azada取得銷量第一的成績，其中2019年銷量同比2018年暴漲196%。
發布會上，酷開還帶來了杜比5.1金屬無線影院Max3和電腦一體機產品。
定價3999元，酷開Max3采用金屬+木紋材質“雙拼”設計，官方稱其具有和家裝風格百搭的屬性。
聲音表現上，酷開Max3內置 三顆獨立DSP芯片和兩顆德州儀器（TI）功放芯片 ；兩組3個揚聲器的前置聲場，全獨立分頻，搭配圓木低音音箱腔體，40Hz超重下潛。此外，酷開Max3采用5.8G抗干擾無線傳輸，延時低至20毫秒。
從電視殺入電腦領域，酷開發布多款一體機產品。
其中，酷享C-1一體機，配備21.5和23.5英寸屏，最高可選配i7-9700+16G+512G SSD，起售價1599元；
酷尊S-1一體機，配備28英寸4K屏，最高可選配i7-9700+32G+512G SSD+GTX1650-4G，起售價5999元；
酷影Q-2一體機，配備29英寸帶魚屏，最高可選配i5-9400F+32G+512G SSD+RX550-4G，起售價7999元。
值得一提的是，酷開透露其正在研發配備OLED屏、搭載酷開和Windows雙系統的一體機產品。
酷開的硬件生態，不僅走出了電視領域，更走出了影音領域。
本場發布會壓軸出場的是溯造生活實驗室（SUZAO LAB）。據悉，溯造生活實驗室成立于2019年，旗下設計師來自國家級工業設計中心——創維工業設計研究院。
登臺首秀的溯造生活實驗室，還帶來了TOPO無霧香薰機、小O冰箱祛味凈化器、“等風來”負離子冷暖扇等生活周邊產品。
TOPO無霧香薰機，有日常和晚安兩種香薰模式，間歇釋香；其采用倒扣設計，倒扣即可有限關閉芳香釋放。小O冰箱祛味凈化器，采用臭氧殺菌，30min即可除菌抑味；身材小巧，可放置在任一冰箱儲物區。“等風來”負離子冷暖扇，可直接從頂部加水，無需取出水箱接水。
酷開表示，溯造生活實驗室的理念是對生活觀察入微、追求簡單舒適的產品體驗，這與酷開致力于年輕人生活方式的理念高度一致，它是酷開智能硬件生態在家居生活場景的延伸。
生活周邊不夠玩，酷開還帶來了全新的酷小狐及其Family品牌形象。
官方解釋道，在如今年輕人的世界中，“可愛當道，萌即正義”，酷小狐是酷開追求與年輕人交朋友的具象呈現；酷小狐Family形象，則代表了酷開與行業伙伴合作共贏的開放心態。
發布會結束后，深圳創維-RGB電子有限公司副總裁王海特別接受了雷 科技 的專訪。
酷開正致力于硬件生態和全場景互聯體系的建設，而在這一過程中，酷開電視依然是整個酷開品牌的核心成員。
王海表示，一方面 在酷開整個生態中，電視是一個控制中心，用戶可通過電視遠場語音，控制一系列生態相關的周邊產品 。
同時， 酷開希望未來硬件能不斷延展，讓家居場景物聯和屏幕物聯（IoT和DoT）融合 ，“因為不管你是在外面還是在房間、家或者在各種場合，它總是有屏，未來是屏顯時代，而電視依然是我們目前最重要的一塊屏”。
而在集團層面，現在是創維、酷開雙品牌驅動，王海認為 酷開對于創維的用戶生態是一種補充 ：
王海回應，這種猜測并不準確。他表示，“ 創維和酷開這兩個品牌在我們的戰略中是并駕齊驅、相互促進的，他們的后端其實是相通的 ”。
借助于此前發布的全新酷開8操作系統，酷開品牌意欲開啟新一輪的轉型升級，并構建起包含 無界空間系統、內容整合和生產的關聯方，以及生態相關的硬件 等在內的一個更加完整的生態體系。
王海表示， 酷開的軟硬件協同發展分為三個維度 ：
1.此前酷開系統一直是以電視操作系統存在，這是第一個階段。而在9月2日于北京舉行的酷開系統8發布會上，酷開進行了一個戰略轉型，即從電視操作系統運營商轉變到無界空間系統提供商，這是一大變化；
2.酷開本身也有完善的硬件布局，除了酷開電視，現在也有為年輕人打造的影音周邊產品，以及比較有“燃點”的生活周邊產品；
3.酷開還致力于內容生態打造，涵蓋教育、知識付費、以及各種影視等數百個類別的內容，是消費者和內容運營商之間的橋梁；另外，騰訊、優酷、愛奇藝本身也是酷開的股東。
于是，酷開也打造了全新的酷小狐及其Family品牌形象。王海表示，之所以推出各種萌寵IP，是因為酷開定位于互聯網新生代年輕人，他們是玩出態度、大膽突破的一類年輕人，酷小狐IP以及酷小狐Family的形象就是各有性格態度，會讓年輕人有代入感，消除距離感。
“ 酷開需要跟用戶近距離互動，讓用戶參與到品牌發展中來 ”，王海強調道。
面對小米、華為等電視市場新手，王海表示酷開也有做得比較亮點的地方，這主要體現在以下兩方面：
一方面，酷開的優勢在于依托強大酷開系統，打造人性化體驗，在搭載酷開系統8后，會有更好的生態應用；
另一方面，依托創維集團30多年強大的研發實力積累，友商與我們還有一段距離，在這一點上我們還是比較自信的。比如說我們可以做壁紙電視，可以做分體式電視，友商可能望塵莫及。產品畫質方面，我們也會明顯領先友商。
王海認為，得益于創維強大的 科技 實力，同時依托酷開系統8無界空間的強大能力， 以后任何地方的屏都會用酷開的操作系統，我們到任何地方都可以拿手機控制某塊屏，用戶形成習慣后會自發加入創維和酷開的生態 。
“在研發技術實力，在家庭生態場景構建，以及對于內容的積累掌控上，友商和我們的距離還是很遠”，王海講道。
作為一家老企業中誕生的兩個品牌，創維和酷開在市場營銷中的聲量明顯不及其他一些企業和品牌。
王海認為，只要我們用好產品說話，用戶會感受到好畫質、好音質、會感受到優秀的交互體驗，而且他們自己會分享，“ 我們沒有必要刻意去做大量的市場營銷，因為產品就是我們最好的營銷 ”。
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伊利的品牌管理危機
牛永革 蔡靜 李蔚
伊利的前身是呼和浩特市回民奶食品廠，83年鄭俊懷受命做廠長時，家當41萬元，職工76人，年利稅4.7萬元，是一組在統計當地GDP時完全可以忽略不記的數字。進入90年代后，企業在鄭俊懷的帶領下，有了超速的發展，從93年至2003年的十年間,伊利從一個幾千萬的企業發展為一個主營業務收入62.99億元的全國乳業巨頭，居中國乳制品行業銷售第一位.2004年上半年主營業務收入已達43.44億元，實現凈利潤1.53億元。在前不久世界品牌實驗室（WBL）和世界經濟論壇(WEF)共同組織評估的“2004年中國最具價值品牌”排行中，伊利以127.87億元名列第38位，進入了中國企業品牌價值排行榜的前列。
不可否認，伊利這十年的經營是成功的，但從長遠發展來看，伊利還是充滿危機，特別是品牌危機。伊利的品牌建設與維護，存在有嚴重的缺陷，這些缺陷，不僅會影響伊利當前的發展，也會影響伊利未來的持續成長空間。
一、 伊利創造的品牌概念，正在給伊利帶來煩惱。
伊利創造的“大草原”概念成全了競爭對手的發展卻障礙了自己的擴張，“大草原”概念被風狂擠兌造成的負面效應，傷害的不是別人而是概念的創立者伊利
品牌的核心是概念。概念是品牌核心價值的外在表現，是直接推動產品市場銷售的動力。在過去，中國牛奶業一直處于諸侯割據、各自為政的局面，沒有一個一統天下的品牌，原因是產品高度的同質化造成了競爭力的分散化，牛奶行業沒有一個企業創造出獨特的品牌概念以使自己脫穎而出。當伊利的“大草原”概念推出后，便迅速從眾多的牛奶品牌中分化出來，而成為中國牛奶業的領袖。
伊利的大草原概念之所以能把伊利推向中國乳業的頂峰，還是因為伊利抓住了中國人、尤其是中國的中部和東部人內心深處都存有的大草原情結。“藍藍的天空白云飄，白云下面馬兒跑…”，“天蒼蒼，野茫茫，風吹草低見牛羊”歌聲和詩句讓大草原成了國人魂牽夢繞的地方。伊利率先抓住了中國人對草原的美好向往，推出了“青青大草原，伊利好牛奶”的品牌口號，這個口號，迅速喚醒了消費者對于大草原的美好體驗，這種體驗遷移到了牛奶上，也遷移到了伊利品牌上，伊利品牌迅速在消費者心中產生了親和力。為了把大草原的概念植入中國消費者的心靈中，伊利花巨資推出了一系列以大草原為主體的活動。94年，伊利在首戰武漢時，舉辦以“昭君回故里，伊利送深情”的大型免費品嘗公關活動，當年就將市場占有率提升到50%以上，將地方企業逼至市場一隅。在進軍北京上海等市場時，伊利對大草原的概念進行了深化，推出了“心靈的天然牧場”概念。直白的大草原僅僅是間接暗示了產品的天然品質，于是伊利將大草原概念進一步延伸為“天天天然”。正是這一系列概念的深化，推動了伊利品牌的發展，也正是伊利品牌的發展，拉大了伊利品牌與其他品牌的距離，使它快速有一個區域品牌成長為一個全國品牌。
大草原品牌