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當借鑒到足夠多的優秀經驗，王來春為立訊謀劃布局：
以富士康合作伙伴的關系，作為籌碼去談判，贏得聯想的訂單，不久又拿下同方、方正、偉創力幾家大客戶的訂單。
將單一的代加工業務向自主研發方向轉型，開發出臺式機連接線的自主品牌。
在這幾家大客戶的支持下，立訊精密飛速發展，很快上市。
上市第二年，王來春正式開始并購之路。
整整5年，不斷地并購使得立訊形成“總部在東莞、生產在江西、研發在昆山”的基本格局，涉及電子消費產品、通訊產品、 汽車 及醫療產品。
這讓人們稱王來春為“八爪魚”，瘋狂向外界吸取營養和養分。
真正厲害的人，并不是天生很牛，只是懂得不斷讓自己變強。
肯德基、麥當勞餐具供應商，全球最大注塑工廠的老板，江桂蘭恰好是這樣的人。
最初幾年，工廠什么都生產，臉盆、衣架、餐具等，雖然略有起色，但毫無競爭力。
苦苦尋找出路的江桂蘭，得知1995年有一次廣交會，她立馬行動起來，讓工廠生產一批質量最好的產品，帶著人和樣品，到現場挨個詢問，誰愿意把攤位讓一點給她。
因為，小廠是沒有機會上廣交會的。
經過足足三天的問詢，磨破了嘴皮，終于買到六分之一個攤位。
拿到攤位，江桂蘭立即把產品掛上去，在1.5平米都不到的地方，接到一個香港客戶、一個歐洲客戶的訂單。
自此，江桂蘭打開國外市場，通過8年的努力，又在美國建立起工廠。
但在管理上，又面臨一個很大的難題，很多人常常不請假也不來上班，工作只接受計時制，效率很低。
苦惱之余，她決定跟當地人合作，高薪聘請他們來管理，多方綜合意見，以基礎工作量加獎勵的方式，大大提高了積極性。
同時，借用跟本地人合作的營銷方式，又拿下了KFC、漢堡王等許多美國本土餐飲企業的訂單，產品也多次轉型，從普通餐具到環保餐具全部囊括。
騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。
成功的路，不能一天到達，但借鑒別人會走得更快。
將有限的個人能力，去整合利用別人的長處，才是聰明人的做法。
蘋果公司創始人喬布斯曾說過一句說：stay hungry，stay foolish。
這句話是說，保持饑餓感，保持 探索 心。
永遠向外尋求，不斷突破自我，冬眠之后就是春天。
2007年，iPhone1上市。當時，富士康靠著在手機領域的代工經驗，成功拿到iPhone1全部的訂單。
此后幾年，蘋果的訂單大部分都交給富士康，二者關系極為密切。
但鮮有人知道，在立訊收購聯滔電子后，就已經拿到iPad內部線及iPhone轉接頭等關鍵訂單。
當然，這些訂單都是富士康不想要的。
實際上，蘋果公司早就對供應商一家獨大有很多不滿，因為談價根本沒有優勢。
庫克上臺后，大力砍掉供應商，關閉庫房，并縮短生產周期，這些都給了富士康極大的壓力。
這時，王來春卻以從容的腳步走進庫克的視線中。
立訊精密先是拿下蘋果Lightning數據線業務；第二年，又攻克Apple Watch無線充電模組，成為核心供應商；2016年，代工第一代Watch組件。
這一路，靠的是實力。
在研發投入上，王來春非常舍得，研發投入占比營業收入的7%，且全部費用化。而工業富聯研發占比僅為2.3%。
2016年，蘋果新推出一款無線耳機，但制作要求特別高，里面要塞入幾百個精密元器件。原本的代工廠，臺灣英業達的良品率一直沒太達到要求。
2017年，庫克來到昆山立訊精密，王來春親自帶領參觀。
雙方在工廠看女工操作，愉快暢談，庫克說：
除了成為蘋果的供應商，立訊精密還是華為、小米、vivo的供應商，很早就進入 汽車 線束組裝領域。
自此，立訊精密真正擺脫富士康的影子，并與之比肩。
或許，王來春20年前也不會想到，自己能做到如今的成功。
實際上，立訊精密每一步很穩妥踏實，代工帶來收入，研發自己品牌，接下別人不要的小訂單，攻克難關，換取市場，整合資源，創新改良，贏得信任。
每一份水到渠成，不過都是步步為營。
想要破繭成蝶，就得扎實苦練基本功。
跟別人走，只有殘羹冷炙，拿本事去換的，才是光明前程。
有人說：優秀的你，才能遇到優秀的世界。
你若真正優秀，哪里還需要全世界，你可以自己創造想要的世界。
一個人的成功，無非就是5步，朝你想要的方向去成長，跟隨值得學習的人，沉淀打磨一身硬功夫，創造自己的價值體系。
就像有句話說：
“在別人的否定中獲得成功，是一件了不起的事，因為它證明你不但戰勝了自己，也戰勝了別人。”
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作者：梁小小
學廚師，高工資，也不需要學歷
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