G組織目標是對華為云與計算產業的競爭力和商業成功負責，承擔云與計算產業的研發、Marketing、生態、技術銷售、買粉絲與集成使能服務的責任。圍繞鯤鵬、升騰及華為云構建生態，打造黑土地，成為數字世界的底座。
• ICT區域組織是公司區域ICT業務的經營中心，負責區域的各項資源、能力的建設和有效利用，并負責公司ICT業務戰略在所轄區域的落地。區域組織在與客戶建立更緊密的聯系和伙伴關系、幫助客戶實現商業成功的同時，負責本區域的ICT管理體系建設、網絡安全和隱私保護管理體系建設、內控建設，進一步支撐公司健康、可持續地有效增長。
• 智能汽車解決方案BU是公司面向智能汽車領域的端到端業務責任主體，將華為公司的ICT技術優勢延伸到智能汽車產業，提供增量ICT部件和解決方案。智能汽車解決方案BU的業務目標是聚焦ICT技術，幫助車企造好車。
為加強對消費者業務的戰略及風險管理，提升決策效率，公司成立了消費者業務管理委員會，作為消費者業務戰略、經營管理和客戶滿意度的最高責任機構。
• 消費者BG是公司面向終端產品用戶和生態伙伴的端到端經營組織，對經營結果、風險、市場競爭力和客戶滿意度負責。
• 消費者BG區域組織對終端業務在區域的總體經營目標、消費者滿意度、生態伙伴體驗與品牌形象提升負責。洞察消費電子行業環境變化及競爭動態，制定區域終端的業務規劃和資源投入策略并實施，負責區域產品上市操盤及生命周期管理，生態發展，營銷活動策劃與執行，渠道、零售、服務的建設及管理。建設和維護合作伙伴關系，營造和諧的商業環境，合規運營，保障終端業務在當地的持續健康發展。
為逐步打造公司支撐不同業務發展的共享服務平臺，并有序形成公司統治實施的抓手，公司成立平臺協調委員會，以推動平臺各部門的執行運作優化、跨領域運作簡化、協同強化，使平臺組織成為“圍繞生產、促進生產”的最佳服務組織。集團職能平臺是聚焦業務的支撐、服務和監管的平臺，向前方提供及時準確有效的服務，在充分向前方授權的同時，加強監管。
團隊項目簡介怎么寫
團隊項目簡介怎么寫，團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標，以下是關于團隊項目簡介怎么寫。
團隊項目簡介怎么寫1團隊簡介：
我們的制作團隊不光在技術上處于行業前端，我們更注重將客戶的產品表達得清楚與準確，我們大多是理科出身。
在機械、游戲、電子、物理等各學科我們都有研究，能輕松理解客戶的構思，所以我們能更好地將客戶的意圖表現出來。我們擁有自己的專業三維動畫、建筑動畫、虛擬現實和影視拍攝制作團隊。
我們不斷創新與提高三維動畫、建筑動畫、虛擬現實的制作水準，運用尖端的三維動畫技術、虛擬現實技術，不斷滿足客戶對數字體驗服務的需求、。我們的目標是將奇妙動畫打造成國內演示動畫行業第一品牌。
團隊人數：11人。
團隊理念：公司秉承誠信、規范、高效的工作原則，用技術贏得市場，以創意服務取得信譽，竭誠為廣大客戶提供優質、高效、快捷的服務。面向未來，堅持自主創新。
服務項目：原來機械動畫、游戲宣傳片、企業宣傳片、角色動畫、特效制作、廣告動畫、電視節目制作、建筑漫游動畫、動畫演示、產品介紹動畫、產品演示動畫等。
擴展資料
團隊簡介注意事項：
1、內容展示有選擇和取舍：不展示與團隊專業無關的成員內容，這是很多公司存在的問題。團隊介紹的重點在于團隊優勢，體現公司組織框架，凸顯公司團隊的專業性。任職經歷上，一定不要流水記賬，挑選對項目有利的重點經歷，如果想突出團隊的大公司背景，可以只展示之前的logo。
2、文字表述要簡略，避免陳述性完整句子，重點關鍵詞展示。
3、關于展示照片：一定不要用生活照！一定不要用生活照！一定不要用生活照！不用生活照是一種態度，能凸顯出團隊專業、負責的態度。
團隊項目簡介怎么寫2團隊介紹部分的書寫有三個原則。
一，專注于核心團隊
投資圈有句老話，叫做”投資就是投人“，尤其是對于早期投資更是如此。注意！這里的人指的是核心團隊。什么是核心團隊？除了創始團隊（創始人、聯合創世人），還有一些崗位是非常重要的，具體的崗位是什么就取決于業務特性。比如偏技術型的公司CTO是核心崗位，偏產品型的公司產品負責人是核心崗位，等等。
原則上，BP中的`核心團隊人數控制在5人之內為佳，彼此之間要有非常明確的分工。把整個團隊都搬到BP中是不可取的。
二，突出團隊最優秀的部分。
一般來說，就是要突出核心團隊成員中比較 的教育經歷和大公司的工作經歷。比如：
（1）海外歸國的經歷要提
（2）國內名校出身的要提
（3）博士出身的要提
（4）大公司的工作經歷也要提
這些都是標簽，證明他們已經是被篩選過的優秀人才。
三，表達方式要簡單漂亮
（1）敘述履歷時要言簡意賅，但是直擊要害，篇幅不宜過長。
（2）排版上注意美觀，做的好的BP都會附上高清形象照片，一定要放形象照，千萬千萬不要放一些隨便用手機拍的坐在辦公位上的照片，容易降低BP的。
團隊項目簡介怎么寫3建議分幾個方面：
1、項目組成員架構圖
一圖勝千言，可以簡明扼要的表達出項目團隊的全面情況，吸引閱讀者的眼球，從而為進一步項目介紹團隊最好引子。
2、項目團隊核心人員及過往項目介紹
好的開始是成功的一半。一個項目的好壞，從某種程度上是最初項目團隊的搭建決定了。所以核心團隊成員的介紹就必不可少。
成員介紹可以從學歷、參與項目、客戶贊譽等。最后一項尤為重要，很多人和你未合作之前，通過項目書單方面的介紹不足以讓人信服，但是如果有第三方，特別的是知名的第三方來做背書，那么效果就會好很多。
3、項目團隊的風險控制能力
再好的項目團隊，也不能保證每個項目100%的成功率。因此，客觀的陳述項目團隊在重大項目上的風險控制經驗，表明即使有風險存在，項目團隊也是有經驗、有能力、有方法化險為夷，高質量的完成項目的既定目標。
團隊項目簡介怎么寫4寫團隊介紹可以參考以下內容：
創業早期團隊介紹：核心團隊一般是2到8人，展示出來的內容，包括職位及其負責的業務，選填成員跟隨公司時間和最高學歷，重點是任職經歷、成員與項目匹配的個人行業經驗和優勢。這些內容占用一頁PPT就足夠了。
IPO階段的團隊介紹：分為團隊介紹和股東展示兩部分來寫。IPO核心團隊一般是2到7人，展示內容包括職位、跟隨公司時間、個人行業經驗和劣勢、曾任職經歷呵呵受教育水平；而股東展示包括投資機構LOGO展示和占股比例就可以了。
針對團隊介紹經常出現的問題，建議在制作PPT時應注意以下幾點：
1、 內容展示有選擇和取舍
團隊介紹的重點在于團隊優勢，體現公司組織框架。在內容上應重點展示個人的經驗，且應當與公司方向和重點相匹配。任職經歷上，一定不要流水記賬，挑選對項目有利的重點經歷，如果你想突出團隊的大公司背景，可以只展示之前的logo。
2、 文字表述要簡略，避免陳述性完整句子，重點關鍵詞展示。
3、 關于展示照片：
一定不要用生活照！一定不要用生活照！一定不要用生活照！團隊是不是專業都體現在細節里，特別是團隊展示這一頁。
照片要求：商務照；
背景為淺色純色（但不要證件照大紅或亮藍）；
動作合適，（比如，不要出現掐腰動作）；
最好風格統一（什么是統一，參照以上IPO案例）。
PPT設計：PPT中對照片的設計最好不要使用粗方框裝飾，因為粗方框比較丑！
主流PPT以襯線不明顯的圓形裁剪設計居多，越簡潔越好。
4、不要超過1頁PPT
5、 關于在PPT中的位置
團隊介紹在整個商業計劃書中沒有特別固定的位置，常見的一般在商業模式等重點內容的后面，融資計劃前面。
如果你的團隊優勢特別明顯，可以作為亮點，優先展示到前面，用團隊亮點吸引投資人的注意。
拓展知識
根據介紹者，即何人作介紹的不同，介紹可以分為自我介紹、他人介紹、集體介紹三種基本類型。
自我介紹，就是在必要的社交場合，由自己擔任介紹的主角，自己叫自己介紹給其他人，以使對方認識自己。
他人介紹，又稱第三者介紹，指的是經第三者為彼此不相識的雙方引見、介紹方式之一。
集體介紹，即他人介紹的一種特殊方式，它是指介紹者在為他人介紹時，被介紹者其中一方或者雙方不止一人，甚至是許多人。
這是「[互聯網公司研發效能團隊建設] 」的第二篇。為啥研發效能要是一個相對獨立的團隊呢？獨立的研發效能團隊是最大化行使職能的必要保障。我一直認為組織架構是第二生產力(第一是人)。搭好臺子好唱戲。臺子左右不平，前高后低，再大的角都可能崴腳跌跟頭。
我們可以定義研發效能團隊的工作邊界是(需求管理+任務管理+項目管理)平臺+devops+APM+應用運維，負責從用戶需求提出到上線、到應用運維的整個過程，它的存在就是為了打破團隊之間割裂、各自為戰的情況，同時可以把各個團隊共性的需求集中統籌，使整個開發活動能夠順暢、高效的運行。研發效能團隊一旦和某一個團隊在一起，卻沒有更高的視野去思考這個事情，把控好業務方向，業務可能就會跑偏。研發效能靠近哪個團隊，就會側重哪個團隊的業務，對哪個團隊服務的職能就做得好，對整個研發過程的關注度就會降低，從而研發效能團隊的定位和作用會受到影響。
研發效能團隊和運維團隊在一起，這種組織架構我是看到過的。一開始快手的運維小伙伴也同時負責流水線部分的建設。這個是可以理解的，因為運維小伙伴負責公司的基礎設施，公司的服務想要上線到運維的基礎設施上必然要有一個上線系統。順手牽羊，運維小伙伴就把流水線也給做了，他們也只做到了流水線。流水線之前的部分就沒參與，因為那些和運維關系不大，同時受限于人力物力，運維小伙伴就沒涉及流水線前面的部分。和機器運維部分相比，產研場景更靠前，涉及產品經理、項目管理、RD和QA同學部分的流程化、標準化、自動化要難得多。這種組合優劣勢非常明顯：
研發效能團隊和QA團隊在一起，這種組織架構我是看到過的。后來組織架構調整，研發效能團隊就和QA小伙伴在一起了。如果研發效能和QA團隊在一起形成合力，做的事情和影響力絕對高高的，這也是