活服務，有執行力。

作為阿里的老員工，我沒有多想便答應合并，我覺得自己應該站在集團的角度思考這個問題。

回想起來，那時的人生就像在跑高速公路，快速飛馳著，還來不及想，就已經開過去了。走到跟前一看，才發現旁邊的出口是去上海的，走上了一條未知道路。

這時，口碑網注冊用戶數已達千萬，居分類信息行業第一。其中黃頁僅次于大眾點評網，日UV已經達到220萬。但這與雅虎中國每天1億的PV相比，仍然不可同日而語。

站在阿里的角度看，合并或許是最好的結果。2008年6月，雅虎中國與口碑網正式整合成“雅虎口碑”。

為了把流量導向口碑網，雅虎中國首頁為口碑網開辟了新入口，口碑網分類信息的類目全部放到雅虎首頁。

但事與愿違，這一整合只為口碑網帶來100萬的日PV，相當于口碑網當時2000萬PV的5%流量。用戶有自己的需求，他們的想法跟我們的預設并不一致。

之后，“雅虎口碑”連換數任總裁，每個人對分類信息和黃頁的認識都不同，每個領導都躍躍欲試，“雅虎口碑”經歷著整合的痛苦。

2008年初我把口碑交給阿里時，阿里投給我們的1500萬美元，還有1000萬美元趴在賬上。

現代管理學理論認為公司走向正規化后，每個崗位都要可以被替換。但這個理論不適用于創業公司，不適用于創新業務。

事后，我常常反思口碑網的原因。

我的失誤在于，盡管馬云樂意傾聽下屬意見，但自始至終，我都沒有努力爭取過口碑網的自主權，這讓口碑的命運變得過于被動。

我希望自己以后不要再犯同樣的錯誤，創始人要對自己一手打造的公司負責，帶著它朝正確的方向前進。

一次開會，馬云碰到我，拍了拍我的肩膀，只說了兩個字：“放開。”

是啊，放開。放下過去，往前看。

2009年，我離開一手創辦的口碑網，參與籌建阿里云計算公司，并擔任數據平臺部和服務運營部資深總監。

在阿里云一年多，我意識到數據的重要性，也意識到技術研發并非我的特長。

2010年9月，我離開阿里云。之后，我開啟了天使投資生涯。一兩年后我和朋友一起創立了專注互聯網早期投資的“阿米巴資本”。

我看到了移動互聯網爆發的契機，先后投資了小奧 游戲 、挖財、快的打車、蘑菇街、臉譜換換、二維火、花瓣網、 美食 行、園田居、麥苗 科技 、博卡、時空電動 汽車 、福地創業園等20多個項目，再后來還有有贊、同盾、涂鴉等等。

從估值看，其中最成功的項目是“快的”打車、“有贊”、“蘑菇街”、同盾、涂鴉等。

“快的”打車和“滴滴”合并，合并后估值有五六百億美金，成為中國成長性最好的創業企業之一。

2016年初，“蘑菇街”和“美麗說”合并，合并后估值逼近30億美金。現在“有贊”上市部分估值也有近300億港幣了（只收購了51%部分資產）。

2008年我拉了幾個老阿里人一起學車，其中包括口碑時期的創業伙伴和她的老公趙曉煒。

在駕校練車的時間并不多，我們四五個人時常聚在一起聊天，大家都認為移動互聯網要起來了。

有一次，我聊起自己買過的一個記賬小應用，29塊錢，在智能手機上用。我覺得有戲：“這個方向怎么樣？”

趙曉煒也很興奮：“我認可這個方向。”原來，早在2000年他就在PC端自己做了一個記賬系統，給自己和老婆用。

我說：“記賬這件事，從來沒有人做好過。你在電腦上做過一個，能不能把它搬到手機上？你要是做，我就投資。”

這個叫“挖財”的記賬App創業項目就這樣開始了，我投了30萬。

頭三個月，趙曉煒是唯一全職員工，花名“元寶”。三個月后，公司有了四個人。與阿里一樣，挖財最早的工作地點是湖畔花園。

挖財是我持續投資的項目，到2013年，我共投了一千多萬人民幣。可是對挖財來說，這點錢遠遠不夠。有一段時間，我經常去拜訪投資機構。

我認可挖財的理由，是老百姓的錢需要管理。可是，其他投資人并不看好這支團隊，因為三位創始人都出自傳統軟件公司，沒有互聯網創業經驗。

反映在數據上，月初都是用戶下載記賬的高峰期，而每年都會有老用戶放棄記賬，選擇離開。挖財的下載量雖然已達4000萬，但月活用戶只有數百萬。

面對投資人的問題，我不斷地這樣解釋：中國有13億人，只要有1%記賬就會有1300萬用戶。

IDG資本合伙人李豐說，“互聯網金融”的時代來了。

李豐曾主導對宜信的投資，宜信成立時間較久，很早就開始布局線下業務，為那些無法享受傳統金融機構服務的用戶，提供借貸服務。

我也意識到，中國還有很多人借不到錢，也不會理財，可以為挖財的這些用戶提供“互聯網金融”服務。

為了給挖財注入金融基因，我第一時間想到的是，阿米巴資本投資過的“信策數據”——一家圍繞商業銀行零售業務，提供買粉絲和解決方案的公司。

2013年10月，挖財對外宣布收購信策數據，信策創始人顧晨煒出任挖財總裁。

李豐投資挖財的一個前提是：你李治國必須進來。否則，他感覺投資風險有些大。

要不要從投資人的身份轉回創業者？那個瞬間，我是猶豫的。對我，這是一次艱難的決擇。

理性的聲音是繼續把投資做好，那時候我已經投到了蘑菇街、快的打車等項目，我知道阿米巴的回報一定會很好。

但我也知道，挖財已經到了最關鍵的時刻，當初做記賬也是我的主意，我需要幫助團隊抓住這次轉瞬即逝的機會。至于投資，把挖財做大了，還可以繼續做。

2014年2月，我正式出任挖財CEO，花名“海貝”——中國最古老的貨幣。

當人們津津樂道阿里上市后多少人一夜暴富時，我正處在與投資人的緊張接洽中。

兩個月后，我們拿到了寬帶資本和中金等多家投資方的5000萬美元B輪融資，加上此前的A、A+兩輪，累計融資金額超過8000萬美元。

我有20年互聯網從業經驗，顧晨煒有近20年金融業從業經驗……西裝革履的金融界人士和草根互聯網創業者的合并，比預想的要順利一些。

合并之后的挖財成立了新公司，分為上海金融事業部和杭州移動互聯網事業部。上海的團隊每周都會來杭州開會，大家都很能吃苦，很講究執行力。

我給自己定下的目標是：用5年時間 探索 出一條成功的經營模式，幫助公司走上良性、高速發展的軌道，同時找到一位接替我的CEO，然后回來好好做投資。

誰知道互聯網金融，有一天會天崩地裂……

能不能有個平臺幫大眾管錢？我的這個想法在2013年率先被余額寶實現了。

眼看余額寶火了，我們迅速組成“理財”業務團隊，推出類似的貨幣基金產品。2013年11月18日首屆“18理財日”前后，我們將銷量做到了10億元。

理財業務發展之快完全超出我的想象，到2014年8月，理財成交突破100億元。

隨著用戶日益增多，挖財不再局限于簡單的記賬。我們要做老百姓的全方位資產管家。

挖財同時在向更專業的資產管理方向過渡，其中一個重要領域是P2P。

P2P作為互聯網金融的一種主要模式，在2014年得到了爆炸式發展，成為銀行體系外差異化融資服務的典型。

P2P的本質是透明，用戶知道我買的是什么，資產狀況如何。真正的P2P使數據更加透明，從而降低金融風險。

但是到了2017年底，P2P行業風云突變：不規范理財平臺頻頻爆雷、平臺無法兌付、老板跑路……

國務院牽頭對互聯網金融進行了專項整治，開始行業整頓，剛開始是壓降規模，再后來，是全面清退。

銀行一年不做業務，都要倒閉，更何況沒有牌照的互聯網金融公司，大家各想各的轍。

有的公司還“心存僥幸”，想著自己也許挺到最后，就是拿到牌照“轉正”的那一個幸運兒；有的公司則已經陷入深坑中，不斷惡性循環。

這一系列事件的發生非常突然，也給挖財網業務和公司運轉帶來了巨大的沖擊。我，挖財，整個行業，都陷入了泥潭，進退兩難。

每天在公司都能聽到員工們討論P2P，討論這家公司，這個行業的未來。明天會發生什么，誰也不知道。

停止投放廣告，像一個危險的信號。大家都感覺到了風聲鶴唳。優秀的人才開始流失，回到“大廠”謀生；也有些求穩的員工進入“休 養生 息”的狀態。

從創業到現在，我第一次遇到這種困境：跑著跑著，創業賽道關閉了，投身的整個行業被否定、清算。

這么多員工要生活，來自股東們的壓力，隨時有人舉著旗子來逼你馬上兌付……

有家同行知名公司，被立案了，一群警察沖進公司。我們有同事去看了，回來說，那場面看得人背后發涼，只有“心涼”和“絕望”。

到了2019年冬天，疫情開始肆虐。

P2P的業務已經全面停止，清退工作正在緊張地進行中，我們剩下的時間不多了。

高管們已減薪30%-40%。退掉了好幾層辦公樓，原本1400人的挖財，只剩300多人。

疫情愈演愈烈，團隊伙伴們無法正常復工，有的在老家網絡不暢，有的沒有帶電腦。

能復工的技術部同事們連夜加班，做出一套手機端也能使用的“清收系統”。

我們連續開了幾天電話會議，討論解決方案，清退工作不能停，一旦停下來，慢下來，后果……將無法預估。

壓抑和焦慮的氣氛縈繞不散，大冬天的，有的同事甚至躲在車里參與會議，不敢讓家人知道公司的“壞消息”。

疫情震蕩了經濟，不還錢的人越來越多了……

從“中華商貿港”開始，算上誠信通、口碑網、阿里云、阿米巴資本，挖財網是我的第六次創業。

過去五次創業，我都取得了“從0到1”的成功。

這次面臨的是前所未有的“劫”，我告訴自己，必須沉下心來，迎難而上……

暫時地離開，哪怕歇口氣也不可以。創業，你是司機，在駕駛車；投資人是副駕駛，幫你看著路。投資人累了，想去馬爾代夫度假，是可以的；創業者不能。

帶領團隊走出困境，走向勝利，這是創業激情的升格。

早在2016年，我們就將公司使命確定為“智慧財富、人人可享”，這對公司的發展有著相當高的要求。

挖財公司的績效文化是WPS（Wacai Performance System），我們力求每一條業務線都能安全穩定運行，做好成本和風控管理。

我們開發了挖財“智能清收系統”。它后來被西湖區政府看中，用于服務其他P2P平臺的資產回收工作，逾期資產回收率提升了將近10倍。

七年來，挖