布在今年的年貨節上，聯合了百事、雀巢、青島啤酒等百個品牌推出聯名特惠禮盒，并表示對于部分品類的補貼力度將大于雙十一。
生鮮“半成品”滿足家庭聚餐
針對用戶家庭聚餐消費的需求，蘇寧在年貨節期間提出生鮮“源頭定制、產地直采”，通過全國 45 座冷鏈倉，為全國 300 多個城市的生鮮供應提供保障，同時為部分一線城市的消費者提供生鮮半日達的配送服務。
天貓生鮮在今年年貨節內推出了許多半成品生鮮菜，例如 We買粉絲ok 旗艦店的海鮮搭配套餐、張珍記的佛跳墻，以及貝殼哈姆的波士頓大龍蝦，用烤箱加熱后就可以食用。春節期間生鮮產品需求大、食用頻次高，電商的配送效率和生鮮的性價比都將成為用戶考量的關鍵因素。
多種方式促進農產品上行
1 月 10 日到 17 日，淘寶直播在廣東、重慶、山東、貴州、浙江、陜西、內蒙古等地連續七天舉辦“年味中國·縣長來了”主題的直播。從廣東的年味晚宴，到重慶的山城文化，再到浙江慶元的香菇博物館，“年味中國”將囊括中國東西南北中各個區域的特色美食和文化。
在此期間，50 名縣長們將與薇婭、烈兒寶貝、大英子等淘寶頭部主播一起直播賣年貨，為自己家鄉的土特產站臺。
數據顯示，“主播 + 縣長 + 明星”的特色直播扶貧模式收效可觀，過去一年阿里巴巴通過淘寶直播吸引了 4 億人次在線收看，在 12 月 5 日的`直播中幫助興安盟大米在六七分鐘的時間內售出一萬件。
通過京東眾籌等渠道把各地特色土特產帶入城市，借助這套方案，此前京東眾籌已成功孵化河北阜城的“劉老人鴨梨汁”、海南石山的“火山王荔枝”等爆品，為農產品上行提供了新渠道。
年貨節期間，蘇寧拼購開展“鄉村代購”業務，用 3 個月時間篩選出 10 種特色生鮮農產品，包括 10 萬噸云南核桃、10 萬噸山東冬棗等，用產地直采、特色拼團的方式促成特色農產品上行。
1 月 4 日，拼多多年貨節開幕，本次年貨節的重點之一是要確保將農村最優質的“年貨”送到城市消費者手中。
拼多多方面表示，將網絡全國各地優質農產品，通過產地直發、工廠直供的方式售出，其中部分熱門農產區及農副產品加工地的封裝打包生產線已實現 24 小時運轉，十幾輛物流車輪流上線待命。預計此次年貨節將有近 3 億用戶參與活動。
抓住兩點才能成功借力“年貨節”
“年貨節”是土特產提高銷量，推廣市場的機會，但是，長久以來，有許多非常好的土特產品做了許多年還是做不大，到底是什么原因？從“小”特產轉變為大品牌的關鍵是什么？
福來品牌營銷顧問機構首席顧問、董事長婁向鵬表示，不從根子上解決好問題，“年貨節”救不了土特產品牌。
建立大特產觀念
特產好，但是做不大，問題往往首先出在觀念上，出在沒有處理好特產的“特”字上。
“高度決定視野，角度改變觀念”。特產要做大，必須建立大特產觀念，也就是大食品、泛食品觀念，不能把特產只當作特產來做。
特產一般都有歷史和傳統，產品特色濃郁，有的還形成了固有的營銷模式和消費模式。如果企業只按照消費習俗和營銷模式做，每年靠著本地機關和企事業單位團購、年節走親訪友饋贈以及外來旅游者嘗鮮來經營特產，是純粹特產本位觀念下的特產銷售，不是大特產觀念，也就是說，不是大食品觀念，市場一定受局限。
建立大特產觀念不能死守正宗和原生態，要對產品進行快消化改造。消除一切產品儲運不方便、消費不方便的因素。要使產品能夠方便地多場景、多時間、多頻次地快速消費。
凡是腿長走得遠的地方特產，都在產品形態、包裝上動了腦筋進行了快消化改造。
英國立頓茶相對于中國傳統茶是快消的，加多寶涼茶、香飄飄奶茶相對于街邊店售賣模式是快消的，好想你棗片相對于傳統鮮棗是快消的……
對地方特產所謂的“正宗”也是這樣，必須有所打破。包括口味的正宗、產品形態的正宗、消費方式的正宗。
罐裝王老吉、加多寶跟當地街邊涼茶店相比顯然是不正宗的，標稱四川小吃的麻辣牛肉粒、麻辣豆干，其麻辣勁兒在四川人看來顯然不夠給力，現在被一個一個分裝的桂發祥小麻花，相對于傳統的比小孩子都高的天津大麻花，顯然是失去了“特點”。這些“不夠正宗”，都是為了適應更廣大的全國消費人群、為了在更廣闊的地域銷售所做的妥協。為了消費者，沒有什么不能改變。
頂層設計，搶占資源做老大
戰略大師艾·里斯說：“如果一個小公司想要成為大企業，那么就要遵循‘大’的法則，不要把自己看成一個小公司，要著眼于國外，著眼于全球，向全國、全球市場發展；同時，要往小處做，讓自己比對手更加聚焦。”
做企業，一是要有做大的理想，二是要有做大的路徑和方法。這就是頂層設計。
地方特產企業定戰略，最重要的原則有三：
一是要學會放棄，有舍才有得，舍得之道，大智慧也；
二是要資源聚焦，戰略上以一當十，戰術上以十當一，這是中小企業獲勝的唯一途徑；
三是要搶做老大，老大是一種戰略性稀缺資源，誰升起，誰就是太陽。
越是小企業，想法越多，產品越多。多而不精，散而不強，四處出擊，到處碰壁。這是地方特產企業普遍存在的經營亂象和戰略誤區。許多中小企業的湮滅往往不是餓死的，而是被眼花繚亂的機會撐死的！
特產市場，是一個戰略機會市場，許多品類群龍無首，企業家們要珍惜品類里蘊含的戰略機會，誰率先樹起品類大旗，做代表品類的品牌，誰就會獲得“先者生存，強者愈強”的優勢。
不是特產不行，是格局不夠，是思路不對。從地方特產到大特產，需要消費者心智的打破，更需要經營者經營觀念和思路的打開。
眼界決定思路，觀念決定方法。沒有一個食品天生就是全國性的，把地方特產名品的產量規模做大，把產品和品牌推向全國，就會成長為優秀的食品企業。
年貨節營銷話術3年貨節營銷方案
年貨節前期準備
1、確定主推產品，備好庫存
不同的產品采用不同的促銷方式。人群身份不同，對于物品的需求也會不一樣，所以針對產品促銷文案也要有相對應的改變。
活動期間，消費者的購買目的會比較明確。一般都會選擇購買跟過年相關的禮品。產品賣的就會比較快，產品出現庫存不足會直接影響售賣，對于店鋪來說也是得不償失。
2、定位好店鋪人群
主推產品確定好之后，接下來就是要根據產品情況確定店鋪的受眾群體，為我們后續營銷提供幫助，減少泛泛流量的進入，從而提高店鋪的轉化率。
團購
年尾公司會團購作為給員工的福利。這種顧客他們的購買目標就會很明確，不會太重視產品的品質而更在乎商品精美的包裝和優惠力度。
送禮
送禮群體有兩種類型:
1、給父母準備禮物的人
他們選擇的商品大多會以實用性、高檔次，高消費的商品為主。
2、拜年的人
這類人一般會選擇較好的精美大氣的包裝，品牌知名度較高的產品。
換新
為了迎接新年的到來，會有一批給自己添新衣、更換家居用品、廚具用品等，他們主要會考慮產品的品質和性價比這兩個方面。
年貨節的促銷方式
1、會員營銷
進店的顧客都可成為店鋪會員，會員不但可以有單獨的優惠，而且購買商品后可以累積積分，積分可以兌換店內的商品。這樣不僅可以鞏固老客戶，也能夠吸引新的消費者進店下單。
2、打折促銷
現金券滿減，或者商品本身的一個折扣，這個根據自身的具體情況。
3、贈品促銷
活動期間上架新品，顧客購買贈送一個小禮品，增加粉絲粘性，開拓更大的市場。
鮮品屋月餅是青島的一個食品品牌。
鮮品屋月餅，源自美麗的海濱城市青島，是青島鮮品屋實業有限公司旗下的知名月餅品牌。自2001年創立以來，鮮品屋憑借其卓越的品質和獨特的口感，在眾多月餅品牌中脫穎而出，成為了消費者心目中的首選。
鮮品屋月餅在產品組合和外包裝設計方面的創新，使得其年貨禮盒在年貨市場上獨樹一幟，深受消費者喜愛。這些禮盒不僅外觀精美，而且內容豐富，包括多種口味的月餅、堅果炒貨、粽子、蜜餞和特色糖果等，滿足了消費者多樣化的需求。
鮮品屋月餅以其優質的原料、精湛的工藝和嚴格的質量控制，保證了每一塊月餅都是美味可口的。品牌暢銷華北、西北等多個地區，深得各地消費者的認可。
鮮品屋品牌理念介紹
鮮品屋實業有限公司不僅注重產品的研發和生產，還十分重視企業的社會責任。公司始終堅持以誠信為本，以質量求生存，以創新求發展，積極推動食品行業的健康發展。
以上內容參考百度百科-鮮品屋
離春節越來越近了，留給企業采購春節員工禮品的時間也越來越少了。還沒有選好春節禮品的企業，真的要抓緊了！下面讓我們來看看2022年年終員工福利禮品方案可以有哪些？
1. 年終員工福利禮品方案——年終獎金
所以，到了年底，給員工發一筆年終獎，讓員工能夠舒舒坦坦得過個年，員工肯定會領公司的情，來年更有動力努力工作。
優點：
（1）發放方式簡單，不需要花費太多的人力操辦
（2）員工滿意度高，所有員工都愛不釋手
缺點：
（1）福利成本較高，發少了員工說你摳，發多了又超支。
（2）員工福利效果差，沒辦法給員工形成長期的激勵，員工容易拿完就忘。
2. 年終員工福利禮品方案——實物禮品禮盒
這個一般是配套獎金發放的，一般都是糧油等年貨。
不過也有些企業會根據自己員工的實際需求來挑選禮品發放，例如如果公司的年輕人比較多，就可能會采購電子產品進行發放，因為大多數年輕人喜歡這些電子產品生活糧油年貨。
優點：
（1）實物視覺沖擊力很強，更有節日氣氛
（2）統一發放，人人平等
缺點：
（1）采購難，買什么，眾口難調，很難出彩
（2）庫存難，怎么買，節前采購怕來不及，提前采購，無處堆放，而且生鮮食品等無法保存
（3）員工滿意難，員工各有所需，無法一一滿足，往往導致員工滿意度較低
3.年終員工福利禮品方案——福利兌換券
福利兌換券，從本質上來講，也算一種實物禮品，但它較實物不同，是一種中間產物，可以避免實物禮品的缺點。
關愛通福利兌換券，鏈接一整個員工福利商城，里面有上萬塊禮品可供員工兌換，員工只需要按照自己的實際需求到里面進行兌換即可。后面由快遞免費配送上門，給予員