嚴肅，面對一堆95后完全無法理解這些生長在互聯網時代的新人類，原有的指令型領導風格遭到了抵制。你希望成為一個能夠有效激勵和管理95后員工的管理者。那么一個好的正面暗示就是：
“我是一個善于傾聽員工需求，并能真正根據員工需求運用多種談話/輔導/領導/溝通方法幫助員工實現個人成長和成就的團隊教練，我關心員工的成長和狀態，我熱情的對待每一個伙伴，我的使命是成就我的團隊。”
