“播客”“網絡推手”這類詞，互聯網出現前不可能存在。而后者多為同義詞，在漢語中已有相應的詞語，只不過采取了“另類”的表述形式。一般而言，專指詞比較規范，由有文化修養的人根據表達需要新增而來；而代替詞則大多不規范，是網友在交流中漸次約定俗成的。
事實上，人們有爭議的網絡詞語主要指向網絡代替詞語，因為它們大多使用不規范，而且用于即時、隨意、感性的表達，追求情緒宣泄或戲謔搞笑，有明顯的低俗化傾向。例如，當用“青蛙”“狼族”“驢友”等詞匯指代某一類人時，已超出了善意的嬉戲而多少帶有侮辱色彩，無疑屬于不文明現象。
從功能看，詞語規范的目的在于更好地表達與交流，而表義混亂的詞語難以增強語言的活力，無法促進語言的發展。判斷詞語優劣有一個重要標準，就是看其表義是否準確。例如“主頁”一詞言簡義明，而用“烘陪雞”替換“主頁”，反倒使人不知所云。需要強調的是，不論通過什么介質書寫，錯別字的出現都是不規范現象，其后果是引起表義錯位，造成交際障礙。遺憾的是，眼下網絡代替詞中的錯別字現象十分嚴重，諸如把“壓力”寫成“鴨梨”，把“喜歡”寫成“稀飯”，把“版主”寫成“板豬”等。至于用“走召弓雖”來表示“超強”，用“天才”來表示“天生蠢才”一類，更是不能允許。比方說，當用“鴨梨”代替“壓力”，面對“那里的鴨梨很大”這樣的句子時，人們該如何理解呢？是“那里出產的鴨梨大”，還是“那里的環境條件給人的壓力大”？因此，從中、小學到大學的各種作業、習作、論文，應當堅決杜絕網絡代替詞的滲入和影響；語言教學一定要堅持基本的原則和要求，不能趕時髦、湊熱鬧。
從傳播看，網絡代替詞應當在特定范圍內存在。為保證語言教育和信息傳遞不受干擾，應當把網絡代替詞限定在網上聊天、發帖、個人郵件、手機短信等范圍之內。隨著網絡功能的擴展，各種新聞已實現網上傳播，許多文件、文獻、事務文書、科研資料等也會通過網絡傳播，這時就得拒絕代替詞的侵擾――這也是在教學中引導學生不使用不規范網絡詞語的前提條件。
分清使用場合，給其生存的空間，也是考慮到語言本身就是生態化、多樣化的存在，更何況人際交流狀態需要多樣化的語言形式。例如，不能因為有“再見”這個正規詞，就取消“拜拜”這個非正規詞。從交流空間來講，網上比紙質有更大的自由性和靈活性，交流的渠道、方式也更加豐富多樣。于是，隨意表達和零星片斷、通俗形象和輕松活潑、情緒宣泄和調侃逗笑也就在所難免，沒必要非得追求正規書面語言的典雅與莊重。
此外，對網絡詞語的判斷還要參照漢語的表達習慣。在網絡流行語......>>
問題六：作文談網絡熱詞2016 上榜理由：最辛酸
“厚德載霧，自強不吸，霾頭苦干，再創灰黃！”2013年，這條標語終于不再是北方的專利，大江南北，一起過上了“霧以吸為貴”的生活。帝都人民望著不知所措的魔都人民說：“讓你們成天笑話北方人土，這回大家一起土。”知道汪峰為什么冬天這么點兒背嗎？因為他已經被霾在了春天里……
上榜感言：希望這個詞永遠消失在今后的熱詞榜上！它不僅致癌，還讓人感覺不會再愛了，霧霾再不治理，一見鐘情這個詞就要在中國消失了！
問題七：對于網絡熱詞的評價作文150字 “每個年代都有它的熱詞，比如我的父輩生活在上世紀60年代，提到鐵娘子、大串聯這樣的詞都會深有感觸。”杭州清泰實驗學校語文老師楊冰認為，現在網絡發達，這些詞語傳到網上就成了網絡熱詞。這些大家喜歡的熱詞，從某個角度看，也體現了這個時代的特色。
問題八：我喜歡網絡熱詞作文600 我喜歡上網，因為是網絡使我的生活變得多姿多彩起來。
我喜歡上網，因為網絡具有“千里傳音，萬里傳畫”的功能。“海內存知己，天涯若比鄰。”是網絡讓我和遠在海外的哥哥能經常見面，相互鼓勵，兄妹的感情不因距離的拉遠而日漸生疏。
我喜歡上網，因為網絡具有“秀才不出門，盡知天下事”的本領。通過網絡，我還可以了解到各方面的新聞，想了解什么只要輕輕點擊一下鼠標，所要了解的信息就會自動呈現在眼前。因為有了每天在網絡看新聞的習慣，我的知識面變是越來越廣，上次，爸爸幫我報名參加了在網絡舉行的知識競賽，我日積月累的豐富的知識幫了我一個大忙，在比賽中我脫穎而出，獲得了一等獎，這都是網絡給我幫了大忙。
我喜歡上網，因為網絡還是“空中課堂，名師輔導”的高手。現在在家中，我就可以學到各科知識，更不用為請家庭教師的昂貴費用而苦惱了。
我喜歡上網因此也得到很多教訓：曾經我因為喜歡上網而把媽媽布置重要任務完成得一塌糊涂；我曾經因為網絡的獲獎信息而差點被人騙去了一筆錢......
我喜歡上網，但我也深深地意識到網絡是一把“雙仞劍”，如果控制不好，我們的前途就會被毀滅。記得我剛學上網時，很迷戀上網，因此我的成績快速下降。所以在這里我要提醒大家不要太迷戀上網，不要讓網絡毀滅了我們的大好前途。
PPT方式曝光/舉報一個人的流行程度可能有以下原因：
2. 更直觀和易于理解：PPT是一種視覺化的工具，可以通過文字、圖片、圖表等多種形式呈現信息。相比于純文字或口頭表達，PPT能夠更直觀地展示問題，使觀眾更容易理解。
3. 組織性強：PPT具有明確的結構和分段，能夠更好地組織和展示相關證據和信息。通過將曝光/舉報內容以PPT的形式呈現，可以使信息更加清晰、有條理，并且易于瀏覽和復查。
4. 簡潔明了：PPT的結構化和簡潔的特點使得信息能夠更加清晰地傳達給觀眾。人們通過在每頁PPT中呈現一個觀點或證據，可以更容易理解曝光的內容，從而更加有效地傳達想要表達的信息。
5. 可傳播性強：PPT格式在數字化時代非常普及，通過電子郵件、社交媒體、云存儲等方式，可以方便地分享和傳播。這種方式能夠迅速引起公眾關注，擴大曝光的范圍，提高舉報事務的影響力。
7. 可編輯性和可保存性：PPT可以隨時進行編輯和修改，便于更新和完善舉報材料。同時，PPT也可以保存為文件形式，便于備份和存檔，以備后續使用或調查。
對于以PPT方式曝光/舉報一個人，可以從以下幾個角度進行思考：
1. 利弊權衡：這種方式能夠更直觀地呈現事實和證據，擴大曝光范圍，促使問題得到關注和解決。然而，使用PPT方式也可能帶來不當的影響，如信息失真、個人隱私泄露等問題。因此，在使用這種方式時，應慎重權衡利弊，并確保信息準確性和合法性。
2. 法律合規：在使用PPT方式曝光/舉報一個人時，應遵守當地的法律法規。確保所曝光的內容符合法律規定，不侵犯他人的合法權益。同時，盡量不涉及個人攻擊和惡意誹謗，避免給自身和他人帶來法律風險。
3. 約束和職責：作為發布者，應對所曝光的內容負責。確保所提供的信息真實可信，尊重他人的隱私和權益。同時，應積極配合相關機構和部門進行調查，為維護社會公正做出貢獻。
不論怎樣，對于曝光或舉報行為，確保真實的信息和證據，并且通過合適的渠道和途徑，與相關部門或機構合作解決問題，是非常重要的。同時，也要注意尊重他人的隱私和權益，以及法律法規的規定。
如何跟員工有效的溝通ppt
如何跟員工有效的溝通ppt，作為管理者是避免不了和各種各樣的員工打交道，溝通文化是企業生存和發展的基礎，有效溝通工作效率會更好，下面是如何跟員工有效的溝通ppt
如何跟員工有效的溝通ppt11、首先了解員工的思想動態，關注員工發展，從而來確定溝通內容。
2、選擇合適的溝通方式。溝通方式有面談、會議、電話、座談會、郵件、QQ、買粉絲、微博、總經理信箱等，管理者應根據溝通內容確定合適的溝通方式。比如，工作建議大家可以在工作交流群里進行溝通；對管理層有意見，員工不愿署名提出，那就設立總經理信箱匿名表達等。
無論選擇什么方式與員工實現互動交流，目的是向員工傳達管理者的坦誠態度、工作計劃以及信心等，不僅讓員工感受到管理層的關心和愛護，讓員工心聲有地方可表達；還能讓管理者加深對企業以及員工的了解，了解自身做法是否得當。
因此，建立良好的順利的溝通渠道是良好溝通得以進行的保證，領導者要利用簡單安全的溝通渠道，盡量采取現代化手段。
3、積極傾聽員工的發言，“溝通首先是傾聽的藝術”，在日常工作中，領導者傾聽能力更為重要。一位擅長傾聽的領導者通過傾聽，可以從下屬那里獲得信息并對此進行思考。下屬的意見是你決策的首要考慮信息，收集這些信息可以使你覺察下屬的心理和想法。
溝通是雙向的行為，要是溝通有效，雙方都應當積極投入交流。但很多時候都是被動地聽，而沒有主動的對信息進行搜索和理解。
積極的傾聽要求管理者把自己置于員工的角色上，要想象他的思路，體諒他的世界，以便與正確理解他們的意圖，而不是你想理解的意思，避免進入“和自己說話”的陷阱。
企業管理者以盡量給員工多的時間讓他們相互交談，并且在傾聽的過程用動作語言表現你對員工談話的濃厚興趣。讓員工感覺到你是在誠心誠意的傾聽自己的見解，這樣員工會毫無保留地把真實想法說出來。你的決策也會順利的進入下屬的心里。
4、管理者在與員工進行溝通時應盡量減少溝通的級別，越是高級的領導者越注意與員工直接溝通。總而言之，在管理者與員工之間進行的雙向溝通，其關鍵在于管理者。
每個員工都有受人尊重、社交和愛的需要，包括人與人之間的溝通交流，可以是這些需要得到滿足。經常性的溝通和交流也可以使人們彼此了解，消除彼此的隔閡和誤會，消除和解決矛盾與糾紛，從而有利于良好人際關系的形成。
如何跟員工有效的溝通ppt21、找準核心問題
每個人的性格，思想，經歷等是不同的。所以對于一個管理者來說，對一個下屬的了解必須包括真實的想法、性格特點、優缺點、工作中的困難等。從而達到真正徹底的了解。
只有充分、徹底、真實地了解下層，才能有針對性、有獨創性地打通他的思想。比如一個經理要實施新的規章制度，下屬有不同意見怎么辦？
這時，管理者必須找出他們反對的原因，是老式的思維，還是害怕信托制度對自己不利，還是其他原因？如果擔心損害自己的切身利益，勸服下屬
就要強調新舊制度的利弊，征求他們對新舊制度細則的意見，讓他們從具體內容中深刻理解管理者應該如何充分考慮各方面的強大關系。這就比一般的講“要用于改革”“你要支持改革”等大道理更有說服力。這是說服下屬的重要一環。
2、溝通軟實力
下屬和領導之間存在意見分歧，下屬天生多疑、機警、不滿等。如果管理者不能善待對方，面帶憤怒或冷淡，就很難交談。所以，要說服人，管理者首先要努力營造和諧友好的氛圍，通過熱情的問候、坦誠直白的態度、討論的語氣來感染對方。
他們覺得你像個老朋友，值得信任，什么都能說。這是保證說服成功最重要的條件。即使第一次談話無法達成共識，也為以后繼續工作打下了良好的基礎。
為了營造和諧友好的氛圍，管理者應該從談話開始就注意說話的藝術。比如“我知道你不同意”和“我不怕你反對我的意見”是對的，但效果是