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先控公司在北京、上海、沈陽、西安、成都、武漢、廣州建立了7大區域銷售服務中心，30個直屬服務網點覆蓋全國各地，先控UPS電源產品已成功應用于IDC、通信、電力、石油化工、公安國防、工商稅務、交通、醫療、廣播電視等各個領域。
先控公司兩個國際貿易中心，使先控UPS電源產品遠銷美國、俄羅斯、意大利。韓國、馬來西亞、土耳其、新加坡、印度、也門等數十個國家和地區。 （1）2014 APEC峰會
2014 APEC會議是繼2001年上海舉辦之后，時隔13年重回中國，由于APEC會議的特殊性、重要性和實時性，對電力有著極高的要求，為服務保障好APEC會議的順利開展，UPS設備更是重中之重，在經過嚴格的層層審查，先控最終迎來了奪冠喜訊。這是在成功中標2008年北京奧運會及殘奧會兩座標志性主場館UPS采購項目后，又一次力作!
先控提供多套CMS系列產品及多套DSP小容量產品，服務于各個機房及配電間。APEC專家所青睞的是先控USP低碳環保的品質恰恰契合了APEC會議所倡導的“綠色”理念。作為UPS行業的領航者，先控電源專注多年，其產品線得到了最大程度的完善與豐富，能夠提供IDC機房全力支持，已經成為全球提供最完整IDC機房“一體化整體解決方案”的供應商之一。高效節能的綠色產品，完善的售前、售中、售后服務，為圓滿完成電力保障任務奠定了堅實的基礎。
先控為APEC會議打造了一流的服務團隊，狠抓各項責任落實，以更高的工作熱情，全力以赴做好電力保障工作，不斷細化和完善電力安全保障方案，確保會議圓滿成功，讓黨中央放心，讓國際社會滿意。
（2）中國移動通信集團
中國移動通信集團上海有限公司采購先控CMS-200模塊化UPS共16套，采用雙總線供電方案，為通訊網絡安全穩定運行提供了有力保證；
中國移動集團廣東有限公司，為保障數據中心有高可靠的電源保護，構筑安全供電保壘，選擇先控CMS-600模塊化UPS系統四套；
2013年廣東移動公司繼續采購先控CMS-600KVA/40KVA模塊化UPS系統18套。
（3）中國電信集團公司
中國電信集團公司自2011年開始對模塊化不間斷電源集中采購，至今已舉辦三次，先控電源憑借其優異的產品性能和廣泛、出色的應用基礎，三次獲得了中國電信集團公司最大份額的訂單，也標志著“模塊化”理念正在被越來越多的用戶認可；
電信信息園一期共5.8MW采用8套480KVA與6套320KVA先控模塊化系統；
電信信息園二期共3.6MW采用18套200KVA先控模塊化系統。
（4）中國聯通集團公司
河北聯通在09年節能改造項目使用小功率模塊化UPS近百套；在二樞紐綜合樓的機房建設項目中，先后使用CMS-240系統24套；2013年聯通在鹿泉IDC的建設項目中，先控與華為公司合作，為該機房提供CMS-400KVA/40KVA系統12套；
在2012年內蒙古聯通的數據中心建設項目中，使用先控CMS-480模塊化UPS系統4套；
此外，在聯通集團的山東、浙江、天津、寧夏、黑龍江等省公司都有批量使用；
（5）北京公安局數據中心
北京公安局數據中心大功率雙輸入負載設備需要7×24小時不間斷電源，先控公司提供10套600KVA模塊化UPS，采用2N雙總線供電解決方案，2臺600KVA系統并機，各并機系統提供1200KVA 功率，完美實現大容量供電、高可靠性、便于維護的高標準要求。
（6）潤澤國際信息港
潤澤國際信息港是國內最大的云存儲技術服務基地，潤澤云數據中心信息設備和安全設備需要7×24小時高質量不間斷電源，先控公司提供24套480KVA高可靠性模塊化UPS，采用2N雙總線供電解決方案，打造綠色、節能、環保的新一代云數據中心。
（7）貴州翔明IDC
貴州翔明數據中心共采用8套CMS-640KVA模塊化UPS整個數據中心采用雙總線供電方式，既保證服務器的安全運行，又保證了合理冗余，為負載提供潔凈、安全的電力能源。
（8）杭州網銀IDC
杭州網銀是專業互聯網公司，致力于為客戶提供高標準的互聯網應用平臺與電信增值服務，降低客戶的運維成本，采用10套CMS-480KVA模塊化UPS系統組成雙總線供電方案。
（9）東北大學超算中心
東北大學超算中心是東北地區第一個超級計算中心，集超算、云計算、空間信息、移動互聯網四位一體的大數據處理平臺，先控公司為其信息設備和安全設備提供多套400KVA高可靠性模塊化UPS，采用模塊化UPS并機解決方案，使得前期投資得到合理利用，后期擴容簡單。
（10）非洲數字電視
非洲數字電視服務范圍超過非洲總人口的50%，但因非洲市電質量極差，經常出現異常情況，先控公司提供的高可用性、高可靠性的模塊化供電系統既解決了非洲用電的現實問題，又實現了節能環保。
（11）韓國電信
韓國第一大電信運營商，主營CDMA，WCDMA，為提高用電質量和供電可靠性，選用了先控公司的640KVA大容量模塊化UPS，并機實現1280KVA高容量供電，實現穩定供電、節能高效的最終目標。
晚清時期，雙順成衣鋪的創始人韓俊峰出生在河北省深縣安家莊一個農民家庭。由于人多地少，在家里無法維持生計，故在他十四、五歲時，他父親就將他送到京城一家成衣鋪做學徒。
按當時的規矩，學徒第一年就是做一些雜活。比如給師娘看孩子，幫廚師買菜做飯等等。等到第二年，他才可以跟師傅們學手藝。
開始也只是做一些簡單活，例如編紐扣、打架子等。再過一段時間，大師哥開始教他縫邊、跑直趟等基本功。
由于韓俊峰聰明、勤奮、尊敬師長，師傅們都很喜歡他，也樂意教他。
三年后出師時，他對粗活細活，男活女活已樣樣精通，并且他的手藝也逐漸得到人們的認可。
出師后，他繼續留在本店做衣服。由于他做工好，不少顧客點名讓他做。他的名氣越來越大。但韓俊峰不改誠實厚道的做人原則，仍然任勞任怨，踏實肯干地做著自己的事。
一次突發事件，改變了他一生的命運。有一天，家里來人說急需幾十元錢，韓俊峰便去向掌柜借，他想："我這樣盡力為他工作，應該能行吧"。誰知老板竟然一口回絕。這件事對他打擊很大，也使他產生了一個堅定的念頭--辭職。在年底結完工錢后，韓俊峰提出辭職。掌柜挽留，并托人說合，但韓俊峰已經決定的事情是不會改變的。
辭職以后，韓俊峰買了些做衣服的家什，就開始走家串巷地上門給人做衣服。由于他手藝高，為人又十分誠懇，所以生意做的很好，也積累了一些資金。
20世紀20年代初，他在朝陽門內老君堂找了幾間房子，招收了三四個工人、兩個徒弟，正式成立了雙順成衣鋪。
新店開業后，韓俊峰保持農村人淳厚的性格，真心誠意對待職工和顧客，他堅持以質量求生存，以信譽求發展的原則，很快就使雙順成衣鋪顧客盈門，生意興隆。
韓俊峰是一個非常開明的老板。他發工資時采用固定工資和分成工資兩種形式，工人可自由選擇。
分成工資包括"四六分成"和"倒四六分成"。吃柜上飯的職工"四六分成"，按本人做活收入總數的六成給柜上，自己得四成；不吃柜上飯的職工"倒四六分成"，按本人做活收入總數的四成給柜上，自己得六成。
這種做法極大地調動了職工的積極性，因此，即使逢年過節，活兒忙時，讓職工加班他們也心甘情愿。
除此之外，韓俊峰還十分關心職工的生活。不管是那個職工家有事，他總是盡力幫忙。由于老板善于經營，職工的積極性又高，所以雙順成衣鋪的生意越做越紅火，規模也不斷擴大。
從晚清到民國，隨著西方文化的傳入，人們的思想和審美觀念都發生了很大的變化。尤其是西洋裁剪技術進入京城，傳統服裝不論是從面料還是到制作都受到很大的沖擊。韓俊峰順應時代潮流，根據人們觀念的改變，勇于改革、積極創新，及時制作出了既美觀得體、又舒適耐用的衣服。
韓俊峰和店中師傅對旗袍所做的改進，使他贏得了京城"旗袍大王"的美稱。
舊式旗袍的衣領是元寶式，服體寬大，卡腰窄小，下擺也很大，大襟是開到底。這種服飾使婦女的行動十分不便。
韓俊峰敏感地察覺到婦女的這種需求，并和店中師傅不斷研究試做新款式，最終獲得成功。
新款的旗袍，把元寶高領改為后高前矮的領子，看著美觀，穿起來也舒服；大襟也不再是一開到底，而是大邊小開襟，上邊套頭，卡腰大小隨體。
新式旗袍剛一推出，就得到了婦女們的認可，沒過多久，韓俊峰研制的新式旗袍就大量地出現在公眾場合，成為當時一道最靚麗的風景。
韓俊峰并沒有滿足，他又在使用面料等方面進行創新，縫制出了絲絨旗袍、半袖旗袍、凡爾丁旗袍等多個品種，豐富和發展了中式服裝。
雙順成衣鋪完善的服務得到了顧客的一致好評。為了方便顧客，他們還把那些經常來店訂做旗袍的顧客的尺寸，以及喜歡的樣式記錄在冊，只要顧客需要訂做，便可以在最快的時間內制作最得體的衣服，并送貨上門。
解放后，雙順成衣店發生了巨大的變化，既服務于大眾，又為國家領導人參加國際活動服務，為我國的服裝事業做出了重大貢獻。
隨著越來越多的注冊公司出現，能取一個通過工商核名的公司名稱也是越來越困難，大眾常用的詞，基本上已經被注冊了，所以公司取名字變得不再那么簡單，而且非常有講究，公司起名有幾條非常明顯的注意事項：第一不能重名;第二不能觸犯馳名商標;第三不能用地名名稱及簡稱;四只能是簡體中文;五不能使用模板字號;六不能與知名公司名字混淆。七不要刻意修飾公司的名字，盡量讓名字簡單明了。八公司起名不要隨意堆砌、亂造單詞或詞組