03 廣東會力貿易有限公司招聘(廣州南仕邦人力資源有限公司怎么樣?)

时间:2024-05-14 04:28:27 编辑: 来源:

公司地址是廣州市高新技術產業開發區科學城科豐路29號,統一社會信用代碼與稅號是914401016185240255,行業是制造業,登記機關是廣州市工商行政管理局,經營業務范圍是塑料板、管、型材制造;模具制造;汽車零部件及配件制造(不含汽車發動機制造);家用電力器具專用配件制造;電視機制造;材料科學研究、技術開發;車輛工程的技術研究、開發;汽車零配件設計服務;建筑材料設計、買粉絲服務;建筑模板制造;軟件開發;貨物進出口(專營專控商品除外);技術進出口;商品批發貿易(許可審批類商品除外);商品零售貿易(許可審批類商品除外);,廣州毅昌科技股份有限公司工商注冊號是440101000070490

• 分支機構:

廣州毅昌科技股份有限公司合肥分公司,注冊號是340107000002805,統一社會信用代碼是914401016185240255

• 對外投資:

沈陽毅昌科技有限公司,法定代表人是劉勁松,出資日期是2009-07-20,企業狀態是在營(開業),注冊資本是10000.000000,出資比例是99.00%

無錫金悅科技有限公司,法定代表人是王雅濤,出資日期是2006-09-06,企業狀態是在營(開業),注冊資本是300.000000,出資比例是75.00%

國高材高分子材料產業創新中心有限公司,法定代表人是袁志敏,出資日期是2017-12-28,企業狀態是在營(開業),注冊資本是50000.000000,出資比例是4.00%

合肥江淮毅昌汽車飾件有限公司,法定代表人是陳志平,出資日期是2013-09-02,企業狀態是在營(開業),注冊資本是10000.000000,出資比例是40.00%

蒙城毅昌科技有限公司,法定代表人是孫志剛,出資日期是2013-06-19,企業狀態是注銷,注冊資本是2000.000000,出資比例是100.00%

青島恒佳精密科技有限公司,法定代表人是王紀良,出資日期是2002-06-27,企業狀態是在營(開業),注冊資本是4138.446731,出資比例是100.00%

蕪湖毅昌科技有限公司,法定代表人是蔡光景,出資日期是2011-01-13,企業狀態是在營(開業),注冊資本是18000.000000,出資比例是99.72%

滁州毅昌科技有限公司,法定代表人是吳強,出資日期是2018-03-15,企業狀態是在營(開業),注冊資本是5000.000000,出資比例是100.00%

廣州啟上設計有限公司,法定代表人是謝飛鵬,出資日期是2017-12-07,企業狀態是在營(開業),注冊資本是6000.000000,出資比例是100.00%

沈陽毅昌科技發展有限公司,法定代表人是施建新,出資日期是2013-12-19,企業狀態是在營(開業),注冊資本是10000.000000,出資比例是49.00%

安徽毅昌科技有限公司,法定代表人是吳強,出資日期是2001-07-16,企業狀態是在營(開業),注冊資本是16307.000000,出資比例是100.00%

重慶毅翔科技有限公司,法定代表人是張洋,出資日期是2010-04-12,企業狀態是在營(開業),注冊資本是10000.000000,出資比例是98.72%

重慶設計谷科技有限公司,法定代表人是張洋,出資日期是2017-03-21,企業狀態是在營(開業),注冊資本是5000.000000,出資比例是100.00%

江蘇毅昌科技有限公司,法定代表人是陳敬華,出資日期是2009-08-27,企業狀態是在營(開業),注冊資本是17206.000000,出資比例是99.42%

廈門一創科技有限公司,法定代表人是芶俊,出資日期是2010-11-30,企業狀態是注銷,注冊資本是100.000000,出資比例是100.00%

江蘇設計谷科技有限公司,法定代表人是陳敬華,出資日期是2009-07-20,企業狀態是在營(開業),注冊資本是5000.000000,出資比例是99.00%

廣州恒佳精工科技有限公司,法定代表人是王朝,出資日期是2013-07-01,企業狀態是在營(開業),注冊資本是1000.000000,出資比例是100.00%

廣州設計谷設計有限公司,法定代表人是董風,出資日期是2009-11-16,企業狀態是注銷,注冊資本是200.000000,出資比例是100.00%

蘇州毅昌科技有限公司,法定代表人是任雪峰,出資日期是2008-05-27,企業狀態是注銷,注冊資本是15000.000000,出資比例是100.00%

• 股東:

高金技術產業集團有限公司,出資比例42.99%,認繳出資額是17237.724000

廣東毅昌投資有限公司,出資比例16.86%,認繳出資額是6760.000000

流通股,出資比例15.71%,認繳出資額是6300.000000

董風,出資比例7.01%,認繳出資額是2810.000000

謝金成,出資比例6.74%,認繳出資額是2704.000000

袁顏,出資比例5.50%,認繳出資額是2204.000000

冼燃,出資比例3.95%,認繳出資額是1584.276000

戰穎,出資比例1.00%,認繳出資額是400.000000

肖杰,出資比例0.25%,認繳出資額是100.000000

• 高管人員:

張孝誠在公司任職

麥堪成在公司任職

白華在公司任職

劉勁松在公司任職

袁先圣在公司任職

王朝在公司任職

何宇飛在公司任職

丁金鐸在公司任職

李南京在公司任職

徐建新在公司任職

招聘的含義參考文獻

現今社會,人才是第一生產力

對于企業來說,人才選拔和培養已經成為最迫切的任務

因此,招聘到適合公司崗位的人才,已成為現今企業人力資源管理的新命題、新挑戰

文中詳細論述了國外對員工甄選方法的基本內容及研究現狀和及國內企業甄選現狀及不足,因此提出一個行之有效的甄選流程是我們值得研究的問題

1 企業員工甄選方法國內外研究現狀、基本內容

1

1甄選的涵義

甄選是根據所招募工作職位的特點,選用恰當的甄選方法和程序,以最低的成本,確保崗位和人員的最佳匹配

1

2甄選的內容(1)保證甄選工作的科學性標準;(2)根據組織的性質特點及工作職位的要求,選用恰當的這些技術;(3)做出甄選的決策,確保擬聘職位與最終的被錄用者之間達到最佳匹配

1

3國內外甄選過程中的一般方法

1

3

1心理測試法(1)心理測試法的含義

心理測驗法是根據已標準化的實驗工具如量表,引發和刺激被測試者的反應,所引發的反應結果由被測試者自己或他人記錄,然后通過一定的方法進行處理,予以量化,描繪行為的軌跡,并對其結果進行分析

對被測試者心理現象或心理品質進行的定量分析

隨著計算機技術的發展和廣泛應用,心理測驗領域已出現了明顯的計算機化的趨勢(2)測試方式

智力測驗:認知功能的測量;知覺、空間意識、語言能力、數字能力、記憶力等

個性測驗:情緒、性格、態度、工作動機、品德、價值觀等

心理健康測驗:測定應聘者的人生觀、價值觀等

職業能力測驗:針對企業管理工作的需要測定應聘者的職業能力

職業興趣測驗:測試應聘者對該職業的興趣

創造力測驗:流暢力、變通力、精致力、敏覺力和獨創力

1

3

2評價中心法(1)評價中心法的含義:評價中心法,是創設一個模擬的管理系統或工作場景,將被測試者納入該系統中,采用多種評價技術和手段,觀察和分析被測試者在模擬的工作情境壓力下的心理和行為,以測量其管理能力和潛能的測評方法

(2)常用方法常用的方法:公文筐處理;無領導小組討論;角色扮演法;管理游戲

1

3

3觀察判斷法(1)含義觀察判斷法是以觀察被測試者行為反應作為基本手段,判斷其內在素質能力的一種方法

它是以測評人員素質為目的,借助一定的量表,在觀察的基礎上進行測評活動(2)方法事件記錄與關鍵事件法;檢核性描述量表;觀察測評量表;人物推定表;背景考察

1

3

4紙筆測評法紙筆測評法是考評應聘者學識水平的重要工具,通過設計相關試題考查應聘者的基本知識、專業知識、管理知識、綜合分析能力、邏輯推理能力、文字表達能力

1

3

5面試法(1)含義

面試是最常見的甄選方法之一

面試可以通過與應聘者對話、提問等方式,了解應聘者的性格和智力,并能評價應聘者的主觀方面

可以對應聘者的綜合素質進行較為全面的測評

(2)面試的常用方法

情景面試:面試題目主要由一系列假設的情景構成,通過評價求職者在這些情景下的反應情況,對面試者進行評價

a

能力面試法:考查求職者如何去實現所追求的目標

b

系列面試法:有幾位主考官對求職者進行面試,每位主考官依據標準評價表做出評定,然后對每位主考官評定結果進行綜合比較分析,最后做出錄用決策

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d

壓力面試:主考官通過有意制造緊張氣氛,考查求職者對工作上承受的壓力作何反應

1

4國內企業甄選現狀1

4

1缺乏計劃性首先要確定企業發展戰略目標,制定人力資源規劃中應明確指出,才能確定企業每個崗位需要什么樣的員工

目前國內的許多企業人員的配置缺乏計劃性表現在沒有與企業的短、長期目標相結合,只關注眼前的人員需求,對企業可能存在的變化與發展沒有預見,造成招募人才上的失誤,形成企業資源和成本上的浪費

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2任職資格沒有針對性目前國內許多企業都缺乏人力資源規劃,沒有制定一個招聘的標準,在用人部門提出招聘申請時,也不明確表示需要什么樣的人才,人事部更沒有明確這個標準,人事部便以一般的公共標準草擬了招聘啟事

也沒有研究討論并定義該職務的任職資格,于是引來了各類求職者,各層次的人才一應俱全,增加了簡歷篩選的工作量,減少了合適人選的面試幾率,招聘工作既沒有效率,又沒有質量,并且辜負了不少求職者的企盼

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3面試過程不合理對于目前國內一些企業的面試而言,一般經過初試和復試兩道程序,人力資源部負責初次面試,然后用人部門進行復試,一般通過初試與復試的應聘者將會被錄用

并且,通常在面試問題的設置上,主考官基本沒有仔細考量過,一般都是隨機發問,至于問題的目的和考察求職者哪一方面素質,考官們自己也不是很清楚;在面試過程中,最重要的是,面試考官往往根據“第一印象”的偏

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