“這是利用酒店業的實力和影響力真正產生影響的大好機會。多年來，該行業一直是經濟增長、社會發展和文化融合的引擎，現在，我們也將共同推動實現更可持續的未來。作為 Minor 的一部分，我們以極大的熱情支持基本可持續發展框架，并堅信這是朝著正確方向邁出的一大步。”
——NH 酒店集團CEO Ramn Aragons
“在后疫情時代，我們很高興看到酒店業正在采取協調和非競爭的方式前進，以促進真正有效地應對我們面臨的氣候變化挑戰。基本可持續發展框架是一項重大變革，將幫助每家酒店更快地踏上可持續發展之旅。這將使麗笙酒店集團和我們的股東錦江國際以及整個行業更接近凈零的最終目標，同時響應客戶對易于理解的可持續旅行選擇的需求.”
——麗笙酒店集團CEO Federi買粉絲 J. Gonzlez
中國境內的諸多酒店集團非常龐大，每天都會有大量的顧客入駐，酒店一般被設置在發達的大城市或者旅游景點周邊，那么那些酒店最好呢?下面給大家分享一波酒店集團的排名。
中國酒店集團規模50強排行榜中國連鎖酒店品牌規模30強排行榜
隨著經濟增長，無論是旅游規模還是商旅規模都在穩步增長，目前，旅游總收入以及總人次增速均在10%的水平，而我國商旅總支出增速也達到9.2%，已成為全球增速最快、規模最大的商旅市場。
年星級酒店總體繼續保持向上態勢。全國星級酒店平均房價為359.17元/間天，平均入住率為60.40%，同比去年上升3.50%。
在年中國酒店集團規模排行榜上，共有22家酒店集團客房數量超10000間，5家酒店集團客房數在10萬間以上。
其中錦江國際酒店集團客房數位居榜首，全國共有6794家門店，68萬間客房，遙遙領先于其他酒店。
首旅如家酒店集團客房數排名第二位，全國共有3712家門店，客房數為38.47萬間，華住酒店集團共3746家門店，共計客房數37.97萬間，排名第三。
按總部所在地來看，上海酒店集團上榜數量最多，共計有9家酒店。北京有6家酒店集團上榜，廣州3家，深圳4家，杭州5家。
整體來看，越發達城市，酒店經濟規模越大，所以上榜酒店多集中在北上廣深等一線城市，杭州經濟以及旅游業發展迅速，酒店業也增長較快。
4月11日，第七屆中國飯店文化節在廣州隆重開幕。會上，中國飯店協會和盈蝶資訊聯合發布了《中國酒店連鎖發展與投資報告》，同時，發布了“中國酒店集團規模50強排行榜”、“中國連鎖酒店品牌30強”、“外資酒店集團品牌規模30強”及中國連鎖酒店“豪華品牌規模10強”、“高端品牌規模10強”、“中端品牌規模20強”、“經濟型品牌規模30強”系列榜單。
該報告是基于中國國內酒店投資與管理集團和中國境內外資酒店品牌的公共檔案、往年數據、業內消息和獨立研究來估算完成，力求展現當今中國酒店業連鎖化發展現狀。
經濟型酒店增速放緩，亟需轉型升級
截止年1月1日，經濟型酒店營業數32444家;客房數2009738間，客房同比增長9.95%。
由于中產消費群體的崛起，消費升級導致顧客需求發生極大的變化，酒店提供的服務能否滿足新型消費者個性化、多元化、移動化、體驗化、社群化的需求，對經濟型酒店是極大的挑戰。另外隨著競爭的加劇，酒店行業呈現集團化、巨頭化、資本化、品牌化、連鎖化競爭格局;優質酒店物業日益的稀缺，人工租金能耗成本的上漲，產品的老化，使得經濟型酒店行業面臨不斷洗牌和新一輪的轉型突破。
經濟型酒店經歷過高速發展期，存量大，一二線城市品牌連鎖化率較高，但REVPAR增速放緩，投資回報率偏低，需要尋找新的發展路徑，從發展模式上進行變革創新，例如在一二線城市重新定位并專注細分市場，適當進行產品優化升級，或利用酒店共享資源，增加延伸服務鏈，提供增值服務收入等多途徑進行有益探索;在三線以下城市品牌連鎖化程度相對較低，市場渠道下沉，抓住中國城鎮化過程中的酒店品牌產業升級機會，積極面對經濟型酒店主戰場的決勝之機。
中端酒店增勢良好，呈現百花齊放局面
截止年1月1日，中端酒店營業數3519家;客房數403337間，客房同比增長31.43%。為了讓酒店品牌在不同細分市場更具有可比性，根據各大酒店品牌的定價和市場的綜合表現，將亞朵酒店、和頤酒店、錦江都城、桔子水晶、首旅京倫等幾大原屬中端酒店品牌進行調整，開始新納入高端(四星級酒店范疇，本報告期內合計在營業酒店家數404家，客房數52012間，如計入中端酒店規模將有大幅增長。
中產階級比重提升、消費升級及高端轉移推動中端酒店需求增長，中端酒店已成為市場新的投資熱點，中端酒店市場的主要品牌運營情況、增長勢頭良好。全球酒店巨頭均經歷了逐漸輕資產化、加大加盟占比的過程。相較海外酒店，我國中端酒店及加盟比重仍有提升空間，對標歐美高：中：低占比穩定在2:5:3格局，我國中端酒店目前占比不足30%，中端酒店市場仍有較大上升空間，整體規模有望進一步擴大。當然市場競爭將更加激烈，并購合作的趨勢預計將會持續，新一輪兼并或重組已在眼前，中端酒店成為企業以及資本角逐的熱點。
面對龐大的中產階級數量、日益豐富的住宿需求，中國本土酒店管理集團逐漸加碼中端酒店品牌布局。中國本土酒店管理集團，從經濟型酒店領域中崛起，在中端酒店領域也開始呈現百花齊放局面，眾多中端酒店知名品牌，在滿足客人個性化、移動支付等方面絲毫不遜國外品牌。那些產品有清晰的盈利模式、品牌內涵擁有獨特魅力、符合新型消費需求的中端酒店品牌將率先崛起，引領行業潮流，將成為國際酒店品牌競爭的重要參與者。共享經濟時代，共享住宿服務掀起酒店業風暴
年可謂中國共享經濟的元年，住宿業是共享經濟影響較早也較深遠的行業之一，在共享經濟的浪潮下，住宿業已經走過了初始期，而且也有了中國國情的商業模式。涌現場景空間共享、內容運營共享、異業聯盟合作等多種酒店共享模式。同業整合與異業合作現象會更加明顯，同行已經不再是簡單的競爭關系，在很多資源上、信息上可以共享，進一步增強了酒店的競爭力。
大勢所趨，堅定去杠桿，地產類酒店化解金融風險
去杠桿是大勢所趨，也是形勢所迫，是解決資金空轉，遏制資產泡沫，扭轉脫實向虛、修復經濟結構性失衡的必由之路，也是主動防范化解系統性金融風險的關鍵一招，更是企業必須面對的新常態。部分地產類高端酒店提出了轉型升級、降低杠桿、改善負債結構的目標，出售資產，達到增加現金流、降低財務成本的需要。把降低負債率作為主要工作，同時保留項目的品牌及運營管理權，這也是輕資產、去杠桿的重要途徑，將過去不可持續的、消耗資源的生產方式，轉變為可持續的、品牌輸出的生產方式。
高端酒店市場投資趨于理性，本土酒店品牌逐漸崛起
年高端酒店市場全面回暖，一、二線城市更為顯著。此前國際酒店品牌叱咤中國數十年，如今本土品牌則加快了發展步伐，尤其是曾經的業主方紛紛發力自營品牌。市場投資更加趨于理性，一線城市良好的投資回報如何在二三線城市復制，如何設置品牌矩陣、滿足消費需求變化并提高坪效，成為酒店管理企業共同思考的問題。雖說中國的酒店管理公司在高端市場領域與國際品牌相比存在差距，但中國龐大的市場需求，本土品牌迅猛發展，互聯網技術的革新和年輕一代思維的轉變，成為本土品牌逐漸崛起的有利因素。
中產消費群體的崛起，中端酒店呈現百花齊放局面
據麥肯錫預計：2022年，中國中產階級數量將從2012年的1.74億家庭增長至2.71億家庭。未來，中國中端酒店市場的潛在消費人群有望以年增長10%左右的速度持續擴大。
中國本土酒店管理集團，從經濟型酒店領域摸爬滾打至今，在中端酒店領域也開始呈現百花齊放局面，眾多中端酒店知名品牌，在滿足客人個性化、移動支付等方面絲毫不遜國外品牌。
當然，以發展經濟型酒店見長的酒店集團管理中端酒店品牌，必須有一個循序漸進的學習和成長過程，不是一蹴而就的。對于中端酒店市場來說，供應端的產品已經很充足，如酒店提供的產品能不能持續滿足消費者個性化、移動化、體驗化的需求，與消費者能不能建立起顧客忠誠度，勢必要經受長期的挑戰。
人工智能和微智能，將廣泛運用于酒店
人工智能常常被錯誤地理解為替代人力，但更為普遍的是其作為技術輔助的概念。對于酒店業來說，人工智能幫助企業創造了更大的信任和效率，展現了通過AI機器人轉變運營、客戶服務和設施的前景。擁有一家超出客戶期望值的智能酒店是許多現代酒店業領導者和服務合作伙伴的共同策略，酒店企業希望通過人工智能化的關懷、支持和服務來提升住客體驗。部分智能科技的使用可以降低酒店的經營成本、但在初期會增加酒店的投入。從用戶的體驗及對用戶隱私、方便性等角度，極好的滿足了用戶的需求。目前也有一些連鎖酒店品牌在微智能或人工智能領域的大膽嘗試，將會帶領整個行業的快速運用。
上海2021年10月27日 /美通社/ -- 10月27日，華住集團與云南航空產業投資集團（下稱“航產投集團”）在昆明機場賓館簽訂戰略合作協議，雙方宣布將通過共同投資設立酒店投資公司和管理公司，充分調動優勢資源，形成發展合力，實現云南機場紅線范圍內的存量酒店和增量酒店的精細增長和高質量發展。云南航產投集團黨委書記、董事長李剛，華住集團首席執行官金輝，以及雙方代表共同出席此次簽約儀式。
此次戰略合作協議的簽訂，標志著雙方將充分融合存量物業及酒店品牌資源，打通會員共享渠道，實現旅客出行全服務鏈數字化運營合作，并探索酒店行業發展的全新路徑。
雙方代表進行戰略合作簽約
酒店的本質是服務客戶。近年來，國內機場、高鐵等線路布局在快速擴張，人流、商流正逐步向以機場為代表的交通站點周邊聚集。此次華住集團與航產投集團達成戰略合作，既能夠以華住的酒店品牌助力航產投集團盤活存量，又能夠強化對機場周邊配套產業的賦能和升級，幫助沉淀機場的客流效應。
航產投集團通過對航空產業戰略投資布局規劃、航空關聯產業的的引進培育、航空產業資本運作等，做強做優做大云南航空產業，推動云南經濟社會繁榮發展。而華住集團旗下擁有20余個知名酒店品牌，致力于打造兼具高品質和高回報的新一代高端住宿產品，能夠為機場周邊提供適配不同客群的酒店產品，有效承接云南機場的往來客流。
云南航產投集團黨委書記、董事長李剛表示：“與華住酒店集團的合作，是航產投集團以‘集團化、專業化、差異化、市場化’為原則，向深化國有企業改革，優化航產投產業鏈業態布局邁出的重要一步。我們期待著華住酒店集團把先進的管理理念和經驗做法，以及優秀的價值創造和品牌鍛造的實踐成果帶到航產投集團來，結合云南優質的航空、旅游資源稟賦，共同深挖航空流量價值，打造知名的臨空酒店品牌，攜手共做新文章，創造新價值，實現新發展。”
簽約儀式上，華住集團首席執行官金輝表示：“雙方將在戰略合作的基礎之上，充分探討人流的充分嫁接，尋求雙方合作的最大價值。同時，我們也將把雙方的業務鏈條進行解構和融合，從具體業務場景出發，以消費者需求為增長點和著力點，充分聚攏機場的客流優勢，通過技術搭建高效的商業流量聚合平臺，賦能雙方業務的推進