購鏈中的重要一環。
外商在華投資控股公司的建立使跨國公司得以統一協調管理其在華企業，最終實現投資系統化。目前這些企業已達170多家，它們的投資范圍廣泛，包括上中下游的最終產品和相關零部件，從生產領域到商品分銷、融資、保險、買粉絲、運輸等相關領域，操縱和影響著一大批協作配套廠家。產業的輻射性控制功能明顯增強。對跨國公司來說，這有利于分散現有市場飽和或競爭加劇帶來的風險，但對中國企業來說，則意味著市場被擠占，相互間競爭加劇。
3、制造業仍是外資進入的主要領域，服務業開始成為外商直接投資新的熱點領域
中國的制造業擁有明顯的比較優勢，在國際競爭和國際分工中擁有比較有利的地位，正在從跨國公司的加工組裝基地向制造基地轉變。在一些行業中，中國的制造業已經擁有了與世界同行競爭的實力。中國出口商品結構中工業制成品占有80％以上的比重。這些都顯示出我國制造業吸引外資的巨大潛力。全國工商行政管理局對今年上半年外商投資企業情況的統計結果顯示，制造業利用外商直接投資依然穩定發展。上半年，新登記制造業企業9491戶，與去年同期增長了22．％，所占比重為68．9％，高居行業榜首。
除制造業外，金融、電信、保險、商業和外貿等服務業已經從入世前屬于嚴格管制的”試點”或禁入行業，正成為中國吸引外資最誘人的增長點。截至2001年底，以服務業為中心的第三產業累計合同外資額2680億美元，占全國合同外資總額的36％。2001年服務業實際使用外資額為114億美元，占全國實際使用外資額的24％。2002年上半年，服務業實際吸收外資59．3億美元，同比增長76．5％。今年前8個月，廣東省的第三產業實際吸收外商直接投資16．9億美元，同比增長41％，增勢強勁。
4、外商獨資企業成為新建項目投資的主要形式，在新的合資浪潮中也大多以外方絕對控股為前提
在我國引進外資之初，大部分外資是通過合資方式進入中國的。但在2001年利用的外資中，采取合資或合作經營的外資占實際利用外資的比重為46.8％，采取外商獨資企業方式的外資占50．9％。而2000年兩者的比例分別為51．4％和47．3％。2002年前9個月實際利用外資額中，這兩者的比例分別為38．9％和59％。可見，外商獨資企業已經成為新建項目投資的主要形式。即使當初中方控股的企業，在以后增資擴股時，也有相當一部分增加了外資份額。按照美國波士頓公司估計，從1998年到2001年，在中國國內發生的1700多起購并案中，海外企業收購中國國內企業的交易有66起，金額為66億元人民幣。這其中大多數是外方增加合資或合作企業的股權，或者買斷中方股權，將合資或合作公司變為獨資公司。之所以發生這種變化，是因為采取獨資或合資控股不僅可使跨國公司保守其技術秘密，規避中外企業在制度、文化、經營理念等諸多方面差異導致的摩擦和矛
盾，而且可使其在華投資更好地融入到其全球戰略中。同時，這也說明外資企業在經歷了來華初期的試探性階段后，開始大規模進入，這也有利于跨國公司對中國的技術轉移和跨國投資的技術升級。
特別提示
利用外資要有新突破
在利用外資保持較高增長速度的同時，如何使利用外資長期保持較高的水平，是我們需要關注的問題。一、利用外資值得關注的地方
今年以來流入我國的外資在總量迅速增長的同時，也出現了一些值得注意的情況。
1、外商投資依然側重于中東部地區，西部地區相對發展緩慢。來自工商部門的統計結果顯示，2002年上半年，東部地區新登記企業12348戶，同比增長27．4％；中部地區新增993戶，同比增長30．3％；西部地區新增443戶，同比下降7．2％。外資在我國各地區分布懸殊的狀況仍沒有改變。
2、外商直接投資的結構需要進一步提高。外商直接投資中的超大型項目增多，并沒有使單個項目的外資投資規模整體提高，這反映出外資流入數量和質量之間的矛盾。在外資進入的高潮期，質量一般會有所下降。
3、與國家鼓勵的產業投資方向有一定的偏離。外商投資以一般加工業和房地產業為主，高技術產業、農業、基礎設施、公用事業和服務業的比重偏低。
4、利用外資方式仍以傳統的新建合資、合作、獨資企業為主，其他一些方式明顯不足。今年前9個月，我國以新建中外合資企業、中外合作企業和獨資企業利用的外商直接投資占總額的近98％，以外商投資股份制、中外合作開發等形式引進的外資不到2％，而利用諸如BOT、項目融資、產業基金和創業基金等方式引進外資的數額很少。
二、利用外資要有新的突破口
要使我國利用外資長期保持較高的水平，應繼續認真履行入世時所做的各個方面承諾，按照有關規則開放國內市場是前提條件。在做好這方面事情的基礎上，需要在以下幾個方面有所突破：
1、打破行政性壟斷和一些行業現存的生產體制，鼓勵外資和民間資本向這些行業流入。從全球看，原來一些壟斷程度較高的自然壟斷行業，由于技術的發展已經不再適合壟斷經營了，外資和民間資本的進入領域已經很寬了。在我國，由于一些體制性因素的存在限制了外資和民間資本進入這些領域。比如，在一些公共事業部門，較高的壟斷程度限制了外資和民間資本的進入。而在農業，一家一戶的經營方式也限制了大額資本的進入。
2、對一些政府鼓勵外商投資的領和項目，應對投資項目進行分解，有盈利前景的部分采用招投標的方式鼓勵外資和民間資本公平進入。外商跨國投資是市場行為，而我們對外資流向的調整是政府行為。如何通過政府行為來引導市場行為是今后調整外資投向要解決的主要問題。除了產業政策的傾斜之外，還需要讓外資能夠看到預期的收益。
3、通過掌握全球跨國直接投資的變動規律來制定引進外資的戰略。全球跨國直接投資差不多每10年左右就經歷一個發展周期，每一次繁榮期間都會有新的特征出現。從近年來的發展看，有兩個明顯的特征。一是以金融服務業為主的第三產業利用外資的前景廣闊，二是跨國購并已經成為全球跨國直接投資的主要方式。我們要掌握規律，在外資流入的規模和質量上進行選擇，把利用外資提高到一個新的境界。
4、在堅持實行”請進來”戰略的同時，大力推行”走出去”戰略，積極鼓勵和扶持中國企業的跨國經營。加入世貿組織后，也為我國企業推行國際化和全球化戰略營造了一個好的經營環境。我國應借鑒跨國公司的成功經驗，鼓勵和推進一批具有自身實力和優勢的企業到國外投資建廠，使這些企業將自身優勢與當地資源優勢結合起，在全球化大潮中培養中國的世界級跨國公司。
外資的大規模流入，在對我國經濟增長發揮積極作用的同時，我們也應該高度關注它帶來的負面影響。因此，我們在積極準備迎接外資大規模進入的同時，應加大對外資流入結構和方向的引導，積極應對外資大規模流入帶來的挑戰。
“我已經是可以死的人了。我現在做的一切只是為了 社會 進步，這是一種責任。”被贊譽為“玻璃大王”“中國首善”的曹德旺，曾如是感慨。
一扇干凈的窗戶，才能看到明亮的世界。他內心篤定，專心經營玻璃，從不玩“跨界”；他執著無畏，哪怕傾家蕩產也要帶領團隊打贏訴美國商務部的國際官司；他是中國企業界唯一獲得奧斯卡獎的人；他一手賺錢聚財，一手散財布施。多種復雜氣質對立并存的曹德旺，不禁讓人疑惑，他究竟是個怎樣的人？
一生只做一件事
“中國人應該有一塊自己的玻璃，有一片從自己的玻璃看出去的天空。”
曹德旺老家福建，家道中落以后，14歲就輟了學，他種過白木耳，當過廚師，修過自行車，做過果苗銷售員，嘗遍底層生活艱辛。1976年，他在福清市高山鎮異型玻璃廠當采購員，發現玻璃市場潛力巨大，于是在1983年承包了這個瀕臨倒閉的小廠。1986年，他開始涉足 汽車 維修玻璃，此后不久，他用自己生產出來的 汽車 玻璃，打破了日本 汽車 玻璃對中國市場的壟斷。1987年，他建立了福建耀華 汽車 玻璃公司。這就是福耀玻璃集團的前身。
因為專注，2009年，他從全球43個國家和地區代表中脫穎而出，榮膺“安永全球企業家2009大獎”，成為該獎設立以來首個華人得主。2016年，他獲頒全球玻璃行業最高獎項——金鳳凰獎，評委會稱，“曹德旺帶領的福耀集團改變了世界 汽車 玻璃行業的格局”。
面對潮水般涌來的榮譽，曹德旺顯得異常清醒，他對自己總結道：“人生所做的每一件事，如果你有追求的話，都是你的作品。當你做的時候就應該把它做得精致，發揮到淋漓盡致。我自己PK自己，每天都是第一名。這輩子我只做了一件事，那就是做一片屬于中國人自己的玻璃。”
“傾家蕩產”反傾銷
“我認為你們媒體要去呼吁，禁止評比誰是首富，誰是有錢人，應該取消富豪榜的評比。富豪榜的評比弄得人心癢癢的，不利于教育我們的國民，我們要樹立袁隆平那樣的榜樣。”
在國家利益、民族尊嚴面前，曹德旺從來沒有含糊過，為了在世界舞臺立起中國企業的大旗，他是不計成本，不惜代價的。
2001年底，中國加入世貿組織，曹德旺緊抓機遇，立刻邁著大步，走向世界。不料剛踏出沒幾步，重重一擊就迎面而來。2002年美國商務部裁定，十幾家中國企業對美國有傾銷行為，將會對這些企業進行嚴厲的反傾銷調查，其中就包括福耀集團。
根據當時的統計數據來看，從1989年到2002年，全球3000多件關于反傾銷的案件中，有500多件是針對中國企業的。當時很多中國出海的企業因為不熟悉國際規則，面對美國的刻意刁難，只能無奈選擇認罰。曹德旺雖然認為失去美國市場對福耀的影響不大，但重要的是福耀并沒有傾銷，不應訴就意味著默認，平白無故讓中國 汽車 玻璃行業蒙羞。
而且美國人說福耀拿了中國政府的補貼，再低價把產品拿到美國來傾銷，這種嚴重不符合實際情況、詆毀國家的指控曹德旺不能接受，他拍案而起，“行，跟你們干到底”。他重金聘請美國著名律師團，一紙訴狀把美國商務部告上法庭。在此期間，他不斷對公司所有人強調，這一仗，不僅關系到美國市場，更對福耀走向國際市場至關重要，不管花多少錢，一定要把這個官司打到底。這場曠日持久的大戰，一打就是四年多，曹德旺不惜成本，咬牙堅持，福耀最終大獲全勝。
消息一出，舉國沸騰，這是中國加入世貿組織后第一個打贏傾銷調查官司的案例。這次意義非凡的勝利，堪稱是國際廣告，不僅讓福耀順利打進美國市場，歐洲、日本、澳洲的市場份額也水漲船高，曹德旺終于實現了從中國走向世界的雄心壯志。
“企業家是有國界的”
“生意是無國界的，企業家是有國界的”
走向世界后，成本問題也隨之而來，跨國運輸 汽車 玻璃運費高昂，為了壓縮成本，海外建廠成為大勢所趨。2014年10月，福耀的美國工廠正式投產，這是中國企業對美國的最大投資項目，但在美國建工廠的行為卻遭到不少媒體的曲解，一時間，“曹德旺要跑路，福耀竟然成了美國企業”的言論在國內炸開了鍋。
說到自己去海外建廠“被誤讀”，曹德旺有些激動，“我們是全球最大的玻璃制造商，承擔了全世界 汽車 廠裝車用的玻璃，因此我必須在全世界生產，必須具備全球化供貨能力。福耀集團所有對外的投資，都是經過國家發改委、商務部批準的。”“福耀制造的市場銷路65%在中國，我跑出去干什么呢？”