受氣慣了，不用排隊、受到禮遇反而不習慣了？
浦東機場為什么人這么少？上一次在浦東機場誤機，進了安檢后又等了幾個小時，發現里面的人也很少，幾個小時內就沒有多少飛機起降。機場的利用率非常低！
我們曾經為上海擁有兩個國際機場而自豪，但現在看來上海有兩個國際機場顯然是浪費。浦東機場沒有多少航班！難道投入這么大，建了這樣一個豪華的機場只是為了一次世博會？
再聯想到現在為了拉動內需，各地紛紛大上“鐵（路）、公（路）、機（場）”項目，將來有多少項目會淪落到今天浦東機場的情況？
聽說有些季節性很強的旅游區也在上機場項目，真不知將來機場建好了淡季怎么辦？同樣是投資拉動內需，為什么不能把資金的使用效率提高一些呢？
多上些高科技項目、多上些農業項目、多上些民生項目，同樣拉動內需，但人民會得實惠，子孫能受益，比上這些光花錢撐門面，沒有實際用處的項目好得多！
唉，浦東機場
精彩語錄
核心競爭力不僅僅可以建立在研發環節，它可以建立在企業的任何環節！
戰略是解決發展問題的，不是解決生存問題的。光找短板沒有任何意義，只有找到自己最強的一環，強化它，才能在目前形勢下轉危為機。
戰略=放棄！！！我們每作出一次選擇，其實就意味著我們放棄了除此選擇外的任何選擇！
成功領導者的三大氣質：簡單、樂觀、感性！
社會評論
學習《企業戰略》與《績效管理》之感言
賴偉民教授是我最崇拜的老師之一，當然，據我了解凡聽過賴偉民教授課程的學員都無一不稱贊的，他淵博的專業水平，互動性極強的授課模式，演講技巧，在國內都有較高的知名度，美譽度，可謂是數一數二的知名教授。
聽賴偉民教授的《企業戰略》課已經是三次了，我有一種想法，凡賴偉民教授講課，凡能盡量爭取時間的一定不放過，哈哈，可謂是他的忠誠學員。每次聽課，企業戰略知識的領悟都有不同程度的提高，收益菲淺，現在越聽越覺的賴偉民教授教學大綱、教學質量、教學內容也在不斷升華，有愛不釋手之感！！！
筆者認為：企業戰略所要解決的問題是：我（企業）是誰？做什么？怎么做？目標是什么？路在何方？這一切正是企業中的財務總監所要熟悉與掌握，并能充分運用。財務總監是企業價值管理的工程師，財務總監如何提升企業戰略能力，財務戰略如何配合企業戰略？是擺在我們每一個財務總監面前的重要課題，學習企業戰略，是站在戰略的高度來看待財務管理，“用管理思維看財務問題，用財務思維看管理問題”。
賴偉民教授根據《企業戰略》課程主題，靈活地引用了孫子、諸葛亮、毛澤東等偉大的戰略思想，全面論述了《戰略》在企業管理中地位及其重要性。
賴偉民教授為了使學員加深理解，根據不同的教學內容，巧妙地運用了有針對性的小故事，從“兔龜賽跑新傳”到“兔龜賽跑新新新傳”，深入淺出，充分分析如何解決企業管理中存在的困惑與疑難問題。從企業的生存理論到發展企業競爭優勢理論，全面透析了《戰略》在企業管理中的豐富內涵。
根據戰略規劃理論，采用案例分析的方法，深入剖析了四種分析工具在企業戰略中的運用，如：Pestle（宏觀環境分析）、Swot分析、波特五力模型、產業結構化動態模型，并指出分析工具的優缺點及其局限性。根據波特競爭戰略理論，在企業管理中如何運用成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略及四個組合戰略的戰略決策。
根據行業結構動態理論，運用“王老吉”的案例，把飲料行業看成三維“競爭空間”，行業結構動態多個維變化，漏洞產生了新的機會，用價值創新理念精辟地分析了企業定義和企業再定義過程的重要作用。
《績效管理》賴偉民教授采用同樣的手法，全面剖析了績效管理與績效考核的理論體系與互相關系，從“分粥的故事”、“花貓的故事”、“三只老鼠偷油”、“囚徒困境”到“火車的故事”等故事，詳細闡述了績效目標、績效執行、績效評估、績效改善等績效管理理念。
《企業戰略》與《績效管理》在企業管理中具有較強的實用性，其戰略思想對強化財務管理具有指導性、實戰性，要想成為名副其實的財務總監，企業戰略是必修課。賴偉民教授課堂教學內容豐富，生動精彩，是不可多得的機會，請千萬不要錯過噢！！！
浙江學員鮑根生
金融危機下的機遇與戰略選擇
眼看金融危機就要演變為全球性經濟危機，我和周圍一幫做企業的朋友一樣，整天著急，但不知道如何是好。日子一天比一天難過，資金一天比一天緊張，不知道哪一天，天真的會塌下來。焦慮中感覺度日如年。2009年2月14、15日，在江陰聽了北京大學賴偉民教授主講的《企業戰略管理》課程，非常精彩，受益匪淺，有豁然開朗之感，一掃連日來的陰霾。兩天課程結束了，自己企業的發展思路已經明朗，自己的未來也找到了方向。感覺有必要把課程的一些創新性思想梳理一下。
“戰略”就是站在未來看現在。
下一步危機會如何演變？中小企業該如何應對？對此，首先需要明確這幾個問題：1.、這僅僅是一場金融危機嗎？2、中國能夠在這次危機中獨善其身嗎？從全球范圍內多次經濟危機的發生、發展、變化過程，我們能夠清醒認識到：經濟危機是周期性的，不可避免的；經濟危機是市場經濟自我調節的一種機制；經濟危機并不可怕，只要我們找到其規律，危機就是我們的機遇。那么，怎么把危機變為機遇呢？首先需要了解市場經濟的周期性規律：生產過剩→通貨膨脹→百業蕭條→經濟危機→結構調整→經濟復蘇→百業興旺→經濟繁榮。經濟危機是周期性的，每次經濟危機都有很多企業倒下，但是也有一些企業危機過后變得很好。它們之間的分別就在于后者認清了危機的規律，對未來將發生的事情了然于胸，針對未來布局當前。賴偉民教授談到：“所謂戰略，就是站在未來看現在。面對不確定但可探索的未來，策劃今天我們應該怎么做”。
“戰略”是解決發展問題的，不是解決生存問題的。
關于企業的核心競爭力該如何打造的問題，一直困擾著我。過去，提到“核心競爭力”，我想到的就是一定要研發比對手好得多的產品，為此我的企業投入了大量研發費用，但最終得不償失。針對我提出的問題，賴教授說：“核心競爭力不僅僅可以建立在研發環節，它可以建立在企業的任何環節”。那么針對特定企業，應該建立在哪個環節呢？可以運用價值鏈分析方法。“找到自己最強的一環，強化它”。尋找建立企業核心競爭力該建立在哪個環節，和企業的基礎管理不同，企業的基礎管理可以運用“木桶理論”，找短板。但尋找建立企業核心競爭力該建立在哪個環節，正好相反，不能找短板，而應該找強項。賴教授談到："戰略是解決發展問題的，不是解決生存問題的，光找短板沒有任何意義。只有找到自己最強的一環，強化它，才能在目前形勢下轉危為機。
“戰略=放棄”
過去總覺得戰略很神秘，戰略是大企業研究的問題，我們中小企業不需要考慮。突如其來的危機讓我們無所適從，不知如何下手。我們不得不考慮方向問題、戰略問題。人的一生需要進行很多次選擇，企業的每一步也意味著需要選擇。研究戰略不僅僅適合我們經營企業，也適合我們經營人生。每個人的人生同樣需要經營，同樣需要規劃。當我們經營人生、規劃人生時，同樣需要戰略。賴偉民教授認為："我們每作出一次選擇，其實就意味著我們放棄了除此選擇外的任何選擇！"。
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我們在進行家裝的時候是必須要鋪墊地暖的，而且地暖對于我們的取暖是非常重要的，地暖的取暖效果是非常好的。地暖的散熱比較快，而且地暖的散熱面積大，不過地暖的品牌非常的多。接下來就跟隨我們一起來了解一下地暖什么牌子比較好，地暖品牌的介紹的相關內容吧！
地暖什么牌子比較好—日豐地暖
自公司成立以來，日豐一直將產品品質視為企業發展壯大的核心競爭力，堅持走品質為先的發展道路。日豐公司擁有企業技術中心、CNAS認證實驗室等研發機構，獲得近四百項國內外專利，這些都為產品品質提供了最有力的堅實保障。在涉及產品的原料選購、生產運輸等環節，日豐公司嚴格加強把控，每一個工序，每一個細節，都做到精益求精。
地暖什么牌子比較好—偉星地暖
浙江偉星新型建材股份有限公司創建于1999年，是一家專業研發、生產、銷售塑料管道的企業，是國內PP-R管道行業的技術先驅、中國塑料加工工業協會副理事長單位、中國塑料加工工業協會塑料管道專業委員會副理事長單位，主編、參編多項國家標準及行業標準。
地暖什么牌子比較好—金牛管業地暖
武漢金牛經濟發展有限公司是一家專門從事新型塑料管道成套應用技術、液晶顯示器用高端系列光學膜技術和石墨烯高分子功能聚合物技術研發、生產、銷售于一體的民營高新技術企業，公司成立于1999年，坐落于武漢市漢陽區黃金口都市工業園金福路8號。
地暖什么牌子比較好—金德Ginde地暖
金德管業集團是一家經國家工商行政管理總局批準注冊的大型企業集團，組建于1999年，品牌價值高達95.39億元，經營范圍以新型化學管道為主體。在集團成長的過程中，先進的理念引導著金德集團飛速發展，憑借著高檔產品、中檔價格的準確市場定位及先進的服務水平，金德集團在業內樹立了良好的信譽。
地暖什么牌子比較好—保利管道地暖
愛康企業集團(上海)有限公司是國際知名新型塑料管道供應商，創建于2000年，專業致力于新型塑料管道的研發、生產和銷售。集團總部座落于上海市浦東新區，四大生產基地分別位于上海浦東、上海松江、河南鄭州、湖南長沙，工廠總建筑面積20萬平方米。
地暖什么牌子比較好—宏岳地暖
宏岳塑膠集團(簡稱“宏岳集團”)，成立于1994年，是集科研開發、生產銷售、原料貿易、工程安裝等為一體的國內大型環保塑膠管道集團公司之一。集團總部位于秦皇島經濟技術開發區，下設峨眉山路工業園、龍海道工業園和湖北孝感工業園等生產基地，總面積300000平方米，設備近300臺套，年生產力達30萬噸。
地暖什么牌子比較好—皮爾薩ABM地暖
江蘇皮爾薩管業股份有限公司是集各種新型塑料管道、水暖、衛浴研發、生產、銷售及安裝服務于—體的現代化高新科技的綜合性企業實體。專業生產PP-R管材管件系列、FP/PP-R三層共擠增強管系列、PP-R綠色管材、PVC-U排水管、聚乙烯PE給水管、PE-RT地暖系列等系列產品。
地暖什么牌子比較好—軍星管業地暖
天津軍星管業集團有限公司成立于2001年，軍星集團成立于2009年，目前總注冊資金達3.2億元，是一家集研發、生產、銷售新型塑料管材、管件、模具加工、市政管道工程安裝、機電設備安裝、進出口貿易為一體的