：1批次每一“嬰幼兒小米奶米乳 小米＋蘋果”、1批次每一“嬰幼兒小米奶米乳 小米＋淮山”，黃曲霉毒素B1含量超過食品安全國家標準。
■以上是近一年以來，不合格嬰幼兒配方奶粉、嬰幼兒輔食的通報匯總，信息均來源于國家市場監督管理總局、海關總署、地方各級市場監管部門等官方網站。
不合格指標按照嚴重程度可排序為：
安全指標不合格（如：阪崎腸桿菌、黃曲霉毒素B1、硝酸鹽等） 營養指標檢出值低于國家標準 營養指標檢出值與標簽明示值不符 標簽不合格等其他錯誤。
在輔食不合格名單中，有一項不合格項目頻繁出現，即是鈉實際含量低于標簽明示值80%。這個問題雖然對消費者來說不嚴重，但值得引起企業注意。實際上，輔食中一般不額外添加鹽（氯化鈉），鈉基本上都是來源于食材本身，不同季節、不同土壤出產的食材，鈉含量可能會出現波動。這對企業如何控制成品中的鈉含量更接近標簽值，提出了很高的要求。這也說明，對輔食的監管越來越嚴格了。
以上這些上過“黑榜”的產品，不代表該產品目前在流通的其他批次有問題，也不代表品牌旗下其他產品都有問題。不過，可以給大家作為品牌信任度的參考。
其他母嬰產品篇
1、諾必行
通報時間：2020年2月14日、2019年8月5日
生產企業：廣州騰躍生物科技有限公司
不合格項目：①1批次諾必行金銀花嬰兒修護膏，檢出違禁成分咪康唑；2批次諾必行嬰寶幼兒特護膏、1批次諾必行嬰寶護膚霜，檢出違禁成分苯海拉明、克霉唑。
②1批次諾必行嬰寶特護膏，檢出禁用組分酮康唑。
此外，諾必行的生產商廣州騰躍生物科技有限公司，在2019年國家藥監局進行的飛行檢查中被通報，在人員管理、質量管理、廠房與設施、設備管理、物料與產品、生產管理等諸多方面存在問題，責令進行停產整改。
2、冰王
通報時間：2019年8月5日
生產企業：平輿冰王生物工程有限公司
不合格項目：1批次冰王舒英保母嬰平安膏，菌落總數超過化妝品安全國家標準。
3、努比（Nuby）
通報時間：2019年5月30日
生產企業：上海綠洲智健智能科技有限公司
不合格項目：1批次努比硅膠拇指型安撫奶嘴（0-6m）（型號：53004SOSN），揮發性化合物含量不合格。
4、安姆特（AOV）
通報時間：2019年5月30日
生產企業：廣州佰繪迪嬰幼兒用品有限公司
不合格項目：1批次AOV納米銀安撫奶嘴（型號：AOV5622），揮發性化合物含量不合格。
5、貝親、GROSMIMI、愛得利等奶瓶
通報時間：2019年12月24日
不合格項目：8批次奶瓶均為標簽標識不合格，詳細品牌及規格型號如下表：
6、費雪（Fisher-Price）
召回詳情：2019年4月16日，美太芭比（上海）貿易有限公司申請召回三個系列費雪嬰兒甜睡床：費雪智能甜睡床FHW27、費雪甜睡床豪華版FNR95和智能投影甜睡床GDT70。據統計，中國大陸地區受影響的產品數量共計13642件。
召回原因：嬰兒在會翻身后且未使用安全帶的情況下，在一定條件下使用該產品可能會發生導致嬰兒窒息的風險。
就在國內宣布召回的4天前，美國消費品安全委員會（CPSC）發布通報，宣布召回費雪玩具公司生產的全部型號Rock‘n Play Sleeper嬰兒搖床（該產品在中國的型號為FHW27），共計約470萬件。
據悉，自2009年產品上市以來，Rock‘n Play Sleeper嬰兒搖床已經導致了30多起嬰兒死亡事故。
7、babycare、可優比嬰兒床
通報時間：2019年5月26日
不合格項目：babycare 8980(133*69*82cm)、可優比升級款FD087白色小象（1357*776*1086mm），嬰兒床樣品的結構不符合相關標準要求，嬰幼兒的手指可能會被卡住，存在一定的安全隱患。
8、宜家
①召回詳情：2019年4月30日，宜家（中國）投資有限公司申請召回進口桑維嬰兒換衣桌/抽屜柜，共包含4個型號：50256729、70256728、60372224和80372223，生產日期2014年4月1日至今。據統計，中國大陸地區受影響的產品數量共計13478件。
召回原因：桑維嬰兒換衣桌/抽屜柜在沒有按照安裝使用說明安裝安全鎖定配件情況下，頻繁使用后可能導致折疊部件松脫，存在嬰兒掉落受傷或使用者被折疊部件砸傷的安全隱患。
②召回詳情：2019年9月30日，宜家（中國）投資有限公司申請召回貨號為90426923的瑪特弗羅圍嘴（紅/藍2件套），生產日期2019年1月1日至2019年9月13日。據統計，中國大陸地區受影響的產品數量共計8539件。
召回原因：瑪特弗羅圍嘴（紅/藍2件套）上的紐扣在用力拉扯時可能發生脫落，如果兒童吞咽了紐扣，有可能造成窒息風險。
9、迪士尼
召回詳情：2019年6月20日，青島吉瑪特家居用品有限公司申請召回部分迪士尼1.8米兒童床護欄產品，生產日期2017年10月至2017年11月，涉及數量為2600件。
召回原因：在兒童可觸及范圍內的開口和間隙存在夾住兒童的安全隱患，提供的產品使用說明書存在告知不清等問題，在極端條件下，存在消費者誤用產品，導致危及兒童人身安全的不合理風險。
10、巧兒宜（joie）、眾霸、步步達等兒童汽車安全座椅
通報時間：2019年8月28日
具體品牌、型號規格及不合格項目如下表：
11、莘威
召回詳情：2019年10月29日，上海莘威運動品有限公司申請召回2015年5月至2019年7月期間制造的產品編號為746943B1型號踏板車，涉及數量642755輛。
召回原因：當兒童在特定情況下使用該踏板車站位靠前通過較高障礙物時，會有摔倒風險。
12、蓋璞（GAP）
召回詳情：2019年11月19日，蓋璞（上海）商業有限公司申請召回型號為293309的蓋璞嬰幼兒T恤，藏青色、規格為100厘米及以下，生產日期為2018年1至5月，原產國為越南。據該公司統計，中國大陸地區受影響的產品數量共計 2749 件。
召回原因：胸前印花鄰苯二甲酸二異壬脂含量超標，如長期攝入，可能對人體健康產生潛在的風險。
■以上是近一年以來，其他母嬰類大牌產品部分抽檢不合格及召回信息匯總，信息均來源于國家市場監督管理總局、缺陷產品管理中心、地方各級市場監管部門等官方網站。
笨爸爸的建議，出過問題的產品，寶媽在選購時應更謹慎一些。
不違法的，
因為倒賣、回收購物卡不違法,屬于正常交易。
問題一：多元化是什么意思? 多元化就是擴大產業領域,向不同的行業進軍!比如既生產服裝,又開酒店,又搞房地產.
企業實行多元化戰略，應該具備的外部和內部條件:
1. 企業本身已經具有了專業化的經營基礎，即已經有了一塊相對穩定的根據地，可以為企業新的經營行為提供必要的資金和管理支持。如果沒有這一基礎，去盲目的一味求多，只能是無源之水，到頭來鏡花水月而已。
2. 企業要有充足的資本或有很強的融資能力。開創一個新領域，不管采用的是什么手段，都會需要大量的資金。新領域面臨困難時，更需要企業拿出資金支持，沒有資金去開創新領域，不是騙子就是空談。
3. 企業要對即將進入的新領域有比較充分的了解，最好是已經掌握了充足的市場信息，并有在進入該領域后創出特色嘩能力。如果僅僅是對當前產品簡單的重復，不僅不能帶給企業預期的效益，甚至還有可能成為原品牌的累贅，進而影響其發展。
問題二：多元化集團是什么意思 多種經營
問題三：多元化經營的分類 企業多元化經營的形式多種多樣，但主要可歸納為以下四種類型：（1）同心多元化經營戰略（Concentric diversification）。也稱集中化多元化經營戰略。指企業利用原有的生產技術條件，制造與原產品用途不同的新產品。如汽車制造廠生產汽車，同時也生產拖拉機、柴油機等。同心多元化經營的特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有較強的技術關聯性。（2）水平多元化經營戰略（Horizontal diversification），也稱為橫向多元化經營戰略。指企業生產新產品銷售給原市場的顧客，以滿足他們新的需求。如某食品機器公司，原生產食品機器賣給食品加工廠，后生產收割機賣給農民，以后再生產農用化學品，仍然賣給農民。水平多元化經營的特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有密切的銷售關聯性。（3）垂直多元化經營戰略（Vertical diversification），也稱為縱向多元化經營戰略。它又分為前向一體化經營戰略（Forward diversification）和后向一體化經營戰略（Backward diversification）。前向一體化多角經營，是指原料工業向加工工業發展，制造工業向流通領域發展，如鋼鐵廠設金屬家具廠和鋼窗廠等。后向一體化多角經營，指加工工業向原料工業或零部件、元器件工業擴展，如鋼鐵廠投資于鋼礦采掘業等。垂直多元化經營的特點，是原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有密切的產品加工階段關聯性或生產與流通關聯性。一般而言，后向一體化多角經營可保證原材料、零配件供應，風險較小；前向一體化多角經營往往在新的市場遇到激烈競爭，但原料或商品貨源有保障。（4）整體多元化經營戰略，也稱混合式多元化經營戰略指企業向與原產品、技術、市場無關的經營范圍擴展。如美國國際電話電報公司的主要業務是電訊，后擴展經營旅館業。整體多元化經營需要充足的資金和其它資源，故為實力雄厚的大公司所采用。例如，由廣州白云山制藥廠為核心發展起來的白云山集團公司，在生產原藥品的同時，實行多種類型組合的多元化經營。該公司下設醫藥供銷公司和化學原料分廠，實行前向、后向多元化經營；下設中藥分廠，實行水平多元化經營；下設獸藥廠，實行同心多元化經營；還設有汽車修配服務中心、建筑裝修工程公司、文化體育發展公司、彩印廠、酒家等實行整體跨行業多角經營。 除了上述分類之外，西方學者魯梅爾特（R.R.Rumelt）采用專業比率、關聯比率、垂直統一比率等三個量的標準和集約――擴散這一質的標準，將多元化經營戰略分為垂直型、專業型、本業中心型、相關型、非相關型五種類型。（1）專業型戰略。企業專業化比率很高（在95%以上者），稱為專業型多元化戰略，這是把已有的產品或事業領域擴大化的戰略，如超級商場分化為而來的自我服務廉價商店、小型零售店、百貨店等。（2）垂直型戰略。某種產品的生產，往往只取從原材料生產到最終產品銷售整個系統中的一個階段，而每個階段都有其完整的生產體系。垂直型戰略就是或向上游發展，或向下游滲透。如一個軋鋼廠生產各種鋼材。采取垂直型多元化戰略，進一步向上游發展，投資發展煉鋼、煉鐵，甚至采礦業。（3）本業中心型戰略。企業專業化比率較低的多元化戰略（在70%～95%之間