p>1、企業網絡營銷業務（代表性崗位：網絡營銷人員）：主要是利用網站為企業開拓網上業務、網絡品牌管理、客戶服務等工作。
2、網上國際貿易（代表性崗位：外貿電子商務人員）：利用網絡平臺開發國際市場，進行國際貿易。
3、新型網絡服務商的內容服務(代表性崗位：網站運營人員/主管)：網絡廣告服務推廣、頻道推廣、客戶管理等。
4、電子商務支持系統的推廣業務(代表性崗位：網站系統推廣人員)：負責銷售電子商務系統和提供網站技術服務支持等。
5、電子商務創業：(代表性崗位：網店店主)：為虛擬市場提供產品和服務。
6、電子商務物流：現代電子商務物流企業從業人員。
旅游管理專業
旅游管理專業（財務管理）
培養目標：
具備旅游企業財務管理所需的基本知識、基本技能，能運用所學財務、會計等理論和實踐知識進行相關財務管理活動，培養成為從事與旅游相關企業財務部門服務與管理工作的應用型、技能型人才。
專業核心課程：
旅游基礎認知、酒店管理基礎、旅游政策與法規、旅行社經營管理、財務管理認識、基礎會計、企業財務管理實務、會計電算化、財務會計、納稅實務、旅游市場營銷、旅游職業道德、大學英語、英語視聽、英語口語、酒店綜合英語、旅游英語等課程。
就業方向：
旅行社、旅游景區、酒店等旅游相關企業、事業單位、政府部門基層財務管理工作崗位。
高爾夫服務與管理專業
培養目標：
具備高爾夫行業及相關會所、俱樂部管理的基礎理論知識，熟練掌握高爾夫賽事運作和高爾夫運動開展所需的基本知識、基本技能，能夠組織和服務好高爾夫運動的應用型、技能型高爾夫人才。
專業核心課程：
高爾夫概論、高爾夫球運動導程、高爾夫市場營銷、運動心理學、高爾夫禮儀、高爾夫會所管理、高爾夫球童、高爾夫草坪養護管理、高爾夫專業英語、大學英語、英語視聽、英語口語、交際英語等課程。
就業方向：
在高爾夫協會、各大高爾夫球場、高爾夫俱樂部、會所以及高爾夫賽事公司等單位或部門從事賽事專員、賽事策劃專員、賽事運作專員、私人賽事助理、球場高爾夫產品銷售專員以及職業球童等一線管理與服務崗位。
應用西班牙語專業
應用西班牙語（商務方向）
培養目標：
本專業既重視西班牙語語言和西班牙文化專業知識的傳授，又重視學生職業技能和綜合素質的培養。本專業旨在培養周期短、專業性強，在商貿等行業中能發揮外語優勢的專門人才，為社會經濟發展和中西經濟、文化交流事業發展服務。
專業主干課程：
西班牙語精讀、西班牙語視聽說、西班牙語口語、西班牙語閱讀與寫作、商務西班牙語、西班牙語翻譯、國際貿易實務、秘書實務、市場營銷、電子商務實務、基礎英語、英語口語、計算機應用基礎等。
就業方向：
就業市場對西班牙語人才的需求一直很旺盛，本專業就業崗位和方向主要有外事部門公務員、外語類院校和培訓機構西班牙語教師或管理人員、駐外工作者（外派南美洲、西班牙等）、外資企業和合資企業、西班牙留學機構留學助理、導游導購、翻譯公司等。
旅游日語專業
培養目標：
本專業以服務為宗旨，以就業為導向，以產學結合為特色，培養擁護黨的基本路線和方針政策，能適應我國旅游市場發展需要，熟悉我國旅游業方針政策和法規并系統掌握旅游專業基本理論知識和綜合操作技能，具有扎實的日語語言基礎知識，具備較強的日語交際能力，具有良好職業道德，能夠從事涉外導游及相關旅游接待工作的應用型人才。
專業課程：
本專業開設有專業基礎課程9門，如基礎日語、日語聽力、日語閱讀、日語會話、日語寫作、日本概況、旅游概論、旅游政策與法規、導游基礎知識；專業技能課程5門，如日語模擬導游實訓、酒店日語、日文文字錄入實訓、旅游服務禮儀、旅行社經營與管理；另外還有多門選修課程，如英語、商務日語、日漢互譯等。
就業前景：
（一）就業崗位
日語導游、領隊、外聯、計調、服務接待、翻譯、旅游管理等。
（二）就業范圍
旅游機構、涉外酒店、外資企業、國際機場等。
在這次的海南自貿港方案中明確了時間節點，2025年將要封關，海南從此與內地成為兩個〝世界〞，海南自貿港封關不單單是人、財、物的物理封關，五年的時間可以改變很多自貿港初期的發展格局。
封關意味著什么呢：
意味著人心的變化
政策無縫落地的嚴格監管
人脈搭建的機會成本
進出島的難易程度
身份角色的變化(自貿港建設者)
職位爭奪競爭加劇
商業布局的勝算概率
五年后的購房成本增加
商鋪、住宅與商用辦公的租賃成本上升
還有燃油車搖號的中簽概率更加渺茫
五年后新能源汽車配套設施完善會導致內地的燃油車進入海南可能會阻擋在廣東徐聞，說不定燃油車一律不準進島自駕游，必須島內租新能源汽車。都會在今年與五年后執行的政策有天壤之別。
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畢竟自貿港方案中表明了要外松內緊，面對二線區域要嚴管與監督，面對一線則能放就放，兩種區域不同的監管程度造成了很多不可預測的變化。
自貿港發展初期正是紅利井噴期，大把的紅利在于初期還沒那么多人進來搶食，很多人在猶豫，在思考，在評估利弊之后才會決定拋家舍業來到海南闖蕩，這個時期正是在島內收割紅利最好的時間點。
看看海南島內大批的基建項目成百上千，發展自貿港勢必從基建設施開始鋪墊，鋪路修橋，公共設施的建造服務業中新業態大批的進入海南布局，都會間接帶來很多機會，五年后封關和此刻的松散管理肯定差距之大。
畢竟剛開始很多城市管理者的思想和管理手段還很落后，還在探索和自我教育，市場的機會就是在初期還很放松，等五年后？看看海南住宅地產五年前的土地和現在的土地購買的難易對比就知道了，〝肥肉〞要早吃，晚了就只能喝湯甚至這碗湯在五年后的價格不菲。
不管是90年代的中國改革開放還是別的區域改革初期都有一群敢于吃螃蟹的勇敢者嘗到甜頭，拿到自己想要的資源，積累第一桶金或者經驗能力的提升。紅利不全是金錢的所獲，還有磨練了這批人的意志和堅韌，眼界和格局的提高。
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面對中國唯一的社會主義特色自貿港，此生怎么能錯過百年一遇的機會。五年后再決定來海南打拼那就屬于后知后覺了，五年內的政策和市場機遇理解多透徹，決定你未來能在海南自貿港發展中走多遠。
另外改革初期國家給的政策支持太大，很多管理者還處于懵圈階段，看看90年代的改革吃盡紅利的那批人都是敢想敢做，冒著風險去淘金，實現自己的目標。
各層面的人民公仆面對政策這么大，想吃透，理解全面，執行落地都需要時間和轉變思想，五年的時間足夠讓某些闖海人在海南闖出一片小天地，站穩腳跟，扎根海南。其實封關也是變相的封島，自貿港建設初期風險大必須采用封關來降低風險，明面上給予很多自由，背后一定采取外松內緊的監管方式。
政策的理解與執行程度和機遇的把握多少造成了不同人之間的差距，這也是為什么海南島內有小商小販，有企業家，有無往不利的商人，還有各行各業的打工者與高管。
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早來的優勢除了競爭壓力不大，還能過早的享受政府對產業支持的發展補貼資金，從而通過政府的補貼來孵化自己的項目，不斷的試錯，從而在五年后穩固海南市場，通過自貿港平臺滲透到內地市場。而且在前期隨著全國范圍的央企，國企還有外資企業和高管的入駐，加上消費能力高的人群來到初級的自貿港發展當中更需要相匹配的服務配套和產品，而五年之內也是最好的時期去占據這些高端企業和高消費客戶群的市場份額，形成護城河。