都屬于海外部門，一般情況下會出國的，當然你也可以跟領導溝通選擇不出國，或者國內的跟領導溝通選擇出國，華為國內鼓勵員工出國的，特別是去艱苦地區，比如非洲，錢很多。以前都是三年一百萬，現在改革后應該三年一百多萬了吧。
4）研發崗位基本都在國內工作，主要集中在有華為研究所的城市。比如深圳總部、東莞基地、北京研究所、上海研究所、杭州研究所、南京研究所、蘇州研究所、武漢研究所、西安研究所、成都研究所等。90%以上的研發人員會被分到這些研究所工作。
5）除了選擇國內國外，華為公司的工作地基本沒法選擇！
6）小語種來華為最大的優勢是你幾乎都會被分配出國，而且國家跟所學語言對口。
這些其實也不矛盾。不妨細細分析一下華為員工的收入。
最近兩年來的員工。如果是應屆畢業生，那么碩士5000，本科3500，另外+1000工卡補貼。社招的就沒有一致的規律，中興港灣以及其它對手跳槽過來的更不用談。試用期過后轉正加薪的不多，大多數還是維持了這個收入水平。社招進華為的通常高些，但是人數很少。慧通的人數很多，但是薪資普遍不高。個別的原來外包轉過來的，年頭比較長能力比較強的，7000、8000也有。直接招聘進入慧通的，普通本科工作兩年的，3000多點的也不少。
工卡補貼，就算有1000，你也只能算800。何況食堂的飯菜挺貴，飯補甚至于不夠三餐。這樣算下來，就算是碩士兩年，稅前年薪也就是60K-70K了。能撈到漲點工資的，會稍好，但是不會有本質變化。兩年之內的，年終獎不過10K左右。而社招慧通的，假如只有3000-4000，那就相當的少。我就知道不少月薪3000的慧通兄弟，就是住在馬蹄山新天下，也不在公司吃晚餐，而去路邊排檔吃快餐，4塊錢。
華為的股票，或者更準確的說，華為老員工的股票，極大地提高了（老）員工的收入。舉例，就算是99年入職的，只趕上了最后一批分1塊錢1股的股票的員工，到現在混得差的應該也有100K以上的股票了。三級部門經理，看體系大部門不同，差異很大。當然也看提拔時間早晚了。但是基本應該在200K-600K的范圍。這里的數量指的是股數，而非當前市值。
例如：一個三級部門經理，在公司6年-8年，假設（可能正好巧合的和實際相同哦），月薪15K，股票300K，那么，每年的工資總計是180K，而股票分紅有330K，不算工卡補貼以及其它，稅前年收入有510K了，年終獎應該還有50K以上。市場的年終獎金多些，但是股票少些。研發反之。總之平衡下來市場稍好，但是不會差的離譜。如果不存銀行且不大手大腳，陽臺上還是能放上幾捆的。
聽起來是不是不錯？年薪500K以上了，不過是三級部門經理而已。這難道不能說是華為的收入高嗎？這也就是社會傳言的來由吧。
不過凡事就怕認真二字。再進一步分析，就發現有兩個問題了。
1、月薪15K，在深圳應該不算很高，就部門經理一職而言。畢竟華為的三級部門經理并不容易做，而且常常也是比較有經驗學歷背景不錯的人。大部分收入其實來自于股票分紅。于是乎老員工就都“靠著這棵大樹”，年年等著收果實。收完了放在陽臺上曬。
不過且慢！股票分紅是工作收入嗎？還是應該計算作為投資收入？還是兩者均有？不妨詳細算算。300K股票，按照當前的3.94，稅前市值達1182K，118.2萬。扣去稅，以及增值部分的所得稅，也應至少有85萬了。當然，有人會說很多資金來源于貸款，這個要算就更加煩雜，權且簡化一下吧。
每年33萬的分紅，稅后26.4萬，實際上有至少85萬的資金占用的成本。收益率=26.4/85，粗略地算是31%。這個收益率，是高是低，見仁見智，我不想多說。以這幾年的房市股市相比顯然不行，當然以非特例的情況來比較，比股神巴菲特的24%，還是高了不少。
算了半天，就是為了說明一點，股票分紅其實并非全是華為給員工的，其中應該有一部分是員工自己的錢的收益分給自己的。但是比例多少，每個人顯然看法不同。
怎么辦？當然高層不會不知道。長久地指望月薪3K、5K的新員工去養活高額的分紅是不可能的。老員工除了“華為文化”之外什么也不會了，更要命地是還都在管理崗位上！這種情況早晚還是要改改的。于是DGDX出臺了。無非是，提高工資收入和獎金收入，然后降低股票分紅，使分配機制的激勵作用回歸正常。但是實際效果如何，也同樣見仁見智。歪嘴和尚也會念歪了經的。
2、在華為要獲得高收入，年頭短是不可能的。李一男的神話在當今的華為不會重演。
3、每次的“運動”，不能拉下。否則你也就混得好不到哪里去了。例如：99年之前的股票分配，MBO，DGDX，假如每次都沒有錯過，那么你還是有希望在陽臺上曬點錢。假如剛好你那時換了部門或者所在部門運氣不好，或者自己在這個運動發生的時候，級別不夠被“一刀切”到后面，則兇多吉少。