育運動的誘惑，即使從來不參加體育活動的人也會為之怦然心動。體育運動的魅力、活力、意志力和獲勝后的喜悅感，促使人人都愿意去穿運動鞋和運動服。于是，人們開始將美國黑人流行藝術引用到運動衣和運動鞋上，使之成為時髦的標志。
耐特很快看出了體育用品市場上這一重大變化。他一方面堅持初衷，堅持辦體育用品公司，而不辦時裝公司，另一方面又采取了產品多樣化策略，除生產運動鞋外，還推出了童鞋、非運動休閑用鞋、旅游鞋、工作鞋和運動服裝。由于這一舉措，耐克公司的銷售額當年就猛增50％，純利幾乎增長了1倍。宣傳上，耐克極為注意迎合美國人的流行藝術意識。廣告既強調體現體育健兒參賽的適用、舒適，又有強烈的煽動性，起著流行時尚的導向作用。耐克公司加強了與體育界頗具影響力運動員的合作，這些人物均備受廣大青少年崇拜，如網球名將阿加西，留著胡子，長發蓬亂，將牛仔褲剪短當網球褲，這種牛仔網球褲也就成了耐克公司的特色產品。黑人球星喬丹是人們心目中的偶像，由他參與設計生產的航空喬丹運動鞋，成了耐克公司的產品。一些大腕體育明星做活廣告，耐克運動鞋已不再僅僅是運動鞋，而成了社會地位的象征物。闊氣昂貴的運動鞋成了追求時髦的美國青少年生活用品。耐克公司的產品就像其他流行藝術一樣，迅速在全美各地紛紛涌現。為趕時髦，不少人甚至不惜驅車50英里去買耐克鞋。
研究預測國際市場比研究產品本身技術更重要
1980年的莫斯科奧運會上，耐克鞋出盡風頭。不少體育名將都穿著耐克牌鞋，這與4年前形成了鮮明的對照。老大自居的阿迪達斯公司，對這股人們爭用體育用品的時髦風開始似乎還無動于衷，直到1980年被耐克公司迎頭趕上后，才大驚失色。商店中，阿迪達斯老式的運動鞋和運動衣褲堆積如山，無人問津。而阿迪達斯全力推崇的網球明星埃德博格和格拉夫，由于其品性過于斯文、規矩，不能體現體育愛好者的叛逆意志，吸引不了青少年，產生不了廣告效果。
阿迪達斯公司在耐克公司凌厲的攻勢面前潰不成軍，終于從80年代在體育運動用品市場的霸主地位退位于耐克之后。然而耐克公司最高負責人，并不因為在美國本土上的勝利而滿足，他決定發動一場全球性的促銷攻勢，使該公司在海外占有更大市場。耐特試圖挾其在美國取勝的余威，與競爭對手角逐西歐、日本兩大戰場，從而進一步鞏固自己的領先地位。
進軍海外市場談何容易。曠日持久的經濟蕭條，造成使西歐、北美、日本經濟嚴重衰退。在這種世界經濟背景下擴展海外市場，自然是舉步維艱。同時，由于國際貿易間的競爭，日本市場的排外性就更強烈。這種情形在西歐少一點，但貿易保護主義在法國等西歐國家也正日益盛行，限制外貿進口的措施也有增無減。
同時，耐克公司在海外市場上遇到了更為強大的對手，除了阿迪達斯外，還有運動鞋廠商中排名第二的普馬公司，以及新布蘭斯、康伏西和小馬等公司。這些公司早就跨出國門，在海外市場的占有率大大超過耐克公司，他們不允許自己在海外市場的地位受到耐克的沖擊。但耐特自有一套辦法，他針對西歐即將出現的跑步熱，集中力量打開西歐的高性能跑步鞋市場，取得了極好的效果。
為了加強在歐洲的推銷能力，耐克公司還在英國和奧地利設立了配銷站，同時利用它在愛爾蘭的裝配工廠，就近供貨給歐洲大陸市場，避開了經濟共同體的高關稅壁壘。
在日本，針對該國門戶不易打開、傳統風俗不易改變，但體育潮流追隨美國且比西歐更快的特點，耐克與日方建立了聯營公司。1981年10月，耐克與日本第六大公司巖井公司合資建成耐克日本公司，股權各半，共同生產和銷售運動鞋。
就這樣，耐克公司產品迅速地打入日本低價運動鞋市場。緊接著，耐克高價運動鞋也通過這家合資公司進入了日本市場。
隨著耐克公司在海外銷售額的增加，它又把生產運動鞋的工廠從日本遷到韓國和中國臺港地區，借此又向這些地區推出中等價格的跑步鞋。不久，耐特又在中國大陸合資辦廠，因為這里的勞動力相對低廉。耐克牌運動鞋也借此一舉打人了中國這個世界上最大的鞋類市場。
富于創新的設計，迎合時代的潮流，駕馭流行的趨勢，以及高超靈活的推銷技巧，是耐克出奇制勝的法寶。時至今日，耐克體育用品公司依舊牢牢地占據著全球運動鞋市場的霸主地位。而這位菲爾·耐特運動鞋大王，在2004年《福布斯》雜志世界富豪排行榜上，凈資產達71億美元，名列第53位。
國內重大經濟法案例：
例一、吳英集資詐騙案
吳英集資詐騙案，被告人吳英集資詐騙一案，浙江省金華市中院一審認定，被告人吳英于2003年至2005年在東陽市開辦美容店、理發休閑屋期間，以合伙或投資等為名高息集資，欠下巨額債務。為還債，吳英繼續非法集資。
2005年5月至2007年1月間，吳英以給付高額利息為誘餌，先后從林衛平等11人處非法集資人民幣7.7億余元，用于償付集資款本息、購買房產等，實際詐騙金額為3.8億余元。一審以集資詐騙罪判處吳英死刑，并處沒收其個人全部財產。
例二、王老吉加多寶商標權
1、前因后果
2001年后，看到涼茶市場蓬勃發展前景的鴻道集團董事長陳鴻道尋求再次續簽協議，并最終如愿以償，得到了兩份寶貴的“協議”：廣藥集團允許鴻道集團將“紅罐王老吉”的生產經營權延續到2020年，每年收取商標使用費約500萬元。
這個驚人的低價，與“紅罐王老吉”市場上的紅火，形成了強烈反差。
2、導火索：
廣藥招募新合作伙伴2010年11月10日，廣藥集團在“中國知識產權(馳名商標)高峰論壇暨廣藥集團王老吉大健康產業發展規劃新聞發布會”上宣布，廣藥集團旗下“王老吉”品牌價值，經北京名牌資產評估有限公司評估為1080.15億元，成為目前全中國評估價值最高的品牌。
同時，廣藥集團還宣布在全球范圍內公開招募新合作伙伴。
3、事件結果
曠日持久的中國商標第一案價值1080億元的王老吉商標之爭終于有了定論，2012年5月10日晚間，廣州藥業在香港聯合交易發布公告稱。
根據中國國際經濟貿易仲裁委員會2012年5月9日的裁決書，廣藥集團與鴻道（集團）簽訂的《“王老吉”商標許可補充協議》和《關于“王老吉”商標使用許可合同的補充協議》無效，鴻道（集團）有限公司停止使用“王老吉”商標。
廣州藥業2012年7月16日公告，控股股東廣州醫藥集團有限公司收到北京市第一中級人民法院日期為2012年7月13日的民事裁定書。
根據該裁定書，北京一中院就鴻道（集團）有限公司提出的撤銷中國國際經濟貿易仲裁委員會于2012年5月9日作出的仲裁裁決的申請作出裁定，駁回鴻道集團提出的撤銷國際經濟貿易仲裁委員會作出的（2012）中國貿仲京裁字第0240號仲裁裁決的申請。
例三、萬科股權之爭
是中國A股市場歷史上規模最大的一場公司并購與反并購攻防戰。2015年12月17日，一份王石內部講話公開挑戰寶能系，萬科股權之爭正式進入正面肉搏階段。
按照萬科公告披露，寶能系持股比例已經達到了25.04%，距離控股股東地位僅一步之遙。2017年6月9日晚，中國恒大轉讓14.07%萬科股權予深鐵，終破"萬寶之爭"僵局。此次轉讓后，深圳地鐵正式成為萬科第一大股東，萬科大股東再次易主。
中國恒大公司于2017年6月9日作為轉讓方與受讓方深圳地鐵簽訂協議，據此將持有的共15.53億股萬科A股出售予受讓方，總對價約為人民幣292億元，每股轉讓價格18.80元。預期將就出售事項產生虧損約為70.7億元，惟以最終審計為準。
本次轉讓后，恒大此前所持14.07%萬科股份全部出清，深鐵持股由15.31%變為29.38%，超寶能25.4%持股成萬科第一大股東。
目前萬科各方股東持股比例依次為：第一大股東深圳地鐵29.38%、第二大股東寶能系25.4%、第三大股東安邦6.73%。此前，3月份，恒大已經將所持萬科股份表決權、提案權及參加股東大會的權利，不可撤銷地委托給地鐵集團行使，期限一年。
例四、高德起訴滴滴
高德軟件有限公司、高德信息技術有限公司將北京嘀嘀無限科技發展有限公司、北京小桔科技有限公司訴至北京市朝陽區人民法院，訴稱滴滴公司構成不正當競爭并索賠7500萬元。
高德訴稱滴滴“挖角”，嚴重損害自身利益。高德稱滴滴公司明知同為被告的幾名員工在原告處承擔要職且對原告負有競業限制義務采用教唆、勸誘、賄賂等不正當手段致使其脫離與原告的雇傭關系，并有部分員工離職前夕大量拷貝原告公司商業秘密。
此外，高德還訴稱，滴滴的宣傳具有片面性，有貶低其他同業經營者的不正當競爭行為，嚴重損害了代表社會公共利益的市場競爭秩序，違反了商業道德和誠實信用原則。
例五、萬福生科財務造假
萬福生科最先被發現的造假行為是2012年半年報。在2012年半年度報告中，該公司虛增營業收入1.88億元，虛增營業成本1.46億元、虛增凈利潤4023.16萬元，前述數據金額較大，且導致該公司2012年上半年財務報告盈虧方向發生變化，情節嚴重。
周大福集團是鄭裕彤博士及其家族擁有的一個實力雄厚的私人商業集團
1925年8月26日，鄭裕彤出生于廣東順德縣貧窮偏遠的倫教鎮。從小家境就不是很好，但父母卻對他期望很高，節衣縮食送他到學校念書。就在鄭裕彤念中學的時候，廣東境內連年戰火蔓延到了這里，生活的困難使得他不得不放棄了學業，全家人避難到澳門去謀生。 來到澳門，為了謀生，鄭裕彤走上了打工仔的道路。那時的鄭裕彤，個子不高，身材單薄，但是機靈而樂觀，對生活充滿著信心。1940年，父親把鄭裕彤送到自己的老朋友周至元所開的“周大福金鋪”去當學徒，當然還有一個原因，就是兩家早就指腹為婚，鄭裕彤到未來的岳父這里也便于聯絡感情。 雖然是以“準女婿”的身份在店里幫忙，但鄭裕彤一樣從最基層做起，最初，他的工作只是掃地、倒痰盂、洗廁所，空余時間才在店面學習接待點小生意。但是鄭裕彤十分聰明好學，很善于從小事上察言觀色，把每件事都做得妥妥當當，岳父周至元出名的兇惡，私底下有人叫他綽號“轟炸機”，可以說誰見了誰害怕，但鄭裕彤卻從來沒有挨過罵。 因為鄭裕彤的聰明勤奮、為人誠實，沒多久周至元便讓他正式改為學做生意。在做生意中，他又很愛動腦筋，經常外出觀察別的珠寶行是怎樣做生意的，吸取別人的長處，改進自己的短處。三年后，便升為主管，就是這個時候，他和周至元的女兒周翠英結婚，從此工作更加賣力，從各個方面輔助岳父經營珠寶店。 1946年周至元派女婿到香港開分店，當時鄭裕彤拿著兩萬元現金，以及24兩黃金來港，選址皇后大道中148號，成立周大福金行。開始時他擔任人事部經理，為金店選拔了一批精明能干的人，使金店的生意非常火爆，到50年代中期，鄭裕彤掌管了周大福金鋪的全部賬項，并獨立負責黃金交易。1956年，周至元將生產全部交給鄭裕彤管理，從此，鄭裕彤這個打工仔正式變成老板，成了周大福金店王國的主宰。 當時香港的金鋪數不勝數，做金飾的業主大多克勤克儉，競爭十分鄭裕彤激烈。考慮到一般金鋪的黃金成色都是99％，即九九金，為了在競爭中取勝，鄭裕彤決定首創推出四條九（即含金量99．99％）足金，較三條九金（即99．9％）含金量更高，雖然立即顧客盈門，可付出的代價也是巨大的，每賣出一兩金，都要虧幾十塊。