長兼總裁，接替其總裁職務的是祝維沙，董事長的職位由魏小軍擔任。
雖然健力寶集團否認了諸多利空傳聞，但業界依然認定，張海的退位緣于健力寶集團的資金鏈緊張，以及偏離主業、玩資本游戲等因素。
此前仍風平浪靜的健力寶自此卷入旋渦之中。經銷商齊聚三水要求健力寶退款、供應商因其欠款拒絕提供原材料，健力寶在國慶后不得不陷入停產困境。
8月12日，北京電通廣告有限公司起訴健力寶集團，要求兌付一筆2924萬的廣告款后，廣州中級人民法院于8月16日凍結了健力寶的賬戶。
此事引起了作為主要債權人——銀行的警惕。三水區各家銀行等主要債權人以三水市工商銀行為主組成了債權委員會。后經證實，工商銀行馮行長出任債權委員會負責人。
問題的出現，使相關各方都開始從自己的角度設計救贖健力寶的股權并購方案。但之所以有眾多的方案出現，分明顯示出大家對健力寶表面危機下的真實價值有共同的判斷。
分析人士指出，目前，對健力寶來說，最有價值的部分是健力寶的品牌和銷售網絡。
健力寶目前的品牌價值被估為102億元，而健力寶20年來累計經營的銷售網絡，已經遍及二三級城市。
“顯然，這些還不是各方爭奪健力寶的全部。”分析人士指出，在2002年張海掌控健力寶之后，在實業上雖無建樹，但是在資本市場上獲利豐厚。
張海通過健康產業投資了平安保險、興業銀行、西北化工、陜西寶豐酒業以及成都豆瓣廠，這些已經帶來了巨大的投資回報。僅僅是平安保險，利潤超過10億元，而即將上市的興業銀行更是擁有豐厚的獲利空間。
李志達委托大鵬投資所做的調查顯示：健力寶總資產（不含品牌價值）約55億元，其中負債41億元，凈資產約6億元。
此次參加訂貨會的一位經銷商透露，即便是現在，做健力寶依然賺錢，即使包括拖欠的貨款，他今年依然能盈利。
這都說明，健力寶并非無藥可救的爛攤子，而是蘊藏著巨大價值的所在。這也是各方通過設計方案爭奪健力寶的關鍵之處。這也同笨梢越饈停�展赫呃鈧敬鐫誚�虢×Ρ��討興淦凳艽煺邸���荒芙�脅莆褡純齙韃椋�荒芙�猩蠹疲�荒芙�釁笠倒ど套⒉嶙柿媳涓����園僬鄄荒擁叵蚪×Ρν度刖拮實腦�頡?
風波中的各種方案
在張海方所出的方案中，最早出現的收購方是福建陽光集團。陽光集團是福州一家從事建材、房地產等的貿易集團公司。
“當時，陽光主動表示出了并購意向。”張海在電話中向記者證實。
但這個方案的具體內容，以及為何無疾而終，記者并未從陽光集團得到答案。但據知情人士透露，很可能是心存疑慮的三水區政府否決了這一方案。
接踵而至的是臺灣統一集團。該集團于10月4日匆匆在北京與健力寶簽下了一紙合作草案，定下收購健力寶的主業資產和承接18億元債務的框架協議，據稱收購價為1億美元。隨后，統一派駐財務人員進入健力寶大廈。但短暫的接觸之后，統一突然撤出。
撤出的原因是，統一只承諾接一部分銀行的債務，然后把品牌帶走，其他的不管。
張海所接洽的最后一個收購者是匯中天恒公司的李志達，他最終成功地與健力寶股東簽下協議，拿到了健力寶集團91.1％的股權。當然，政府最后以行動對此方案進行了抵制。
在張海急于出售股權的過程中，持有健力寶集團8.9％股權的三水區政府并非無動于衷，在李志達進入健力寶后，三水區政府曾試圖找菲律賓生力啤酒來接替李志達。
廣州生力啤酒公司劉天麗女士表示，廣州生力啤酒是菲律賓生力啤酒在中國的投資公司。但她對此方案并不能發表看法。這種方案未能成功的原因至今仍不得而知。
與此同時，因為健力寶集團欠經銷商的貨款高達1.6億元，經銷商們也敏感地提出了一套以債權換股權的并購方案。但據知情人士透露，“經銷商的方案并沒有獲得來自政府的認可。”事實上，這一方案要獲得其他股東的認可也很艱難。
在各種方案的角力之后，李志達順利地與健力寶主要股東簽訂協議并開始巨資投入，但在此時，三水區政府突然宣布接管健力寶集團。
據知情人士透露，在全面接管健力寶之前，三水區政府有關部門已經專門召開了三次會議，當時定下的基調是：把健力寶恢復到張海進來之前的樣子。
后來的事實表明，政府此舉有這樣幾個原因：
首先，一旦李志達成功接手健力寶，政府受制于股權約束，對張海時代的問題調查將非常困難。如果如其他媒體所言，張海確實給健力寶造成巨大資金窟窿，政府不僅8.9％的股權會相應縮水，還將背負國有資產流失的包袱。
同時有知情人士透露，李志達曾經與張海達成協議，在李志達完成并購股權之后，張海以原投資價格回購其利用健康產業投資的平安保險以及興業銀行的投資項目。因為張海所購買的兩個公司的股權均是法人股，無法流通兌現。
這些也僅僅只是張海的有據可查的投資項目，據知情人士透露，此外，張海還在北京、上海、西安等地，擁有大量的土地投資項目。但張海在接受本報記者采訪時極力否認這些項目的存在。
其次，政府對新進入的收購者也心存疑慮，而更愿意積極籌劃自己控制健力寶的方式，這也就是健力寶貿易公司這家新公司出現的原因。“實際上，政府是想將健力寶變成一個健力寶飲料的加工廠，而由健力寶貿易公司負責品牌和銷售。”知情人士透露。剛剛召開的訂貨會也驗證了這一說法。
引進戰略投資者？
但政府此舉若想成功，還面臨著諸多難題。政府作為僅有8.9％股權的小股東，如何能單方面授權健力寶集團將品牌和銷售轉移到健力寶貿易公司？如果此前李志達收購健力寶集團91.1％的協議有效的話，政府的接管應該只是暫時的，在下一步舉動之前，健力寶的股權架構應該有一個明確的答案。
當然，有張海時代的1個億欠款及諸多問題在前，政府自有底氣，但要解決的問題是：張海究竟有多大問題，對這些問題的處理會使股權架構發生哪些變化？對已經巨資投入的新進入者李志達將如何交代？但顯然，現在各方的焦點已集中到這份協議能否成立的問題上。而這也將是各方下一步行動的立足點。
12月21日，佛山市三水區區長宋德平終于首次對媒體回應有關健力寶的一系列傳聞。他談及匯中天恒的大股東身份時說：“我作為具體賣健力寶的人都不知道，他們（指匯中天恒）憑什么稱自己為第一大股東？他們還沒有過戶呢。”
宋德平還表示：“當務之急是保住‘健力寶’這個品牌，之后我們會引進戰略投資者的。”
知識營銷知識營銷指的是向大眾傳播新的科學技術以及它們對人們生活的影響，通過科普宣傳，讓消費者不僅知其然，而且知其所以然，重新建立新的產品概念，進而使消費者萌發對新產品的需要，達到拓寬市場的目的
隨著知識經濟時代的到來，知識成為發展經濟的資本，知識的積累和創新，成為促進經濟增長的主要動力源，因此，作為一個企業，在搞科研開發的同時，就要想到知識的推廣，使一項新產品研制成功的市場風險降到最小，而要做到這一點，就必須運作知識營銷
比爾·蓋茨的先教電腦，再賣電腦的做法是典型的知識營銷
他斥資2億元，成立蓋茨圖書館基金會，為全球一些低收入的地區圖書館配備最先進的電腦，又捐贈軟件讓公眾接受電腦知識
再比如，上海交大昂立公司開展的送你一把金鑰匙科普活動，通過在社區舉辦科普講座，向市民贈送生物科學書籍，舉辦科普知識競賽等，提高了市民的科學健康理念，引發了人們對生物科技產品的需求，達到了其他任何形式的產品營銷所達不到的目的，使微生態試劑市場在短短的10年間，從零發展到如今近百億元，創造了廣闊的市場
網絡營銷就是利用網絡進行營銷活動
當今世界信息發達，信息網絡技術被廣泛運用于生產經營的各個領域，尤其是營銷環節，形成網絡營銷
商戶在電腦網絡上開設自己的主頁，在主頁上開設虛擬商店，陳列其商品，顧客通過網絡可以進入到虛擬商店，挑選商品，下訂單，支付都可以在網上完成，商戶接到訂單就送貨上門
同樣通過網絡顧客可以將自己的意見反饋到生產過程中，這樣生產者可以根據消費者的需求和品味進行生產，這一方面提高了生產者和消費者之間的協調與合作水平，另一方面又可以降低企業產品生產的互動成本
比如通用汽車公司別克汽車制造廠，讓客戶自己設計所喜歡的車型，并且可以由客戶自己選擇車身、車軸、發動機、輪胎、顏色及車內結構
客戶通過網絡可以看到自己選擇的部件組裝出來的汽車的樣子，并可繼續更換部件，直到客戶滿意為止
這種營銷方式在現代市場條件下運用得越來越普遍
據國際電信聯盟統計顯示，全球網絡商業的營業額，1997年達到500億美元，網上廣告業務達9
065億美元，是1996年3倍多
在美國網上服務商ISP大約有1200家，全美500家最大的公司已有半數在網上開展經營，中小企業不計其數
網絡營銷可以促進企業通過網絡快速地了解市場動向和顧客需求，節省中間環節，降低銷售成本
我國企業在這方面也應該行動起來，大力開展網上交易
綠色營銷是指企業在整個營銷過程中充分體現環保意識和社會意識，向消費者提供科學的、無污染的、有利于節約資源使用和符合良好社會道德準則的商品和服務，并采用無污染或少污染的生產和銷售方式，引導并滿足消費者有利于環境保護及身心健康的需求
其主要目標是通過營銷實現生態環境和社會環境的保護及改善，保護和節約自然資源，實行養護式經營，確保消費者使用產品的安全、衛生、方便，以提高人們的生活質量，優化人類的生存空間
實施綠色營銷戰略，需要貫徹5R管理原則，即研究（Research）：重視研究企業對環境污染的對策；減少（Rece）：減少或消除有害廢棄物的排放；循環（Recycle）：對廢舊物進行回收處理和再利用；再開發（Redis買粉絲ver）：變普通產品為綠色產品；保護（Reserve）：積極參與社區的環保活動，樹立環保意識
實施綠色營銷是國際營銷戰略的大趨勢，我國企業在這方面應該有一個清醒的認識，并積極付諸行動
據有關方面統計，我國有數百個品種、價值50多億美元的出口產品將因臭氧層的有關國際公約而被禁止生產和銷售，有40多億美元的出口產品將因主要貿易對象國實施環境標志而面臨市場準入問題
屬于：廣東省江門市臺山市
下川島
下川島
下川島
地理： 位于珠江三角洲西南部，毗鄰港澳
市境南臨