從業人員和日客流量均達到幾十萬人次，已成為全球最大的小商品批發市場
中國義烏國際商貿城總共有五個區。
商貿城一區主營：一樓經營花類、玩具；二樓經營飾品；三樓經營工藝禮品；四樓開辦了中小生產企業直銷中心、臺商館，東鋪房為外貿企業采購服務中心。
商貿城二區主營：一樓經營箱包、傘具、雨披·袋；二樓經營五金工具·配件、電工產品、鎖具、車類；三樓經營五金廚衛、小家電、電訊器材、電子儀器儀表、鐘表等；四樓設生產企業直銷中心及香港館、韓商館、四川館、安徽館、江西九江館、新疆和田館等精品交易區；五樓設外貿采購服務中心。
商貿城三區主營：一樓經營筆墨用品、紙制品和眼鏡；二樓經營辦公學習用品和體育休閑用品\運動器材；三樓經營化妝品、拉鏈\紐扣•服裝輔料；四樓為生產企業直銷中心；五樓經營畫業（裝飾畫、相框配件及加工機械）。
商貿城四區主營：一樓經營襪類；二樓經營日用百貨、手套、帽類、針棉；三樓經營鞋類、線帶、花邊、領帶、毛線、毛巾；四樓經營文胸內衣、皮帶、圍巾。
商貿城五區主營：一樓經營進口商品；二樓經營床上用品、紡織品；三樓經營針織原材料；四樓經營汽車用品及配件等。
中國義烏國際商貿城的介紹
中國義烏國際商貿城（福田市場）秉承“科學的規劃、一流的設計、現代化的建筑”的理念，致力于前瞻性地打造一個全新的市場發展空間，引領傳統集散型市場向現代化國際市場飛躍，具有現代化、信息化、國際化的特色，是義烏建設國際性商貿城市的標志性建筑。
中國義烏國際商貿城配套設施完善、環境優美、服務功能強大。市場設有中央空調、貨梯、電梯、內高架橋、大型停車場等設施，汽車可直接進入市場各樓層，并配備了專業的外商服務中心，采購商經營區和信息化管理系統。
市場建有大型全彩信息屏，單、雙色信息顯示屏，廣播系統，數字信息網站。同時，融入多元人性化設計元素，引進開設了餐飲美食、電訊服務、中庭休閑、交通運輸、金融等服務，是一個集購物、旅游為一體的國際性商業平臺。
義烏購隸屬浙江中國小商品城集團股份有限公司旗下，是義烏小商品批發市場官方網站。網站定位為依托實體市場，服務實體市場，以誠信為根本，將7萬網上商鋪與實體商鋪一一對應綁定，為采購商和經營戶提供可控、可信、可溯源的交易保障。[
義烏購，是義烏商貿城開設的網上店鋪，據說要在商貿城有店面才可以開設，經營模式類似于阿里巴巴和淘寶，不過比阿里巴巴和淘寶多了擁有實體店面的優勢，相信如果經營的好的話，會是一個國內經營模式的創新之舉。
網站現有商鋪商品、市場地圖、商業資訊、論壇、巨便宜等主功能版塊，輔以求購、轉租轉讓、投訴處理、經偵平臺、擔保交易、展會等多種特色服務，并獨有3D實景商鋪展示功能，讓人身臨其境暢游義烏市場。
義烏購為市場經營戶和全球采購商提供具有實體市場特色的電子商務服務，[1]經營戶可通過平臺進行商鋪管理、商品展示、在線交易、外貿預警、商業交流等操作；采購商可通過義烏購瀏覽3D實景商鋪、發布采購需求、投訴商鋪信用，并可享受價格誠信、品質誠信、服務誠信三大采購保障。
7萬個商鋪，21萬家供應商，170萬種商品——小商品，就上義烏購！
功能版塊
商鋪商品——優質誠信的商鋪信息，豐富全面的商品資源，該版塊與中國小商品城7萬實體商鋪 一一對應，為實體市場建立了一個完整翔實的網上數據庫。
義烏看——多維度看市場，體驗更不一樣!義烏看是義烏購傾力打造的一個明星版塊，包括市場二維地圖瀏覽，市場3D實景體驗，市場實時視頻觀賞三大功能，用戶可以根據自己的喜好多角度多層次選擇，身臨其境暢游網上小商品市場!
巨便宜——義烏購在線零售商城，幫你搶購最物美價廉的義烏小商品，同時也歡迎各類廠家商家進駐巨便宜商城，助你拓寬網上銷路，打造企業品牌!
義烏購論壇——交流商業經驗;提升商業技能;預警外貿詐騙;反映商人心聲;供需雙方友好互動窗口;經營戶網上家園;采購商線上俱樂部。 "
商業資訊——旨在為用戶提供即時的市場動態，專業的行業資訊，熱門的產品專題，新鮮的看圖購物等內容，是小商品行業信息的風向標。
轉租轉讓信息發布;經偵平臺貿易預警；
進口商品館 買賣全球貨；采購商服務中心提供專業采購對接；
第九期大學生網絡營銷能力秀贊助商
推出了“B2R”的新模式
義烏購上線視頻圖；
義烏購，隸屬浙江中國小商品城集團股份有限公司旗下，是義烏小商品市場官方網站，我們以立足小商品市場，服務小商品市場為經營理念，以誠信贏天下為服務宗旨，傾力打造義烏小商品城網上市場。集團公司獨家開發、管理、服務義烏小商品城的天然優勢決定了義烏購能夠建立一套完善的誠信交易體系，對采購商和經營戶都能提供可控、可信、可溯源的交易保障。
網站現有商鋪商品、義烏看、商業資訊、論壇、巨便宜等主功能版塊，轉租轉讓、投訴處理、經偵平臺、擔保交易等多種特色服務。市場經營戶可登錄義烏購網站平臺進行商鋪商品管理、訂單交易、貿易預警、商業交流等功能操作。采購商可通過義烏購查看商鋪網頁、瀏覽商品圖片、發布采購需求、完成訂單交易、瀏覽市場地圖、投訴商家信用，并可享受價格誠信、品質誠信、服務誠信三大采購保障。
7萬個商位，21萬家供應商，170萬種商品，義烏購——全球商貿首選！
批發網
義烏除了義烏購批發官網,還有義烏購批發網,旨在為義烏中小企業服務的網站
模式
全景購物模式
義烏購總經理王建軍表示，義烏購是隸屬于浙江中國小商品城集團股份有限公司旗下義烏小商品市場官方網站，希望打造中國小商品城7萬商鋪網上市場。在他看來，義烏購的商業模式十分簡單，就是把義烏的實體市場搬到了網上。實體市場是以做批發為主的，義烏購網站則是以做批發為主的B2B模式，網站服務于實體，而其本身的商業模式還是做排名、廣告一類的收入。“因為實體市場都已經交了租金了，所以商戶都是網站的會員，如果想做廣告或是排到重要的位置，就需要再額外交一部分費用。”王建軍說。
網站推出后，如何更好地服務客戶是義烏購亟須探討的問題。2013年以來，義烏購開始試水網上全景購物模式，即通過拍攝義烏小商品市場內的實體店鋪真實場景之后，再通過技術處理后以3D的形式把商鋪展示在義烏購的網上商鋪中的新穎購物模式。
義烏購網站媒介部經理袁穎表示，義烏購在功能性上開展了具有創新性延伸，開發出了允許買家通過點擊商鋪全景中的商品發起在線購買的全景購物功能，通過線上的途徑模擬還原了線下實體商鋪的購物體驗。
這樣，對經營戶來說，借用這種360°全景購物技術，用戶可自己設立商品坐標點，錄入商品簡要信息，并與由義烏購影像采集人員拍攝的高像素店內實景照片相結合，最大限度免去大量商品需要經營戶自己頻繁手動上傳的煩惱，讓網上商鋪日常管理更為便捷。
從采購商的角度來講，無須親臨現場，就能通過無縫瀏覽身臨其境地將所有商品盡收眼底，特有的購物車標識，能在全屏瀏覽實景相片的同時快速看貨和下單，配以義烏購上原有的各項商家服務，可以實現24小時不間斷的一站式采購。
“想逛市場的人，可以通過網站先進行了解，既節省時間也提高了效率。”王建軍說。
B2R模式
“我們覺得小商品的中間環節太多了，包括一級批發、二級批發等，每一個環節的運營也比較原始，就是在一個批發市場租一個商位，再雇兩三個人，加上租金，成本會很高。”王建軍說，“這種個體經營的批發量不會很大，從而導致了每個環節的加價特別厲害，所以我們就想通過一個新的模式將中間環節縮短，采用一種集約化的運營方式。”
所以，義烏購斥資1000萬元在北京建立倉儲基地的舉動又引發了關注。按照王建軍的想法，就是讓遍布全國的各地小商品終端批發商以最快的速度批到廠家貨物，打造出B2R(英文Business to Retailer，商家對零售商的縮寫，即商家或廠家直接與終端零售商之間的一種貿易)商業模式。
“3月27日中午，義烏購B2R項目獲得商城集團批準，通過前期準備工作，包括在北京租用倉儲基地，5月10日，這個基地就已經可以向采購商供貨。”王建軍說，“通過我們新建立的合眾網，采購商可以進行網絡采購，貨品可以直接從北京發送。”據了解，義烏購在北京的倉儲基地面積約為1.2萬平方米，備有8000～10000種貨品。
在他看來，B2R是義烏購的延伸服務，通過縮短中間環節，來為義烏購的客戶服務。這樣，商戶的進貨成本會有一定比例的降低，義烏購也可以把一部分中間環節的利潤收歸己有。
“未來的小商品仍是以零售商銷售為主，而不是B2C的方式銷售，因為小商品的特性決定了其B2C的運營成本太高，光客服、打包分檢、快遞物流、管理、推廣、技術研發等各種成本疊加起來就要超過20塊錢，而小商品本身也就幾十塊錢，成本比例太高。”王建軍認為，建立一個B2R的全新電子商務模式十分必要，而B2R模式是“倉儲+互聯網”，針對的是零售批發商。
換句話說，很多淘寶人把產品賣給消費者，而義烏購是把產品賣給當地的超市，消費者可以到超市去選購物美價廉的產品。其實，B2R的整個操作流程非常簡單，只包括下單和送貨兩個環節，就能連通廠家和終端零售商。簡單地說，零售商通過B2R網絡平臺下單，義烏購則通過全國各地的倉儲將貨物當天送達至零售商手中。
但是，不得不承認的是，B2R模式成敗的關鍵在于如何吸引采購商。“一個是大客戶部，對大型商場和采購商進行推廣。另一個是針對一些街頭小賣店和小型批發店招商，通過代理進行。”王建軍也明白，義烏小商品如今依然具有價格低和商品全的優勢，減少流通環節后，發貨速度也比以往要來得快。同時，背靠實體市場，在供應商的配合度上，義烏購也具有其他地方不可比擬的優勢。
“很多人會擔憂庫存成本壓力，但因為商城集團信用優勢，大多數商戶還是愿意選擇這種寄售的方式。而北京的客戶需要什么類型的貨物如今還很難選擇，因此商品主要還是以優質廠家為主。一開始比較普遍，在實踐過程中慢慢調整，在品質上要有保證。”王建軍說。
王建軍還表示，在北京的倉儲基地建好后，義烏購很快將在全國選擇5～10個試點城市進行B2R的商業模式，但B2R的模式最終能否成功，還需要通過實踐來最終檢驗。
模式有待完善
“倉儲+互聯網”模式的商業邏輯核心是零售商網上采購，義烏購通過倉儲基地實現就近送貨。通過B2R模式，幫助廠家跳過一、二級，甚至三級批發商，實現了渠道扁平化，提高了競爭力；而零售商則避免了線下采購的辛苦與麻煩，讓采購更輕松、更快捷、更方便。但是，此模式在現實運作當中，將會面臨諸多問題，需要繼續完善。
眾所周知，義烏這樣的小商品批發市場是一片同質化競爭激烈的紅海，產品批發價格、銷量及新產品信息等方面都是商業機密，而義烏購的網絡下單和全景購物將商戶的保密信息公開，肯定會引發入駐商戶的擔心。據了解，許多商戶都是在市場管理機構的強制下“被上線”。所以，如何針對義務市場的特殊性，解決入駐商戶商業機密外泄的擔憂，是義烏購迫切需要思考的問題。