沒有靈魂的企業”，發生了根本的沖突。事實上，這種保守主義的作風，在家電市場處于擴張的時期，是能夠帶來積極的功效的，但是在行業走向成熟的時期，未必繼續奏效。銷售數據也證明，這并未提振格力電器的銷售，市場份額甚至還在下滑。
保守主義發展的極致是目前的格力電器董事會實際上已經缺乏制衡董明珠影響力的機制。二次股改后，董明珠在格力電器無論是股東層面還是董事會層面都形成無法制衡和難以挑戰的權威地位，這與股改之前格力集團的制約機制完全不一樣。2019年，格力集團退出第一大股東地位，只保留參股身份。與此同時，董明珠通過精心構建的金字塔式的股權關系，鞏固了對格力電器的控制權。
我們通過股權結構的分析來解釋上述問題。二次股改后，看上去高瓴資本通過珠海明駿持有格力電器15%的股權，高瓴資本有能力向格力電器提出董事人選，提出議案等等，實際遠非這么簡單。珠海明駿是一家有限合伙企業，董明珠通過其所控制的另外一家合伙企業珠海格臻持有珠海明駿6.38%的股權。這就意味著，在合伙企業的法律機制下，董明珠有足夠的空間約束高瓴資本針對格力電器的任何議案，盡管我們不是很清楚這份合伙協議的具體安排。
這也就很好地解釋了，為什么出資不少，持股比例也不低的高瓴資本到現在為止尚未向格力電器派駐一名董事的成因。很簡單，高瓴資本不是格力電器直接股東，所有的議案都需要在珠海明駿這個合伙企業層面上達成一致才能提交。難道高瓴資本真的沒有訴求？
黃輝辭職后，針對外界質疑的接班人問題，董明珠公開表示，格力電器需要的是“認同格力文化”的人，那么這到底是認同格力的文化，還是認同董明珠的絕對權威呢？
在接班人問題上，同樣凸顯了董明珠的保守。承前文所述，董明珠、望靖東、黃輝構成格力電器的“鐵三角”。但是除此之外，后繼乏人，格力電器管理層實際是斷層的。隨著望靖東、黃輝的相繼離職，如今的格力電器看上去是“一個人在戰斗”。是董明珠對于下屬缺乏信任，還是8萬員工真的就不能有出來經過認真培養從而擔當大任呢？2019年1月6日的股東大會上，在談到董事長候選人問題時，董明珠問了問坐在左右的董秘望靖東和執行總裁黃輝說，讓你們兩個做行不行？望、黃后來雙雙辭職。
手機業務，乃至珠海銀隆的收購失敗，更是其經營上保守主義的典型代表。這些看似進攻型的經營多元化舉措，實際上體現了董明珠的“保守”，不愿意聽從周圍的建議。珠海銀隆如果不是股東否決，將會給格力電器造成難以估量的重大損失。
最后應該承認，格力電器依然是一家非常優質的企業。從1993年至今，格力電器的營收從6.47億元攀升至如今的2005億元，年復合增長率23.67%，這在中國企業發展中是少有的。市值角度，格力電器的總市值3500億元，上市之后的25年增長60倍，堪稱奇跡。董明珠更是一位非常偉大的企業家，其對格力電器，乃至中國家電產業的發展居功至偉。
目前，格力電器在中國空調領域的地位依然穩固，其在 科技 創新等方面依然走在前列。格力電器還是一家頗具 社會 責任感的企業，最簡單的事實是，2020年新冠疫情發生之后，寧可忍受股東利益的損失，也不愿意關閉3萬家線下門店。
然而，這并不意味著一切都是正確的。事實上，也沒有任何一個有責任心的學者、專家，以及媒體等愿意看到格力電器出現任何的重大波動。一切的批評都只是為了更偉大的遠行！
最后提一個美國商業史上的典型案例，這個案例記錄于克雷頓·克里斯滕森的《創新者的窘境》。西爾斯·羅巴克公司曾經是美國最大的連鎖公司之一，在其最鼎盛的時期，其零售額占到了全美零售額的2%，在幾乎整個20世紀，一直是美國最大的零售公司。但是，由于自身的狂妄自大，西爾斯公司完全無視折扣超市、社區中心這些新興的商業形態，最終在上個世紀90年代被沃爾瑪超越，目前已經走向沒落。
（文中觀點僅代表嘉賓個人，不代表任何立場，提及個股僅為舉例分析，不做買賣建議。）
進入國際市場方式先有市場或有工廠，以格力空調進入巴西市場為例分析，格力一直奉行先有市場，後有工廠，國際化戰略，格力認為一個企業走出去一定要這種穩健的戰略使得格力的國際化程度更加穩定，堅實
銷量突破千萬臺格力稱雄世界
銷量突破1000萬臺 銷售額超過182億元
06年4月11日，格力電器發布了2005年年報。年報顯示，面對激烈的競爭環境，格力電器始終堅持走以質量取勝的道路，堅持誠信經營的理念，堅持市場份額與經濟效益并重的原則，堅持同經銷商、供應商共建雙贏的發展模式，依靠自主創新，再一次實現了快速發展，取得了可喜的業績。2005年全年實現銷售收入182．48億元，比上年增長31．92％，實現利潤5．10億元，比上年增長21．11％，凈資產收益率達18．68％，取得了良好的經濟效益，進一步鞏固了行業領先地位。
此前格力電器已經宣布，2005年格力家用空調的全球銷量已經突破了1000萬臺，根據在全球空調行業頗具權威性的日本《JARN》雜志和日本知名的調查機構富士經濟的相關統計數據表明，格力家用空調無論是產量還是銷量均位居全球領先地位。這表明，格力電器制定的“2005年沖擊世界冠軍”的目標已經順利實現。 市場集中度提高，內銷遙遙領先
2005年，受房地產調控政策實施、電力供應緊張、能效標識制度實施等多種因素的影響，空調行業各品牌的競爭異常激烈，空調材料成本繼續上升，國內空調市場比較平穩，甚至有機構和專家分析，國內空調市場總量已經首次出現了小幅下滑。受到上述種種不利因素的影響，眾多中小空調企業舉步維艱，就連不少知名的空調品牌也感受到了前所未有的壓力。
然而，“整體市場不增長，不排除個別企業有大的增長，大多數企業倍感壓力，并不能妨礙個別企業脫穎而出”，格力電器董事長朱江洪表示。格力電器顯然就是這樣的“另類”，并在內銷上遙遙領先。2005年，格力空調的銷售額比排名第二位的空調品牌高出了近30億元。而在國內銷售量上，格力空調比排名第二位的空調品牌已高出近1倍。
業內人士分析，這主要得益于格力電器一貫堅持品質至上和技術創新，及由此而來的空調市場集中度的提高。2005年，格力空調實施了“6年免費包修”的服務政策，此舉彰顯了對自身品質提升和進步的信心，也大大提高了空調行業的競爭門檻。與此同時，格力電器相繼在“節能王子”、離心式中央空調、超低溫數碼多聯中央空調等產品和核心技術上取得突破，打破日美企業對空調核心技術的壟斷，從而進一步推翻了空調“同質論”和“無核心技術論”。
分析人士指出，隨著品質和技術門檻提高而來的市場集中度的提高，格力電器在未來的競爭中將繼續受益。
國際市場看好，外銷勁增59％
與此同時，格力電器2005年報顯示，該公司去年在海外市場銷售收入達35．73億元，同比增長59％，并占到總收入的近20％。這表明，具備技術和品質優勢的格力電器已經越來越受到國際市場客戶和消費者的青睞，國際市場顯然已經成為格力電器業績增長的一大亮點。
近年來，在國際市場上，除了與國際知名品牌加大合作力度外，格力電器還加大了“格力”自主品牌出口的力度。目前已經將格力牌產品成功打入英國、法國、巴西、俄羅斯、澳大利亞、菲律賓、沙特、印度等40多個國家和地區，自主品牌出口占公司出口總量的比例接近1／3。
格力電器在征戰國際市場中已經取得了豐富經驗并不斷創新。今年3月27日，巴基斯坦格力空調生產基地正式投入使用，并實現批量生產。這是繼南美巴西之后，格力空調生產基地在第二個海外市場落戶。該基地全部生產“格力”品牌的空調產品，年產量規模達10萬臺（套），是目前巴基斯坦產能規模最大的空調生產基地之一。該生產基地預計每年可相應增加空調散件出口2000萬美元左右，同時，“格力”品牌空調在巴基斯坦的市場占有率將達到15％以上。
長期從事中國企業國際化道路研究的專家分析，此舉是中國企業在“走出去”和國際化道路上的一大創新，在確保無風險的前提下，此舉將使格力電器在未來的國際市場上保持良好的競爭優勢，取得更大的市場份額。 產業鏈日趨完善，未來競爭優勢更明顯
4月11日，格力電器還公布了六屆十五次董事會決議公告。公告稱，該公司董事會已經通過了《關于投資電機配套項目的議案》，將投資1．5億元興建年產能達1500萬臺的電機配套廠，其中塑封電機年產能650萬臺，鐵殼電機年產能800萬臺，商用電機年產能50萬臺。項目達產以后，該公司電機自給率將達50％，可徹底解決電機配套問題。
此舉表明，格力電器在構建和完善產業鏈上又邁出了重大的步伐。此前，格力電器已經在珠海斗門投資超過4．5億元，從國外引進目前國際最先進的壓縮機生產設備，使其控股子公司珠海凌達壓縮機有限公司年產能力新增240萬套。該項目2005年已經建成投產，目前，格力電器的壓縮機產能已經突破了500萬臺套。
知名證券分析師表示，壓縮機、電機等產業鏈的不斷完善，不僅有利于降低成本、提高效益，更有利于技術和品質的控制，這將為格力電器的未來發展構建強大的競爭優勢。
格力空調不是一流的。格力空調賣得多主要是中國人口基數大，加上格力空調定價過高，多打款可很低價進貨，很多經銷商為了這掛在月球上的利潤一次又一次進貨，后面又只能平進平出。我賣過幾年格力后來壓力越來越大，也賺不了幾個錢就不干了。
格力空調的銷售好過國內其他牌子而整機裝配的質量和海爾差不多，格力工廠硬件的技術經常偷工減料（特別是工程機），而電控制部分，電腦工業芯片都是用別人的，電路板而言就我拆過格力的空調，體積都大過松下美的，不能說是很好，大多數幾仟個所謂的專利都是空調中的牛毛，隨便一個軟件的改寫就是發明專利，應用專利就更簡單了。而評定一個企業核心的專利是否參與并被評選為國家級發明獎，進步獎才是真正業界認可的獎項，更不是在系統集成中產生的局部布件發明和創新拿來驗專利。
我們應
該承認我國工業設計技術還是有不足的，不能忽視我們比人家短缺了幾百年的傳承。中國制選善于集中力量賺大錢，也善于把成熟的工業設備很低賣出賣成白菜價！硬件設備不算高精尖的技術都是可以快速追趕的，相對軟件和人的思維體系需要很長很長時間的努力才能追上的。
加上我國人口基數大，而房地產從上世紀未起大發展，更由于政府調控手段使房地產的熱銷成就電器銷售直線上斗，而不能說格力等企業本身機制體制適應工業時代現代企業的發展方向，更不可能是世界一流！對于充分競爭領域的工業品制造，格力空調作為全民所有制國企控股股份制企業事實上也很難跟民營企業美的的銷售業績分出明顯的差距，跟何況還有海信海爾這種集體所有制企業的品質和銷售也是不錯的。格力離大金的一差距就要等到壓縮機完全不要用別人的壓縮機的時刻了。
還是用數據說話。
1.家用空調。據日本經濟新聞社（就是大金、三菱電機所在國家最權威的經濟媒體）統計發布，2017年格力家用空調全球市場占有率21.9%，比第二名多出七個百分點，遠遠超過大金、三菱。2018年的數據還沒出。
格力以家