人。
他擁有賓夕法尼亞州立大學學士學位、南加利福尼亞大學 MBA 學位及金門大學稅務碩士學位。
投資公司海輝能吸引業界最為尊崇的風險投資公司進行投資，充分說明了海輝管理層的領導能力以及公司的持續發展勢頭。那么，有哪些公司投資于海輝，他們對海輝又有什么樣的評價呢？
德豐杰全球創業投資基金 (DFJ ePla買粉絲)
德豐杰全球創業投資基金（Draper Fisher Jurvetson ePla買粉絲 Ventures，簡稱 DFJ ePla買粉絲）是一家全球風險投資公司，分支機構遍布美國硅谷、亞洲以及歐洲。DFJ ePla買粉絲 成立于 1999 年，以利用不斷增長的技術全球化趨勢，其目前管理的資本（即其第一筆資金）超過6.5 億美元。DFJ ePla買粉絲 通過投資于亞洲、歐洲及美國的信息技術和醫療設備行業的起步公司，尋求為投資者提供優越回報。目前基金的投資主要集中在無線、半導體、消費者互聯網、生命科學、VOIP、寬帶及其他新興的服務行業。
作為國內領先的軟件外包供應商，我們希望海輝能夠成為中國的 Infosys、Wipro、Tata。
- Alvin Sun，
德豐杰全球創業投資基金執行董事
紀源資本 (Granite Global Ventures)
由 Venrock Associates 創建的 Granite Global Ventures 公司是處于成長階段的風險投機公司，專注于信息技術和醫療保健領域的投資。Granite Global Ventures 公司的投資對象大多是已經完成產品開發并擁有了客戶基礎，正尋求成長資金以擴大業務的企業。通過其在硅谷、上海和新加坡的辦事處，Granite Global Ventures 公司的業務團隊以他們的專業技能來滿足處于發展階段的公司的需要，幫助這些公司擴展全球業務，并憑借其在資本市場的經驗，為那些準備上市的公司提供支持。
海輝是中國為數不多的遵循了軟件發展規律并可以滿足歐美市場需要的企業之一。我們希望可以在未來的幾年內幫助該公司跨越現在的發展階段，與公司的管理層和股東一起努力，實現其成為外包領域全球領軍者的目標。
- Thomas Ng，
Granite Global Ventures 公司董事總經理
GE Commercial Finance
GE Commercial Finance 是 GE 最大的“增長點”之一。GE Commercial Finance 通過產品出借、成長資金、周轉信貸額度、各種形式的設備出租、現金流動項目、資產融資等方式在超過 35 個國家/地區的客戶業務推廣活動中發揮了重要作用。其服務領域包括醫療保健、制造、車隊/船隊/機隊管理、通信、建筑、能源、航空、基礎設施和設備，等等。GE Commercial Finance 擁有超過 3100 億美元的資產。
GE Equity 是 GE Commercial Finance 的一部分，也是 GE 的全球私募股權投資團隊。它與 GE 的運營企業在工業、基礎設施、媒體、醫療保健和金融服務領域展開緊密合作，并抓住 GE 獲得的各種私募股權投資機會進行資本投資。我們將在既定的具有高增長潛力的公司中充當少數股東，并充分利用 GE 的商業網絡、行業技術和成熟的運營規范從各方面協助我們的創業投資公司。該團隊自 1995 年以來已投資 1,000 多家公司和 LP 基金。
海輝與 GE 的這次合作超出通常的商業意義。海輝公司科學合理的運營方式、強大的管理團隊和高增長潛力也是我們選擇海輝進行股權投資的重要原因。這是對我們與海輝一直以來親密合作的肯定。
- Mark Chen
高級執行總監
GE Commercial Finance - Equity 亞太區總裁
IFC
國際金融公司 (IFC) 是世界銀行組織的一個分支機構， 主要業務是向發展中國家的企業提供融資服務和投資。
自 1956 年起，該機構已與 129 個國家/地區的近 2000 家公司開展合作。國際金融公司是目前向發展中國家私營機構提供貸款和融資服務的最大公司。
通過鼓勵高生產率企業和有效資本市場快速成長，國際金融公司對成員國家的經濟發展起到了極大的推動作用。在這種情況下，為政府提供買粉絲有助于創建利于吸引國內外個人儲蓄和投資的環境。
就其成功記錄和身為多邊國際機構的特殊立場而言，國際金融公司起著私人投資催化劑的作用。它的參與增強了投資人的信心，并吸引著其他的投資人和股東。
中國要發展科技產業，從而成為全球知識經濟的領頭羊，必然要倚賴于像海輝這樣的創新型企業。
- Peter Woicke，
國際金融公司執行副總裁
英特爾投資 (Intel Capital)
Intel Capital 公司是 Intel 公司的戰略投資機構，也是全球最大的高科技風險投資公司之一。該公司主要從事投資和投資管理業務，以支持 Intel 的戰略目標。Intel Capital 公司的總體戰略是促進計算和通信的發展，以此為指導，Intel Capital 公司在世界范圍內尋求合適的投資對象，共同合作以推動科技的發展和革新，開發行業標準解決方案，引領全球互聯網業務的增長，實現新的使用模式，并改進計算和通訊平臺。
英特爾投資公司很高興看到目前中國高科技企業的飛速發展。我們對海輝的投資正說明了我們對所提供的產品和服務能加速這種發展的提供商的承諾和支持。
- Cadol Cheung，
Intel Capital 公司亞太地區總監
我們投資海輝是看中了海輝強勁的增長潛力、專業的軟件開發能力、可優化的管理流程，以及精于技術、注重執行的管理團隊。
- 陳鎮洪，
集富亞洲董事及執行副總裁
JAFCO集富亞洲（JAFCO Asia，原 Nomura/JAFCO 投資（亞洲）有限公司）風險投資公司的主要投資對象是亞太地區管理水平較高、具有高速成長潛力的新興公司。集富亞洲幫助其投資的中國公司發展與其他亞洲國家/地區的戰略伙伴關系，并促進技術轉讓。
集富亞洲深入了解亞太地區，至今已向 13 個國家/地區的 240 家公司進行投資，投資總額超過 6 億美元，其中 140 多家已收回投資。近兩年來，集富亞洲已將業務重心轉移到科技投資方面。集富亞洲是該領域中的優秀風險投資公司。
三菱日聯證券(香港) 資本有限公司管理的“Greater China Trust”
Greater China Trust 由三菱日聯證券（香港）資本有限公司 (Mitsubishi UFJ Securities (HK) Capital Limited) 管理，投資重點是大中華地區正在擴展中、尚未進行 IPO 的私營公司。
三菱日聯證券（香港）資本有限公司是三菱 UFJ 證券公司 (Mitsubishi UFJ Securities Co., Ltd) 的子公司。三菱 UFJ 證券是日本最大的證券公司之一，有 100 多家分支機構，是日本最大金融機構三菱 UFJ 金融集團 (Mitsubishi UFJ Financial Group) 的子公司。它在紐約、倫敦、蘇黎世、香港、新加坡、北京和上海均有關聯公司，交織成一張全球網絡。
海輝比中國其他軟件開發公司更有競爭優勢，這不但歸功于其堅毅忠誠的管理層，也歸功于其經過專業培訓的員工以及來自世界各地的國際客戶。
- Jun Otsuka，
三菱日聯證券（香港）資本有限公司執行董事
住友商事亞洲資本 (SCEA)
SCEA 是住友商事株式會社 (Sumitomo) 的全資子公司，后者是日本五大綜合商社之一，在鋼鐵、運輸/建筑、機械/電力、電子/傳媒、化學、自然資源/能源、消費品/服務、房地產/原料以及金融/物流等行業均有業務和投資。
SCEA 是 Sumitomo 在亞洲的直接投資子公司，投資對象是亞洲（除日本以外）地區的高素質公司。自 2002 年成立以來，SCEA 在中國和亞洲地區（馬來西亞、泰國和新加坡）已經投資了超過 15 家高增長企業，投資范圍包括高科技行業和傳統行業。SCEA 的投資策略是利用 Sumitomo 幾乎覆蓋所有行業的全球貿易網絡，尋求所有可能的機會，幫助其投資的公司進行發展和擴張。
我們見到的是一個具有遠見和激情的公司，在其強勁穩健/擴展性強的軟件開發能力和強大/堅毅的管理團隊的推動下不斷發展，我們希望海輝能夠發展成為國內乃至全球的市場領頭羊。
- Tsuyoshi Konda，
住友商事亞洲資本執行總監
1月3日下午，第五屆世界浙商上海論壇暨2020年上海市浙江商會年會在上海中心大廈舉行。上海市浙江商會名譽會長、復星國際董事長郭廣昌發表演講，分享了他對2020年的思考。他說，面對疫情，特別自豪在這一年中，深深感受到浙商是有擔當的，他一直會想起一句話，“總有一種力量，讓我們淚流滿面”，這是一種愛的力量，這是一種擔當的力量。
郭廣昌表示，向陽而生，只有學習的人才能面對未來，只有改變自己的人才有未來，只有為未來解決問題的企業才有希望。郭廣昌分享了幾點思考。
一是全球化。我們國家最近做了兩個很了不起的事，即RCEP簽署和中歐貿易協定簽訂。這是兩個非常英明的決策，浙商一定要有全球的眼光和能力。
此外，面對疫情，2020年的戰略物資是口罩、防護服，今天的戰略物資是疫苗。在抗疫這個事情上，沒有全球的合作，就沒有那么快有今天的成就。浙商要繼續有全球化眼光。
二是創新、創新、創新！比如，智能 汽車 的時代，3到5年間可能就來了，發展遠遠超過我們的想象，如果不創新，浙商怎么在世界上立足之處？
三是品牌。也是復星一直在說的“C2M”，以前說好產品自帶流量，酒香不怕巷子深。但互聯網時代平臺的力量越來越強，如果光有好產品沒有品牌，尤其是不能穿透到C端，不能運營用戶的話，很危險。
郭廣昌繼續說，2020年疫情對復星來說，最最重要的一點是學到了另外四個字——“戰時機制”，他深刻地感覺到復星以前的日子太好過了，遠遠沒有脫離傳統行業帶來的“舒適區”，在“舒適區”里習慣了，沒有看到如狼似虎的新興企業在怎么做，以什么狀態在做。通過此次疫情，讓他們感受到了，如果不能躬身入局，如果不能進行組織結構的調整，說的創新、C2M、互聯網鏈接都是假的，都是停留在“知”的層面，而沒有落實到“行”的層面。
郭廣昌說，因為疫情需要，我們形成戰時機制，所以復星形成了應對疫情的“戰時機制”后，全面改造組織結構。此次引進了一個工具——“星戰場”，是非常好的工具。只有進行了結構的改造，組織能跟上戰時需求才能更好的創新。
“我一直和兄弟們說，要堅持做對的事，要堅持做難的事，要堅持做需要時間積累的事。”郭廣昌說，成功的基礎是要舍得，要敢于投入。
郭廣昌坦言，今天大家要更好的成功，“知行合一”的根本是要“舍得”，要舍得忘記過去是怎樣成功，要舍得你曾經經歷了那么多事情以后，已經有那么多人在你邊上，他們幫你做