和適度寬松的貨幣政策，比如取消貸款限制，加大扶持中小企業的力度，支持高新技術產業化和鼓勵技術進步；并通過相關經濟政策，切實提高城鄉居民收入，以各種措施有效增加內需等等。可喜的是，至本文撰文收筆時，近日中央政府已公布注資4萬億人民幣的十大宏觀措施。

另一方面，相關企業要充分挖掘自身能力，增加掌控市場的實力。譬如，“渠道為王”永遠是家電廠商的命脈。在產業利潤被日益攤薄的今天，為應對家電連鎖巨頭的強勢要價， 廠商采取自建渠道、改變渠道或自行開發終端市場等營銷策略，是業界對市場模式進行轉型的積極之舉。這既要求廠商就此增加開支和抓好銷售團隊管理，也要避免采取“層層批發”的傳統模式，確保最終消費者得到實惠。

3．必須改變企業老板的思想：是矯情、煽情，還是無情？

目前，中國企業社會至少存在如下兩點核心難題：

（1）低端的產業結構以及固化的落后營運模式。

這包括兩類企業，第一類是地理上向內地轉移的沿海企業，并沒有改變產業層次和營運模式；第二類是向沿海企業學習的內地企業，產業層次也是相對較低的。

（2）極具投機性的中國企業社會“造就”“四不像”的中國老板。

作為企業社會的主動主體，中國老板既不像投資家，也不像企業家。這正如中國某位知名民營企業老板所說：“我做企業，就是要將企業當兒子養，當豬賣。”充分反映“只求得，不愿舍”這一極端的利己本質動機和過于短視的經營眼光。

必然地，一旦遭遇危機，往往市場“勢如破竹”以及人才“樹倒猢猻散”。前期顧雛軍科龍危機，近期三鹿和牛根生蒙牛危機等等，都是典型范例。

4．企業管理轉型的出路：企業市場化，管理社會化

由于實際控制者在經營理念方面的頭腦病原，即便是新的企業或投資者的出現，或是新管理層（主要是職業經理人）的加入，都無法從根本上改變企業的命運。也可以說，老板文化并不一定錯，錯的是形成老板文化的理念。這證明了中國企業社會各個主體的管理模式之變，在未來具有相同的方向：管理社會化。

何謂“管理社會化”？簡單地講，是產權制度改革中非常重要的契約委托管理，產權所有人不再親自去操作企業和經營資產，而是依靠和委托職業經理人團隊去管理。在管理實踐中，隨著職業化管理團隊的介入以及組織能力的綜合提升，在具體的戰略實施與目標管理活動中，不再是將管理目標當成或有或無的指標，而是首先建立一套必須高度強調管理目標和確保長期收益的綜合績效指標評價體系。這套評價體系承載的各項管理目標，既是企業市場化與管理社會化的一種標志，也是企業履現社會責任感的基本載體，更是企業長期生存與發展的基礎。其中，需要重點指出的是，我們要正確認識“社會責任感”不僅僅是為向社會捐款和“獻愛心”那么簡單。

由于國有企業本身其實就是一種契約委托管理，這里本人稍作展開。由于一直以來，政府沒有解決好以職權、責任和利益為核心的績效考核問題，且人為地將經濟指標放在了對國企經營者考核的第一位，這種短視屬性始終導致對管理者進行綜合評價的機制十分不合理。因為追求經濟利益不應損害社會利益，過分強調經濟指標必然滋生經濟掠奪行為；而重視高額收益以及必然出現的管理者貪腐，又似孿生兄弟。這既是中國國有企業走向行業壟斷和市場獨占的根本原因，也是國有企業在頂點階段容易因外資介入而出現瞬間崩塌的主要內部威脅。非國有企業老板需要注意的問題，其實從本質上講，是同國有企業完全一致的，這也是為什么民營企業發展到一定階段必然出現泛國企化弊端的原因。可見，老板應當高瞻遠矚地站在長期發展的角度，主動地選擇規范管理之路，積極地追求滿足各項管理指標要求的利潤目標。

目前看來，若不利用危機從根本上診治病原，不盡快進行產業結構轉型和實現企業管理社會化，企業將永遠無法獲得長期生存與發展之機。

我們將拭目以待，在中國企業社會，如同企鵝的中小企業，將如何度過嚴酷的寒冬？如同北極熊的大型企業，將如何迎接炙烤的酷暑呢？

(1) 文中數據均來自于官方。實際情況可能較之更為嚴重與惡化。

(2) 指泛珠三角內地9省區。

(3) 中國海關統計資料。

(4) 一般來說，采用IPO上市的中小企業，公司本身達不到上市的條件，比如資產凈值未達掛牌門坎，因此必須借助社會投資機構的資金投入，才能順利實現掛牌上市。所以，采用IPO上市的公司，其自身條件相對于用老股上市(NON-IPO)的企業來說，是較為寬松的。也就必然帶來一些盲目上市現象。

(5) 既同發達國家存在很大差距，也同新興市場國家有一定差距。據韓國產業研究院報告顯示，2007韓中公司在制造業領域的技術差距為3.8年，在鋼鐵和紡織業領域的差距是4.1年，而在電子領域差距為3.4年。