和投資回報本身不相關的東西。

“文化和人性力場”。其實我們從出生開始已經處于這種力場之中了。對于權力的追求和表達自我的欲望是人的本性。你今天看了我這篇文章覺得我講得有點道理，也同意“集體決策”不能完全理性，但是過兩天你們小區的“業主委員會”里如果有人說“以后你們大家所有人都要聽我的”，你還是會投票把他趕下臺。如果在一個落后的部落，說不定這個人會被打死。在一個基金里面也是一樣，一旦一個基金形成了“集體決策”文化（甚至制度），就再也改不回來了。

讀到這里，有些讀者可能心都涼了：似乎人類沒救了啊，一個人決策效率不高，因為很難抵抗情緒干擾而且本能會傾向于“偷懶”，然后一群人決策效率也不高，因為群體決策傾向于依靠本能，而本能又傾向于依靠集體決策。這怎么辦啊，你們藍湖資本是怎么弄的呢？誰實話，我們自己也在不斷實踐和摸索中。一方面我們限制了投資團隊的人數（目前只有6個，以后也會在個位數），以降低溝通成本，另一方面我們也會進行大量的線下一對一的溝通。我統計過，我們投的十六七個項目里面只有一個是在集體開周會的時候做的決策，其他都是“offline”決策的。

按照慣例，最后還是給創業者們一些建議：

保持自省，養成良好的思維習慣，學會常常“用力思考”而不簡單地依賴于經驗和直覺，讓“對抗本能”成為你的本能

不要輕易相信各種內部和外部的“報告”，利用數據和親身體驗來了解你的客戶、員工

設計組織機構的時候，要避免“群體決策”，避免關鍵崗位的決策受到無關動機的影響

相信年輕人，重用有良好思維習慣的年輕人