當慘烈。
另一邊的短視頻電商，也不好過。
在去年11月，字節傳出國內廣告收入停止增長的消息，流量見頂導致其旗下產品日活用戶增長乏力，抖音收入增長裹足不前。
快手雖然在2021年成功上市，但其股價也是跌跌不休，商業化之路走的并不順利，其最具看點的電商業務，GMV與淘寶、抖音仍有差距，收入也難挑大梁。
一個個比慘的故事，讓整個電商圈和支付圈，在2021年攜手寫出來一個大大的慘字。
但相對而言，同一個圈子里的京東卻活得比較滋潤。曾經因為阿里二選一，京東流失了不少合作品牌，也正因此，多個業務線都發展平平，靴子落地之后，京東的品牌生意絕處逢生。
并且，京東多年以來持續在中后臺深耕，從技術到倉儲再到物流，擁有實體基因的京東抗風險能力相對較強，使其在宏觀環境萎靡的情況下，成為業績最穩定的那一個。根據業績顯示，其2021年第三季度實現總營收2187.08億元，同比增長25.54%，略超市場預期。
于是，順理成章，在目前的市場情況下，或許沒有誰比京東更合適拿下此次春晚的獨家合作機會。史上發過紅包的那些人從2015年的買粉絲搖一搖、2016年的支付寶集五福，再到2021年抖音在除夕夜分出12億元現金紅包，互聯網公司可謂是在春晚舞臺上，你方唱罷我登場，春晚也見證著互聯網行業的洗牌。
5億、6億、10億巨頭們在春晚這個舞臺上撒錢的力度連年攀升，競標價屢創新高，卻總有人爭搶這一撒錢資格，大佬們為啥執著于春晚不放呢？
首先，是流量。
2015年，買粉絲將發紅包的舞臺搬到了央視春晚，也開啟了互聯網公司上春晚發紅包的先河。根據買粉絲方面數據顯示，買粉絲搖一搖有1.2億人參與，除夕當晚，春晚買粉絲搖一搖互動總量達110億次，互動峰值為每分鐘8.1億次。羊年春晚過后，買粉絲一夜之間新增了2000萬支付用戶，買粉絲金融用戶數提升了一個億。
也是基于這一年的良好效果，互聯網巨頭們開始盯上春晚的位置。
2016年，支付寶接過買粉絲的接力棒，除夕夜，支付寶咻一咻互動平臺的總參與次數達到3245億次，是上一年春晚互動次數的29.5倍，它也成功將集五福發展成支付寶固定的春節娛樂互動項目。
根據國金證券研報的數據，2016年-2019年春晚觀眾總規模分別是10.3億、10.8億、11.3億、11.7億，2020年則是12.3億。
在移動互聯網流量見底、變貴的當下，春晚的流量卻是保持穩中有升的狀態，在特殊的節點，春晚無疑是頂流級別。
根據國金研究創新中心監測的數據，紅包大戰對相關APP的DAU提升效果顯著，按照紅包玩法，在除夕之前的預熱階段，總體DAU水平逐步提升，騰訊系的買粉絲、手機QQ，阿里系的支付寶、微博，以及頭條系、快手等，熱度都有明顯提升，幾乎所有參加紅包營銷的APP均在除夕當天達到DAU峰值。
而在流量之外，拓寬業務也是大佬執著春晚的原因之一。
2016年，支付寶和春晚合作的一個目的，是為了拓展社交和生活服務功能，拿到可觀的社交關系鏈。2016年春晚過后，支付寶成功收獲了11億對好友關系。
抖音取代拼多多成為2021年春晚獨家紅包互動伙伴后，APP內上線抖音支付功能，在抖音購物時，除了支付寶和買粉絲支付，還有抖音支付入口可以選擇。
春晚也是巨頭們秀肌肉的大舞臺。買粉絲和支付寶與春晚聯姻的背后，其實是阿里與騰訊在在移動支付領域的針鋒對決。央視有個投標，我們沒拿到，對方非常拼，這是馬化騰在2015年烏鎮世界互聯網大會上當眾演講時說的一句話。
在2016年3月，時任央視廣告經營管理中心主任的任學安在一次公開演講中點明，馬化騰所說的對方指的是支付寶，他還透露，為了拿下這個標的，支付寶的投入是買粉絲的5倍多。
誰在春晚上發紅包，已經成了每年春節的一大懸念。而每次春晚誰來發紅包，背后反映的是巨頭之間的地位和格局變化。
巨頭們希冀著憑借春晚的巨大流量，把對手遠遠甩在身后，甚至實現自身業務的顛覆式飛躍。京東的算盤京東選擇在此時投擲春晚，究竟能換回什么？
首先，無疑是用戶數。從年活躍買家絕對數量角度看，京東已經被阿里和拼多多拋之腦后。截至2021年Q3，阿里、拼多多、京東年活躍買家數分別為8.63億、8.67億、5.52億。
因此京東選擇在此時贊助春晚，對于新增用戶無疑會有幫助，無數前車之鑒已經證明了，春晚的流量很好蹭，且效果顯著。
其次是交易量。京東相比拼多多等電商，用戶畫像方面有較大差異。京東主要用戶集中于1-2線城市，其所購買的商品客單價高，產生的利潤相對較強，可以說京東手握著中國變現能力最強的用戶，但拼多多手握的活躍用戶，相對下沉，可能都是那些購買能力特別弱的用戶。在消費升級的當下，當用戶體驗到京東帶來的優質服務后，會對其電商購物決策帶來變化，對京東來說，無疑是個利好趨勢。
再次可能是業務推廣。從之前春晚的合作來看，愿意發紅包的企業大多是處在產品上升期或是重大轉折期，需要快速獲得全國10多億觀眾帶來的流量加持從而獲得業務躍升，京東此舉或許將與其支付業務進一步捆綁，瓜分金融服務的蛋糕。
最后是口碑。京東品牌方面向陸玖財經表示，京東希望能借這個機會，為大家做好服務。
發布會現場，京東集團副總裁、京東零售市場營銷與商業化中心負責人邵京平表示：京東將在2022虎年春晚期間，為廣大觀眾、用戶帶來玩法最簡單、福利最多樣、持續時間最長的全新互動體驗。以往經常被用戶吐槽和詬病的春晚紅包玩法復雜、套路多，或許在今年會有變化。
京東零售CEO辛利軍表示，京東十分重視且珍惜此次與總臺的合作。京東要努力做好消費者的代言人，而春晚是一場陪伴全國人民度過新春佳節的文化盛宴，在服務好用戶這一點上，京東與總臺有著高度的一致。也許是一把雙刃劍但是，春晚對京東而言，也是一場考驗，畢竟有淘寶的前車之鑒。
2018年春晚，淘寶為了應對當天的流量，服務器在2017年雙十一的基礎上擴容3倍。結果春晚當晚登錄的實際峰值，超過了雙十一的15倍，使得淘寶服務器出現頻頻崩潰的問題。
能否從容應對春晚流量尖峰，背后的云服務能力至關重要。京東方面向陸玖財經表示，京東云作為京東集團對外輸出技術服務的的核心平臺和歷年京東618、京東11.11的技術底座，將為此次合作提供全方位的技術保障服務。
從春晚互動技術備戰的角度來看，今年將是史上最具挑戰性的一屆——備戰時間史上最短，僅有19天；互動活動史上最長，互動活動帶來的持續脈沖式流量洪峰將持續23天；紅包互動的峰值預計可達數億級別，是全球最大高并發場景；春晚紅包互動疊加支持全國年貨春運中零售和物流等整體供應鏈履約，將刷新春晚全球最復雜技術場景的新紀錄。
陸玖財經獨家了解到，為迎接春晚全球最大紅包雨互動和最復雜春運送貨場景下的雙重大考，京東技術體系已經在第一時間成立了春晚項目重保工作領導小組，京東云作為技術底座，將積極投入和備戰，力求以穩定的服務保障觀眾的體驗。
與此同時，京東云自主產權的支付結算服務平臺，將利用動態規則拆分算法專利，解決海量數據對賬問題，支撐春晚峰值流量，為用戶提供安全、穩定、便捷的紅包互動體驗。由京東云自主研發的京東智能客服言犀，也將在春節期間，通過全渠道、全鏈路、全場景、一站式的智能服務產品與解決方案，為全國人民提供便捷、高效的智能服務。
同時，此次春晚期間，京東還會針對國潮、新酷潮玩、特色農產品等品類送出品牌優惠紅包，加上同期進行的年貨節，必然會迎來平臺電商履約的高峰期。在配送人力較薄弱的春節期間，如何協調物流、保持商品供應對于京東平臺供應鏈能力的極大考驗。
不過，據京東所說，2022年已經是京東連續第10年春節也送貨。京東零售CEO辛利軍表示，今年春節期間，不論是在西藏那曲、新疆塔城，還是在黑龍江黑河、海南澄邁等地區，京東都會保持送貨上門。
還有20多天就是虎年春節，京東在春晚流量的加持下，會交付怎樣的一份答卷？讓我們拭目以待。
“看春晚搶紅包”不僅是千家萬戶生活的一部分，一定程度上來說，也是各大互聯網公司技術展示的第一舞臺。
其實，對于參加春晚量級的互聯網公司來說，一次春晚能帶動的短期數據增長并不那么“誘人”，完整的展示自己的互動能力和技術水平，才更是春晚的誘人之處。
2015年，買粉絲登場春晚的這一年，中國網民不足6億。而京東搶下2022年虎年春晚時，中國網民數量已經穩破10億。
交互的復雜性和規模的增長，與云計算等新一代數字技術的發展，誰跑贏誰？
而似乎為了給自己“增加難度”，2022虎年春晚，京東破天荒的加入了實物環節，這是自信還是自知？
1月31日20：00，雷峰網與此前溝通過的京東云、春晚項目IDC支持及資源運維管理負責人常亮核對一個交流細節，他只回了一句話，我在春晚值班……
這一天，“共赴春晚”的還有3000多個京東工程師，只不過他們的參與方式并非安閑的在臺下觀看，而是用互聯網和云計算的力量保障春晚紅包互動這一全球最大的網絡互動的活動……
根據不完全統計，2022年虎年春晚期間，全球華人參與京東APP紅包累計互動量達691億次；自年貨節啟動至春晚結束，京東云自主研發的京東智能客服言犀，累計買粉絲服務量達5.5億次，為16.5萬商家提供超1億次服務；京東 科技 核心交易系統持續不間斷能力超99.99%......
因此，京東云成功打贏了虎年春晚保衛戰！
回顧從備戰到春晚結束的歷程，有諸多故事頗為震撼，從京東云以 歷史 最短的19天備戰時間在不增加計算資源的情況下，依托云原生數字基礎設施和混合多云操作系統云艦，秒級調度近300萬個容器、超1000萬核算力資源，在春晚的7輪紅包互動中，實現春晚互動模式與“年貨春運”模式之間16次的無縫切換，讓用戶體驗流暢紅包互動的同時也暢享年貨云上購物。
虎年春晚，從技術備戰的角度來看，也是 歷史 上最具挑戰性的春晚之一。
1月5日，在中央廣播電視總臺2022年春節聯歡晚會獨家互動合作項目發布會上，官宣了京東成為2022年春晚獨家互動合作伙伴，該消息一出當即成為熱門話題。
自開啟了春晚攜手互聯網公司一起“看春晚”的先河，如今已經走過了7個年頭，諸多行業巨頭參與其中并且樂此不疲。
其實，我們都知道，隨著移動互聯網的發展，技術不斷升級的同時，春晚的交互玩法的創新需求也在不斷增加。然而這里面就有個問題，每增加一個新體驗、新玩法，在如此高流量、高并發的場景下，對任何互聯網公司而言，對技術硬實力都是嚴峻的考驗——然而，這也是互聯網大廠為何如此鐘情挑戰春晚的原因之一，世界上還有比這更檢驗和證明技術能力的舞臺么？
與以往不同的是，本屆春晚互動活動，除了有搶紅包的活動還將送出實物大獎，京東邀請全民分15億紅包和好物，同時活動從臘月二十二（1月24日）到元宵節（2月15日）將持續23天。
為什么說本屆春晚互動活動最具挑戰？其實可以從四個“最”來看：備戰時間最短、規模最大、場景最復雜、持續時間最長。
從1月5日官宣、啟動備戰、到1月24日春晚紅包互動預約活動開啟，虎年春晚留給京東云技術團隊只有短短的19天，這個時間比上屆的27天縮短了近30%，并且，活動持續到元宵節共23天，持續時間上也創造了 歷史 。
對比的場景是電商節大促，一般來說大促峰值差