建廠的最大案例;2017年11月,奇瑞與巴西CAOA集團簽署了戰略合作協議,雙方在研發、制造、采購、銷售等領域深度合作,工廠落戶在圣保羅州的雅卡雷伊市,但當地民眾一開始卻充滿疑慮,“他們要將中國淘汰的落后生產線轉移到這里消化。”這是當時流傳甚廣的一種說法,尤其是一些從未到過中國的老人對此篤信不疑。

百聞不如一見,要想打消人們的疑慮,最好的辦法是讓他們自己親眼看看。

2014年8月,熱鬧非凡的開工剪彩儀式隆重舉行,巴西聯邦共和國副總統米歇爾 特梅爾、巴西圣保羅州州長杰拉德 阿爾克明、巴西工貿部部長博爾赫斯、雅卡雷伊市市長漢密爾頓悉數到場,并饒有興趣地參觀了奇瑞工廠,在高大明亮的現代化工廠里,機器轟隆作響,繁忙的生產線上,幾乎全是巴西員工在操作,雅卡雷伊人所有的擔心都放下了。

此外,奇瑞還邀請圣保羅州雅卡雷伊市市長漢密爾頓一行赴蕪湖,就奇瑞研發、生產、技術和質量等進行參觀交流。結果,無論是在蕪湖總部,還是在雅卡雷伊市的工廠,巴西的客人們都感

知識產權總體規劃布局的具體內容包括哪些

知識產權包括的內容:

(一)專利權

1、專利權的定義:專利權是依法授予發明創造者或單位對發明創造成果獨占、使用、處分的權利。

2、專利權的主體:有權提出專利申請和專利權,并承擔相應的義務的人,包括自然人和法人。

3、專利權的客體:發明、實用新型、外觀設計。

4、專利權人的權利:獨占實施權、許可實施權、轉讓權、放棄權、標記權。

5、專利權人的義務:實施專利的義務、繳納年費的義務。

(二)商標權

1、商標權的定義:商標,是為了幫助人們區別不同的商品而專門有人設計、有意識地置于商品表面或其包裝物上的一種標記。商標權是指商標使用人依法對所使用的商標享有的專用權利。

2、商標權的主體:申請并取得商標權的法人或自然人。

3、商標權的客體:經過國家商標局核準注冊受商標法保護的商標,即注冊商標,包括商品商標和服務商標。

4、商標權人的權利:使用權、禁止權、轉讓權、許可使用權。

5、商標權人的義務:保證使用商標的商品質量、負有繳納規定的各項費用的義務。

(三)著作權

1、著作權的定義:著作權,也稱版權,是公民、法人或非法人單位按照法律享有的對自己文學、藝術、自然科學、工程技術等作品的專有權。

2、著作權的主體:指著作權所有者,即著作權人。包括作者、繼承著作權的人、法人或非法人單位、國家。

3、著作權的客體:指受著作權保護的各種作品。可以享受著作權保護的作品,涉及文學、藝術和科學作品,它是由作者創作并以某種形式固定下來能夠復制的智力成果。

4、著作權的權利:人身權和財產權。人身權包括發表權、署名權、修改權、保護作品完整權。財產權包括使用權、獲得報酬權。

現在還出現了新的知識產權形式:域名是因特網主機的字符地址,由它可以轉換成特定主機在因特網中的物理地址。inter買粉絲中的地址方案分為兩套:ip地址系統和域名地址系統,兩套地址系統實際上是一一對應的。域名具有作為知識產權的法律特征:標識性,惟一性,排他性;但作為一種新的知識產權形式,其有效保護手段需要不斷研究完善。

(四)商業秘密

1、商業秘密的定義:商業秘密是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來經濟利益,具有實用性并經權利人采取保密措施的技術信息和經營信息。商業秘密是企業的財產權利,它關乎企業的競爭力,對企業的發展至關重要,有的甚至直接影響到企業的生存。

2、商業秘密的主體:商業秘密的權利人包括商業秘密所有人和商業秘密所有人許可的商業秘密使用人。

3、商業秘密的客體:各類屬于商業秘密的范疇。

(五)植物新品種

1、植物新品種權的定義:植物新品種權,是工業產權的一種類型,是指完成育種的單位或個人對其授權的品種依法享有的排他使用權。

2、植物新品種的主體:對植物育種人權利的保護,保護對象不是植物品種本身而是植物育種者應享有的權利。

3、植物新品種的客體:藤本植物、林木、果樹和觀賞樹木等。

4、植物新品種的權利:使用權、排他獨占權等。

跨國并購的材料,案例

中國化工集團跨國并購之道

戰略為本,成在能力

——中國化工集團跨國并購之道

柯銀斌 北京大學企業管理案例研究中心研究一部主任

康榮平 中國社會科學院世界經濟與政治研究所研究員

劉穎悟 北京大學企業管理案例研究中心副主任

2006年,中國化工集團密集地進行了三次跨國并購,均獲巨大成功。與一些中國企業國際化遭遇暗礁相比,中國化工國際化成功的邏輯在于:早期國際化經營的歷練是“基因”,國內并購重組活動是“基礎”,與一流專業服務機構合作是“基本”

中國化工集團公司在“化工新材料”戰略定位的指導下,制訂了多層次的國際化經營戰略,并在2006年成功實施對三家外國企業的全資并購,目標公司均是技術和市場“雙領先”的著名大集團下屬的公司/業務,其技術資源和管理資源與中國化工的生產資源和市場資源形成了互補的協同效應。三起跨國并購有許多值得回味的地方——例如基于機遇、特性和現實的戰略設計,多層面、充分的戰略準備,對不同層次戰略時機的把握藝術,以及在交易前進行的文化融合等等。

戰略定位、互補和準備

成立之初,中國化工的總體戰略定位是“老化工,新材料”,即傳承幾代化工人的基業,在重組改造國有化工企業的過程中發展化工新材料,并適當向上下

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