”。以費市廉政工作室為陣地，以莊橋的文化傳統和歷史資源為依托，開展“清風潤心田、筆墨迎新春”送春聯、“猜燈謎悟廉政揚清風細無聲”等群眾喜聞樂見的本土廉政文化活動。同時依托村（居）監會，組織開展座談會、觀看宣教片等活動，以十八大精神宣講、基層干部履職、“三資”管理、黨風廉政建設、基層廉潔工程等為主要宣教內容，進一步增強廉政勤政意識，提升綜合素質和履職能力。
三、提高效能抓作風，營造廉潔高效工作氛圍
1、創新干部管理制度。在完善考勤請假、學習考察、會議管理等規章制度的基礎上，整理初定《街道機關事務制度匯編》和《街道基層廉潔工程建設制度匯編》，從人事管理、財務管理、效能作風、工程項目建設等40多項全方面管理規范機關干部。落實干部包片聯村聯企、住夜值班制，開展“走親連心”活動，實現為民服務“全天候”。同時，通過撥打值班電話、查閱值班記錄本、實行違紀通報等方法，加強對住夜情況的監督檢查。
2、強化執行力建設。堅持以重點工作項目化管理為抓手，結合自身實際，實施“100+x工程”，將街道全年重點工作首批細化為新型城鎮化建設、產業現代化建設、城鄉一體化建設、民生實事工程建設和黨的建設五大類100個小項，并根據全區重點工作和街道工作實際實時增補“x”項目，明確了有關責任人、責任部門、時間節點等。至今街道已有114個項目納入通用版重大決策平臺。同時，實行月進度通報、逾期未辦結督辦、問效究責等制度，將落實完成情況與部門評優、個人評先掛鉤，督促機關干部提高執行力，抓好重大項目工作落實。
3、加強作風效能查處。嚴格貫徹落實中央“八項規定”及各級“正風肅紀”相關規定，大力開展正風肅紀專項檢查，嚴肅追究違紀違規行為。2014年以來共開展檢查8次，主要包括上班工作紀律、假期值班到崗、中午就餐紀律、升旗制度執行、會風會紀、春節門衛年貨節禮寄放等方面。對2名效能違規的機關工作人員予以通報批評，取消年度評優資格，扣發次月考核獎總額的50%。對2名違反工作紀律的村兩委會干部予以通報批評，責令其作出書面檢查,并對村書記進行提醒談話。
四、著眼源頭抓基礎，推進基層廉潔工程建設
1、加強對廉潔工程落實情況的監督及結果運用。一方面加大“三資”管理考核力度，推進規范化管理。調整“三資”管理考核內容，新增銀行存款、土地流轉、資產和資源租賃等方面的規范性內容，將“三資”管理情況與村干部目標管理考核相掛鉤；推進農村集體資產資源承包（租賃）合同規范化管理，對各村合同進行摸底，了解各村的租金、租期等具體情況；加強資產資源圖版公開，實時公開資產資源新租、續租等情況。另一方面加大考核監督結果運用，形成村級管理的良好導向。對2013年度考核發現招待費超支的三個村責令書記、主任個人分別負擔30%和24%，并重申規范三資管理的各項要求。截至5月底，2014年各行政村嚴格落實公務接待有關規定，實現公務接待零支出。
2、規范村（居）監會運作。嚴格執行村監會議事議決、工作例會、工作報告、工作臺帳、民意征詢等五項工作制度和工作考評、詢問質詢、申訴救濟、學習培訓和退出制度等五項履職保障制度，形成有效、有序的監督機制。對村監會日常工作開展情況實行每月“監督清單”審核反饋，對清單中反映的`個別村工程建設不規范等問題及時調查反饋抓好落實；對發現的無正當理由不履行職責的個別村村監會主任進行提醒談話，要求其限時履行職責。同時梳理居監會各項制度，草擬居監會監督辦法和績效考核辦法，制定居監會監督清單，進一步提高居監會監督效果。
3、加強紀檢信訪案件調處。注重發揮好紀檢信訪工作在化解干群矛盾、保護黨員干部干事創業積極性和純潔黨員干部隊伍等方面的的重要作用，切實加強紀檢信訪案件的調處工作，做到件件認真、事事落實。
下半年，街道紀工委將重點抓好以下六方面工作：
1、推進分類分層分節點廉政文化宣傳教育工作。邀請區紀委領導進行一次警示教育專題講座，突出教育的針對性；繼續發動黨員干部關注“寧波江北廉情快遞”買粉絲平臺，即時查看各類信息，突出教育的實時性；結合費市廉政工作室的地域特點和文化資源，開展廉政文化宣傳教育活動，突出教育的特色性；下發落實中央八項規定精神政策圖解及重申區、街道落實中央八項規定精神主要文件，推動中央八項規定精神及反“四風”活動的落實，突出教育的側重性。
2、加強各類監督檢查。一是加強重大決策執行監察。加大對街道重點項目“100+x工程”的督查力度，每月對項目進行匯總分析，對推進較慢的項目及時通報分管領導，督促中心工作有效落實。二是加強作風效能監督檢查。在檢查的周期常態化和內容多元化的基礎上，拓展對象覆蓋面，將檢查延伸到村、社區層面。三是加強廉政制度審計。計劃于7月份會同農口、民政等部門開展每年的行政村、社區廉政制度審計工作。
3、探索建立農村基層組織“小微”權力清單及運行規范。在前期排摸村級小微權力清單的基礎上，加強與上級有關部門的對接，梳理歸納村級小微權力的各個事項及相關聯系部門，明確村級小微權力運行流程。建立健全相關工作機制，厘清農村“兩委”、基層干部的權力邊界和運行軌跡，加強對農村“小微”權力運行的監督和制約。
4、深化村（居）監會規范化建設。監督各村（居）監會各項工作制度的運行情況，加大對村（居）監會日常工作開展的指導，規范村（居）監會工作。實行并加強村（居）監會每月“監督清單”審核反饋，對反映的問題及時調查處理，保障村（居）監會履行職責。
5、加大紀檢信訪工作力度。重視初信初訪，加大實名舉報辦理力度，加強信訪監督工作，有效減少重復訪和越級訪。按照區紀委有關紀檢信訪電子平臺工作的統一部署，在落實電腦和掃描儀等設備、專人負責系統維護的基礎上，規范完成日常網上登記、辦理和報結等各項程序。同時做好勤廉信息收集上報工作，增強黨員干部的風險意識和廉潔從政的自覺性。
6、加強自身建設。根據全區“三轉”專題會議精神，按照“情況明、數字準、責任清、作風正、工作實”的標準，認真落實“打鐵還需自身硬”的要求，強化學習教育，不斷提升基本素質和業務能力；帶頭嚴格執行廉潔自律和作風建設各項規定，努力成為改進作風的表率；明確和規范執紀標準和要求，樹立嚴格執紀、文明執紀、廉潔執紀的良好形象。
;悄然間，澆水領免費水果的小游戲，成了電商巨頭們的標配。
天貓的“芭芭農場”、拼多多的“多多果園”、京東的“免費水果”，乃至美團的“免費領水果”都在各自首頁中占據了絕對醒目的位置。
對寸土寸金的APP首頁來說，資源位傳達的是公司的企圖，要么是戰略重點、核心優勢，要么是強推的短板業務，要么體現的是目標消費群體的偏好。
比如在淘寶APP上，“新品”、“聚劃算”“天貓超市”正好對應了阿里新品新客、下沉市場、本地生活的戰略方向。而京東，“超市”“到家”是優勢業務，服飾則更需要流量扶持。在拼多多，“領現金”、“特賣”、“免費拿”則精準定位了它的目標人群。
那么，“免費水果”的小游戲站在C位，對平臺來說意味著什么呢?在“免費水果”的背后，供應的鏈條又如何轉動?水果，作為一種看起來跟電商平臺完全不搭的“非標品”，為什么會在這場游戲中，如此炙手可熱?
01
“免費水果”的等價物
還有幾分鐘到晚上12點，汪蕾的“日課”還沒有完成。
從去年年貨節開始，她每天都要打開淘寶APP，從首頁的“芭芭農場”進入免費領水果，簽到、瀏覽商品，收集完肥料后，開始施肥。
這樣最快堅持一個半月，她就能領到一箱水果。
云南沃柑2.5斤，徐香獼猴桃12粒、越南玉芒3斤、黃河蜜瓜3斤，這是她過去半年的成果，代價是每天必須打開app，她覺得“還挺好的”，畢竟一天花不了幾分鐘，但能免費領到不錯的水果。
媒體從業者張超，選擇了拼多多作為試驗場，她有一搭沒一搭地玩著，領到第一批水果花了將近半年的時間。“也可以選擇拉好友助力、拼單，來掙化肥，就需要轉發鏈接，覺得會騷擾到別人。”
知乎用戶JD.P則在玩著京東的“免費水果”，他的感覺是，前幾次速度還可以，一個月可能就可以，到后面越來越慢。玩到第三、第四次，需要兩個月以上才能領到水果。
無論哪個平臺，時間是領免費水果的必要條件。在一個月到半年的時間里，平臺的規則類似，簽到、瀏覽、購物、分享就可以兌換水滴/化肥，水滴/化肥澆灌果樹的成長，最后果樹成熟，收獲水果。
這一系列具象化的游戲最終指向的是同一套邏輯，你的瀏覽、購買、分享換取了平臺的“免費水果”。
天貓芭芭農場的小二告訴「電商在線」(ID：dianshangmj)，這些“免費水果”皆由平臺買單，通過后臺規則，可以控制數量，目前天貓每天兌換的數量在數十萬單左右，累積下來，每個月真金白銀投入的資金在上千萬。
拼多多的邏輯類似，一名水果供應商告訴「電商在線」，初步估算，拼多多每天也有至少超10萬單的水果從果園產生，換算下來，月投入在4000萬以上。
劃得來嗎?
從拼多多、天貓、京東、美團紛紛上線這個功能來看，顯然投入產出比是高的。
芭芭農場的小二給「電商在線」算了一筆賬，每天數千萬的活躍用戶進來，除了活躍度和留存率本身，農場發放的代金券、紅包，兌換率就高達60-70%，新的消費由此產生，原理就像幾塊錢的消費券撬動整個消費市場。
2
“貓狗拼”的不同算盤
促進活躍度和刺激消費是平臺們的共同訴求，但無論是對消費者還是各自供應的水果商家來說，天貓、京東、拼多多還是大家熟悉的“貓狗拼”。
對比三者的游戲界面，天貓和京東的“簡約”，拼多多游戲套游戲的繁復對應著不同平臺的業務訴求和人群特點。
不同的用戶戒心滿滿地只守著自己喜歡的平臺。
汪蕾是一類典型的天貓用戶，女性、消費力不弱、居住在3線城市，有不少的閑暇時間，對性價比和便宜好貨很有好感。
她種果樹的方式是克制地每天澆水，做任務，但很少拉人助力。成功領到水果后，她覺得很神奇，開始帶動身邊的親戚和姐妹來玩，但帶動的并不一定是新客，大部分是天貓本來的用戶，加強的也只是對平臺本身的忠誠。
作為“澆水領水果”小游戲的開拓者，拼多多的人群畫像截然不同。年紀稍大的用戶，縣城小鎮的熟人世界，那里是拼多多的大本營。
“消費者用慣了一個平臺，如果沒有顛覆性的玩法，很難讓這些用戶完成遷移。”一位電商專家告訴「電商在線」。
對商家來說，“貓狗拼”也有截然不同的意味。
探疆奇遇店鋪是芭芭農場的水果供應商之一，作為甘肅省水果供應鏈的頭部企業，他們供應著華潤、永輝超市的水果，也有大量訂單出口中亞和俄羅斯。今年受到疫情影響，他們在天貓開起了旗艦店，并在6月份成為了農場的水果供應商。
電商負責人李瑩告訴「電商在線」，能和平臺合作的前提是，他們的水果品質、供應鏈能力以及一個確定的銷售指標。
“4-8萬單的指標，要在15-20天內完成，達標的話就不會被換下來。”
李瑩認可這種激勵方式，她覺得一方面，持續給農場供應既拓寬了他們的銷售通道，“天貓農場的供應商不會多，基本一個品類就幾家，所以給我們量很大。”
另一方面，她認為這是官方在用游戲化的方式給他們導流，雖然對等的是他們的業績，但反而會有一定的鞭策作用，是捆綁合作的感覺。<