工廠和展館參觀
3、培訓會和招商會
4、簽單
5、晚宴
6、旅游
八、招商會的現場策劃
1、企業宣傳片
2、到會嘉賓介紹及明星及權威人士助陣
3、企業董事長或總經理致歡迎詞及企業未來的發展規劃
4、新產品講解
5、經銷商表彰大會
6、經銷商代表講話
7、營銷總監宣布招商政策
8、簽單開始
九、培訓會招商會現場的策劃
(1)、培訓會的設施
1、屏幕
2、投影儀(膠片投影儀及多媒體投影儀)
3、錄像機
4、VCD
5、音響
6、話筒(有線、無線、立式、座式及紐扣麥克風)
7、鐳射筆
8、幻燈機
9、講臺
10、舞臺
11、夾紙板
12、大白板
13、簽到臺
14、名片簿
15、馬克筆
16、鉛筆
17、信簽
18、會議桌椅
19、插線板
20、彩電
21、橫幅
22、指示牌
23、告示牌
24、桌卡
25、主席臺
26、盆景
27、鮮花
28、背景板
30、隔板
31、燈光照明
32、同聲翻譯系統
33、產品租賃
(2)培訓內容的確定
1、培訓課件要根據企業的目的及企業現實具體狀況融入企業的一些內容
2、培訓課件要根據目標受眾的需求制定大綱，保證課程、受眾、會議的目的三者高度統一
(3)培訓會出席的嘉賓及講話內容
十、新產品展會項目的啟動
一、項目組委會
二、組織架構
三、職責和分工
四、各項具體工作
發布會策劃方案4
一、發布主題：某某品牌暨產品新聞發布會策劃案
二、主辦方：某某市某某企業有限公司
三、承辦方：某某大學某某學院
四、活動目的：
彰顯老年人產品牌，打響“關愛老年人健康，享樂幸福生活”產品品牌，努力提升“某某品牌”的權威性和知名度，為提高老年人被關愛程度應有的貢獻。
五、發布時間及地點：
1、發布會時間：某某年6月5日上午9時
2、發布會地點：某某教室
六、主持人：
石王磊
七、發布人：
某某某 某某某
八、出席人：
陳某某老師、某某相關人員、12級采編企業方向人同學。
九、活動程序：
1、主持人宣布發布會開始。
2、發布人就發布會的意義、目的、主題、內容等以及某某品牌和產品進行介紹。
4、新聞發布會結束，由陳某某老師點評。
十、會場布置：
1、鮮花
2、會場背景：懸掛橫幅“某某品牌暨產品新聞發布會”。
懸掛展示“某某品牌暨產品新聞發布會”宣傳海報。
3、設備：投影屏幕，以便觀看影像資料。
十一、工作進度：
確定方案、明確分工、落實責任、確定會場、召開會議。
十二、主要資料：
1、講話稿。
2、發布稿。
3、介紹材料。
執筆人：某某
發布會策劃方案5
一、活動目的
1、讓客戶深入地了解賀卡媒體的文化傳播價值，增強已購或意向客戶的消費信心;
2、通過本次產品推介會贏得客戶的產品認同，促進賀卡的銷售;
3、展示和提升郵政服務品牌的知名度和美譽度;
4、以“賀卡文化”為主題，倡導賀卡的文化影響。
二、活動主題
常德首屆賀卡文化節——20某某年郵政賀卡新品發布會
三、主辦單位
某某局客戶部
某某局信函廣告公司
四、活動時間
暫定某某年11月17日(周六)上午9：00—10：30
五、活動地點
某某科技大樓9樓會議室
六、活動規模
300—500人
七、與會部門、機構和人員
1、所有應邀客戶單位代表(200人左右) 2、領導、嘉賓(30人左右)
3、社會廣告公司代表(20人左右)
4、本局干部職工(全局副科以上干部、所有客戶經理，50人左右)
5、新聞媒體(中國郵政報、三湘郵報、常德日報、常德晚報、常德電視臺、鼎城電臺、尚一網、柳城在線等 20人左右)
6、部分客戶群體及來賓(20人左右)
小米旗艦機，一定要去掉性價比的束縛。
雷軍在小米9發布會前的一條微博一度讓外界對小米9的價格預期達到了4000元，而最終的價格還是定在了2999元，只比上一代漲價300元。雷軍也連忙向現場觀眾和媒體解釋，小米不會放棄性價比，只是不再追求極致性價比，并將其交給了紅米。
但小米手機漲價已經成為雷軍不得不做的選擇。
從產品層面來說，做好一款旗艦機需要相應的研發投入和成本；從公司層面來說，小米上市后也需要提升利潤修飾財報；而從市場競爭來看，在華為、OV都在爭奪高端市場的背景下，小米不進則退。
糾結與試錯
1999元的價格，讓小米在成立初期以高性價比為賣點迅速打開了市場，也為小米在2014年登頂中國智能手機市場第一的寶座貢獻良多。但在新的市場形勢下，這個定價模式反而成了小米的束縛。
雷軍坦言小米手機面臨的挑戰，手機越來越復雜以后，對研發資源的占用和要求越來越高，比如AI技術、相機拍照等。如果這些研發成本受到限制，必然會影響手機的創新。
比如采用背部指紋成本只要20元，而屏幕指紋成本至少增加150元甚至兩三百元。此次小米9的DXO拍照評分位居第三，小米相機工程師也向雷軍建言，如果能再漲價一兩百元，小米9的相機DXO分數一定能超過友商。
但對于漲價，雷軍是糾結的。
再定原來的價格絕對不行，意識到問題的雷軍曾和高管商量好將價格定到3299元，但這一度讓他幾天睡不好覺，最終還是說服高管們，將價格定到了2999元。
如果小米定價提升，會被米粉說小米變了，雷軍變了。雷軍說。此前他曾在公開場合說過，在幾乎所有的人都勸我把小米產品賣得貴一些的時候，我感到孤獨，因為他們不了解我的夢想和追求。他甚至在小米上市前夕推動董事會通過了一項小米硬件綜合利潤率永遠不超過5%的決議。
小米此前并不是沒有進行過高端化的嘗試。
第一次是2015年1月推出的小米Note系列，當時小米的旗艦產品價格還嚴格處于1999元的水平，而小米Note標準版售價則提升至2299元，頂配版更是達到了2999元。但小米Note系列并未讓小米走向高端打開局面，目前只更新到第三代，已經淪為普通的中端系列。
第二次是2016年10月推出的MIX系列，標準版售價3499元，尊享版為3999元，這也讓小米的定價區間達到新的高度。同時該系列依靠全面屏設計為小米品牌和形象加分不少，并開啟了國產手機廠商探索全面屏解決方案的序幕。
而從小米8開始的透明探索版則可以視為第三次嘗試，該版本的價格也上探至3000-4000元的價格區間。
雷軍在發布會上稱，小米9可能是小米最后一個低于3000元的旗艦。可以預見，未來的小米MIX系列和數字系列的透明探索版也會水漲船高。
外喜內憂
小米在2015年和2016年連續遭遇銷量下滑的困境，至2017年開始逐步復蘇。但2018年，小米雖然在全球整體智能手機市場中的銷量保持增長，卻在中國市場再次遭遇了下滑。
IDC數據顯示，2018年小米手機全球出貨量為1.226億臺，年同比增長33.2%，排名全球第四位；但在中國市場，小米的出貨量為5200萬臺，同比下滑5.6%。在2018年第四季度，小米中國出貨量下滑幅度更是達到了34.9%。
很顯然，海外市場已經成為小米手機的增長動力，這也體現在小米的財報數據中。
小米2018年第三季度財報顯示，國際市場收入同比增長112.7%至223億元，占總收入的比重達到43.9%，實現了海外業務占比的新高。雷軍表示，預計國際市場的收入很快會超過中國。
他還介紹，小米在印度已經做到第一，印尼也排到了第二，白俄羅斯實現了第一，在歐洲也迅速增長排到第四。整體而言，進入的80多個國家中，在超過30個國家進入了當地市場前五位。他也表示，小米今年的工作重點是一定要拿下歐洲。他也坦承，小米在拉美、中東、非洲還沒有做得很好，未來還有著巨大的空間。
至于國內市場，小米2018年大力推進小米之家線下零售體系，本該體現為銷量數字的增長，卻又為何出現大幅下滑？
雷軍透露了一個關鍵信息，他稱2018年第四季度小米產品的銷量已經在中國區占絕大多數，而不是紅米。實際上，梳理去年兩個品牌的產品發布節奏也可以發現，紅米在整個2018年只發布了4款產品，并且都集中在上半年，整個下半年完全沒有紅米新品發布。這也就不難理解為何IDC數據顯示小米在2018年第四季度中國銷量出現如此大幅的下滑。
這也是小米在主動調整自身產品結構的結果。
小米2018年第一季度財報顯示，小米各價格區域手機的銷售情況中，銷量最高的為入門機（799元以下），實現了1106.9萬部的銷量。當時被媒體調侃為沒有紅米就沒有小米；第二季度，小米智能手機平均單價由2017年第二季度的每部863.8元提高至952.3元，同比增長超過25%；到了第三季度，小米智能手機總體的平均單價提升至1060.6元，在大陸的平均售價較去年同比增長16%。而這背后，主要就是小米8系列和小米MIX3這兩個中高端機型的貢獻。
變革打翻身仗？
對小米品牌和產品的重視讓小米手機的總體平均單價得以提升，但也給中國區帶來了銷量下滑的副作用。
2018年初，雷軍還曾在內部信中公布小米的新目標：10個季度內，國內市場重回第一。如今時間過去一年，小米在中國市場的排名不升反降，2018年第四季度已經處于第五位。這意味著2019年的壓力無疑更大。
2018年底和2019年初，小米已經開啟在國內市場的變革。
首先是2018年12月的架構調整，小米將銷售與服務部改組為中國區，任命高級副總裁王川兼任中國區總裁，小米在內部郵件中稱是為加強在中國市場的投入。王川在采訪中表示，2019年小米在渠道上會在守住電商傳統優勢的基礎上，加大線下和新零售上的投入。同時會在店面布置、產品體驗上進行創新，比如為了體現暗光拍攝好，會設計一個暗室場景讓用戶體驗。雷軍也評價稱，我覺得川總領導中國區兩個月時間，已經看到了中國區巨大的變化。他不是做簡單的銷售，尤其是對小米系列的手機，我們去年在推動中國區的產品轉型。
其次是2019年1月將紅米品牌獨立拆分，并引入前金立總裁盧偉冰掌舵紅米。紅米品牌和小米品牌拆分后，紅米品牌則承擔了追求極致性價比的使命，小米品牌就更能放開手