、進行股權激勵等方式，從內部助力公司發展；在這一階段，公司還致力于開拓渠道、優化產品以及提升品牌力，積極追趕行業競爭對手蒙牛乳業，這也漸漸促成了行業“雙寡頭競爭”的格局。

第三階段（2008~2013）：因“三聚氰胺”風波的來襲，整個乳制品行業遭受重創，隨即進入了調整期。在此期間，伊利開始尋求戰略轉型，通過積極參與高認知度曝光度的重大活動來提升品牌力，同時啟動了“全球織網”計劃，劍指海外市場。

第四階段（2014年至今）：成長為行業領軍企業后，伊利仍在持續發力拓展其他產品業務線，并通過收購國內外優質奶源及龍頭公司、推動產品高端化等方式，向著“全球第一乳企”不斷進軍。