，在中國大陸、美國、澳洲及歐洲等多個國家和地區均有金融及貿易往來。綜合業務涉及銀行、基金、國際貿易、地產、買粉絲、互聯網+等多個領域。集團具有一流的國際運營管理水平和不斷提升的國際品牌影響力，國際聲望與日俱增。
MIG憑借專業的大數據收集與分析能力，靈活運用各種金融手段，在各個行業內的專家顧問的支持下，不斷優化生產要素，有效推動集團所屬實業的快速發展，助力新型跨界商業模式的建立與成長，實現在全球的布局與拓展。
2016年MIG與布什家族控股的北京亞美買粉絲公司聯合創立了美信股權投資基金，旨在整合全球各地優質資源，利用國際金融優勢，服務中國企業，拓展全球市場。
MIG發揚自由，公義與博愛的理念，將美信國際集團凈利潤的10%注入箴言公益基金會，全部用于援助中國失學兒童、留守兒童以及弱勢群體，致力于推動留守兒童生活狀況的改善，維護兒童受教育的權利。
傳媒作為中國新聞出版業最高主管機構的權威刊物，中文核心期刊《傳媒》雜志得到各級領導和業內眾多專家、學者、同仁們的大力支持。權威解讀行業政策、深入探討學術新見、及時報道業界動態、精確剖析典型案例、廣泛促進業務交流。
傳媒，就是傳播各種信息的媒體。傳播媒體或稱“傳媒”、“媒體”或“媒介”，指傳播信息資訊的載體，即信息傳播過程中從傳播者到接受者之間攜帶和傳遞信息的一切形式的物質工具。
準確及時全面數據發現和傳播;實驗工具;調查手段
medium;
n.環境,媒介,手段
n.傳播信息的途徑
v.制造和傳播信息機器,迫使我們的身體對它的工作方式作出反應
實質是承載廣告的傳播媒體,就是傳播各種信息的媒體。 (康永盛世)
傳播媒體可以是私人機構，也可以是官方機構。傳播管道有紙類（新聞紙，雜志）、聲類（電臺廣播）、視頻（電視、電影）還有現代的網絡類（電腦視頻）。1943年美國圖書館協會的《戰后公共圖書館的準則》一書中首次使用作為術語，已成為各種傳播工具的總稱.
分類
第一類傳媒
利用手勢、旗語、烽火，等直接簡捷直觀的互動方法接受彼此的信息的方式是傳統的原始的傳媒的一種，它的特點是直觀快速，但受自然界條件的局限性較大，如天氣、光線、自然障礙物等。
第二類傳媒
包括信件、繪畫，文字、符號、印刷品、和攝影作品等。在這種信息交流方式中，信息的接受者要靠視覺感官接受信息，信息的發出者則開始使用一定的傳播設施和工具。
第三類傳媒
無論是信息的發出者還是接受者，都必須借助傳播設施。這類傳媒包括電話，唱片，電影，廣播，電視，手機通訊，等等。
大眾傳媒視之為普通大眾所使用的傳媒。
第四類傳媒
互聯網傳媒，之所以單獨的將互聯網傳媒列為第四類傳媒是因為它的傳媒方式和信息載體是有別于第三傳媒的，傳統意義上的傳媒在使用中具有一定的時間約束性和空間限制性，但只要接觸過星之傳媒的人都知道，網絡傳媒的靈活性和機動性是其它媒介所不及的，它既不受地域和時間的限制，又可以第一時間在任何地點使用，其便捷性是有目共睹的。它也正是未來傳媒的主發展平臺。
媒體的功能
1、監測社會環境
2、協調社會關系
3、傳承文化
4、提供娛樂
發展現狀
傳媒是指“大眾傳播媒介”。廣義的大眾傳媒包括報紙、雜志、電視、廣播、電影、圖書、音像制品以及正在迅速崛起的互聯網絡。據智研買粉絲顯示：截止2012年3月為止收集到的各種數據進行統計和推算，2011年中國傳媒產業的總產值為6379億元，比上年增長15.2%。從傳媒產業各行業的市場結構看，2011年，報紙電視占據了傳媒產業總體市場的31%，互聯網業務規模達到傳媒產業總體市場的42%，幾乎占據了傳媒產業的半壁江山。[1]廣播、期刊、音像、電影等媒體的市場規模較小，應對媒介環境變遷沖擊的回旋余地有限。
2012年以來，新聞出版總署、財政部開始加大國有文化企業跨區并購的支持力度。《關于加快出版傳媒集團改革發展的指導意見》明確提出，破除地區封鎖和行業壁壘，支持出版傳媒集團跨媒體、跨地區、跨行業、跨所有制發展，培育多個年銷售收入超過200億元的大型骨干出版傳媒集團。《關于做好中央文化企業國有資本經營預算支出管理工作的通知》支持中央文化企業作為兼并主體，通過出資購買、控股等方式取得兼并企業所有權、控股權，或通過合并成立新企業。在《國家“十二五”時期文化改革發展規劃綱要》等國家政策的推動與引導下，我國傳統傳媒在體制上將進一步變革，趨于靈活化和市場化，競爭力將大幅提升。
前景預測
2012 年將是政策落實之年。其中，經營性文化產業改革的重點政策主要包括有線網絡整合、非時政類報刊改制、國有文藝院團改制。新興文化產業發展方面的政策主要包括新媒體播控平臺建設、促進電影產業發展政策、影視內容生產企業扶持等。
新媒體加速替代傳統媒體。預計到 2012 年底網民人數將接近 6 億，寬帶用戶接近 1.9 億，新媒體將加速沖擊替代傳統媒體，尤其是平面媒體、有線網絡；在線視頻、IPTV 等新媒體高速增長。
內容為王的趨勢更加明顯。由于供不應求，影視版權價格將繼續呈現上漲趨勢，影視制作企業盈利繼續上升。[1]
發展趨勢
中國的傳媒產業[2]在這些年的發展中可謂百花齊放，在媒體體制化改革后，更是使一些新的網媒參與進來，利用先進的互聯網平臺與傳統的媒體進行肉搏，在資源和人脈上新興的網媒雖然不占有優勢，但快速便捷的特性和相比傳統媒體超低的價格使網媒在廣告行業中獨樹一幟，眾所周知，媒體的生存在廣告上是不可或缺的一項重要環節，但網媒在不占傳統優勢的情況下硬是將本已不多的池魚攬入懷中，這也恰恰說明網媒勢必是未來我國媒體的發展主項，就拿星之傳媒來說，在掌握53萬個Q群和3000家網絡媒體資源的情況下在一年的時間里創造四千萬的利潤也就不足為奇了。
總而言之，網絡的發展同樣會帶動中國傳媒的變革，從以往的電視、報紙、廣播向多元化的網絡媒體平臺轉型只是時間的問題。
發展危機
[3]歷史上，每一次經濟危機都蘊含機遇，促進經濟結構調整和轉型，會催生新的經濟增長點。尤其是對包括新聞業在內的文化產業來說，由于受金融危機影響較小，加之居民消費結構和消費心理的變化會產生良性效應，這些產業在經濟蕭條時期往往會逆勢上揚，經濟學上稱之為“口紅效應”。
通過對美日韓等國文化產業發展的歷史考查不難看出，在“口紅效應”的作用下，每次金融危機都會成為文化產業逆勢發展的機遇期。隨著信息時代的到來和低碳經濟的發展，以傳媒為代表的文化產業正在迅速崛起并逐步成為推動經濟增長的重要力量。那么，媒體是否能收獲“口紅效應”？西方媒體又是如何借機實現飛躍和發展？
宏觀導向上的政策支持
新聞業等文化產業相對于實體經濟而言，受金融危機影響較小，在危機的傳導上也有滯后效應。文化產業在帶動經濟增長、創造財富、擴大就業、提高國家軟實力等方面具有突出的貢獻與潛力，這些獨有優勢使很多國家紛紛將文化產業作為后金融危機時期振興國民經濟的戰略性產業，從宏觀政策上給予大力支持。
為了適應新媒體環境的變化，促進傳媒業的自由開放式發展， 2009年7月22日韓國通過了《媒體法》，逐步廢除廣播電視的壟斷體制。美國政府歷來被視為是管得最少的政府，但在這次金融危機中，也加大了對新聞傳媒業的支持力度。2009年3月11日，美國眾議院通過了一項報業減稅法案。根據這項法案，直到2015年，報紙和報紙出版業將少繳40%的營業稅。
啟示：當前，文化產業因其高科技含量、高附加值等優勢已經悄然成為擴大內需、推動就業、促進產業升級、加強社會凝聚力的主導力量。2009年7月，我國出臺了首個《文化產業振興規劃》，將文化產業從戰略層面納入國家產業振興規劃的序列。通常認為，國家對文化產業的投入達到財政總支出1%，文化產業才能獲得充分發展。雖然近些年來我國不斷加大對文化產業的資金支持，但是，文化產業投入僅占財政總支出的0.39%左右，與文化建設的實際需要相比，財政投入還遠遠不足。與歐美、日韓等文化產業發達國家相比，我國在培育新的經濟增長點、加強對外文化貿易、提高文化產品國際競爭力等方面也存在較大差距，需從資金、人才、政策等方面加大支持力度。
加強與新媒體合作，開拓發展空間
傳統的新聞傳媒業高度依賴廣告，而廣告又對經濟變動極其敏感，所以傳媒經濟與經濟發展形勢正向相關。因而，金融危機使傳統媒體感受到陣陣寒意，但是對于數字化的新興媒體，卻是一個發展的良機。
國外很多主流媒體看到了這一商機，紛紛轉戰新媒體。美國《西雅圖郵訊報》《落基山新聞》和《基督教科學箴言報》等百年老報停止出版實體報紙，全力投身網絡版經營。SNS社交網站的興起開啟了新媒體發展的新里程。針對當前很多人習慣于在社交網站獲取新聞信息，美國四大電視臺，ABC（美國廣播公司)、FOX(福克斯廣播公司)、CBS(哥倫比亞廣播公司)和NBC（全國廣播公司)紛紛進行Facebook的網頁改版，推出新服務加入新功能，以提升在SNS用戶中的影響力進而吸引用戶購買頻道收看。
日本報業加快了向新媒體的轉型。《日本經濟新聞》專門設立了電子媒體局，利用已有的網站平臺，提供音頻、視頻等新聞服務，開發針對手機用戶的新聞產品。在企業利潤萎縮，廣告市場低迷的不利條件下，《朝日新聞》和《日本經濟新聞》等報紙將多年存儲的新聞報道及專業信息等數據資源建成網絡數據庫，提供收費商業信息服務，探索出新的贏利模式。
啟示：當前，傳統媒體與新興媒體的關系已經從競爭轉向合作。我國的網絡、手機等新媒體在此次金融危機中迎來難得的發展良機。騰訊財報數據顯示，2009年騰訊互聯網增值服務收入為人民幣95.307億元（13.958億美元），比上年同期增長93.9%。如今，傳統媒體大多建立起自己的網站，開通了手機版，但如何利用自己的優勢，在原有內容基礎上創新形式、突出特色，實現與新媒體的融合互動，創造更為有效的贏利模式，仍需我們思考和探索。
加大技術創新，實現傳媒產品多樣化
加強技術研發與應用，開發新型傳媒產品是媒體應對金融危機的有效途徑。很多傳統媒體加強了內容產品的開發轉型，大力開發面向新用戶、具有市場發展潛力的新聞產品。2009年4月，《華爾街日報》推出針對iPhone手機的新聞閱讀客戶端，《紐約時報》推出一款名為Times Wire的網絡新聞閱讀產品，以類似于博客傳播的形式來實時推薦新聞。時代華納公司從2010年開始致力于推出一項“電視無處不在”（TV Everywhere）的服務，有線電視的付費用戶可以通過互聯網或手機等終端來欣賞有線電視公司提供的視頻內容。
繼數字電視轉型后，2010年韓國政府投入17億韓元進行數字廣播、三維立體節目廣播、新一代DMB（視頻傳輸速率提高兩倍的新一代地面波）的現場試驗，通過開發新型廣播節目，使韓國廣播業迎來新轉機。2011年4月，韓國政府又出臺“智能電視三大政策”——提高智能電視核心技術、豐富智能電視內容和加強基礎公共設施建設，借此鞏固韓國在智能電視市場的領先地位。
啟示：我國現今已經進入媒介融合時代，受眾信息需求、傳播生態環境、傳媒經濟發展模式等都發生了明顯變化。傳統主流媒體要想在競爭中生存發展，必須適應新形勢的要求，借助技術進步與創新，實現采編流程的數字化