絕大程度上得益于他的品牌。根據美國紐約顧問公司Interbrand，2000年的一份調查顯示：“可口可樂”品牌的價值高達725億美元，是全世界最值錢的商標。如今最風靡全球的“微軟”品牌，在提升了24%之后，品牌價值才達720億美元，居“可口可樂”身后第二位。20世紀20年代，可口可樂在中國上海生產，中國人又給它賦予了一個非常中國化、又十分討大眾喜歡的中文名字——可口可樂，從此，可口可樂在中國家喻戶曉。可口可樂的商標百余年一直未改，但是可口可樂卻十分注意打歷史文化的品牌。20世紀80年代，可口可樂再次登陸中國，就在中國掀起了一場名為“紅色運動旋風”的廣告宣傳戰。他們把中國大眾喜聞樂見的民間藝術，運用到廣告設計中，收到了驚人的效果。他們在“紅色運動旋風”的廣告宣傳戰中，有兩個廣告設計作品，就是把中國民間剪紙藝術的“連年有余（魚）”，與可口可樂商標巧妙地結合在一起，使中西文化藝術十分自然地融會貫通。而且把美國人的“Enjoy（享受）文化”推向中國大眾，大張旗鼓地號召中國人“Enjoy Coca-Cola”!

與可口可樂在中國爭奪市場份額的另一個飲料品牌，是百事可樂（Pepsi-買粉絲la）。百事可樂也是有一百多年歷史的美國飲料品牌，但我們沒有聽說，百事可樂在美國形成一種被美國人稱為“百事可樂文化”的現象。顯然他們沒有注意到廣告設計與傳統文化的內在關系。百事可樂在中國的品牌宣傳戰，使用的是蘭海洋戰術——一切都是蘭色調，而且尋覓了為數眾多的演藝界明星一起助戰。力度不能說不大，轟動效應不能說不大，知名度不能說不大，而且使用的廣告語也很響亮——ASK FOR MORE（渴望無限）。但是，實際的效果未必能夠與可口可樂一決雌雄。據說百事可樂的商標在百余年