、審計科學研究的基地、審計事業發展的智庫和審計國際交流的窗口。
宿遷學院學校簡介
宿遷學院坐落在有著“第一江山春好處”美譽的宿遷市，宿遷是江蘇省13個地級市中最年輕的，但卻有著5000多年的文明史，特別是近年宿遷各項指標突飛勐進，綜合實力不斷增強，成為快速崛起的新興城市，并先后榮膺全國文明城市、中國人居環境獎城市和國家衛生城市等殊榮。
學校設有管理學院、文理學院、信息工程學院、建筑工程學院、外國語學院、商學院、機電工程學院、藝術與傳媒學院、馬克思主義學院等九個二級學院和一個體育部，43個本科專業，涵蓋工學、文學、理學、藝術學、教育學、管理學、經濟學、法學、農學等九大學科門類。
蘇州科技大學學校簡介
蘇州科技大學由原蘇州城建環保學院與原蘇州鐵道師范學院合并組建而成，是一所以工為主、工理文管藝多學科協調發展的全日制普通高校，是教育部本科教學工作水平評估優秀高校。2017年成為住房和城鄉建設部與江蘇省共建高校，同年獲批江蘇省博士學位授予立項建設單位。
學校擁有17個碩士學位授權一級學科，14個碩士專業學位授權類別。2個學科在全國第四輪學科評估中獲評B檔，“工程學”和“化學”學科躋身ESI前1%；6個學科入選省優勢學科建設工程項目，6個學科入選“十四五”省重點學科。64個本科專業中，13個專業入選國家一流本科專業建設點；13個專業入選江蘇高校品牌專業建設工程項目；8個專業通過高等教育專業評估、工程教育專業認證。
揚州大學學校簡介
揚州大學坐落于國家首批歷史文化名城揚州，是江蘇省人民政府和教育部共建高校、江蘇省屬重點綜合性大學、江蘇高水平大學建設高峰計劃A類建設高校，全國首批博士、碩士學位授予單位，全國率先進行合并辦學的高校。學校前身是1902年由近代著名實業家、教育家張謇先生創辦的通州師范學校和通海農學堂。1952年全國院系調整時，其農科和代辦的文史專修科西遷揚州，組建蘇北農學院和蘇北師范專科學校；其他4所院校也在同時期相繼在揚建立或遷來揚州辦學。1992年，學校由揚州師范學院、江蘇農學院、揚州工學院、揚州醫學院、江蘇水利工程專科學校、江蘇商業專科學校等6所高校合并組建而成。
學校學科門類齊全，涵蓋哲學、經濟學、法學、教育學、文學、歷史學、理學、工學、農學、醫學、管理學、藝術學等12大學科門類。
金陵科技學院學校簡介
金陵科技學院坐落于六朝古都南京，是一所以培養高素質應用型人才為任務的公辦全日制普通本科院校，是教育部應用科技大學改革試點戰略研究單位、中國應用技術大學（學院）聯盟創始單位、長三角地區應用型本科高校聯盟主席單位。學校前身是1980年成立的新中國第一所全日制城市職業大學——金陵職業大學和1958年成立、1984年復建的南京市農業專科學校。2002年6月經教育部和省市政府批準，兩校合并籌建金陵科技學院，2005年3月正式成立。
學校設有馬克思主義學院、商學院、人文學院、機電工程學院、智能科學與控制工程學院、建筑工程學院、軟件工程學院、網絡安全學院、計算機工程學院、電子信息工程學院、網絡與通信工程學院、藝術學院、動漫學院、園藝園林學院、動物科學與食品工程學院、材料工程學院、外國語學院、理學院、國際教育學院、體育部等20個二級學院（部）。開設涉及經濟學、文學、工學、農學、管理學、藝術學、理學等七大學科門類的65個本科專業，城鄉規劃學、軟件工程、園藝學、工商管理、設計學為“省重點學科”，應用經濟學、計算機科學與技術等15個學科為“市重點學科”（含2個培育學科）。會計學專業為國家級特色專業建設點，軟件工程、服裝與服飾設計、會計學、旅游管理、建筑電氣與智能化、動畫、計算機科學與技術、環境設計等8個專業為國家級一流本科專業建設點；材料科學與工程、電子信息工程、動物醫學、古典文獻學等23個專業為省級一流本科專業建設點。軟件工程、動畫、會計學、建筑電氣與智能化等4個專業為省級品牌一期工程專業。機械類、土木類、工商管理類、設計學類等4個專業類為省級重點專業類，會計學、服裝設計與工程、動畫、機械設計制造及其自動化等4個專業為省級特色專業，材料科學與工程專業為教育部卓越工程師教育培訓計劃試點專業，通信工程、軟件工程為省級卓越工程師（軟件類）教育培養計劃試點專業。9門課程入選國家首批一流本科課程，27門課程被認定為首批省級一流本科課程。
徐州醫科大學學校簡介
徐州醫科大學的歷史最早可追溯至創辦于1934年的江蘇省立醫政學院，1958年由南京醫學院分遷至徐州成立南京醫學院徐州分院，1960年定名為徐州醫學院，2016年更名為徐州醫科大學，2021年入選江蘇高水平大學建設高峰計劃建設高校。六十余年來，學校不斷發揚“艱苦創業、不斷創新、勇于創優”的優良傳統，大力實施“人才強校、質量立校、科技興校、特色名校、文化鑄校”的發展戰略，堅持“創新型發展”“選擇性優秀”“關聯性拉動”的發展思路，走出了一條極具特色的發展之路，是整個淮海經濟區辦學歷史悠久、辦學特色鮮明的一所高等醫學院校，也是該地區醫學教育、醫學科研和醫療服務的中心。
學校有臨床醫學、生物學2個博士學位授權一級學科，臨床醫學、基礎醫學、生物學、生物醫學工程、藥學、公共衛生與預防醫學、醫學技術、護理學8個碩士學位授權一級學科和臨床醫學、口腔醫學、藥學、公共衛生、護理、電子信息、生物與醫藥、公共管理8個專業學位授權點，具備碩士研究生推免權，并設有生物學、臨床醫學2個博士后科研流動站和臨床醫學博士后科研工作站。形成了從本科生、研究生到博士后，從全日制到成人教育、留學生教育全方位、多層次的教育體系。
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周德奮
1.行業狀況一窺
1.1 終端,從圈地運動到品牌化經營
在過去的幾年里,珠寶行業經歷了一次表象的大繁榮,從一個商圈十幾家珠寶店,到幾十家甚至上百家珠寶店,無論是珠寶零售企業還是珠寶品牌經營者都快速地在一線乃至二三線城市進行著跑馬圈地。老品牌的升溫、復蘇品牌的活躍、新品牌的崛起,從源頭到終端,從布局到角逐。然而市場的增速是有限的,遠遠沒有商家圈地的速度快,以某一核心商圈為例,消費力三年增長了三倍,可是珠寶店的數量增加了七倍。固定的市場份額,不斷崛起的商家,大家同分一杯羹,勢必產生激烈的競爭,從開始的品牌推廣、到活動促銷、再到直接讓利,不僅僅是傷害了商家本身,更傷害了品牌。商家之間的競爭對于消費的拉動是有限的,而對于相關產業的拉動是巨大的,廣告費的上漲、租金的上漲、人員成本的上漲等。眾多商家和品牌在經歷過一輪血拼之后,開始痛定思痛認識到經營是硬道理,良性經營才是王道,開始注重品牌的經營。各個品牌在經營精細化和科學化的差異,使得終端各個品牌的優劣也逐步顯現,在一輪跑馬圈地和慘烈的價格競爭之后,又一輪的精細化經營的優勝劣汰持續著。
1.2 前端,大浪淘沙,適者生存
“偌大個水貝,數千商家,每天數萬宗的交易竟然沒有一個可以用于商務洽談的咖啡廳”,這是所有來到水貝進行商務考察的人員的感慨。一方面說明原有的規劃和配套已經滿足不了行業的發展;另一方面也說明行業競爭之慘烈,使得水貝成為寸土寸金之地。水貝的第一輪繁榮使得它成為行業的一塊樂土,無論對于上游批發商、品牌經營者、終端零售商,以及邊緣服務商。水貝的邊緣地帶的繁榮是受到了水貝核心地區的帶動,然而在一系列的外圍擴張中,無論是物業經營者、還是商家都未收到好的成效,一個個珠寶交易中心轟轟烈烈的開張,之后就是慘淡的經營。究其原因,可以借鑒義烏的國際商貿城,起初的商貿城基本滿足了客商的一站式采購,后期的商貿城“在每個商鋪面前停留一分鐘要三個月逛完”,這是義烏人掛在嘴邊的一句話,規模做大的同時沒有把控效益增速。珠寶批發行業基本上是一種點對點的貿易形式,目前全國幾萬個零售商,而前端擁有幾千個批發商。早期的企業通過前期的經營建立了各自的歸屬和合作關系。珠寶行業本身對于資本的要求較高,新生的珠寶企業僅僅想借助水貝邊緣的地域優勢、客源的集中優勢來掘金是一件看是簡單實則艱難的事情。加上融資成本、經營成本的提升,行業對于新生企業以及原有企業的考驗日益嚴峻。老企業不進則退,新企業不進則亡,這就是當下的水貝,大浪淘沙,適者生存!
1.3 外來資本、新興模式對行業的沖擊
曾幾何時,流傳著這樣一句話,“黃金珠寶具有保值屬性,珠寶行業是當下經營最好的避風港。”在地產經濟、投機經濟一片蕭條之際,大量的資金涌入珠寶行業,加之國人對于新興資本運作的渴望,使得珠寶行業出現一股異業新軍。這股新軍高舉高打,依托其前期雄厚的資本力量在市場上掀起陣陣波瀾,然而珠寶行業是一個精細化經營的行業,在缺少概念和題材的背景下一味依靠打折、瘋狂開店的燒錢運動雖說在市場上引起了不小的波瀾,但是沒有后續資金的持續跟進,多米諾骨牌最后一張終歸會倒下。
網絡珠寶已再不是新鮮的名詞,經過一輪輪的優化和洗牌之后網絡珠寶凸顯出以精細運營為核心的優秀品牌,同時隨著鉆石價格的日益透明化,傳統零售店與網絡體驗店基本實現了相融共生。然后一些大型垂直類B2C網站進入品牌套利期之后開始迅速平行擴張,珠寶行業巨大的流水同樣吸引這他們。2012年,包括京東、一號店、淘寶在內的大型網店紛紛試水,開展黃金團購,大打黃金網購價格戰,然而貴金屬價格波動的特殊性使得大部分毫無金融投資經驗的網店敗在庫存與資金糾結不清的泥潭里。
非珠寶企業資本、企業、人才的進入既促進了行業發展,又傷害了市場,然而市場是會自動愈合的。市場愈合之后還是回歸到其精細經營的最終本質。
2.當前的我們
2.1 賣場式的現貨經營模式
2012年中國珠寶玉石首飾年鑒
正如大賣場和便利店解決人們日常生活需求一樣,一級批發商大型現貨展廳和二級批發商中小型展廳為這個行業的零售端提供著日常的補給。粵豪展廳自建立以來就秉承著建立珠寶批發的沃爾瑪這一指導理念,以琳瑯滿目的商品,充足的庫存,滿足著各類商家日常的補貨需求。成立之初亦受到貨品周轉率低,新品被模仿等問題,但是隨著客源的穩定,周轉速度的加快,除了保持暢銷產品穩定的庫存之外,實現了每天都有產品更新,這也使得粵豪展廳成為多數珠寶商到水貝必去之地。然而珠寶大賣場式的經營,正如商超大賣場一樣,利潤低,成本高,加上金價波動的風險,必須完全靠精細化運營來實現盈利,若干年來經歷無數實踐和總結,粵豪黃金珠寶大賣場已經形成了生產開發、質量控制、現場銷售、業務跟蹤、后勤保障、風險控制等各個環節共同組成的一個完整體系。
2012年中國珠寶玉石首飾年鑒
2.2 建立公正的交易體系
經營多年以來,粵豪始終堅持不與競爭對手打價格戰。價格戰是商業競爭中最低劣的手段,不但傷害了對手也傷害了自己。靠低價拉攏客戶僅是一時,而真正要做客戶一世的生意還必須保持公正、穩定的定價體系。目前,粵豪的定價體系已然成為行業同類企業的定價參考標準,正是因為有了像粵豪這樣一批大型企業以及行業協會的指導,才保持了整個行業在近幾年來未出現大規模的傷害性的價格戰,客觀上也促進了整個行業的健康發展。
實施陽光采購措施,不向客戶的采購人員進行賄賂,讓客戶時刻放心的采購。眾所周知,多數企業的采購環節深藏黑幕,企業主最擔