戰略聯盟應用之后的優勢:
(1)可以比較方便地進入國際市場。
(2)可分攤新產品、新工藝開發中的固定成本和相關的風險。
(3)可實現企業技能和資產的互補。
(4)可幫助企業制定有利于自己的行業技術標準。
戰略聯盟應用之后的缺點：
可能使一方受損，另一方收益，成功率不高。因為戰略聯盟在實施的時候，雙方或者是幾方的實力總是有差距的，那么實力強的可能得到的好處多一點，所以一般的成功率不高。
跨國企業海外擴張一般采用以下幾種模式：
1. 出口模式：企業在本國生產，然后出口產品到海外市場。這是跨國企業最初和最簡單的擴張模式，風險較小但控制能力也較弱。
2. 授權模式：企業允許海外公司使用其知識產權，如品牌、專利等，從而獲得授權費。這種模式風險較小但利潤也較低。
3. 合資企業：企業與當地公司合資成立新公司，雙方共同控股和管理。這可以通過當地合作伙伴的資源共享風險，但控制力會相對較弱。
4. 外國直接投資：企業通過在海外建立分公司或收購當地企業來直接開展業務。這種模式可實現對海外業務的直接控制與管理，但風險也最高。
5. 戰略聯盟：企業與當地其他公司建立長期的合作伙伴關系，共同開發市場或產品。這種模式較靈活，風險在不同合作形式下不同，控制力中等。
這幾種模式從風險和控制程度來看呈遞減關系。企業根據自身的優勢與資源，選擇風險與回報相匹配的模式進行海外市場的開發與擴張。這需要企業對不同模式的理解與選擇有全面而深入的判斷，謹慎評估所涉及的風險與回報。
由此可見，跨國企業海外擴張的模式主要是出口、授權、合資、外國直接投資和戰略聯盟。這些模式在程度上對企業的風險控制與利潤獲取構成不同的權衡。企業需要根據自身條件與當地市場特點，選擇最優且適度的模式謀求海外業務的發展。這在企業的全球化戰略中占有重要地位，關系到企業海外擴張的速度與效果。
1．迅速進入他國市場并擴大其市場份額
一國企業進入他國市場，通常采用兩種方式：第一種是直接向他國出口產品。由于跨國運輸的高昂運費和他國關稅壁壘的阻礙，使得企業產品的價格變得非常高，從而在他國市場喪失了價格競爭力；第二種是在他國建廠，也就是所謂的“綠地投資”。但是這種方式耗費的時間比較長，從選擇廠址、修建廠房、購買和安裝生產設備、招聘并培訓管理人員和其他員工，一直到安排企業的原材料供應和產品的銷售，這些都要耗費相當的時間和精力。由于國際市場變化很快，當新廠建設完成時，原來建廠所依據的市場情況已經發生了很大的變化。但是，并購可以使一國企業以最快的速度進入他國市場并擴大市場份額。
2．有效利用目標企業的各種現有資源
目標企業在東道國一般都有比較成熟和豐富的資源，具體說來包括以下內容：（1）成熟完善的銷售網絡；（2）既有的專利權、專有技術、商標權、商譽等無形資產；（3）穩定的原材料供應保障體系；（4）成型的管理制度和既有的人力資源；（5）成熟的客戶關系網。這些資源的存在可以使并購方繞開初入他國市場的困難，迅速投入生產，完善和開拓銷售渠道，擴大市場份額，減少競爭壓力。這些都是其他跨國投資方式難以獲得的。
3．充分享有對外直接投資的融資便利
一國企業向他國投資常常需要融資。與“綠地投資”相比，并購可以比較容易地獲得融資。具體說來，跨國并購完成后，并購方可以通過以下途徑獲得資金：（1）用目標企業的實有資產和未來收益作抵押，通過發行債券獲得融資；（2）用目標企業的實有資產和未來收益作抵押，直接從金融機構獲得貸款；（3）并購方通過與被并購方互相交換股票的方式控制目標企業，從而避免現金支付的壓力。
4．可以廉價購買資產或股權
跨國并購常常能夠用比較低的價格獲得他國企業的資產或股權。這主要有三種情況：
第一種是目標企業低估了自己某項資產的價值，而并購方對該項資產卻有真實地認識。這樣，并購方就能以較低的價格獲得他國企業的資產；
第二種情況是并購方利用對方的困境，低價收購虧損或不景氣的企業；
第三種情況是利用目標企業股票暴跌的時候收購其股票。
5．其他優勢
跨國并購還可以有效降低進入新行業的壁壘，大幅度降低企業發展的風險和成本，充分利用經驗曲線效應，獲得科學技術上的競爭優勢等等。
企業進行海外擴張需要考慮以下幾個基本策略：
1.市場研究和定位：在進入海外市場之前，企業需要進行充分的市場研究和定位，了解目標市場的經濟、文化、政治等情況，以及競爭對手的情況和市場需求。
2.選擇適當的進入方式：根據公司實際情況和目標市場的特點，選擇適合的進入方式。例如，可以通過直接投資、合資、收購等多種方式進行海外擴張。
3.建立完善的銷售網絡：在目標市場建立完善的銷售網絡，包括代理商、分銷商、零售商等，以便更好地推廣和銷售產品。
4.建立合適的供應鏈：在目標市場建立合適的供應鏈，包括采購、生產、物流等方面，以確保產品的質量和供貨的穩定性。
5.加強品牌建設和市場營銷：在目標市場加強品牌建設和市場營銷，提高企業在當地市場的知名度和美譽度，從而增加銷售量和市場份額。
企業可以采用以下幾種組織結構進行海外擴張：
1.中央集權式組織結構：在海外市場建立獨立的子公司，由總部直接管理和控制。
2.地區分權式組織結構：在海外市場建立多個分支機構，由當地管理團隊負責對該地區的銷售和管理。
3.全球職能式組織結構：將企業在全球范圍內的各項職能分別交給不同機構或部門負責，以確保全球各地的業務得到協調和支持。
4.聯合企業組織結構：與當地企業進行合資、收購等形式的合作，共同開拓目標市場。