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1互聯網發展趨勢

一切的崗位都是跟著工作的發展衍生出來的，從互聯網在我國的發展趨勢來看，互聯網的重心要逐步閱歷：技能——產品——運營 這么一個進程。

技能年代：

互聯網剛鼓起時，技能是肯定的壁壘。94年互聯網引入我國，

99年前后呈現了爆炸式的增加，新浪、搜狐、網易、BAT都是在99年左右建立的，05年有了58同城、趕集、360，10年又有了美團、糯米等網站，這段時間技能人員是肯定的主力，學計算機IT的十分吃香。像李開復，李彥宏，馬化騰都是計算機專業身世。

產品年代：

在政府倡議下，跟著“互聯網+”年代的到來，互聯網思想深化到了人們的衣食住行的各個方面，由先前的盲目開發出產，用戶被逼買單開端向依據用戶的需求個性化定制改變，現在是效勞至上，用戶體會就變得越來越重要，各領域都在考慮怎么開發出更具人性化的產品效勞引用戶，而且依據用戶的需求不斷地迭代更新產品，所以“產品司理”孕育而生了，薪酬也水漲船高。

運營年代：

跟著各種互聯網產品的井噴式發展，同類型的產品越來越多，同質化過于嚴重，競賽激烈，再加上產品的不斷完善，越來越老練，幾乎不需求做太大的改動，怎么從很多的產品中脫穎而出，就要看你的運營模式有多拔尖。

技能、產品、運營三者都是一直貫穿于互聯網公司的整個進程的，只不過在不同的時期階段內各自占有的重量不同算了。初期技能年代可能是技能占60%，產品、運營一共才占40%，中期產品年代可能是技能、產品各占40%，運營占20%，到了運營年代可能就鼎足之勢了，各占30%左右，再往后跟著產品的老練化，迭代更新的頻率可能都會下降，反而運營的可施展空間會更大，工作天花板會更高，相對來說遠景會更長遠。

所以從互聯網發展的一個趨勢來看，運營將會在未來中占有重要的人物，位置會不斷地升高。

2運 營 的 重 要 性

公司終究的意圖都是盈余，互聯網公司要想盈余就需求流量，要想只經過好的產品來取得巨大的流量是不可能的，技能和產品帶來的杰出的用戶體會僅僅可以帶來流量的根底。終究仍是需求運營在其間操作，經過用戶調研，內容制造，途徑測試，數據剖析，商場拓寬，品牌包裝，用戶維護把用戶跟產品連接起來，這些運營內的領域才是帶來流量的最有用手法。

沒有運營在產品和用戶之間起這個穿針引線的作用，用戶就不會使用上產品，談何發明贏利呢，運營是與公司的盈余直接掛鉤的一個職位，是為公司開疆擴土、發明贏利的功臣，重要性不言而喻。

3運營人才的匱乏

現在優異的運營人才是極端缺少的，這也是為什么很多人對運營有偏見，覺得運營就像打雜的，一點都不重要的原因，其實這是我們對運營的誤解。運營是一件極端雜亂繁瑣的工作，一個優異的運營人才要有很強的互聯網運營思想，了解各類產品形態，懂得擬定運營戰略。熟練掌握內容、用戶、活動、產品等多重運營手法，要能掌握用戶心理，會做數據剖析，還需求極強的執行力和對細節的重視力，超強的抗壓才能，快速的學習才能，今日適用的運營手法放在明日不一定好使，要有才能經過各種運營手法來進步產品的各項拜訪數據，為公司帶來成績。由于這種優異的可以獨立自主的運營人才的缺少造就了現在商場的極大空缺，未來的需求仍舊很大。

有什么自媒體賺錢或者精準引流不懂得，可以聊聊呦。