據公司或者上級的安排，分配任務，承擔administrativework，并且主要負責與客戶的溝通。
雖是領導，Associate的工作并不輕松，每天需要加班加點，并對全組工作負責。這個崗位需要一定的金融知識背景，所以很喜歡的MBA或者CFA持證人，即便是只通過了CFA二級考試，也會受到歡迎。通常員工會在此崗位上工作3到4年的時間，然后才能學到足夠的本事升到更高的位置上。
三、VP（副總裁或經理）
如果你順利進入到VP階段，那么恭喜你已經得到了升華。VP泛指所有高層的副級人物，工作要指導Associate和Analyst，同時也要有一些外部環境的接觸。很多CEO忙不過來的工作都會交給VP負責。
VP的工作主要由兩大塊組成，一是充當projectmanager的角色，當D或MD接到deal的時候，負責executingthedeal，二是計劃所有需要的過程和任務分配給associates，并且確保順利進行。VP同時也是和客戶接洽以及聯系各個support的人比如ac買粉絲untant、lawyer等等的核心人物。
做到VP不容易，要得到晉升更不容易，行業內VP普遍工作3到15年才有機會晉升，除了經驗、能力、運氣，各種自我提升也少不得。大部分金融人在這個崗位上努力通過CFA三級考試，提交證書申請，如果已經是CFA持證人，那真是極好的。
四、Director（總經理、董事）
根據投行的規模不同，Director或有或無。Director負責重要的交易比如費用談判，交易策略和客戶會議。還有就是做營銷吸引客戶。MD工作性質與其近似，不過焦點在重要的客戶上。
五、MD（董事總經理）
Director3年左右就會升任MD(董事總經理)。MD級別有很高的業務收益指標以及維護重要客戶的責任，參與公司的整體戰略及業務方向制定。
MD再往上發展就會去做各個分支的管理人，或者是做CEO。這個時候如果沒有一張CFA這樣的很囂張的證書傍身就不合適了。
以上是一個典型的投行職稱序列，有些金融機構會設置一些中間職稱，比如assistantVP(AVP)即助理VP、seniorVP(SVP)即VP等，唯一不變的是對人能力的要求和證書的要求。
當然，CFA的在職業發展上的幫助不止如此，從職業發展的角度，一張代表了你金融理論過硬、工作經驗豐富的CFA證書，能幫你優雅地、高效地達成目標。現在vc/pe是一個很時髦的詞，國內也出現了很多風投成功的案例，想進入風投圈或者私募圈的金融人不在少數，如果沒有一張高含金量的CFA證書，恐怕連門檻都進不去呢。
除了以上較為熱門的，以下職位也是金融分析師可選擇的工作：
基金經理18%
業內稱“操盤手”，負責基金的籌措、管理和運營，上市監控等。CFA持證人的主要去向之一。市場需求較大，前景廣闊。
要成為基金經理，需要敏銳的市場直覺和投資判斷，實戰打拼的經驗也很重要。
研究員（分析師）15%
國內一般指的是券商的行業研究員，負責研究相關行業的動態，對外出券商的研究報告，供投資決策參考。
投資銀行分析員9%
投行職業鏈條，一般從分析員開始做起，往上做得好可以升到初級經理、副總裁、高級經理等。每個階段有相應升職需要的時間。
華爾街流傳著這樣一句話：投資銀行家的年薪比總統還要高。
行業高管7%
高端人才市場，CFA同樣很受歡迎。行業的高管，也需要必要高含金量的證書來匹配自身身份。
風控經理6%
負責金融風險識別及管理，涉及風險預測、風險決策、風險評估、風險控制。一般優秀的風控經理，是CFA+FRM雙證持證人的比較多。
企業金融分析師5%
負責為企業提供金融增值服務，如行業調查、上市、并購等。同時，對企業財務稅務優化、資產配置等方面提供建議。
買粉絲顧問5%
為客戶提供專業買粉絲服務的人員。買粉絲和投行是公認的兩大高收入行業。買粉絲行業可以為年輕人打開眼界，通過接觸不同的行業，不同的產業背景，從而短期內快速成長。
客戶經理5%
一般指銀行的客戶經理。他們給客戶推薦或介紹產品的時候，需要對金融市場和產品體系有系統性的了解。
財務顧問5%
性質一般為金融中介機構。主要根據客戶的實際情況和要求，為客戶提供投融資、資產債務重組、資本運作、戰略發展等服務。
MOM投資經理4%
不直接管理資金投資，而是將基金資產委托交給其他一些基金經理，負責挑選并跟蹤這些基金經理的投資表現。成熟的國際金融市場，少不了MOM投資經理的存在。
交易員4%
快速、準確地執行交易指令，對交易品種進行跟蹤分析，每天做好盤后的分析統計工作。
策略分析師3%
負責股票市場的策略分析，跟進市場宏觀進展，形成策略分析報告，需要熟練掌握多種策略分析方法。
會計/審計師3%
金融市場同樣離不開財務分析，企業并購重組等都會涉及到很多財務問題，因此也需要許多專業的財務人員。
給大家推薦一個已經考過CFA的學姐，關于CFA任何不懂的事情都可以買粉絲她。不僅能解決CFA考試問題，還有電子版CFA試題和CFA備考資料：買粉絲ID：cfa706
買粉絲行業的衰落，絕不是無緣無故，更不是莫名其妙。
在這里總結了大致如下3個原因：
第一，買粉絲公司以及從業人員數量和規模井噴式急劇增長，以價格戰為代表的行業內部激烈的競爭，高度的內卷，使得買粉絲的行情每況日下，越來越難做。
相信很多資深從業人員，尤其是那些售前崗位的從業人員非常深刻的體會到了這一點。因為黃金時期買粉絲業務的高利潤，買粉絲顧問收入的優越感，使得各行各業的企業或者個人紛紛改行轉型擠入買粉絲行業。筆者認識的同行，除了計算機相關專業，管理相關專業以外，還有化工專業的，醫學專業的，機械專業，甚至文科專業的畢業生。幾個志同道合的資深買粉絲顧問，就能合伙成立一家小型買粉絲公司，然后參與競爭接單做項目。一些大學甚至開設了買粉絲顧問專業，大規模的批量培養買粉絲顧問；很多培訓機構也在不斷快餐式培養大量的顧問。
買粉絲公司無處不在，買粉絲顧問漫山遍野，而項目機會只有那么多蛋糕就那么大，說買粉絲公司之間的競爭接近于白熱化，你死我活的態勢，一點都不為過。
第二，不管是國內還是國外，各個行業的頭部企業，重點企業，規模上的企業，能上系統的都已經上過了，項目機會急劇萎縮，狼多肉少的局面加劇了行業內卷。
有兩個資料可以參考。
第一個資料是，博鰲亞洲論壇2005年年會“企業治理和企業競爭力論壇”實錄（）。點擊鏈接，看全文。
第二個資料是《財經》年會“2008：預測與戰略”分會“公司治理與企業競爭力”論壇實錄。
國有資產監督管理委員會企業改革局副局長放生：公司治理和企業競爭力應該說是一個很值得討論的話題，我們應該追求良好的公司治理。什么是良好的公司治理需要進一步討論。再有企業競爭力，理解也不一樣，我們應該怎樣認識企業競爭力的內涵，以及這兩者之間的關系究竟應該怎樣。我的理解，公司治理是一個過程，它的本身不是目的，應該說它是為了追求企業的競爭力的不斷提高，企業競爭力是它追求的一個目標或者叫一個結果。關于公司治理，我一會兒再談，我首先談一下什么是企業競爭力。
一般來說，企業競爭力應該是企業各種能力的一個綜合體現，它不僅僅表現為企業的盈利水平。一般我們容易理解為，企業盈利水平高，一定表明企業的競爭力強，沒有那么強的直接的關系，尤其不是表現為企業當期的盈利水平，關鍵要看企業長遠的表現，而且企業不僅對股東負責，還要對企業利益相關方負責，還要對社會負責。
如果從這個角度來理解，提高企業競爭力的關鍵就是要防止企業出現重大決策失誤。如果按照統計學的概率來講，平均的一個失誤有多少，你在這個平均失誤以下就是競爭力要比別人強。怎么防止企業出現重大決策失誤？我認為主要靠兩個制度安排：第一個制度安排就是董事會的結構，因為我們討論公司治理，其實實質問題是討論董事會，董事會的結構應該是建立以外部董事為主的董事會，以這樣的結構來運作。第二個制度安排是企業要建立全面風險管理體系。我認為這是兩個關鍵的制度安排。
根據科爾尼公司2004年對標準普爾500家公司董事會治理情況的研究表明，董事會治理良好可以為公司帶來更好的經濟回報，由此可見，公司治理成效的關鍵在董事會。我覺得中國企業對這個問題的分析應該更現實。從目前來看，大多數國有體制的領導企業目前是兩種模式，第一，仍然按照企業法規定總經理負責制，也就是一個人說了算，將企業的命運系在一個人身上，我們通常叫“成也蕭何，敗也蕭何”。第二，按照公司法的規定設立董事會，但是在實際操作中，這個董事會是以內部人為主的董事會，董事會成員與經理層高度重合，決策與執行合一，缺乏相互制衡，難以科學決策。我們不能光看這個企業是不是成立了董事會，還要看這個董事會的結構，結構的關鍵是看內外部董事之間的比例關系。因此，改革的關鍵是要改變董事會的結構，也就是說，要建立以外部董事為主的董事會。國際大公司的董事會，新加坡淡馬錫公司的董事會，結構大體上也是這樣的，我去過很多國家考察過，問過很多國外家族公司的董事會結構，大概也是這樣的規律。
董事會的結構是否合理，責任是否到位，決定了董事會的定位以及作用的發揮是否到位。建立外部董事制度是關鍵性、支撐性的制度安排，它所能起到的作用有以下幾方面：
一是可以避免董事與經濟人員的高度重合，真正實現決策與執行的分權制衡，保證董事會能夠作出獨立于管理層的判斷和選擇。如果董事會成員跟經濟成員重合的話，董事會本身就是經理層人員，怎么能夠獨立于經理層作出判斷呢？
二是確保由董事會選聘、考核、獎懲經濟人員，因為他們是分開的，所以才能做到這一點，避免經濟人員，包括內部董事，因為內部董事是跟經理人員重合的，自己選聘、考核和獎懲自己。這個我們目前或者過去很多企業的治理結構就是這樣的。
三是外部董事不負責企業日常經營管理，外部董事除了在董事會上行使自己的表決權以外，沒有其他的權力，也就是說，他在日常的工作當中，不能干預企業正常的生產經營活動，這樣就有利于這些外部董事更好的代表出資人的利益。
四是企業在風險管理，在內部審計、稅后利益分配上，更應該發揮外部董事在其中所具有的獨立的作用。
五是通過選聘具有高水準的專業人士擔任外部董事，能夠為董事會帶來更加豐富的專業知識和來自企業外部的專業經驗，實踐也證明了這樣一個作用。
進一步需要討論的是，應該選擇什么樣的外部董事。我講的外部董事其實是包括獨立董事的。我認為應該選擇一些具有豐富企業經歷的企業人士，包括已經退休的具有豐富的企業管理經歷的企業老總，來擔任外部董事是一個比較好的選擇。這一點可能跟國外的情況有所不同，尤其是中央企業的實踐跟國外的情況有所不同，這是因為要結合我們自己的國情現實。這些具有豐富的企業經歷的外部董事與具有法律、經濟、金融等方面專長的獨立