著上新的意義感，從而在同質化競爭中脫穎而出。
4.重新定義整個價值
現如今，“重新定義”這個說法已經被各大品牌玩爛了。好像只要某個品牌的產品稍微有點技術或商業上的突破，就可以重新定義所在的行業。但不可否認的是，“重新定義”你的品牌價值，特別適合那些有著創新商業模式的品牌。
每次打開我家那臺樂視電視，開屏都有一句話“我不是一臺電視，而是一套大屏互聯網生態系統……”。樂視不把自己定義為“電視”，而是把自己定義為“大屏生態系統”，這種“生維”型定位，就是把自己放在“未來”，把對手放在“遠古”，特別能引發人們對未來的渴望。
這種營銷思路來自于蘋果，因為喬幫主時代的蘋果一直在“重新定義”科技行業，蘋果重新定義了音樂播放器、手機、個人電腦。現在，和蘋果有著相同氣質的企業，還有特斯拉、谷歌、盒馬鮮生、瑞幸咖啡等。
被時代淘汰的焦慮，加上我們對未來的想象力，總讓人們期待有新生事物出現，打破陳舊的傳統秩序。如果你的企業有這樣的基因，那么你可以用“重新定義”的方法，去思考品牌的差異化價值。
但如果你的企業僅僅是比前人多邁了一小步，用“重新定義”去建立品牌價值感，可能就會變成一個業內笑話。例如，羅永浩老師在發布會上介紹“TNT工作站”時，用了這樣一張PPT。
同樣是智能電視，海信在2017年的新品發布會上，也“重新定義”了智能電視。海信的這臺“璀璨”系列新品，“全面升級了人工智能體驗，實現了智慧語音交互、人臉識別、視頻分享、智慧家居以及場景化的內容服務……”
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這些個優勢聽上去只是升級了一個智能系統，而不能稱之為“重新定義”。當企業試圖去包裝品牌而不是實事求是時，你所描述的品牌價值，在消費者眼里就是“國王的新衣”。
5.轉換視角，創造真正的價值支點
先講一個《圣經》里的故事，這個故事被很多商業書籍引用過，例如《引爆點》和《好戰略和壞戰略》。
非利士軍隊帶兵進攻以色列軍隊。在非利士軍隊中有位將領，叫歌利亞，是個身高3米的巨人，他身穿厚重的鎧甲，手提鐵槍來到以色列軍前討戰。
這副畫面有點類似《三國演義》里的兩隊對壘，有一員大將走出陣列，大吼一聲：“誰來與我一決雌雄？”
以色列軍隊士兵們十分懼怕這個武裝到牙齒的巨人，一時無人應戰。只有一個叫大衛的牧童主動請纓。軍隊將領允許大衛出站，并給了他戰衣，但大衛沒有穿，反而走到河邊撿了五顆石子，拿起甩石的機弦就去應戰巨人歌利亞。
巨人歌利亞看到一個小孩來應戰，極盡嘲諷，但大衛沒有受任何影響，在距離歌利亞一定距離處停步，用機弦甩出一顆石子，擊中了巨人歌利亞未被鎧甲保護的額頭。歌利亞倒地，大衛跑上前割下來他的頭顱。
我認為這個故事，適合每個創業者去研讀，因為幾乎每個創業者如果想獲得最終的勝利，都要面對行業里的歌利亞，并要想辦法戰勝他！
跟《圣經》里的講述重點不同。在戰略學領域，牧童大衛之所以能戰勝巨人歌利亞，和上帝與勇氣無關，而是大衛對競爭局勢有著與眾不同的判斷力。
我們看一下，大眾如何看待巨人歌利亞和牧童大衛之間的競爭關系：
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我們再看一下，牧童大衛自己如何看待與巨人歌利亞之間的競爭關系：
從兩張表格里，我們可以看出，一旦我們轉換看世界的角度，優勢和劣勢出現了顛覆式的變化，從而能讓我們發現自己身上潛在的價值點。這種價值點與前四個價值點有些不一樣，它是一個關鍵性價值點，是杠桿的支點、是圍棋里的勝負手。
我們把這種視角放在商業領域看看。有很多文章把拼多多的勝利歸結為“農村包圍城市”，這就是一個淺薄的視角。農村包圍城市的企業多得是，憑啥就拼多多能突破京東和阿里的封鎖？
我們回歸到一個APP應用的根本問題上去研究這件事。一切成長中的APP應用，要解決的核心問題都是獲客成本問題。而傳統的APP獲客有兩種途徑：
1）流量采買，追求即時的效果轉化。
例如，京東每年都在搜索廣告領域，有巨額的投入。
2）通過外部廣告，建立品牌聲譽，創造用戶自主搜索和下載。
例如，天貓、蘇寧易購、唯品會常年都有龐大的戶外廣告、植入廣告和內容營銷預算。
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而隨著“增長黑客”理論進入國內，國內企業開始著重打造第三種獲客手段，即利用產品內的技術手段、用戶補貼等方式，去廣告化地獲客。
如果拼多多按照傳統思路去獲客，那么它一定會遭遇幾大巨頭的流量封鎖，融資再多也燒不起。拼多多之所以能崛起，在于它核心的獲客手段是：拼團技術+用戶補貼。
這種自驅動的增長方式，激發了產品內用戶的自發拉新，從而在某種意義上消滅了競爭，規避了巨頭的打壓。后期再輔助流量采購和品牌廣告，從而迅速成為新的電商新貴。
重新審視你和對手的優劣勢，轉換視角重新發現你的價值支點，這是所有企業在面對同質化競爭時，都應該具備的思路。而價值支點所造成的差異化，其實就是最大的差異化，如果用公式表達就是：
差異化的價值支點 = 你的最強點 — 對手的薄弱點
這種轉換視角、尋找差異化的價值支點的方法，已經跳出品牌理論，晉升到戰略理論了。
尋找這種“差異化的價值支點”的最高意義，就在于把被動化主動，建立自己的戰略優勢，從而把對手拖入你的戰略軌道里，從而讓對手疲于奔命
總結一下
今天，我們就重新思考了“品牌同質化”這個課題，核心內容包括以下三個層面：
01為什么別人“品牌同質化”，卻仍然活的很好？
02解決“品牌同質化”的四個錯誤理論
03建立“品牌差異化”的五個正確姿勢
當你和對手的產品高度同質化時，那么，消費者買的根本不是產品，而是品牌信息，我們如何編碼這些信息，就決定了產品能賣多少份、賣多少年。
買粉絲s://買粉絲
youtube
買粉絲/
個人賬號主頁。
youtube公司有賬號，或者劇集有賬號，搜索賬號，等它直播的時候，頁面上有直播的入口，點進去就可以看了。所以youtube直播入口在個人賬號主頁。
方法
1、首先打開tiktok，點擊右下角的頭像。
2、點擊“Sign Up With Phone Or Email”。
3、然后設置你的生日日期。
4、然后點擊“->”按鈕。
5、然后輸入你的手機號碼，點擊下方的“->”按鈕。
6、然后輸入驗證碼，點擊“->”按鈕。
7、然后進行圖片驗證。
8、最后設置登錄密碼，注冊已完成。
TikTok是字節跳動旗下短視頻社交平臺，于2017年5月上線 ，愿景是“激發創造，帶來愉悅（ Inspire Creativity and Bring Joy）”。
美國當地時間2020年8月24日，TikTok正式對特朗普8月6日頒布的第一道行政令提起訴訟，在新聞稿中稱：我們不會輕易起訴政府，但我們別無選擇，只能采取行動來保護我們的權利。
在之前（iOS的審核機制/算法/審核團隊大揭秘）里有講過了和蘋果App Store審核內部渠道合作的過程
蘋果說到審核團隊，很多開發者就冒火，他們拒審App應用的理由花式上百，相信很多ios開發者被蘋果的嚴格審核虐的體無完膚了 蘋果的審核不僅僅是嚴格 有些審核員可以說是變態的程度 由于一些開發者耍小聰明 導致現在的審核員有些草木皆兵 即使是正常的app也很容易被誤殺 從而將你列入黑名單 無論你如何解釋 它始終堅持己見
2018-08-25 在繼續給大家講講更深的蘋果審核人員的那些事
蘋果內容審核團隊內部人員和我聯系時的稱呼“MR.J”
由于之前彩票上架事件，我們團隊與之前的審核團隊內部人員也切斷了關系，將近1個月團隊沒有上架成功！對于團隊的損失很大，于是在上周團隊的給一個客戶的APP添加了HealthKit的數據讀寫。剛好中槍，蘋果審核團隊不讓過。情況是這樣的，提交 app提交審核，app四天了才審核，然后打回來 （原因：Guideline 4.2.1 – Design – Minimum Functionality）（添加描述，問題解決。）兩天后，打回來（原因：5. 1.1 Legal: Privacy – Data Collection and Storage）（回復幾次都不對），這樣就五天過去了。
因為蘋果審核團隊在美國，上班時間比我們晚十幾個小時（推理出來的），晚上他們上班打回來，白天我們上班回復問題。如果問題回復錯誤幾次。一來一回就幾天過去了。
（想起之前與MR.J）一次成功的蹲守。幾次提交審核就沒有通過蘋果審核，我決定在蘋果審核的時候，只要他一打回來就馬上回復并提交審核。實際結果：晚上12點睡，睡前審核團隊沒有審核，三點半起床檢查審核團隊沒有審核。終于6點50起床檢查。看看這個時間是美國晚上下班時間了。他們是加班時間了。因為項目拖延了很久了。今天必須要審核的我知道。我等了8分鐘。果然打回來了（時間點：2018年7月3日 上午6:56）。（原因：沒有填寫隱私政策買粉絲并且這個買粉絲要求指向隱私政策）（回復：已經填寫）（時間點：2018年7月3日 上午8:17）。繼續等待（大概等了30分鐘）。又打回來了（時間點：2017年8月3日 上午8:10），這時心里是憤怒的，審核團隊改政策了，又不說清楚，我的想法就是跟它耗著。（原因：沒有填寫隱私政策買粉絲并且這個買粉絲要求指向隱私政策）（回復：買粉絲://blog.sina.買粉絲.買粉絲/s/blog_14ecbf3940102yfjr.買粉絲隱私政策已經添加。Privacy policies have been added）（時間點：2018年7月5日 上午8:10）。我心里想，打回來，我馬上回復，多試幾次總可以通過地。（大概等了50分鐘）終于已經上線了。
一：各位開發者必須要主動聯系App Store
“不少開發者可能認為想要聯系App Store會比較困難，是不是需要私人的關系。但其實不是。”MR.J說道。
事實上，App Store有幾個專門的郵箱來處理這些請求，比如Appstorepromotion#apple.買粉絲和appstoremarketing#apple.買粉絲，如果開發者有想要被推薦的游戲，可以發送郵件到Appstorepromotion#apple.買粉絲。開發者在郵件里應該首先描述游戲的特點和為什么蘋果應該推薦這些游戲，最好附上游戲的視頻和開發者自己的宣傳計劃，蘋果商店會有人處理這些郵件。
“有的時候可能這是一封中文的郵件，我們就會讓懂中文的人去看。”據MR.J介紹，A