，也有崗位收入一般。進這些公司較好的崗位年收入在10W左右。當然，是平均
的，有比這個高的，也有低的。
C類外企：歐洲超大型公司、供大、美國大型公司。BP、西門子、NOKIA、大眾、四大會
值，第一年年薪7W并不是最肥的蛋糕。而其他一些歐洲公司待遇比往年相對而言有所下
降，當然平均年薪在8W問題不大。
D類外企：日韓超大型企業。SAMSUNG、LG、SONY、松下、日立…… 日韓企業工作壓力
很大，收入并沒有外界傳說得高。當然，這類企業很重視技術類人才，而一般崗位等平
均年薪在5.5W左右就不錯了。本人深受其害……（而且本來想把日企寫在D類，韓企寫在
E類的。）
E類外企：港臺大型企業、歐美一般企業。工作壓力大。收入一般。什么富士康之流就是
這樣的。
F類外企：歐美小型公司。工作壓力及收入和好一點的普通私企沒有太大區別。市場上多
得很。
G類外企：日韓小型公司。工作壓力超級大，收入超級一般，完全是來中國 *** 裸的剝削
剩余價值。
問題十：外企有哪些財務崗位，崗位職責范圍有哪些 外企中常見的財務崗位
1.會計核算類崗位
不論歐洲還是美國的MNC，會計核算這條線的內部分工比較類似，都要滿足內部控制基本的不相容職責分離的要求，在頭銜稱謂和職責描述上與國內很多企業不同。由于MNC通常信息化程度較高，ERP系統是業務與財務模塊高度集成的，所以會計組的分工也常常是基于業務循環，而不是基于科目或會計要素。在信息化程度比較低的國內企業的財務部門，常有往來賬會計（或往來科）、結算會計（結算科）、費用會計的崗位，如果你屬于這類職位，那么制作英文簡歷時一定不能直接翻譯。例如，你的一項重要職責是做公司費用報銷業務的制單與記賬，應聘外企的英文簡歷要是直譯成Expense Ac買粉絲unting，簡歷會直接被過濾掉，因為匹配不到對應的崗位職責。MNC會把應收賬款和應付賬款分開設崗，前者簡稱AR（Ac買粉絲unts Receivable），后者簡稱AP（Ac買粉絲unts Payable），一切與采購到付款這個業務循環相關的業務都歸AP組來核算，所以費用會計就是外企AP會計的其中一種。
在會計核算這條線中采用財務共享服務中心（FSSC,Financial Shared Service Center）的MNC越來越多，很多國內大型企業也開始采用。這類公司的特點是ERP系統運轉成熟、高度信息化、流程標準化，所有的運營業務幾乎都能在線上完成，因此，會計核算業務也被分成幾大組：
（1）從銷售訂單到收款（Order to Cash，O2C），主要職責包括客戶檔案維護、信用審核、訂單處理、發貨開票、收入確認、應收賬款的核銷、對賬、貨款催收，崗位描述中常見的字眼是Credit 買粉絲ntrol，Order booking，Billing，Invoicing，AR 買粉絲llection，Revenue re買粉絲gnition等。
（2）從采購到付款（Procure to Pay，P2P），主要職責包括供應商檔案維護、采購發票與收貨核對、應付賬款掛賬、對賬、核銷、付款、出納、費用會計、銀行調節表，崗位描述中常見的字眼是Invoice matching，Payment，AP，T&E（Travel & Entertainment），Bank re買粉絲nciliation等。
（3）從總賬到報告（Ac買粉絲unt to Report，或Ledger to Report，A2R），主要職責包括總賬模塊的過賬、轉賬憑證錄入、月末攤銷預提、固定資產與在建工程核算、存貨核算、內部往來核算與對賬、工資與福利核算、運行報表、合并報表、匯兌損益處理、開放與關閉會計期間等等，崗位描述中常見字眼是GL（General Ledger），Closing，FA（Fixed Asset），Inventory，IC（Interpany），Payroll，Reporting，Consolidation等。
（4）從生產到存貨（Proction to Inventory），僅適用于制造業工廠，相當于國內企業的成本會計，但這里說的存貨僅指生產性存貨核算，包括原材料、在制品的流轉和加工過程。如果沒有制造環節，只是商品出入庫的這類貿易型的存貨核算歸在總賬到報告組。
FSSC的崗位職責已經不是傳統的會計核算了，如果應聘外企的會計類基層崗位，一定要從招聘啟事和面試中搞清楚應聘崗位是不是屬于FSSC。FSSC與傳統會計崗職責的區別是FSSC在產出會計憑證的過程中不強調個人運用會計準則對交易做出專業判斷，而強調ERP系統、整個流程的效率以及控制的有效性，因此FSSC里會計崗的職業晉升不......>>
組織架構是指一個組織整體的結構，是在企業管理要求、管控定位、管理模式及業務特征等多因素影響下，在企業內部組織資源、搭建流程、開展業務、落實管理的基本要素。
合理的組織架構就會激活整個組織，充分調動每個人的積極性，極大的提升組織整體的表現，將促進企業發展。反之，如果組織架構不合理，導致組織效率低下，員工士氣低落，嚴重地影響企業發展。
通過筆者過往的工作經歷以及買粉絲的企業，見證太多企業組織架構的調整，大部分企業每一年都會對組織架構進行梳理及調整，有的企業甚至半年調整一次，讓我對企業組織架構調整深有感觸，進行了一些思考，來分析為什么要進行組織架構的調整？
1.公司戰略的調整
企業戰略決定企業組織架構，組織結構需要與戰略匹配，企業戰略一旦發生重大變化，就需要組織架構的調整來支撐其實現。需要重新布陣以匹配新的戰略執行，不然，原來組織架構下的“慣性”將會繼續把企業推上老路，戰略就會淪為一句口號。
2.跨部門協同很弱
有的企業單個部門的作戰能力很強，但是各自為政，自掃門前雪，甚至建立一道無形的壁壘墻，跨部門的協同能力極差，導致效率低下，這也是組織架構需要調整的征兆。
3.部門定位模糊
各部門之間相互推諉，進行扯皮，有的工作甚至不知道該找哪個部門解決的困惑，這就是典型的部門職能定位和分工不明確，部門崗位職責不規范和科學，亟需進行改變。
4.老板成為發展的瓶頸
隨著公司的發展，很多老板會引進職業經理人，由于不敢對其授權，導致中層干部形同虛設，但很多事情還是得自己親力親為，有些時候甚至比起以前更加疲于奔命，公司無論大事小事還是自己做最終的決定，導致公司的溝通和決策效率低下可想而知。
5.企業利潤的需要
當企業出現利潤大幅度下滑甚至虧損的局面，必須進行控成本，會實行減員增效的措施，就會涉及到組織架構的調整，來挽救企業的局面。
6.商業模式或產品已經明確，需要規模化的時候
在產品被市場接受之前，組織架構不是問題。可是一旦你的產品被市場所驗證和接受，你就必須為下一個階段的增長重新設計組織架構。
7.企業的發展階段
企業發展的早期階段，內部可能存在一定程度上的混亂和無序，這無傷大雅，甚至適當的混亂是必要的。但隨著企業的發展，企業內部的復雜性開始增長，這種混亂很快就會變成企業發展的障礙，這就必須進行組織架構調整。
8.外部市場的變化
業務沒變，但是業務的發展環境變了，比如競爭更激烈了，比如業務擴展到全球了，比如新的銷售渠道出現了，這都會讓組織架構調整以適應變動了的外部環境。這本質上是對市場發展和競爭的一種反應。
9.企業被收購兼并
企業被收購或者兼并，原有的生態被打破，必然會面臨組織架構的調整。比如90年代初出現的國有企業被私營企業收購，在改制的過程中，被收購的企業組織架構不能適應新的市場環境，為了更好的發展企業，就要進行重組，必然面臨新的組織架構調整。
另外，最近幾年，由于經濟環境的變化，實體經濟很難，很多民企為了生存，不得不找一個大樹乘涼，接受大型國企收購或者兼并的要求，這就從民企轉變為國企，治理結構也變為國企那一套，就是牽涉到組織架構調整了。
10.企業管控的變化
有些企業發展很迅速，業務遍及全國、甚至全球，在各地開設多家機構或者分子公司，原有的治理模式已經落后，為了控制經營和運營風險，集團公司必須基于集團管控的目的來設計組織架構，來保證公司快速健康的發展，避免出現重大風險；
反之，有些集團企業在發展的過程中，盲目擴張，任其發展，忽視了集團管控，導致分子機構出現重大問題，導致拖累集團甚至破產，最典型的是鄭州亞細亞從神壇到破產的下場，就是管理失控，導致分機構野蠻發展，出現重大問題。
11.系統風險的出現
每一次系統風險的出現，企業為了生存下去，就會面臨組織架構的調整來適應當前局面。
比如，2008年美國次貸危機引發全球大危機，導致我國外貿出口嚴重受阻，很多外貿企業不得不進行出口轉內銷，開始重視國內市場，進行國內銷售渠道的布局和建設；
另外，2020年初爆發了全球新冠疫情，尤其在中國蔓延很快，實行嚴厲的封城措施，導致中國很多企業線下渠道受阻，突然線上渠道大火，直接把直播帶貨推上風口很多傳統企業開始重視線上渠道，不僅加大投入，除了很多網紅帶貨，很多企業老板也直接走上前臺帶貨。
總之，組織架構就好比企業的骨架，直接影響企業的方方面面，只有企業的組織架構與企業情況相匹配，企業才會在戰略、文化、招聘、績效和激勵等事項上產生持續的影響，保證企業組織目標的順利實現，助推企業發展。
貿崗位調查報告
1.前言
隨著商品的交換跨越國界，國際貿易早在奴隸社會時期便產生了，而專門外貿從業人員的出現是國際貿易發展到一定歷史階段的產物;20世紀70年代以來，國際貿易逐步出現了貨物貿易、技術貿易和服務貿易三位一體、并駕齊驅的發展趨勢。當前在國內，黨和國家的第十二個五年計劃中明確指出，要繼續擴大進出口業務的深度和廣度，不斷優化對外貿易結構，鼓勵有條件的企業走出去，積極參與全球性資源優化配置，努力實現環境效益、經濟效益和社會效益的有機結合，中國的國際貿易日趨繁榮。迄今，關于國際貿易的研究已較為成熟，但就外貿從業人員崗位素質問題的研究較少，本課題關于外貿業務員崗位素質的研究，以目前外貿企業中業務員的現實狀況為切入點和數據來源，經過調查、分析和整合，針對存在問題做出了深層次分析并提出了合理化建議，這對于外貿從業人員進一步自我完善和對其崗位素質的再認識具有現實理論意義。
2.調查背景及意義
外貿從業人員屬于跨國家、跨地區性的國際銷售人員，是國內銷售人員的延伸，但有著很多不同于國內銷售的特點。面對錯綜復雜的國際環境、線長面廣、競爭激烈、風險大，其交易環境、交易條件、交易程序、貿易做法及所涉及的問題都較國內貿易復雜。這就對涉外銷售人員提出了更高的要求，故關于外貿業務員崗位素質的理論研究要不斷適應時代變化，與時俱進。實習期間，自己目睹了一些業務員因職業素質、職業能力或專業知識等存在問